奋进新征程 建功新时代

航空工业2022年计划财务工作会于4月22日召开。航空工业党组副书记、总经理郝照平發表讲话、作指示，党组成员、总会计师张民生作了题为《踔厉奋发新征程，笃行不怠新使命，向建设世界一流计划财务管理体系奋力前行》的工作报告。

张民生在报告中总结了集团公司2021年经济运行情况，系统回顾了2021年计划财务工作并分析计划财务工作面临的新形势，确定2022年的工作目标、部署2022年计划财务重点工作、提出“六稳六新”工作要求。

郝照平指出，计划财务系统紧扣“十四五”规划目标，在稳经营、提效益、控风险、夯基础等方面做出大量细致有效的工作，为集团公司“十四五”高质量开局提供坚强保障。结合当前内外部形势，计划财务工作要站在全局和战略高度，准确识变、科学应变，增强使命感和责任感。针对2022年计划财务工作，郝照平强调要努力做到“四个坚持”，进一步发挥好“四个作用”。

提升财务精益管理水平 助推资本运营平台发力

中航科工 总会计师 王敬民

计划财务工作会上张民生总会计师作的计划财务工作报告以及郝照平总经理的讲话、指示，为我们做好2022年计划财务工作指明了方向。 2022年，中航科工将积极贯彻落实集团公司计划财务工作会精神，围绕“六稳六新”扎实推进各项计划财务工作，做到“四个坚持”，切实发挥“四个作用”，助力公司资本运营平台作用的发挥。

作为集团公司资本市场排头兵和重要的资本运营平台，2022年，我们将围绕以下几个方面重点发力：一是加强投融资管理，提升服务主业的能力。公司将继续利用市场化融资功能，拓宽筹融资渠道，按照集团公司统一部署，加大对航空主业及产业链的投资力度，以投融资服务和资本运作助力航空主业发展；二是加强业绩管控，维护上市公司形象。创新业绩统筹协调方式，进一步提升对经营业绩的管控能力，做好业绩预期管理，维护公司在资本市场的良好形象，为公司市值管理工作发挥作用；三是加强金融市场研究，提升价值创造能力。深入研究分析金融市场环境的变化，不断完善公司投资理财策略，兼顾收益和安全，提高价值创造能力，实现资本的保值增值，充分发挥溢价作用，为公司业绩提升贡献财务价值；四是夯实财务管理基础，提升财务精细化管理水平。持续推进财务管理AOS体系建设，不断完善财务管理工作的流程化、标准化和规范化。

我们将坚定理想信念、强化责任担当、严守合规底线，为中航科工实现高质量发展提供财务支撑，为集团公司实现新时代航空强国战略贡献力量。

凝心聚力开新局 砥砺奋进谱新篇以加快数智财务转型助力公司高质量发展

航空工业成飞 党委委员、总会计师 李国祥

2022年4月22日，集团公司年度计财工作会在京召开，会后成飞党委立即组织学习郝照平总经理、张民生总会计师讲话精神，要求全公司尤其是计财战线上广大干部职工认真学习领会，增强责任意识，强化政治担当，坚决贯彻“四个坚持”，积极发挥计财工作“四个作用”，全面落实“六稳六新”工作要求，大力推进“十四五”计划财务规划落地落实，全力保障集团公司年度经营目标圆满实现，以咬定青山不放松的精神重点做好以下工作：

聚焦主业，为战略落地配置优质资源。强化战略导向和规划牵引作用，牢固树立“计划就是纪律”的意识，深入推进计划财务一体化管控，统筹协调内外部资源，动态优化调整资源配置，切实发挥财务战略支撑作用。

迎难而上，聚力打好两大攻坚战。切实履行使命担当，发挥主机牵头作用，加速适应产品订购定价机制变革，探索建立成本价格管控新体系，健全基于目标价格的成本管理机制。落实科研项目经济性管理责任制，推动科研经费管理改革，建立基于全寿命周期的精准项目财经管理新模式，从根本上解决科研经费超垫支顽疾。

夯实基础，精准助力公司提质增效。建立健全财经制度体系，不断强化数据治理，夯实财务管理根基；全力打造产业集团财经管控新模式，持续推动全级次零基预算、成本压降、“两金”管控、资金管理等工作落实落地，筑牢提质增效基础。

