皮革企业经济成本管理问题及对策研究

周金法 宓林飞

经济成本管控直接关乎一个企业的利润，甚至是企业未来发展的重要基础。尤其近年来我国的社会经济发展的越来越快，皮革企业在国际市场及国内市场的发展前景不容乐观，各国之间，各企业之间的竞争几乎已经到了生死存亡的地步。降低企业的经济成本，从而提高企业的核心竞争力，进而保障企业的经济利润。现阶段，我国部分皮革企业受国际和国内双重影响下，企业的经济成管理上普遍出现问题。因此，本文针对皮革企业的当今现象做了分析以及一些相关建议，希望为皮革企业未来发展提供一些帮助。

引 言

皮革产业在我国有着悠久的发展历史，同时作为我国传统行业中支柱型产业之一。在当今市场经济不断创新、变化发展的时代缩影下，企业的管理应该随着市场环境的变化而灵活应对，并且利用信息网络科技朝着科学化、合理化、精细化方向发展。管理层作为企业的大脑应该具备足够的灵活性、机敏性、危机性等商业管理意识，只有将管理水平不断的提高，才能够保证企业的经济效益保持平稳呈上升趋势，企业资本收益得到满足，从而使企业能够可持续发展。在国内外市场经济形式发生重大变革，皮革行业传统运行环境发生本质性变化的情况下，经济成本管理成为当下企业管理中最为需要重视的一个方面。

皮革企业经济成本管理现状

企业成本管理观念的缺乏

成本管理就是对企业在生产运营中所有项目的费用进行分析及核算，确保企业资金能够用在“刀刃上”将资金能够合理的最大化应用，从而使企业能够稳定运行、健康发展，进而最大化实现企业价值。目前我国皮革企业大多以中小型居多，管理结构及模式相对来说不够完善，对于企业经济成本管理更是一无所知，对于成本管理意识也没有科学的、全面的、刻意的去学习、探索，导致企业的管理水平相对落后，很难突破，从根本上就限制了企业经济效益的提升。有相当一部分的企业忽视企业经济管理成本，偏向于企业产品的产量和销量，注重大数法则；有一部分企业在经济管理成本的管理上的理解偏差，认为成本控制就是单独的从内部生产消耗上角度降低成本。而这种成本控制更多的是将产品的质量进行了降低，虽然产量提升了，销售提升了，但是产品质量降低对于产品的影响不是一星半点，涉及到后期产品售后的问题随之增多。另外，如果产量一旦过多势必会形成产品积压，存量过多还要增加库存管理的成本。所以此种方法只能用于一时不能用于一世，不能解决企业的根本性问题；还有一部分皮革企业在经济成本的管理工作中没有一定的危机意识，对于企业外在环境，市场经济变动没有敏锐的嗅觉，从而使企业在外部环境动荡影响皮革企业本身经济状况前没有一定准备，进而致使企业的成本管理产生损失或者效益不能发挥到最大。

管理制度缺陷

“无规矩不成方圆”，科学、合理的管理制度能够很大程度上影响企业的生存发展空间，像国家治理一样需要法律法规去维护、保护公民的合法权益，同时也限制公民在一定合理区间去行使自己的权益一样，皮革企业在经济成本管理问题上不应只追求眼前利益，应该长远的为企业未来生存发展做打算，科学、合理且有效的完善制定相关成本管理制度，使之对企业的全体成员产生限制及监督作用。一个企业的运营中涉及到很多的部门，目前皮革企业中大部分的运行部门基本上是“各自为政”，每个人都是守好自己的“一亩三分地”并不像是一个团结的集体，各部门之间仿佛有很多交集，又仿佛一点关系没有，各部门之间的配合力度不足，导致企业本身很有实力却发挥不到相应的效果，期间造成一定程度的资本浪费，皮革企业的经济成本管理得不到分析及核算。限制了企业未来的发展空间。还有一部分皮革企业在没有完全确认自身市场定位以及自身实际情况的基础上，将自身企业管理架构进行调节，以求节约成本。却不知时代在变，市场环境也在变，可能改变原有管理架构能够加强企业的经济成本管理，但也有可能会因此毁了企业的生存发展，这是一场赌博。

