企业财务文化建设中对以人为本理念的渗透探究

史可静云

企业集团管理行业广阔，组织机构繁杂，对内是管理的主要内容，而财务则是内部管理的核心内容，强化企业财务管理是企业壮大的关键保证。将“以人为本”的企业文化融入到企业财务管理当中，有着理论与实际的双重含义。本文对“以人为本”理念渗透到企业财务文化建设的重要性进行分析，并总结了在财务文化建设中渗透“以人为本”理念的具体措施，希望能够为相关企业的财务管理工作发展提供参考。

人是企业文化发展的主要原动机，是企业最活动的生产力原因，员工也对企业文化有着创新、承载与发扬的重要意义。企业财务长期的管理工作经验以及对管理工作经验的总结与提升形成了企业的财务管理文化，企业领导层与管理人员在财务工作文化中加入“以人为本”的核心理念是重视职工地位的主要表现，它能够调动职工的能动性与创造力，培养职工的企业财务管理素质与财务观念，进而提升企业财务决策与财务管理水平，才能推动企业尽早达到发展目标。

以人为本的企业财务文化建设的意义

作为进行企业管理的基础，人在企业经营过程中的作用不言而喻，企业生产的各个环节都需要人来进行维持，所以企业要重视对人力资源的管理，重视对人才的培养。在进行企业财务管理的过程中，进行财务文化的建设至关重要，无论多高级的技术和管理手段都需要靠人力来操作和执行，以及需要人进行研究和评估，最终失信企业的决策。所以作为企业发展的出发点和落脚点，进行财务文化建设非常关键。

以人为本的建设理念推动企业的内部管理

虽然目前在全球各地都对企业的内部管理十分重视，但企业却必须借助企业内部管理框架对企业各部门之间的权力关系和活动实现互相管控和监督。但是，企业的内部管理却常常忽略了个人能力高过于企业内部管理之上的这一问题。在全国反欺骗财务报表国际组织会议（缩写COSO）的报道中讨论了企业内在管控的四大内在问题，其中之一便是企业无法达到最高管控层级的人才质量问题。要建立一种健康和谐的企业文化，企业内部财务制度毫无疑问是必不可少的，而设计并实施企业财务制度的人尤为关键，因为人在企业文化的形成中具有重要作用。企业经理层次的财务理想、财务价值理念和财务风险意识、社会责任意识，直接决定了企业财务制度的设计及其如何能够得以有效实施，而且还直接决定了企业财务目标的选择。所以，建立企业财务状况社会文化建设首先就应该以企业经理层次利益为本，并高度重视管理层在企业财务状况社会文化建设中的重要角色与影响。

以人为本的建设理念促进企业的活动发展

企业财务活动的内容主要为企业的财务。企业的财务文化，是指企业内部为达成财务管理目标所一直提倡、逐步形成、不断完善和为企业全体成员所自觉坚持的理财价值准则、职业道德、工作心态、行为取向和生活观念等，并由上述各种因素相互融会、汇聚而构成的企业整体财务精神风貌。企业管理文化是由人所创建的，但同样它也反过来造就企业中的每一个人。这样，一个理财人员在长时间的经营管理工作实际中，所累积的经验与养成的思考方法和习惯就会成为企业财务文化的主要内容：另外，理财人员也是企业财务文化主要产生的主要对象，企业财务文化的产生正是要对财务管理的思维方法与行动习惯形成影响，而企业管理人员也正是把其财务理念与财务价值观进行制度化构成了财务文化，进而转变为财务管理的自觉行动。假如企业财务人员的整体素质不高、社会道德水準也较差，将会直接影响到企业的财务文化和社会财务文化，负面的影响将会制约企业的发展。同样，如果企业管理者们因为共同利益未能得以满足，将会导致企业无法实现既定的价值目标，将会导致企业的财务文化发展受到阻碍。因此为了满足企业的财务文化建设需求，我们应该采取以人为本的发展理念，重视对员工职业道德素养以及专业领导能力的培养。