科学谋划，稳步推进财务数智化转型。加快推动“三位一体”数智财务建设步伐，推动财务管理1.0版向2.0版转型升级；以集团公司“1234”信息化体系化建设为牵引，加快构建集约化财经管控平台，优先推动智能财务共享中心平台上线运行。

强化合规，稳健提升风险防范能力。持续优化AOS流程体系建设，将合规管控要求深度融入业务流程；扎实开展全级次综合治理专项行动，健全“小金库”治理长效机制，坚决守住守牢拒腐防变底线。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的历史起点，成飞计划财务战线将锚定目标，砥砺奋进，抢抓机遇开新局，真抓实干勇作为，戮力谱写航空强国发展新篇章！

以创新担当赓续奋进新征程

西飞产业集团 党委委员、总会计师 罗继德

目标凝聚力量，使命呼唤担当。航空工业2022年计划财务工作会全面总结了2021年取得的成绩，客观分析了面临的形势，系统谋划了2022年各项任务目标。郝照平总经理提出做到“四个坚持”、进一步发挥“四个作用”，张民生总会计师提出“六稳六新”工作要求，催人奋进、提气凝神，为全年财务管理工作的开展指明了方向。

2022年是实现“十四五”规划目标的关键奋进之年，也是国企改革三年行动的收官之年。西飞产业集团将全面承接落实计划财务工作会各项任务，坚持稳中求进工作总基调，坚定不移贯彻新发展理念，紧扣“创新年”主题、紧跟形势变化，落实管理创新和技术创新“双轮驱动”的要求，打好提质增效持久战，确保年度经营目标实现。我们将聚焦战略规划，以“一体两翼”计划财务管理体系目标为指引，扎实推进“2244”重点任务行动方案落地；聚焦价值创造，突出主责主业，打好“两大攻坚战”，发挥产业集团协同优势，深度推进厂院融合，做实产品经济性管理团队，健全科研工作包精细化核算体系；聚焦高质量发展，突出体系治理，对标对表建设世界一流财务管理体系要求，推进财务治理体系能力现代化，全方位提升运营管控效能；聚焦创新驱动，一以贯之打造“数智财务”，建设财务共享平台2.0，以流程融合、数据融合、系统融合推进业财高效价值协同。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9

号角已吹响，扬帆待起航。重任在肩，唯有勇毅前行，以实际行动把集团公司各项部署落实到位，为建设新时代航空强国和世界一流航空企业贡献智慧和力量，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开！

聚焦新目标 奋进新征程持续推进航空工业机载高质量发展

航空工业机载 党委副书记、总经理 王建刚

2022年是“十四五”发展的关键之年，机载公司面临的科研生产任务和改革发展任务重、挑战大，风险和不确定增多。通过学习航空工业党组副书记、总经理郝照平和党组成员、总会计师张民生的重要讲话，围绕如何落实好郝照平总经理提出的计划财务系统要做到“四个坚持”，进一步发挥好“四个作用”和张民生总会计师提出的“六稳六新”工作要求，结合机载公司实际，有以下六个方面的感悟：

一是深化认识，提高政治站位，把稳增长、防风险放在更加突出位置，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，加快推动机载“十四五”规划实施和落地。二是主动作为，全面承接集团公司和机载的各项考核任务目标，不断提高计财管理的精准度和有效性，推动资源向主责主业穿透和倾斜。三是统筹推进，做好“机载-事业部-成员单位”三级的经营计划与考核、预算、结算以及价格管理等的管控支持，把系统供应商、集成交付、一体化保障做实。四是坚决落实，深入推进两金精细化管控，进一步加强合同信息化管理，建立业务和财务联动机制；强化科研项目预算控制和超垫支管理，快速主动应对军方价格管控一系列变革要求，全面加强机载各单位全价值链成本管控能力，打好各项重点专项攻坚战。五是坚守底线，强化风险意识，健全防控机制，着力做好债务风险、资金风险以及境外企业经营风险等重大风险的研判与防范，为企业平稳健康经营筑牢“防火墙”“隔离网”。六是坚持不懈，紧紧围绕发挥“四个作用”要求，进一步完善计划财务管理运行体制机制，夯实管理基础，提升管理能力水平，为机载公司高质量发展提供有力保障。

