成本费用视域下的精装修工程施工设计深化策略探究

文／李涵蒙 中铁建设集团有限公司 北京 100041

引言：

改革开放以来，各行各业呈现出了前所未有的大发展，我国经济快速增长，建筑装饰在中国特色社会主义市场经济的不断推进下，勃发出了新的生命力，伴随着改革开放及市场经济的深入发展，我国的装饰装修从一个热门新兴产业经过近40年的快速增长，形成了有目共睹的数万亿级产业规模大、管理机制健全的成熟行业。截止十三五末，2020年数据显示，建筑装饰行业市场规模约4.7万亿元，其中公共建筑装饰装修占比近50%。

图1 建筑装饰行业公共建筑装饰年度总产值占比（数据来源网络公开资料）

近年来，建筑装饰行业的年度产值仍呈现逐年上升趋势，增速比例已出现了下行态势（如图2）。但总体来看，建筑装饰行业发展速度仍高于国民经济发展速度及建筑业发展速度。

图2 近年建筑装饰行业增速分析（数据来源网络公开资料）

同时，在大发展的过程中建筑装饰企业的数量也在持续增加，行业内的竞争日趋激烈，主要表现在行业平均利润逐年锐减，企业投标低价竞争已是装饰行业不争的事实。面对这一趋势，做好工程成本管理是企业良性发展的诸多管理要素中重要核心因素，必须引起足够重视。才能让竞争具有正向的行业及社会价值。因此，全面分析精装修工程施工造价管理现状并采取有效应对措施起到至关重要作用。

1、精装修工程施工造价管理现状分析

1.1 投标竞争中的低价中标隐患

在装饰装修工程市场的激烈竞争中，低价中标机制为精装修工程施工造价管理带来了工程质量安全等社会隐患及企业亏损的不良运行隐患。主要体现在以下几个方面。一是低价中标机制导致一些企业为了追求利润，冒着触碰法律底线走上偷工减料降低成本道路，如：人造板材使用环保、防火性能不达标的材料极大可能的对业主及使用方的健康及生命安全造成伤害，近年来，出现了施工现场安全经费投入不足造成人员伤亡，竣工后室内空气质量检测不合格造成返工，工程质量不合格返修等问题，很大程度与低价竞争的不良机制存在必然联系。还有自行替换装饰材料厚度标准等违规行为，为工程交付后的使用者埋下了工程质量、环境安全的隐患，一旦出现问题必将成为影响公民生命及财产安全的重大社会性问题。二是减少规范及标准应有的保障分项工程施工质量的必要施工工序，如水泥砂浆抹灰，施工工艺规程要求普通抹灰一底层一面层，中级抹灰一底层一面层一中层，高级抹灰降低一底层一面层数中层，而且每一遍抹灰前签一遍抹灰水泥砂浆必须达到终凝强度，才进行下道工序。当前多数工地水泥砂浆抹灰往往当天就“多层合一”完成抹灰分项，水泥砂浆抹灰出现空鼓、开裂、脱落等质量问题也就不足为奇了。

1.2 投标报价与施工招标图纸做法不匹配

从施工招标到中标后施工这一过程存在两种行业现象，一是投标报价阶段施工招标图纸就是中标后施工阶段施工图纸，二是投标报价阶段施工招标图纸不是中标后施工阶段施工图纸，前者按照合同法及行业惯例中标方已考虑了相应的图纸风险。而后者往往因为与招标阶段图纸不一致、做法不匹配，导致施工企业在中标进场后，施工做法及工程量都出现增减现象，同时对工程项目的成本费用管理带来了较大的管理难度，一些企业因为施工技术管理与合同造价管理的脱节，造成工程质量不能满足合同要求，工程结算收款周期漫长甚至出现项目亏损的现象，对企业的良性经营发展构成了威胁，这一行业现象恰恰是施工企业工程成本前期策划及过程管控的重要管理要素之一。

1.3 招标清单描述与工程实际做法的差异

装饰装修工程市场招标全面推行工程量清单计价模式以来，让招投标工作更加公开透明公正，很大程度为确定招标结果、降低招标方的投资成本管控风险提供了高效可控的保障手段。但对于投标方而言，由于装饰装修工程实现统一设计效果，不同的施工企业之间的工程实际做法有存在着一定的差异，其中主要原因是一个工程项目精装修设计往往由于独立空间多、空间界面行业装修造型复杂、装修材料品种多，而设计是一个通过人脑思维解决复杂的空间三维技术的转化过程，因此精装修项目不可能通过二维的施工图图纸100%无死角的呈现设计方案，有诸多的细部做法留给施工阶段技术人员去解决，这部分在图纸中未能反应出来的内容造成了不同施工方应用同一图纸而工程实际做法有各不相同。如轻钢龙骨石膏板吊顶的跌级的构造处理，就存在轻钢龙骨、人造木板材防火处理、金属板材多种做法，而招标清单不可能提供多种技术描述。