以人为本的财务理念改善财务关系

企业财务关系主要包括在进行企业生产经营的过程中，对企业的财务管理的社会流程进行分析，实现人与人之间以及人与组织之间的交流，促进双方利益最大化的关系处理。企业要继续壮大，就需要对促进企业发展的各项关系进行科学的管理和专业人才的利用。首先，企业必须要正确处理与投资人之间的关系。所有权人与经营者之间的利益分割也造成了受托代理成本的产生，因为所有者人为避免经营者侵犯自己的权益而必须通过手段加以监管与控制，并承担一定的代价。随着企业领导者的道德素养逐渐提高，则企业经营者在借工作之便谋取私利的情况也会逐渐降低，从而有效控制投资代理成本。其次，企业对消费者关系的处理。企业的管理人员需要重视以诚为本的经营理念，在进行产品销售活动的设计时，需要对消费者的权益加以保护，企业的声誉和可信任度就获得了提升。再次，企业必须要正确地对待企业与雇员相互之间的利害关系。企业只有满足了雇员的共同利益，推动了雇员发展，才可以充分调动雇员的主观积极作用，共同吸收更多的人力资本，从而增强了企业的经济实力。此外，企业还必须恰当管理与任何企业间的联系。所以，建立企业的财务文化还应以服务各相关者为本，并充分考虑各自的权利。

构建以人为本的企业财务文化的策略

将以人为本的理念渗透到企业财务精神文化

财务精神文化内涵，是企业财务管理文化发展的具有先导性意义并且较为稳固的思想基础，能够促进企业的财务文化建设的健康发展，是保障企业财务文化建设的根本动力。财务精神文化同时具备着教育、引导、团结、鼓舞、约束、辐射等功效，企业财务部门取得的所有成果都是在企业财务精神的支配和激励下实现的。财务精神文化是一项团体社会文化，富有能动性、时代感、传承性和开放式。艺术家、经营者和理财人员都是最优秀的企业财务状况及精神文化的塑造者和主导者，而企业各部门领导和员工都是企业财务文化发展的支持者并愿为企业财务文化发展的完善发展献计献策，因此财务管理文化建设也是企业内部凝心聚力的重要途径。企业财务人员的不同理财精神的互相冲击、渗透、交融、趋同而产生的凝聚力，就是企业财务部门所具有的理财精神，用来引领企业的财务制度建立和规范企业的理财活动。如果企业管理者、财务主管和财务人员的财务精神文化截然不同或者对立，那么，团结融洽的财务精神文化便无法建立。将以人为本的财务精神文化进行细分可发现，其包括信用文化、责任文化以及创造和贡献文化，需要在进行企业财务活动过程中做好财务处理的同时，将个人理念融入其中，通过人员主导的方式，实现对企业财务活动的创新和发展。从而更好地激励员工激励工作，实现企业以人为本的发展理念融合。对企业其他部分员工以及外部利益相关者起到教育与辐射的功能。企业在进行财务管理精神建设时，将以人为本的理念渗透其中，能够促进企业的财务管理关系健康和谐发展，减少由于成本支出带来的财政压力，促进企业财务管理工作质量的提升。例如在进行企业并购或进行资产重组的过程中，选择以人为本的管理理念，能够减少由于社会政治矛盾带来的重组失败的影响。所以通过文化资源进行整合重组，能够提高成功率。

将以人为本的理念渗透到企业财务制度文化

企业的财务制度文化建设，是企业财务管理精神文化的具体和制度化，对企业财务管理精神文化建设起着加强效果，是企业财务管理精神文明建立和传递的主要工具。对企业财务制度用文字形式进行了规范、发布和执行，并带有一定强制性。企业的财务制度文化和财务管理精神文化的融合度愈高，则财务管理精神文化对企业价值创新的驱动效果也愈突出。而一旦将企业财务制度文化和财务管理精神文化分割或者脱节，则企业财务精神文化的功能将会弱化、消失，甚至可能妨碍企业总体目标的达成。将企业财务制度文化精神包含在企业财务制度当中，以行为规制、文化精神驱动和目标引导为其基本特征。

财务管理和文化产业陷入分裂困境，财务管理的过程中，可能会导致企业财务文化缺失，从而影响企业的可持续发展。对没有积极向上的企业文化可能产生的各种经营风险做出解释，包括导致员工对企业缺少信任和认可感，削弱企业凝聚力和竞争性；使企业内部缺少开发创新能力、团体精神和高风险意识，可能会使得企业的目标难以实现，妨碍企业可继续蓬勃发展；没有诚实守信的经商宗旨，可能会引起重大违规舞弊事件的产生，致使企业损失巨大，危害企业声誉；忽略了企业之间的差异和经营理念冲突，也就会引起企业并购重组的损失。上述法规并未明确提出企业文化与财务的融合，但是，通过上述分析可以发现，由于以上内涵均与财务、内控和管理等息息相关，因此企业文化向企业会计管理、财务内部管理、财务风险控制等相关联领域渗透是企业财务文化发展的大趋势，因此上述立法无疑地为构建企业财务制度文化体系提供了良好的理论基础。笔者提议，企业宏观整体财务制度文化体系建设应当把企业文化的企业人文理念纳入财务管理当中，并制定相应的法律法规进行规范与保护，以重新规范企业财务状况主体与企业财权主体之间的财务管理活动，以统筹企业资本逐利性质与公民、政府等利益关联人多重目标间的矛盾冲突。微观的财务制度文化建设则应该由企业领导层着手进行，在企业的宏观财务制度建立之前，企业内部应该积极培养和完善以人为本的财务制度文化，逐步建立以人为本的企业内部财务制度，从而形成了企业内部新型的内外金融机制。顺应全新的市场经济格局，提倡宏观财务制度精神。