面对“十四五”期间的新形势、新要求、新使命，机载公司将坚守信仰信念，坚定信心决心，勇于挑战自我，聚焦价值创造，持续变革创新，将着力构建新时代的“12345”计划财务管理体系，以优异成绩迎接党的二十大召开！

聚焦科技创新 助力高质量发展

中国航空研究院 副院长 黄小峰

集团公司2022年计划财务工作会对全年工作进行了全面系统部署，航空研究院将按照集团公司统一部署，围绕进一步发挥计划财务工作“僚机”“中枢”“哨兵”“溢价”四个作用，对照“四个坚持”及“六稳六新”工作要求，落实好各项具体工作：

一是创新驱动，加大科研创新资源配置力度。航空研究院将立足自身核心能力和主业，聚焦国家需求、使命定位，探索对航空工业发展、航空装备发展具有全局性和长远性影响的重大技术。统筹人、财、物以及技术支撑上向创新领域倾斜，2022年全院研发投入强度不低于40%，拟投入自主科技创新资金约1亿元，同比增长78%，其中院本部统筹安排3500万元用于“五性”技术预先研究，自主科技创新投入同比去年翻两番；积极争取科技创新资金，加大对科技创新考核激励，加大创新项目和创新基金投入，向需求迫切、利于长远发展的技术和项目延伸发展，努力培育经济发展新动能。

二是攻坚克难，切实提升经济运行质量保增长。2022年航空研究院将继续坚持双线作战，克服疫情影响，加强全局统驭，充分发挥计划和预算的牵引和资源配置作用，开源节流，稳增长稳效益，坚决完成集团公司“一号文”各项指标，追求卓越，力争实现收入同比增长8%、净利润同比增长30%既定目标；以全面预算管理为抓手，深入开展降本增效，加强财务预算“硬约束”，丰富和完善预算管理手段，坚持“无预算不支出”原则，厉行勤俭节约，院本部在人员快速增长的情况下保持管理专项预算支出总额不变，有效降低人均管理成本，深入挖掘财务管理新价值。

三是筑牢底线，不断提升计划财务管理水平。分解落实计划财务“十四五”规划，以科研项目作为业务运营基本“细胞”，将科研项目管理能力提升作为重点和突破点，针对“两金”压控以及科研超垫支等难点、痛点问题，继续巩固扩大战果，2022年“两金”占比降至31%以下，同比再改善1个百分点；加强财务内部控制规范建设，以专项治理工作为切入点，重规矩、讲原则，加强对分包外协经费支出监督审查，防范科研腐败；对历次审计、巡视、专项检查以及自查中发现问题全力整改到位，提升合规经营风险防范新能力。

面向2022，我国经济的复杂性和不确定性总体上升，航空研究院计划财务系统将全力以赴应对挑战，超越自我，孕育新机，为建设新时代航空强国贡献计划财务智慧和力量。

锐意进取 勇挑重担全力推动制造院计划财务工作实现高质量发展

航空工业制造院 总会计师 王健

集团公司2022年计划财务工作会旗帜鲜明，高屋建瓴，成果丰硕，催人奋进。郝照平总经理和张民生总会计师的讲话，向全集团昭示了坚定不移推进计划财务工作发展的决心和信心，也向计划财务系统发出了凝聚力量、攻坚克难的动员令。立足当下、谋划未来，集团党组对于计划财务工作寄予了殷切期望，进一步增强了我们自身的使命意识和职责意识。

“所当乘者势也，不可失者时也”。聚焦计划财务全年目标任务，制造院要抓住机遇、乘势而上，把思想和行动统一到工作会决策部署上来，做好以下几方面工作：一是目标牽引，提高站位，加速“十四五”发展转型升级。完善“业计财一体”的经营计划体系，预算管理要做到与战略规划、发展目标、经营计划、考核联动，全力保障“十四五”计划财务工作规划落地实施，加快推动“2244”重点任务见实效，促进经营业绩不断做优、做强。二是系统谋划，体系建设，推进管理水平取得新突破。建立适应改革新形势的价格管理体系，树牢“高质量低成本”发展理念，落实成本管控新模式，进一步促进科研项目经济性管理改革，打好两大攻坚战，打造“提质增效升级版”。三是练好内功，夯实基础，促使能力转化为发展动力。构建精细标准，持续推进财务管理AOS建设，规范财务核算制度流程；建立“两金”管控长效机制，夯实资产质量。四是坚守底线，精准施策，切实防范化解各类风险。加强对风险的研判与分析，统筹做好各类调研、巡查、审计、监督专项工作，相关风险治理做到常抓不懈，夯实合规经营基础，为实现整体平稳健康经营筑牢防线。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9

