探讨经济新常态下的企业工商管理创新策略

王俊飞 兖矿国宏化工有限责任公司

工商管理（Business Administration）是研究企业经济管理基本理论与一般方法的学科。在实际应用中，它通常指的是应用管理学、经济学、会计学等学科的基本理论，以现代管理方法管理企业的经营活动，保证企业的生存与发展。近年来，随着市场经济体制的日益优化，我国经济发展已进入新常态，企业在市场中面临的竞争越发激烈，强化内部管理工作、创新管理模式、增强市场竞争实力，已成为企业在现阶段内，亟需尽快落实的发展目标。企业可通过创新工商管理，更好地实现这一目标。企业管理者需正视工商管理的内涵与意义，不断汲取工商管理的新思路、新方法，以有效的管理决策，帮助企业更好地适应市场经济环境的变化、实现创新发展。

一、经济新常态概述

经济新常态，泛指以对称经济结构为主的经济可持续发展状态，以经济稳定持续增长为主要标志。社会进入经济新常态后，经济增长速度会由原本的高速转变为中高速，这体现了经济新常态理论中对“经济稳步增长”的强调。并且，随着中高速经济增长速度对经济结构的日渐优化，经济新常态下的经济结构，会越发呈现出对称特征，俗称对称结构持续性发展，在这种对称结构的作用下，社会经济将实现“增长促发展、发展促增长”的良性循环。

毋庸置疑，社会经济的发展应符合客观规律，在不同的时代背景下，经济发展表现出的阶段性特点也是各有不同的，如此便可将新的机遇源源不断地引入到经济发展中，从而实现经济的健康可持续发展。

近年来，我国社会经济获得了迅猛的发展，但依据经济发展的客观规律可知，随着经济发展进入新常态，社会经济的增长速度必然会放缓。但即使经济的增长速度放缓到8%以内，我国经济的实际增长量依然是十分可观的，在世界范围内仍然名列前茅。而且我国经济增长速度虽然有所放缓，但经济结构不断优化，有利于经济的转型升级。

现阶段，宏观政策要求社会经济朝着多元化的方向发展，鼓励企业加强生产，为市场贡献一批又一批的优质产品，以满足消费者的需求，减轻消费者对国外产品的依赖心理。同时，随着经济新常态的到来，对经济结构的优化也应切实符合政府给出的相关政策，以进一步刺激国内需求市场，培育壮大市场主体，促进市场中企业的蓬勃发展。

二、企业工商管理概述

在市场经济背景下，企业工商管理，泛指企业借助一系列的管理学、经济学理论，与相应的经营谋划手段，保障并促进企业平稳发展的一种管理活动。企业工商管理的理论基础是工商管理学，这一学说最早起源于美国，背景是市场经济的高速发展、企业规模的日益扩大、全球经济环境形势的多元化发展。在市场经济形势越发复杂的背景下，企业在进行经营管理时，需具备对市场经济的前瞻性眼光，了解市场经济下，企业的各方面需求（主要是对人才及资源的需求），并采取合适的手段，满足这种需求。这便是工商管理学科的起源。实际应用中，企业工商管理涉及的范围较为广泛，工商管理人员不仅应掌握与经营管理、战略管理、人力资源管理、市场营销学、统计学、财务管理、会计学、管理学等学科有关的知识，还应掌握一定的市场分析、人才管理、生产管理、安全管理技能，以胜任企业给予的经济运营工作。可见企业中负责工商管理的人才，在具有专业素质水平的基础上，还应当具有一定的复合性技能，能够不断结合企业运营实际，调整工商管理工作，通过强化对企业的外部管理及内部控制，帮助企业更好地实现对各项资源的最优化配置、完成对经营结构的优化调整，推动企业转型升级高质量发展，以增强市场竞争力。

