中国恩菲：着力提升工程总承包业务中的施工管理能力

中冶集团年度工作会议指出，要坚定不移培育工程总承包和工程全过程咨询能力，着力提升设计类企业施工管理和施工类企业设计管理能力。

“食品安全学”是学院食品质量与安全专业重要的专业核心课程，同时也是学校设立的大学公共选修课，该课程具有综合性、实践性和应用性等特点，课程内容理论性较强，与多个学科存在交叉，细小知识点较多，因此作为公选课要让其他专业的学生学习好该课程，教学方式的选择是教学效果达成的重要因素。近年来，“互联网+”在各行各业反响强烈，充分利用互联网优势，把互联网的创新成果融合到社会的各个领域，其中，“互联网+教育”是在尊重教育本质特性的基础上，利用互联网重塑教学方法，备受各界专注[1]。

自1953年成立以来，中国恩菲工程技术有限公司（以下简称“中国恩菲”）作为国内首家有色矿冶行业设计单位，依托自身技术和研发优势，积累了丰富的工程经验，并在21世纪初逐步实现了向工程承包领域的探索。当前，在企业愿景“以成为最值得信赖的国际化工程公司”的指引下，中国恩菲已经成为行业内少有的，能够提供项目管理、工程咨询、设计、造价咨询、施工管理等工程全生命周期服务的综合工程企业。

该有轨电车驾驶员培训模式将理论知识、仿真模拟操作与实际操作结合在一起，从而形成理论培训、模拟驾驶、实际操作、运行培训四个阶段。

向综合性工程公司转型

联合体模式下，公司的施工管理能力主要体现于公司依托设计优势，与施工单位共同推进现场施工组织的合理化、施工工法的创新和标准化，以实现设计-施工融合。

（2018理数7，5分）某圆柱的高为2，底面周长为16，其三视图如图所示，圆柱表面上的点M在正视图上的对应点为A，圆柱表面上的点N在左视图上的对应点为B，则在此圆柱侧面上，从M到N的路径中，最短路径的长度为（ ）

醉鬼张三，真名张长祯，字寿亭，河北束鹿人，久居北京。他生于1862年，在当时，武林界尽人皆知“醉鬼张三”名号，见面多称为张三爷，真名反而少有人知。

新形势下工程总承包能力逐步提升

工程总承包施工管理能力的高低，将直接影响项目管理能力，是决定项目成败的关键。为此，中国恩菲采取了一系列措施，以切实提高施工管理能力，其中最重要的三项分别为建设项目和施工管理体系、调整组织机构、储备项目管理和施工专业人才。

对于中国恩菲而言，在传统矿山和冶金化工领域，工程总承包项目依然采用“单资质”模式——公司直接以设计资质开展工程总承包业务，自行完成设计和设备采购工作，将施工任务整体分包给具有施工资质的施工单位完成。此模式经过十几年的运行已基本成熟，公司制度流程基本完善，项目、施工管理人才队伍也基本稳定，已具备相当实力。

在此过程中，中国恩菲也参与了大量工程项目从规划到设计到施工的各阶段工作，依托刚果（金）卡莫阿-卡库拉二期EPCM、唐山第二医院管理项目等工程，实现了对新型服务模式的探索。

而在环境治理改造、垃圾焚烧发电项目领域，随着《总承包管理办法》的实施，公司多采用与施工单位组成联合体的模式，共同承担工程总承包项目，公司负责设计或设计+设备采购工作，联合体中的施工单位负责施工或施工+设备采购工作。

2003年，原建设部发布《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，掀开了设计单位向工程业务延伸的大幕。积极响应国家“培育工程总承包企业”的号召，中国恩菲充分发挥设计龙头的主导作用，将设计、采购、施工等深度融合，大力开展相关业务，大踏步走上向工程总承包企业转型之路。

在建设项目和施工管理体系过程中，中国恩菲也一直倡导智慧化转型，通过三维试点、标杆项目，在BIM设计、智慧工地建设、可视化施工管理、BI建设、APP自主研发等方面均取得突破。目前，中国恩菲着力从顶层设计入手，找准定位、明确目标，正在全力推动智慧化转型的业务创新与卓越运营。

多措并举提升施工管理能力

2020年，《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称《总承包管理办法》）开始施行。其中，工程总承包方被明确应同时具有设计和施工“双资质”，工程的主体工作包括设计、施工也均需由工程总承包单位自行完成，这对企业资质、工程施工分包和施工主体责任提出了新要求。