会上，郝照平总经理要求计划财务系统努力做到“四个坚持”，发挥好“四个作用”，始终把服务大局摆在首位，体现了航空人对于使命任务的坚定信仰和忠诚实践。张民生总会计师对于计划财务重点工作提出的“六稳六新”工作要求，也是要大家干在实处、走在前面，对标对表自觉扛好工作责任。作为分管计划财务工作的领导干部，我体会到一种求变化的紧迫感和求发展的责任感，落实集团计划财务工作会精神，关键要在改革实践上下功夫，在改进工作上见进展，在实际运用中出成效。作为计划财务工作者，我们要对计划财务工作会精神深学细悟、常践常得，切实以“铁肩膀”担好硬任务，扎实推进改革创新、经营发展、管理提升、风险防控，力促制造院经济运行平稳向好，为集团公司实现全年目标提供有利条件，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

稳中求进 锐意创新 彰显资产管理价值

中航资产 党委书记、董事长 李兵

2022年是落实集团公司“十四五”战略的关键之年，是推进国企改革三年行动的收官之年，也是集团公司“创新年”。集团公司2022年计划财务工作会综合研判国内外经济形势，直面挑战，研究确定“稳字当头、稳中求进”工作主基调，提出加快构建“一体两翼“计划财务管理体系工作要求，谋局开篇、恰逢其时，为今后一段时期的工作指明了方向、鼓足了干劲、坚定了信心。

中航资产作为集团公司的改革调整类资产接收、管理、经营和处置平台，将坚守初心使命，坚持落实“ONE资产”规划，上下同心、聚焦主业、锐意改革，积极主动承接集团公司新时代发展战略，服务航空产业发展，为集团公司改革发展提供专业支撑，为集团公司改革发展创造价值。中航资产将坚决推进改革创新，以资产接收处置平台+资产结构调整基金“双平台”为抓手，主动研究航空工业存量资产管理新路径，完成好“盘活资产、创造价值、做专做优”战略任务，构建效率与合规兼备的航空工业资产管理新体系，努力实现转型升级、跨越转变的新发展。中航资产将充分发挥双平台优势，扩大合作圈，丰富资管方式，创新运营管理模式，创新工具平台功能，做好“解困除痛”和赋能溢价的平衡，逐步实现资产接收与运作的良性造血功能，助力集团公司决战决胜国企改革三年行动，实现“剥离企业真出表，两非任务真完成”，发挥中航资产的服务溢价作用。

风物长宜放眼量。2022年，中航资产将坚决贯彻落实集团党组的各项部署，坚持底线思维，平衡好稳增长和防风险的关系，在“进”中求创新，在“变”中保持清醒，在“稳”中保持定力，坚定不移承接集团战略，咬定目标不放松，全力确保年度经营目标实现和重点任务完成，实现高质量发展，在集团公司改革发展中更加彰显资产管理价值，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

志存高远 敢闯敢创以高质量发展开启“十四五”新征程

中航国际 党委副书记、总经理 由镭

郝照平总经理在航空工业集团计划财务工作会上强调计划财务系统要做到“四个坚持”、进一步发挥好“四个作用”，不仅明确了计财工作转型升级的目标与要求，也为企业在面对复杂外部环境下抓好稳健经营、推动建设航空强国提供了清晰的指引。

坚持理想信念不动摇，就是要志存高远，始终胸怀“国之大者”，锚定打造中国特色社会主义先行示范企业的宏伟蓝图，观大势，谋全局，同时善于把远大目标与埋头实干相结合。坚决贯彻落实集团党组对中航国际所提出的“二次腾飞”发展要求，将坚持“两个一以贯之”，着力增强党建引领能力、价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力、可持续发展能力以及文化融合能力。