经济新常态背景下，企业工商管理人才应进一步掌握工商管理的先进理念和方法，学会运用先进的工商管理工具，强化对市场的分析，结合企业需求实际，采取相应的管理手段，帮助企业解决实际问题，保证企业能够在新常态的经济结构中，获得健康有序稳定可持续的发展。

三、经济新常态下企业创新工商管理的意义

（一）明确发展方向

经济新常态背景下，企业管理者可通过创新工商管理模式，提升企业的战略规划能力，帮助企业进一步明确经济新常态下的发展方向和战略目标。在严格落实、认真执行工商管理的前提下，企业可较为全面、详细地了解自身的生产运营状况，分析经营管理中存在的一些问题，进而采取对应的措施来解决问题，从而实现企业经营情况的整体优化。在此基础上，企业能够更为明晰地判定自身在未来的发展方向和发展定位。同时企业工商管理人员也可结合在上述工作中获得的资料，为企业制定科学合理的发展目标，并依据这一目标，编制战略规划，完善管理制度，细化工作措施，分解工作任务，助力企业的稳定可持续发展。

（二）控制经营管理成本

在经济新常态大环境下创新工商管理，可帮助企业进一步降低自身在经营管理上耗费的成本，以获得足量的经济效益。一般来讲，市场中实施工商管理的企业，有着更为优秀的成本控制能力。企业管理者可借助工商管理的相关资料，以先进高效的管理理念，科学合理的方法工具，控制经营管理成本，从而在一定程度上降低企业的运行成本。在此基础上，企业内部的各项工作安排，也会日渐向着合理的方向发展，管理者应结合企业的实际情况，强化对企业管理部门、业务部门、岗位的工作配置，提升企业的运行效率，进一步满足企业的发展需求。

（三）增强财务管理效能

经济新常态下，在内部实施工商管理的企业，有着更为良好的财务管理能力。具体而言，财务状况是衡量企业经营发展水平的重要指标。企业的财务能力，一定程度上也反映了企业的经营发展实力，因此任何企业都不希望自身的财务出现问题。在经营管理中，企业管理者往往会高度重视财务管理工作，对企业财务情况实施充分的掌握与严格的控制，由此可见，企业的财务管理，在某种程度上对企业的经营发展有着至关重要的推动作用。在创新工商管理后，企业可更为全面地了解自身的财务状况，分析财务管理中可能遇到的问题，从而评判财务风险、制定应对措施，并在此基础上，做出更为正确的财务管理决策，增强财务管理的效能。企业管理者还要结合企业经营实际，充分发挥预算管理的效能，不断增强预算管理能力，改善企业经营运行模式，提高对企业的经营管控能力。与此同时，工商管理者也可结合企业在未来的发展方向，为企业选择最为合适的财务管理方案，提高企业财务的管控能力，增强财务管理对企业经营管理的指导作用，从而保障企业的长远发展。

（四）提升人力资源管理效率

现阶段，社会已全面迈入知识经济时代，市场中企业的竞争，很大程度上都是人才的竞争，人才已成为第一资源，这也体现了企业加强人力资源管理的必要性和紧迫性。创新工商管理可帮助企业更好地强化人力资源管理，将不同的人才放在最合适自己的岗位上，增强人才的工作效能和利用效率。企业管理者可结合工商管理给出的资料，管理企业内部各部门的工作，在充分了解各岗位工作效能的基础上，评估岗位价值，挖掘人才潜能，督促人才在岗位上充分发挥自身才干。工商管理者要持续优化岗位职责，提升人才的岗位贡献率，最终增强人力资源管理成效，促进人才更好的为企业创造价值。同时工商管理者也应不断结合企业的发展实际，制定更为合理的工商管理办法，督促企业员工不断提升自身的工作效率，保障企业在经济新常态中的平稳发展。