将以人为本的理念渗透到企业财务行为文化

文化决定了行为，而行为又反映和创造了文化。企业财务行为文化包括企业人员在进行财务工作的过程中对企业的财务管理系统的操作能力、人际关系处理、以及进行休闲文化活动时产生的行为文化等。作为企业财务文化建设和发展的基础环节，做好财务行为文化的建设至关重要，将以人为本的发展理念渗透其中能够促进企业的财务行为文化的发展。在进行企业财务管理活动的过程中，需要对企业的财务精神和财务行为进行双重管理，但是财务管理精神是柔性的，对企业财务管理活动提供了内部的引导和制约，而企业财务制度文化则是刚性的，为企业财务管理活动带来了外部的激励和制约。而当企业财务制度供给体系无法适应一般民众的企业发展需要后，企业财务体系的功能就会减弱，而企业财务行为文化也将脱离企业规章制度层面的行为规则，企业财务管理的过程中开始出现企业财务管理文化中没有进行明确规定的“潜规则”，将会导致企业财务管理文化建设风气下降，影响企业文化的建设和企业的健康发展。因此，在进行企业财务管理文化建设的过程中，需要加强企业精神文化和企业财务制度之间的联系，实现三者之间的相互渗透，防止由于信息割裂带来的管理问题。

进行企业价值观的人格化建设，能够促进企业的榜样带头作用，通过树立

以人为本的企业财务行为文化能够通过言传身教的方式，实现对员工和管理层工作人员的相互监督和相互学习，在企业建设的过程中重视对专业人才的培养和利用管理人员做到身先士卒，贯彻企业文化发展的财务管理思想，进行企业文化发展的财务管理活动，并表彰先进、培养榜样，让其他员工可以效仿优秀人員。在企业财务文化建设的过程中渗透以人为本的理念，一方面要求在企业财务状况活动中彰显以人为本的企业精神内涵，促进企业的各项经营活动中渗透以人为本的理念，坚持贯彻落实国家的科学发展观，经过建设完善企业有关财务管理体系和财务制度，形成企业以身作则的、既有鼓励又有制约的有效激励机制，从而提高企业财务管理的行为价值，促进财务行为带来更多的正能量，以此对员工进行鼓励和嘉奖，实现对企业文化的建设打造文明的工作环境，为促进企业发展作出贡献，持续推动企业财务文化建设。

将以人为本的理念渗透到企业财务物质文化

财务物质文化发展，是财会文明赖以生存和发展的重要物质基础，是整个财会文明构成中的最表层组成部分。财务物质文化内涵，是指进行财务管理社会活动和管理财务关系社会活动进程中，所使用的方式、用具及其实体性的人文性基础设施和人文环境的综合。广义的财务物质文化内涵，可指与企业财务活动有关的财务环境、财务资源、财务用具和财务信息技术资源等，而狭义的财务物质文化内涵则更多的是指财务新科技、新方法和电子计算机等新兴技术手段的引进与使用等，但是，建设好以人为本的财务物质文化内涵，就不要过于偏袒于财务工具和科技，在进行企业财务物质文化的建设时，需要人的推动，各项先进的技术和管理方法有时是由人进行研究和创造的。因此，在保障企业拥有先进技术的同时，需重视对企业人本理念的渗透，打破企业财务物质文化建设的局限性促进企业健康发展。

结 语

总的来说，为了促进企业的健康发展，在企业财务文化建设的过程中，需要根据企业的发展需求，渗透以人为本的管理理念，使企业财务文化建设得以完善和发展，提高企业持续发展的动力。以人为本的金融文化有利于企业保护国内各类集团的权益，提升企业的经济效益。从人文管理和文化管理的角度进行实证分析，改变金融活动与金融关系的互动机制，预防和化解金融危机和金融冲突，在企业战略部署上，促进企业可持续发展。

（贵阳职业技术学院）

参考文献：

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