勇立潮头敢为先 开拓奋进启新程——金钼集团深化改革谱写高质量发展新篇章纪实

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。金堆城钼业集团有限公司（以下简称“金钼集团”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实陕西有色金属集团的各项决策部署，持续深化改革，破解发展难题，夯实发展根基，厚植发展优势，推动企业做强做优做大，迈出了高质量发展的新步伐。2021年，金钼集团实现营业收入185亿元，产品工业总产值同比增长28.32%，实现税费9.85 亿元，同比增长32%。主要产品焙烧钼精矿、钼粉，同比分别增长4.5%和31.71%，实现了“十四五”的良好开局。

深化改革构建发展新格局

为持续推进改革发展走深走实，提升改革综合效能，2020年，金钼集团吹响“实施深化改革三年行动”号角。金钼集团党委书记、董事长程方方说：“两年来，金钼集团围绕7大类25项改革任务，细化分解任务清单、压紧压实各层级责任，加快完善现代企业制度，优化管理模式，实施组织机构改革，构建高质量发展新格局，不断增强企业的竞争力、创新力和控制力。”

随着新课程改革的不断推进，国家对不同的学科都提出了不同的要求，且教师根据学科要求都开始了相对应的改革，初中物理教学也是如此。对于初中物理教学而言，新课程改革越来越重视教师对于初中物理教学中的实验教学的创新之处。初中物理教师想要适应好新课程标准的要求，最为关键的就是要在实验教学中能够有创新之处，让学生能够在新颖的实验教学中学会创新。因此，笔者将结合人教版初中物理教材，对初中物理实验教学方法的创新思路展开探讨。

1)截割头静止视觉测试。截割头静止情况下，每100 ms采集1张图片，共采集78张图片，对所采集图片的处理结果如图10所示。图10a为抬升角处理结果，图10b为回转角处理结果。

贵州是世界公认的沉积岩王国、喀斯特王国、古生物王国和民族风情王国，这些已为大家所熟知。然而，贵州更是一个观赏石王国，却不太为人们所了解。

实施组织机构改革。锚定“突出战略执行和经营管理职能，下放操作型职能”改革目标，实施金钼股份去机关化改革，将17个部室优化整合为11个，岗位减少11个，定员减少19人，形成的一体化办事流程，标准统一、流程清晰、对接高效，提高了工作效率。进行业务板块整合，新成立了矿山分公司、冶炼分公司、物流分公司，实现了由车间生产单元向独立经营、自负盈亏的自主经营主体的根本转变。

完善现代企业制度。一方面，金钼集团党委落实党的领导融入公司治理规定，制订了“三重一大”事项决策制度实施办法，修订了党委会议事规则，细化了党委研究决定、前置研究讨论和不需要前置研究讨论事项清单3大类31项。

不断优化管控模式。金钼集团在充分走访调研的基础上，明确了集团“战略+财务”、旗下上市公司金堆城钼业股份有限公司（以下简称“金钼股份”）“战略+运营”管控定位。设计核心管控流程30多条，设计管控权限160多项，建立了差异化激励约束追责机制，使公司各层级职能明晰化，进一步提高管理效能。

另一方面，金钼集团修订了公司章程、董事会议事规则、总经理工作细则，建立了董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，把党的领导融入公司治理；完成了公司及子公司外部董事占多数、经理层任期制和契约化专项改革任务，各治理主体的权责界限进一步明确。

牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，坚持永续发展“稳”起来。生态文明建设是关系企业永续发展的根本大计，金钼集团坚持走循环经济之路，加大金堆城矿山固废资源综合利用，投资1700万元开工建设年产100万吨建筑砂石项目，满足周边建筑市场需要，努力创建资源节约型、环境友好型企业。2020年11月，金钼集团冶炼分公司获生态环境部“环保A级企业”称号，2021年5月，金堆城钼业汝阳有限责任公司获“国家级绿色矿山”授牌。

强链补链增强发展新活力

加快实施低浓度烟气制酸升级改造，助力冶炼板块“优”起来。冶炼板块是金钼集团生产链条的重要支柱。为有力保障冶炼板块连续稳定高效生产，金钼集团对钼焙烧低浓度烟气制酸进行升级改造。该项目采用先进的丹麦托普索公司的WSA湿法制酸工艺，项目建成后，处理冶炼烟气能力将达到72000标立方米/小时，提高单系统冶炼烟气处理能力。