皮革企业经济成本管理策略

加强经济成本管理的理念渗透

理念是一个企业的文化涵养的体现，就像我们一直信奉爱国主义一样，看不见摸不着，却又能时时刻刻体会到的一种精神，提高皮革企业的经济成本管理应先从思想观念入手，增强皮革企业管理人员的经济成本管理概念和意识，进行“洗脑”使之在进行管理过程中加强经济成本管理的手段应用，并在日常行为规范中使用科学、合理、有效的方法积极宣导经济成本管理理念，从而渗透到员工的内心深处，使之从心里去支持企业的经济成本管理措施，进而促进皮革企业发展。在此过程中，使皮革企业内部各部门紧密结合起来，“拧成一股绳”让各部门意识到团结就是力量，企业的发展离不开任何一个部门的努力和奉献。对于后期企业全面开展经济成本管理措施奠定重要基础。需要注意的是，在企业管理工作过程中，不能操之过急，应主要针对思想转变意识快、接受能力强的员工先进行优先经济成本理念疏导，以一部分人去影响一大部分人；一个人的力量是渺小的，十个人合作的力量是能够大于十的。

观察大环境局势

皮革企业在进行经济成本管理期间，不能只顾着企业目前的发展局勢，要多方面的了解企业自身内部实际情况，还要敏锐的感知市场经济包括国际市场经济的变动情况，帮助皮革企业审时度势，能够机智、灵活的在经济成本管理过程中做出及时调整和改变，使皮革企业能够充分适应现阶段的企业生产和市场环境；从多方面提升企业管理人员的经济成本管理理念，进而企业才能够在竞争如此激烈的市场有一个立足之地和发展上限。随着国际和国家对于皮革企业的生产标准和政策越来越严格，不管是国际市场还是国内市场的竞争都将逐步迈入白热化阶段；谁能够率先突破重围，谁就能第一个站稳国际及国家市场，所以不管是任何一个国家和地区都在想方设法打破这种僵局。我国皮革产业有着悠久历史，有独特的经营理念；在这种新的经济成本管理理念进入传统的管理模式当中肯定会有一定的问题和困难，需要做的就是全方位的看待每个方面的发展形式，针对皮革企业各个部门的资金使用情况进行分析和核算，有效监督和警示各部门科学、合理使用企业资金；从而推动经济成本管理理念的渗透，进而提高企业本身的经济成本管理意识，有效提高企业成本管理效率。

经济管理方式的完善

在如今信息科技高速发展的年代，皮革企业在面对国际和国家规范标准制度及法律法规，甚至还有不定期天灾人祸的发生。皮革企业在未来发展中遇到了前所未有的危机，但同时危机与机遇并存。俗话说“不破不立”在形式如此严峻的情况下，皮革企业必须做出改变，改变以往的经济成本管理方式；使用“不懂就学、不会就问”的方法，向优秀的皮革企业学习、借鉴，结合企业自身实际情况，科学、合理的加强经济成本管理，完善经济成本管理制度或模式。将传统的管理模式“取其糟粕，取其精华”融合经济成本管理的新模式，使员工不会反感的同时更快理解新模式，适应新模式，为企业发展全面经济成本管理做好铺垫。皮革企业自身根據自己的现状及发展趋势也要做好相应制度制定和管理，并与其他部门相互配合，相互监督，各司其职，为共同建设全新的皮革企业做出全面努力。

先进设备、技术的引进

我国是一个人口大国，皮革企业在为国家建设发展上做出了突出贡献，为所在地区提供了大量的就业岗位。近年来，国家经济水平不断提升，人工费用也不断攀升，而皮革企业生产制造工序环节复杂，涉及到的人工相对较多，技术工艺已经跟不上时代发展的步伐，也跟不上市场经济的需求需要，最主要的是在此环节企业投入了大量的成本资金。现阶段，我国皮革企业面临多重压力，不管是从经济成本管理角度讲，还是从企业未来生存发展角度讲，都需要引进生产设备及技术工艺，有效增强企业在社会发展中社会地位，提升市场经济的竞争力。

结束语

皮革企业的经济成本管理是企业未来生存发展的重要组成部分，管理模式应该就企业未来发展方向和经济利益的基础上做好规划和设计，完善自身的同时，提高国际地位。控制好自身的成本投入，是获取最大利润的基础，尤其在经济全球化的背景下，我国的皮革企业应树立一个战略性发展目标，加强自身经济成本管理，抓住这一时代的突破发展机遇。

（海宁家值家私有限公司）

参考文献：

[1]范瑾文."皮革企业经济成本管理问题及对策研究."中国皮革.. doi：10.13536/j.cnki.issn1001-6813.2022-003-005.

[2]陈颖男."企业经济管理工作中目标成本管理存在的问题及对策."投资与合作.12（2021）：153-154.

[3]刘梦."皮革企业经济成本管理问题及对策研究."中国皮革50.08（2021）：22-24. doi：10.13536/j.cnki. issn1001-6813.2021-008-004.