1.4 工程施工高标准的质量目标与低造价的成本目标不统一

立足行业长远发展的装饰施工企业往往更加注重工程的施工质量，其投入的管理成本费用相对也较高，而装饰企业的行业内竞争往往绝大多数是成本费用之间的竞争，装饰企业的技术质量部门往往追求较好的装饰效果、较高的工程质量，成本费用管理部门又恰恰希望实现成本管理费用越低越好，工程施工高标准的质量目标与低造价的成本目标之间的矛盾性已困扰行业企业与发展成为不争的事实，在这种成本费用不断增高、合同条件愈加苛刻、利润空间每况愈下的行业背景下，相当一部分企业开始降低质量目标以应对成本费用的不断上涨，进而形成劣币驱逐良币的行业不良竞争态势亟待解决。

2、精装修工程成本费用管理的设计深化解决思路

装饰工程的施工高标准的质量目标与低造价的成本目标首先都是企业良性发展的基石，但同时又具有不统一的矛盾性，在管理中必须合理解决好这一矛盾是一个复杂课题。针对上述精装修工程施工造价管理现状分析，精装修工程成本费用管控可以通过物资及劳务集中采购以量换价降低成本，也可以通过精简管理人员降低管理经费，但这些都是常规成本费用管理手段，不能突破科学合理的底线，否则将出现偷工减料的质量风险及管理不到位的现场安全风险。纵观行业特点，做精做优装饰工程项目，施工企业在施工阶段进行设计深化无论在工程排版下料、质量创优方面都具有事前预控至关重要的作用。同时施工企业在施工阶段进行设计深化也具有成本费用关联预控的研究价值。因此，从装饰工程精细化管理角度出发，以设计深化技术管理的手段切入，为精装修工程成本费用的管控提供一种精准有效的技术解决思路是企业管理的有效法宝。下面，将从工程合同清单的人材机、设计效果美化与细部做法细化的合理匹配、装饰构造及做法的合理性几个重要方面展开策略性研究。

2.1 以工程合同清单的人材机收入为设计深化切入点

在建筑精装修工程的常规管理中，为了顺利完成工程项目，精装修项目的技术管理者往往从传统的设计交底、图纸会审、变更洽商三个方面以技术管理手段解决施工技术问题，单从技术管理的角度来看无可厚非，但从成本费用的角度出发，是否把技术管理全面融合到成本费用的过程管理中，为工程的成本费用目标管理提供新思路、新途径，这是一个值得深度思考的管理问题。因此，在行业大背景下加强精装修施工企业成本费用管理与施工技术管理统一协调、融合管理，形成施工管理策划先行、成本费用为导向、施工设计深化为核心的工程系统化成本、技术管理体系是有效应对成本费用管理的重要手段，不夸张的说就是谁掌握了深化设计谁就先掌握了成本管理的核心要素。在具体的实施层面，精装修工程项目施工合同清单就是装饰工程项目施工成本费用管控的基础依据，而人、材、机收入的量与价是这一基础依据的核心，围绕这一核心，及时的组织开展成本费用视域下的技术策划，开展施工深化设计并作为设计深化工作的切入点，从设计效果的落地实施、材料的合理选型、工序的必要优化、工艺的细部推敲等方面做好精装修工程的全过程施工设计深化工作。

2.2 以设计效果美化为精装修工程施工设计深化前提

精装修工程设计深化包含两方面的内容，一是对反映空间效果的形态、色调、材质、光效、比例的美化，二是对反映质量的板块排布、细部节点的深化优化。前者以保证空间装饰设计效果为前提，后者以细化优化为前提。作为一个负责任的精装修企业，在施工设计深化工作必须从能够实现设计者想要得到的设计效果美化与施工创优的细部做法细化为设计深化前提，通过效果与质量两个层面的系统设计深化进行材料的合理选用、工序的合理优化、细部的合理深化，在有效保障精装修工程施工的效果、质量的同时，合理的实现成本费用科学合理优化管控，而不是一味的追求低成本二置工程效果与质量于不顾。比如：板块的排布尺寸对应视觉美观、板块损耗，以一个常规的净宽2200MM的走廊为例，设计选用600＊600地砖铺贴，排3块砖为1800MM，剩余400MM宽就会造成切掉的200MM造成浪费，这时可用排布3块600MM，两边选用200MM的不同颜色地砖做装饰波打线，就避免了这种设计造成的浪费。因此，精装修工程的施工设计深化必须遵循以设计效果美化为设计深化前提。