坚持担当作为不懈怠，就是要敢闯敢创，深圳特区的巨大成就即是“闯创”精神的最佳实践，惟改革创新者胜。中航国际以创新变革为引领，以数字经济和科技创新作为核心着力点加速业务发展与布局，以“双百行动”及国企改革三年行动为抓手，主动融入深圳“双区”建设，以持续深化改革增强发展动力。航空业务将加快提升供应链集成服务的广度和深度，强化核心能力；先进制造业将紧抓重点项目建设，促进产业升级，抢占技术市场制高点；海外公共事业将聚焦专业化发展，积极培育新业务新市场；服务与贸易业务将加快转型升级，确保稳健经营。

坚持队伍建设不停步，就是要以人才为先，当前国际竞争归根到底就是人才的竞争，从人才强国到人才强企，每个新时代企业都应当把人才作为第一资源，确定人才引领发展的战略地位。中航国际将在坚持党管干部的前提下充分发挥市场化选人用人机制，加快锻造一支敢闯善创的人才队伍，完善“一梯三线”人才培养体系，加快领军人才、核心关键人才与专业人才的梯队建设，培养懂业务、精财务的复合性管理人才，为高质量发展夯实组织基础。

坚持依法合规不越线，就是要筑牢“法治之基”，不断强化制度体系建设，树立合规经营就是竞争力的理念。中航国际将全面推进合规、内控和法律风险体系建设，厚植法治文化，将法治、合规管理工作切实融入业务，持续做好金融衍生业务、境外企业管控等重点领域的风险预警和管控，牢牢守住不发生重大风险的底线。

2022年，中航国际将紧抓深圳“双区”建设机遇，创新求强，砥砺精进，立足数字经济，坚定守正出新，勇担发展先锋，积极克服疫情影響，抓好“双线”作战，为全面完成年度经营目标、实现高质量发展不懈奋斗。

创新引领 迎难而上以更优质的产业金融集成服务助推集团公司高质量发展

中航产融 党委书记、董事长、总经理 姚江涛

2022年是国企改革三年行动的收官之年，是集团公司推进国有资本投资公司试点建设的关键之年。需求收缩、供给冲击、预期转弱三重挑战之下，新冠疫情、俄乌冲突等重大突发事件使得国内经济形势更趋复杂严峻，给企业经营发展带来了新的难题。

集团公司计划财务工作会上，郝照平总经理从“准确识变、科学应变”和“强化责任担当”两个角度阐释了当前形势下航空人应秉持的态度和信念，对全体计划财务员工提出了四个方面希望。张民生总会计师在会议中强调的“六稳六新”，为各单位的经营管理及计划财务工作统一了思想，明确了任务，提出了要求。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9

作为航空工业的重要的金融平台，中航产融将坚定不移全面贯彻新发展理念，围绕“立足航空、面向金融、服务市场”发展方针和“做实总部、服务航空、防范风险”三大主题任务要求，坚决落实党中央和集团党组各项决策部署，重点做好以下几方面工作：

一是坚定信心，攻坚克难，坚持稳增长与推动高质量发展结合，稳字当头抓经营、稳中有进促发展，聚力贯通规划、计划、预算、考核全流程闭环管控，强化经营预算与业绩考核全面对接，强化经济运行分析与过程管控，确保年度经营目标的实现。

二是坚持以建设新时代航空强国建设为根本目标，坚持产融结合发展方向，聚焦服务主业，优化业务布局，以航空产投为主体搭建航空产业投资平台，以中航产投为主体完善产业基金业务布局，加大航空及航空相关产业领域的投资布局，丰富和补齐服务产业的功能。综合金融平台更加聚焦集团需求，实施体系化服务转型，加大产品创新力度和金融支持力度，全面提升服务服务集团的效能。

三是紧扣“创新年”主题，创新产品和服务模式，推进金融科技与业务场景融合，充分整合业务及服务资源，更大力度支持集团内航空科技成果转化与创新技术应用；加快推进数字化转型，提升数据治理水平和数字化管理服务能力，构建信息化、网络化的计划财务管理体系，以更科学、更高效率的的管理机制为企业发展注入新动能。

四是牢记习近平总书记“严守规矩、不逾底線”的嘱托，坚持依法合规经营，坚决守住不发生重大风险底线，围绕“去存量、遏增量、谋长效”三个层面抓实抓紧抓细风险管理，为高质量发展奠定坚实的基础。

