卢书臣：行业标杆的缔造者

天街小雨润如酥，草色遥看近却无。室外还是春寒料峭，河南豫光金铅集团有限责任公司锌业三厂（以下简称“锌业三厂”）的会议室里却温暖如春，被一种喜悦的氛围笼罩着。

当公司负责人通报锌业三厂尾矿含银指标降到40.85克/吨，比2018年整整下降了22.6克/吨，并且连续3年创行业标杆时，大家把赞许的目光投向了卢书臣。

卢书臣是锌业三厂银浮选工段一名普普通通的班长。18岁参加工作，在豫光集团摸爬滚打了31个年头。

锌业三厂创效的关键点在于两个指标：尾矿含银要低，析出银金属量要高，银浮选工段就是这两个指标的主导者。这看似简单的“一低一高”可把锌业三厂的领导职工折腾得够呛。“压力大不大，你的算个啥，要和浮选比，天上和地下，工艺指标低，薪资水平差，每月挨批评，个个没气撒，顺境何时来，谁给我回答！”这是一段曾经流传在锌业三厂的顺口溜，不仅道出了银浮选工段的挫折和无奈，也表达了员工对正常生产的强烈渴望。

在建设休闲度假养生基地方面，大力发展全域旅游，成功创建4个5A级景区，天士力帝泊洱生物茶谷被认定为首批国家工业旅游示范基地，“一部手机游云南”普洱板块如期上线，接待国内游客人数和旅游总收入增幅连续5年居全省前列。实施文化珍珠链工程，成功举办普洱绿色发展论坛、两岸四地茶文化高峰论坛、民族团结进步论坛等活动，普洱的知名度和美誉度不断提升。狠抓特色小镇建设，汇源小镇、普洱茶小镇规划入选中国“50个最美特色小镇”，8个特色小镇入选省级特色小镇，“2018年中国康养城市排行榜”普洱进入前10名。

对已蕴含“绿色原则”之物权制度的识别和考察，便于规则与原则的结合适用，亦可在出现规范不明、规范冲突时提供原则的解释指引，更为“物权编”对相关制度的承继提供理论依据。“绿色原则”的法律理念在《物权法》既有制度中已有多处体现。

为了方便员工记忆，卢书臣把“尾矿判定法”“原矿甄别法”“过程快速调整法”三招控矿秘籍，编成了朗朗上口的顺口溜，率先在他的班组进行推广。

怎样才能保证指标平稳，让该低的低下来，该高的高上去？单位负责人多次和卢书臣探讨这个难题，卢书臣下定决心要“攻”下这座“堡垒”。

浮选的生产过程是环环相扣的，中间任何一个环节调整不及时就会出现指标波动，卢书臣又摸索出了一套“过程快速调整法”来处理各种异常问题。

尾矿的判定方法有了，如何降低尾矿指标又成了卢书臣攻坚的课题。他从分析原料变化入手，随时调整操作方法，通过无数次的观察和生产实践，总结出了一套“原矿甄别法”。员工只要上槽一看泡沫颜色、大小、多少，就知道如何调整。

尾矿的判定是衡量浮选生产是否正常的一个重要标准，而如何通过泡沫观察尾矿高低成了难题中的关键，卢书臣从浮选温度、比重、pH值、药剂调整各个环节入手，取样、化验、调流量、测比重。每个细节的测量，每个数据的计算，他都亲力亲为，经过长期摸索和总结，通过扫选过程的消泡速度、泡沫大小、透亮度以及刮泡量等总结了一套“尾矿判定法”。员工可以根据这种方法迅速判断出尾矿的高低，从而调节生产方式降低尾矿含银指标。

在智能柜台前，客户按电脑提示把身份证放在智能柜台扫描区，随后在自助发卡机前拍张照，不到两分钟，就拿到了一张借记卡。智能柜台采取 " 客户自主、柜员协助 " 的服务模式，操作简便、界面流程清晰，可一站式办理跨境汇款、开户开卡、打印流水、购买理财等多种非现金业务。与传统柜面相比，办理速度得到大幅提升：使用智能柜台办理个人开卡业务并完成网上银行、手机银行的注册仅需3分钟，传统柜面至少需要8分钟；重置密码只需2分钟，传统柜面需要15分钟；打印流水只需1分钟，传统柜面打印一份两年的交易流水需要20分钟。智能柜台大幅缩减了排队等候时间和业务办理时间，从根本上消除了排长队现象，使客户体验得到明显改善。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。为了所有班组能齐头并进，卢书臣对全体浮选工进行实操培训，毫无保留地将自己摸索的一套判定法手把手、面对面地传授给大家；为了让操作工提升实战经验，卢书臣又被调到其他班组传帮带，他没有推辞，勇于担当，不负众望，无论被调到哪个班，哪个班的各项指标都名列前茅。

(4)强化改革效应分析。在全面整理排污费收入历史数据的基础上，积极抓好环境保护税首个申报期、开征半年、开征一年等关键时间节点的同口径比较分析，及时反映改革成效。

现在的锌业三厂，无论哪个班组的主操，都可以自如的处理和应对生产异常。锌业三厂也通过开展班组标准化建设，将卢书臣的绝活进行固化，形成了独有的操作方法。