管理是企业永恒的主题，是企业高质量发展的基石。金钼集团聚焦全产业链，以精益对标管理为抓手，以基础之实筑牢发展之基，实现了高质量发展的新提升。

在新的经济浪潮中，金钼集团抢抓机遇，加快推进项目建设，持续优化产业链条，2021年，完成固定资产投资9.4亿元，全面提升价值链、供应链、产业链现代化水平，为实现企业高质量发展增添新活力。

①比较两组治疗前与治疗3个月后房颤负荷与平均心率（HR）；②比较两组预后情况，治疗3个月后与6个月进行随访，调查永久性房颤发生率。

从结果可以看出，在风孟线加入串补装置后，串补装置后的电压立即增大到10.4 kV，并未造成过电压，经检测风孟线末端电压为9.58 kV，处于合格范围内。

精益管理实现发展新提升

全力推进自动化智能化升级改造，促使采选板块“强”起来。为提升装备水平，降低生产成本，实现采选板块自动化、智能化、数字化，金钼集团实施“金堆城钼矿总体采选升级改造”项目，采用先进的胶带运输系统和“半自磨+球磨+顽石破碎”工艺，新建30000吨/日选矿厂。该项目的实施，将为企业在激烈的市场竞争中赢得优势、获得主动、实现高质量发展奠定坚实基础。

在精益管理中，金钼集团坚持以解决生产现场实际问题为导向，员工累计提交改善建议1500 余条，目前已实施1000余条。其中，金钼集团矿山分公司生产四区粗选进矿料口改善，提高了设备运转率；金钼集团冶炼分公司多膛炉推行低温焙烧法、微负压平衡操作法，天然气单耗由150标立方/吨降至50标立方/吨；金钼集团板材事业部研制的靶材翻转机，将翻面时间由30分钟/次缩减至8分钟/次。组织开展全员生产维护管理，金钼集团金属分公司通过自主保全改善提升，十八管炉的设备综合效率从42.27%提高至90%；金钼集团矿山分公司生产二区球磨机运转率月度最低为96.77%，达到行业一流水平；金钼集团冶炼分公司焙烧分厂多膛炉设备综合效率从51.91%提升至53.72%。

2021年，围绕生产经营中的难点、堵点，运用“剖析诊断-精益管理”工具，金钼集团实施精益对标管理提升项目50余项，全年增加经济效益3835万元，节约成本2000余万元。

安全防线夯实发展新基石

习近平总书记强调，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。金钼集团牢固树立安全发展意识，强化安全生产“红线意识”和“底线思维”，积极开展富有特色的精细化安全管理工作，全面推行岗前确认制、精细化“红线”管控、手指口述、精细化联保制和监护等“八大工法”，打造本质安全企业，为高质量发展保驾护航。

在“八大工法”的推行中，金钼集团从“人”“机”“环”“管”4个方面系统梳理岗位不安全因素，明确岗前确认内容，修订完善各类岗前确认清单221份，采购配置测量仪器164台，制作亲情园地400余块，有效提高员工岗前风险排查质量和效率，共形成“红线”管控条款2556条，制作“红线”卡片6000余张，基本做到人手一张。组织编制各岗位“手指口述”条款970项，覆盖各岗位危险操作的全部环节。针对不同岗位风险和可能发生事故类型，收集整理了内、外部事故案例122例并汇编成册，各生产单位收集整理事故案例1200 余例，每名员工至少熟练掌握5个事故案例，充分发挥案例的教育警示作用。与此同时，新设、修缮、调整各类防护设施1900余套，更换更新安全警示标志300余个，设备、设施编码喷涂上万余处，设备、设施实现精准管控，现场安全管控效率显著提升。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”程方方表示，2022年，金钼集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记到陕西省考察重要讲话重要指示精神，弘扬伟大建党精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，解放思想、改革创新，以虎踞龙盘的自信、龙腾虎跃的活力、猛虎下山的闯劲，踔厉奋发、笃行不怠，奋力开创企业高质量发展新局面，以实干实绩向党的二十大献礼！