2022年，中航产融将在集团党组的领导下，坚守航空报国初心，以服务大局的责任意识、迎难而上的奋斗精神、创新求变的胆识勇气践行使命、积极作为，助推集团公司高质量发展！

以科学规范的财务管理助推企业高质稳定发展

航空工业规划 总会计师 息宝

2022年是党的二十大召开之年，也是集团公司建设新时代航空强国新征程的要劲之年。面对目前国内国际形势复杂、疫情持续反复、国企改革压力加大等不利因素影响，郝总的讲话进一步统一了思想认识，指明了财务管理工作未来的方向。张总的工作报告鼓舞人心、催人奋进，报告中重点提出“六稳六新”工作要求，思路清晰、措施明确，非常接地气。

会后，规划总院第一时间向相关人员组织宣贯了会议精神并及时将相关的要求融入到本年度财务工作要点和工作计划之中。按照集团公司“稳增长、防风险”的突出要求，规划总院对年度各项财务工作重新进行梳理，细化工作目标，并以合规体系建设要求为指引，打基础、强管理、提能力，推进财务工作与业务层面的进一步融合，在深化学习领会的基础上，确定年度财务工作的重点方向：

一是要追求企业主要经济指标的稳健增长，做好资源统筹和协调，推动公司战略落地，发挥好财务管理“僚机”作用。在当前疫情反复及复杂严峻的经济形势下，保持企业稳健增长，是实现稳字当头、稳中求进工作总基调的重要路径。公司将加强财务人员调配，运筹、保障经营生产资金到位，推动业务和财务一体化工作，锻炼一批复合型财务人员队伍。

二是要防范企业经营出现系统性风险，推进改革创新发展，建立财务监督体系，强化财务管理“中枢”作用。围绕公司重点推进混合所有制改革的窗口，努力防范资金和金融风险，确保国有资产保值增值，保障公司的发展战略顺利实施，经营目标推进不走样、不变形。

三是要提升财务管理决策科学水平，定期开展财务监督检查，落实集团公司各项财务管理考核要求，在经营发展中发挥“哨兵”作用。紧紧围绕集团公司今年开展的计划财务“综合治理专项行动”工作，严格履行职责，坚持底线思维、坚决合规经营、坚守职业道德，发挥好财务监督和真实反映财务实际的作用。

四是要加强财务管控，持续做好“两金”、合同关闭等重点专项工作，加快推进AOS财务管理体系建设，在公司经营生产提质增效中发挥“溢价”作用。要深入推动业财融合，完成财务银企直联及税务RPA上线使用，推进智能财务转型。完成全板块会计科目一体化建设，打造统一高效的财务管控体系。

在今后的财务管理工作中，规划总院将严格按照集团公司的要求，对标世界一流企业，建立科学高效的财务管理体系，保障公司经营生产健康、稳定、高效发展。

努力建设世界一流计划财务管理体系为航空强国战略实现贡献力量

航空工业沈飞 党委委员 、总会计师 戚侠

计划财务工作是企业经营管理的核心环节，航空工业沈飞积极适应新管理要求和内外部环境变化新挑战，积极发挥集团党组书记、董事长谭瑞松提出的计划财务工作“四个作用”，深入贯彻落实2022年集团计划财务工作会郝照平总经理“四个坚持”工作要求和张民生总会计师“六稳六新”工作要求，围绕集团公司“创新年”主题，聚焦“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设，以六个着力为抓手，不断提升计划财务工作规范化、精准化、智能化水平，推进价值创造型、战略支持型、业计财融合型为一体的价值创造型一体化财务管理体系建设，全力贡献航空装备建设工作大局。