建设项目和施工管理体系的关键在于建立适合工程总承包项目的管理体系和制度。在此方面，中国恩菲实施了项目管控主平台，该平台顺利通过集团验收并获得了较高评价。为了继续深化对项目管理的整体认知，对已有平台加以完善，中国恩菲编制了大量体系文件和规章制度，使之推广、应用到平台，进而对工程总承包项目的全流程起到了标准化的指导和规范作用。这些制度也能在项目执行过程中得到有效性检验，从而帮助公司以问题为导向，形成一个落实有效、反馈顺畅、修正及时的良性循环。其中，中国恩菲编制并面向行业出版了《国际项目施工质量管理手册》，该手册通过规范完整的管理作业文件，使之满足公司国际工程项目实践需要，减小控制项目执行风险，提升公司国际项目整体管理水平。

长远来看，《总承包管理办法》的施行，对公司项目管理能力提出了新的要求。中国恩菲作为一家从设计企业转型而来的综合性工程公司，提升项目管理能力的重点是要培育全方位的施工管理能力，并使之与设计咨询能力相匹配，真正实现公司在“双资质”模式下的游刃有余。

2016年，住建部发布《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，中国恩菲已在工程总承包领域培育和发展十几年，步入快速发展期。到目前，中国恩菲在国内外已完成数百项工程总承包项目，涉及矿山、冶金化工、能源环境、水务资源、高新材料、市政文旅、城市矿产、智能装备等多个业务领域，工程总承包业务进入规模化阶段。近年来，西藏玉龙铜矿项目、五矿铜铅锌基地项目、呼伦贝尔铅锌冶炼项目、云锡铜冶炼项目、洛阳中硅项目、无锡垃圾发电项目、广州管廊项目、中卫光伏项目、纳米比亚硫磺制酸项目、老挝东泰钾盐项目等一大批国内外重大、重点工程稳步建设，其中多个总承包项目获得了国家级、省部级奖项，如青海铜业阴极铜等4个项目荣获国家优质工程奖，中冶新材料、老挝东泰钾盐等项目荣获鲁班奖等。

调整组织机构上，中国恩菲通过明确部门定位、梳理岗位职责、优化业务流程等方式，使组织机构与管理体系融为一体，施工管理的运行机制得到了有效保障。在调整中，中国恩菲注重“集中统一、高效协同”的要求，包括两个层面，其一是组织结构的优化设置与资源的合理配置。为此，公司各部门共同努力，有效提升了本部的集中管控能力，为工程总承包项目的“小前端”提供支撑。其二是项目管控信息化系统的集成穿透与高效协同。为此，公司以集团要求为指引，加快了制定项目管控协同信息化整体建设方案的步伐，确保如期达标。

现代市场竞争的核心是人才竞争，强有力的项目管理人才与施工专业人才队伍是提升施工管理能力的关键。为了解决中国恩菲综合型复合型项目管理人才和施工专业人才稀缺的问题，公司人力资源部、项目管理部结合专项规划，建立了符合公司实际的项目管理人员培养体系，以项目管理分级培训认证与实战训练为抓手，实现对相关人员的分层级、阶梯式、系统性培养。在此基础上，还对此类人才和团队给予合理、有效的激励。2020年底，中国恩菲对项目激励机制进行了“大刀阔斧”的改革，运行一年多以来，整体执行效果良好，激励导向也朝着预期目标发展，但距离最终激励目标还有差距，因此在主动实施、流程优化等贯彻落实层面仍在进一步改进。

温控面板的接线触点接口通常仅对应一个风机盘管，与风机盘管的数量保持一一对应。在实际操作过程中，为保持装饰面的美观性、操作的便利性以及节省造价成本，可以通过在温控面板旁设置继电器箱，部分产品已直接做成多路输出模块的类型，使一个温控面板同时控制4～6个风机盘管，甚至更多，温控面板按照此设计原则，结合风机盘管的分布情况进行设置。

目前，公司项目激励机制改革工作小组一直动态跟踪改革办法的试行情况，持续优化现有激励机制，不断探索契约化考核方式，充分调动一线员工的积极性，以进一步增强公司“微观主体”的动力活力，进而培养一批项目管理和施工专业人才、专家。

管理提升永远在路上，在工程总承包模式的新形势下，中国恩菲将在提升施工管理能力上投入更多力量，真正实现设计与施工的有机融合，发挥出工程总承包模式的最大优势，向“企业愿景”不断迈进。