（五）提高质量管理水平

经济新常态下，质量管理是企业的灵魂，反映的是企业的质量保障能力，代表的是企业的品牌和口碑，关系到企业的兴衰成败。企业的生存发展在很大程度上依赖于质量管理，创新工商管理有助于提高企业全员的质量意识，促进企业完善质量管理制度、优化质量管理流程、打造企业质量品牌，推进企业形成符合自身特点的质量管理运行体系。工商管理者可根据市场对企业产品质量的要求，结合质量管理实际，加强对产品质量的过程管控，通过优化管控模式、明确考核奖惩，落实企业质量管理的管控责任、监督责任等，并细化采购、生产、取样、分析、化验、监督等各个环节，推动全员参与到质量管理之中；同时要加强信息化手段运用，收集梳理各环节信息，建立产品质量数据库，通过整理分析产品质量数据，找出产品质量管控过程中存在的问题，不断控制和改进质量管理程序，提升企业质量标准化建设水平，从而持续改进产品质量，提升企业产品的竞争力。

四、经济新常态下企业工商管理创新策略

（一）增强管理意识，提升管理效能

经济新常态背景下，企业管理者亟需增强自身的工商管理意识，不断学习与工商管理有关的新思路、新方法，结合实践经验，为企业摸索出一套更为行之有效、更为科学合理的工商管理方案，实现管理效能最大化，增强企业在市场中的竞争实力。企业管理者在平时应当加强对企业实际情况的分析，将工商管理纳入到企业经营管理的核心工作中，结合工商管理先进理论的要求，在保留传统管理制度、模式精华的基础上，革新传统管理制度模式，促进企业的现代化发展。同时，企业管理者要进一步增强风险意识和忧患意识，定期分析企业战略目标执行情况，判断企业在发展过程中可能遇到的困难和挑战，预见企业在未来的发展风险，并提前制定有效的应对策略来化解风险，从而实现企业的长远发展。

（二）优化管理流程，加强内部控制

经济新常态背景下，完善管理制度、优化管理流程对于加强企业内部控制、提升企业外部竞争力具有十分重要的意义。如果企业管理制度有缺陷、责权利不清晰、管理流程不顺畅，将会出现工作落实难、贯彻执行不到位等一系列问题，从而降低企业管理效率，影响企业竞争力。因此，企业管理者要充分认清制度和流程管理在企业工商管理中的重要意义。企业管理者要紧盯国家政策导向和市场环境变化情况，结合企业生产运营实际，运用工商管理的工具和方法，及时审视自身在管理制度和管理流程上存在的问题。企业管理者要不断增强自身的工商管理能力，对标学习国际先进、行业先进企业，查找自身存在的差距和不足，要学习先进企业的管理经验，举一反三更新完善管理制度、优化管理流程，提升企业管理水平和管理效率。要学会运用工商管理学的先进理念、方法和工具，定期梳理企业管理制度、管理流程上的缺失，分析问题产生根源，制定针对性措施来提升内部控制水平。企业管理者应通过完善管理制度、优化管理流程对企业管理工作进行查缺补漏，从而进一步加强企业内部控制，提高企业的工商管理水平，进而更好的应对外部风险和挑战，提升企业的竞争力。

（三）创新人才培养，优化人才队伍

经济新常态背景下，人才在企业中发挥的重要作用日益凸显。企业应不断强化对人才培养制度的设计，尤其应当强化对工商管理人才的培养，以增强企业工商管理的创新能力，进而增强企业的竞争力，助力企业的长远发展。企业管理者应结合工商管理学的相应理论，为工商管理人才设计合适的人才培养模式和晋升渠道，以先进的用人理念与用人方法，引导工商管理人才树立正确的价值观和事业观，督促其在自身的工作岗位上，不断追求工商管理创新，持续提高工商管理水平，满足企业的发展追求。一般来讲，最符合企业发展需要的工商管理人才，应具有较高的专业技能和专业素养、良好的心理素质和较强的创新能力，企业应定期为工商管理人员提供工作培训，包括专业知识培训、拓展能力培训与创新意识培训，让员工能够源源不断地接触工商管理学科领域的新思路、新方法和新工具，探索更为先进的工商管理模式，以帮助企业创新发展。企业应结合以上思路，不断增强员工的综合素质，切实发挥好工商管理人才对企业发展的助推作用。此外，在创新人才培养、优化工商管理人才队伍的过程中，企业也应不断完善对人才管理模式的设计。在企业内部，针对工商管理岗位，要建立合适的人才选拔培养机制、竞争机制和晋升机制，加强完善人才的公开招聘、竞争上岗、合同管理、末位淘汰等识人、用人、管人、留人等管理环节，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，让人才能够持续的为企业创造价值。同时要高度重视对工商管理人才的绩效考核，依据按劳分配、权责相当等原则，建立科学合理的奖惩机制，以不断激发员工的工作热情、开发其潜能，增强其主动性和创造性，将个人发展与企业的发展真正结合在一起，实现工商管理有效创新。