一是着力优化全面预算管理。完善全面预算编制模型，实现业务预算与财务预算、内部预算与外部预算匹配，充分发挥资源配置作用。科学分解预算指标，加强预算执行管控，确保年度经营目标实现。二是着力打好科研项目财务管理与装备成本价格管理两大攻坚战。按照“六要一加强”要求构建科研项目财务管理体系，持续推进科研项目精细化管理，消防并举压降超垫支规模。建立基于产品目标价格分解的全生命周期全价值链成本管控体系，推进产品成本管控体系落地。三是着力做好提质增效工作，助推公司运营高质量。对表“两金”管理规范，对标“两金”管理先进，以问题为导向持续巩固“两金”压控责任机制。巩固资金集中常态化管理，保持可联网账户联网率100%，可归集资金集中率86%以上。四是着力推进财务管理创新，进一步提升财务价值创造能力。落实“1234”信息化体系建设要求，积极落实“智能财务”建设部署，推进财务共享中心、云平台人工智能（AI）等“数智化”建设。开展财务BI看板建设，实现部分财务指标的多维度显性展示。积极落实集团公司司库建设要求。五是着力夯实基础建设，提升专项业务管控效能。开展财务管理AOS体系提升建设，不断促进财务管理迭代升级。进一步强化税务管理工作，防范税务风险。加大财务人员培训、培养力度，为高质量发展提供人才支撑。实行重要子企业总会计师委派，加强委派总会计师管理。六是着力强化财经纪律，促进依法合规经营。对照集团公司要求开展专项治理行动，加大各类审计检查、专项治理行动发现问题整改力度，实行“台账”式管理、“清单”式销号。继续常态化开展“小金库”专项治理。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9

党的二十大将于年内召开，航空工业沈飞计划财务工作将切实发挥“四个作用”，积极践行“四个坚持”，实现“六稳六新”目标，大力弘扬航空报国精神和罗阳精神，在航空强国新征程上奋勇前进、再立新功，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

强化主机责任担当 助力航空工业高质量发展

航空工业沈阳所 所长 刘志敏

2022年计划财务工作会上，郝照平总经理和张民生总会计师的报告站位高、导向明、措施实。报告中多次提及“变革”“创新”“使命”“责任”，必将成为当前以及未来一段时间计划财务系统的主旋律。沈阳所作为新中国第一个飞机设计研究所，要坚持集团党组的正确领导，坚决扛起“创新龙头”的使命，边探索、边夯基，坚决担起“产业链长”的责任，边架梁、边开拓。

要坚守“强军首责”使命，以国家需求为奋斗方向，高效推进重大项目立项，做好在研项目研制，计划财务系统要坚持系统观念，统筹兼顾，加强职能协同，引导设计协同，高效配置资源，面向全集团、全产业链狠抓项目研制，管好项目经费，推进均衡科研部署，以管理创新强力支撑设计创新，以设计创新牵引装备产业创新，担起建设航空强国应有的责任。

要坚守创新核心定位，以集团战略部署为牵引，深化“一新、两地、三出、四创”，计划财务系统要善于应对变革、主动担当作为，通过完善南北协同的协同创新中心、探索“兼职取酬”、拓宽高素质人才引进渠道、对内对外搭建创新创效载体等组合式创新，全力打造原创技术策源地，助力航空科技创新自立自强。

要坚守高质量发展信念，以研究所健康发展为目标，咬住经营业绩目标不放松，克服国际形势和国内疫情等不利条件，坚决确保完成全年经营目标；积极迎接新变化，适应新形势，探索建立军品科研项目主供应商模式，贯彻低成本转型要求，健全主机单位经济性设计与管理；优化运营管控体系，以“炮火”提升基础管理能力，加强风险防控；强调一体统筹，持续深化能力“一棵树”、研发“一条链”，扎实推进能力建设。

以高质量计划财务工作助力航空科技高水平自立自强

航空工业成都所 党委委员、副所长、总会计师 周全

2022年是集团公司奋力实现“十四五”高质量发展目标的关键之年，今年的计划财务工作会上张民生总会计师代表集团党组对2022年计划财务重点工作提出“六稳六新”的工作要求，深入贯彻了中央经济工作会议精神和集团公司“创新年”工作部署，“稳”字当头强调了稳的基调体现了底线思维，“新”字压场突出了价值追求展现了拼搏胆识，为计划财务管理工作高质量发展指明了方向。郝照平总经理强调计划财务工作要做到“四个坚持”，进一步发挥好“四个作用”，彰显了航空工业作为国资央企的责任担当，坚定了成都所全面完成年度科研生产经营管理目标的信心。