2.3 以装饰构造及做法的合理性为深化途径

众所周知，一个建筑的建筑专业（也可理解为含填充墙的粗装修）从设计到施工都有趋于标准化的规范、图集，填充墙、抹灰、饰面等施工工艺在各地并无明显差异性，其施工技术管理、成本管理的标准化成都较高，因此，材料构造做法对工程成本费用影响相对较小，也就是说成本费用管理难度相对与较低。由于装饰工程属于设计学科体系下的艺术设计，作为精装修工程这个设计产品是思维创意活动的结果，精装修工程的设计因其具有较高的原创性，是集合了造型多变、材质多样、新工艺技术层出不穷的复杂系统，具有不可复制性，同时精装修工程具有装饰材料多样性、地区之间的适应性等行业特点，不同的设计方、不同施工方、不同的地域差异性较大，因此对工程成本费用影响也较大。在施工深化设计中要充分研究构造做法对成本分费用的影响，如：龙骨的断面尺寸对应的力学性能、理论重量，室内精装修工程的有很多设计的感官铝板墙面钢龙骨涌0＊80方钢就是一种完全不考虑成本的极大设计浪费；因此，精装修工程施工设计深化充分考虑装饰构造与做法的合理性也尤为重要，设计深化合理匹配既保证效果质量，又能够实现完美的性价比。

3、精装修工程施工设计深化策略探究

面对当前精装修工程陈本费用的管控压力及设计存在的问题，抓好施工设计深化工作显得尤为重要，如何做好精装修工程施工的设计深化工作，必须进行精心组织、周密策划，从工作组织架构、工作目标策划、实施过程管控、实施成果验证等全体系、全要素的策略研究，才能达到工程设计效果好、工程质量高、成本费用忧的工程目标。

3.1 建立成本费用及设计深化管控组织

组织是保障目标得以实现的核心因素。精装修工程施工中标进场后，首先应建立成本费用及设计深化联动管控组织，明确责任分工，制定成本费用及设计深化工作方案，对精装修工程的成本费用、技术创优、设计深化工作全面管理，做好事前成本、质量管理目标的事前策划、事中检查与动态调整、事后验证总结的工作，形成有力的组织保障。

3.2 编制成本费用及设计深化管控策划表

凡事预则立，不预则废。精装修工程项目中标后，企业的高层管理者应首先组织成本、技术、物资管理人员进行项目成本策划及设计深化的联动策划，全面系统的梳理合同人、材、机收入基本情况，识别项目的成本费用管理风险点，研讨有效的降本增效设计深化措施，编制形成《成本费用及设计深化管控分析策划表》，作为设计深化的基础依据，形成公司与项目管理层的联动成本费用及设计深化管控分析策划机制，为精装修工程施工项目成本费用全过程动态调整形成基础依据，为后续施工设计深化明确工作方向。

3.3 建立设计深化管控动态管理机制

通过前期项目研讨确立的《成本费用及设计深化管控分析策划表》，必须建立设计深化管控动态管理机制，制定设计深化工作计划，分阶段、计划地开展设计深化，同时做好管过程的设计深化工作动态管理机制，实施检查设计深化工作目标是否发生偏离，队出现的偏离进行及时必要的动态调整，确保全过程的设计深化与成本费用管控处于可控可调良好状态。既要杜绝一味地追求低成本而走向不顾效果与质量的错误道路，又要避免盲目追求好的效果而造成工程成本失去控制的局面。在动态的设计深化工作中始终坚持效果、质量与成本费用兼顾原则，实现功能、效果、质量、价格的四统一的综合性价比。

3.4 设计优化成果的技术文件转化

精装修工程的设计深化工作成果包含效果方案类的图形文件、材质色彩的确认封样实物。这些施工深化设计成果必须及时与工程的设计单位进行实时沟通，得到认可后可通过空间样板及工序样板的方式进行实体验证，形成工程管理各方验收签字并存档，同时必须转化为施工深化图、变更洽商等有效工程技术文件，按照相关的工程资料管理规范规定存档管理，作为工程最终结算的有效依据。

综上，上述策略的核心实质就是基于成本费用导向下精装修工程精细化管理（要素构成如图3）。不同的精装修工程具有差异性工程特点，还要针对工程的具体特点，进行与工程各方之间建立信任沟通机制，做到相关各方围绕工程本体的多方共赢局面，有力推动工程管理良性的运转。

图3 要素构成示意图

结语：

当前建筑装饰行业发展处于深刻变革阶段，各种问题困扰着装饰企业的发展。精装修工程的成本费用管理问题客观存，精装修企业所面临的成本费用压力，需要企业在工程实践中不断摸索和探讨，从维护企业高质量发展的角度出发，以成本费用管理中的问题为导向，以全国面精细化管理为手段，做好精装修工程施工的设计深化工作，可以找到一条通过技术路径解决工程成本费用难题的道路，逐步解决装修质量保证与造价投资难控制的矛盾，使精装修工程的造价管理与质量管理步入有序健康的良性正确轨道，进而推动我国建筑装饰装修行业健康有序发展。