（四）强化科技创新，增强科技实力

经济新常态下，企业在创新工商管理的过程中，必须加强对科学技术的创新。科学技术是第一生产力。从市场经济的实际情况来看，企业的发展离不开对产品与技术的更新，因此企业需要不断把握市场需求，在此基础上，引入先进的科学技术，推进企业生产工艺、机电设备等改造升级，从而不断创新自身产品，增强产品的创新性特色，使产品能够满足市场新需求，以提升企业的市场竞争实力。例如，企业可通过强化生产管理，对产品进行持续的研发及改进，并不断创新产品生产方式与服务方式，提升产品的科技创新含量，提高产品在整个生产环节的价值链，降低产品的生产成本，进而增强企业的市场竞争实力。由此可见，企业在创新工商管理的过程中，有必要加强对科技创新机制的建设，增强产品的科技竞争力，并及时把握市场发展机会，找到经济新常态与企业发展的连接点，为企业的持续发展提供强有力的支撑和保障。

（五）创新营销方式，增强品牌效应

在经济新常态背景下，企业在创新工商管理的过程中，有必要加强对营销方式的创新，通过优化营销模式，将产品有效推销至市场的角角落落，从而在市场竞争中始终位于不败之地，获取良好的经济效益。为达到如上目标，企业管理者在平时应当加强对市场动态的了解，及时根据市场变化情况，优化改进营销模式，增强企业适应市场变化的能力。同时要在掌握市场动态的基础上，加强对企业内部人力资源与财务状况的管理，将内部管理工作与外部市场环境切实结合在一起，以此为基准，调整营销管理模式，创新营销方式，强化工商管理的效能。在如上过程中，企业还需加强对市场中竞争对手情况的把握，了解其营销手段，分析其采用的经营策略，从而掌握市场先机，进而通过进一步完善自身产品，增强产品营销水平，占领更多市场份额。总之，在经济新常态背景下，企业需将创新营销方式，视作创新工商管理的必要环节，通过不断优化营销管理，提升企业的市场竞争优势，保障企业能够在经济新常态背景下获得长远发展。

五、结语

综上所述，随着经济的稳定发展，高速经济增长为企业带来更多发展机遇。新常态下企业面临全新发展挑战，管理人员要结合经济新常态环境带来机遇创新工商管理，解决企业存在的问题,通过增强管理意识,强化科技创新等措施,为企业发展奠定基础。特别是在经济新常态背景下，企业需从战略管理、生产管理、财务管理、成本管理、人力资源管理、研发管理、营销管理等多角度入手，结合工商管理学的前沿成果，不断创新工商管理模式，探索工商管理的新思路、新方法，通过强化工商管理提升企业管理水平，并将各项资源优化配置到最合适的位置上，以最小的成本取得最为良好的经营效益，增强企业在市场中的竞争实力，实现企业效益最大化。为实现上述目标，企业在平时应当树立正确的工商管理理念，并加强对工商管理人才的培养，督促其不断创新工商管理机制，通过科技创新、营销创新、管理创新等方式，放大工商管理的实际作用，带动企业的高质量可持续发展。