2022年，成都所将深入学习领会和贯彻落实集团公司计划财务工作会精神，以“体系推进、改革赋能、党旗领航”为重点，以高质量计划财务工作为抓手，对正承接集团战略，聚焦主责主业，全面落实集团公司一号文各项指标任务和“创新年”各项部署要求；对标建设世界一流计划财务管理体系，持续优化计划分解和靶向考核，夯实财务管理基础，健强计划财务人才队伍；以打造领先创新力为目标，持续推进建设航空及空天飞行器原创技术策源地，努力发挥“创新链”链长作用；以高质量发展为主线，在科研项目财务管理与装备成本价格管理攻坚战中奋楫争先；以深化改革为动力，以计划财务管理工作提升和轉型助力决战决胜改革三年行动；以防范和化解重大经营管理风险为底线，强化风险管控责任，提升风险管理能力，确保“合规管理强化年”专项工作的落实落地。

2022年，成都所将坚持学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，以集团公司新时代航空强国战略为引领，坚定航空报国初心、勇担航空强国使命，重塑“引领航空和航天技术发展，建设具有领先创新力的世界一流研究所”发展愿景，推动航空科技发展实现高水平自立自强，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

踔厉奋发开新局 快马扬鞭自奋蹄

航空工业导弹院 总会计师 李文辉

4月22日，集团公司召开2022年计划财务工作会，总结过去、立足当下、谋划未来，为各单位全面承接落实集团“十四五”计财规划和笃定年度工作目标、统筹全年工作指明了方向。

2022年，导弹院将以集团“十四五”计财规划和计财工作会精神为指引，承接好、落实好集团“四批”计划财务重点任务行动方案，立足自身和财会行业发展新阶段，聚焦“控风险、促经营，支撑业务成功”年度财务工作目标，以价值创造型一体化财务体系建设为主线，以推进全过程成本管控和项目财务管理价值发挥为重点，以数智财务建设为突破口，以钉钉子精神，深化业财融合、拓展财务价值，加速转型升级，为实现航空强国战略目标和高质量发展奋力拼搏。

全过程成本管控方面。坚持“以点带线、以线促面、整体提升”总体思路。“选点”，开展外协外购价格管控、节能降耗、清仓利库等降本增效工作；“联线”，探索将成本管控嵌入精益生产管理过程，引导科研生产等主价值链业务成本控制，联通业务线与财务线；“立面”，落实各级成本管控职责，夯实成本管控基础、整合成本管控资源，统筹推进全过程成本管控和全业务域降本增效。

科研项目经济性管理方面。导弹院将贯彻落实集团“六要一加强”要求，以建立有效释放和防范超支风险、保持合理垫支稳定可控的长效机制和保障目标成本可实现为目标，围绕科研成本精细化管控、目标成本管理、科研超垫支分类清理、项目经济性团队建设、经济性管理责任制建设和项目财务合规性管理等方面组织策划和实施，扎实推动项目经济性管理工作落地。

数智财务建设方面。将致力于敏捷、高效、业财数据高度集成共享的服务于导弹院发展的数智财务平台建设，为价值创造型一体化财务管理体系构建与高效运转、基础会计核算质量与效率大幅提升、经济数据支持决策管理价值充分发挥、传统“核算型财务”向“管理型财务”转型升级提供技术支持和手段保障。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。新征程已开启，导弹院将秉承航空报国初心，践行航空强国使命，铁肩担当、奋发图强，助力航空事业取得新的更大成绩，迎接党的二十大胜利召开！

防风险 守底线进一步提升经营质量

中航汽车 党委委员、总会计师 石仕明

4月22日，集团公司组织召开2022年度财务工作会议。在公司党组的领导下，集团公司2021年经营及财务工作任务高质量完成，各项成果振奋人心，国资委考核取得A级的成绩，持续保持前列，实现“十四五”工作良好开局。会上，张民生总会计师对2022年计划财务重点工作提出“六稳六新”工作要求，郝照平总经理强调的做到“四个坚持”，对于企业如何在当前的市场不确定性环境下守住风险底线，持续提升经营质量，具有指导性意义。

2022年，作为完全市场化经营的汽车零部件企业，中航汽车面临的外部环境愈加严峻。一方面，受疫情反复和国际事件等因素影响，全球通货膨胀高烧不退，原油、钢材等大宗商品价格持续上涨，国内经济“三重压力”增大；另一方面，全球供应链失衡，持续的芯片短缺导致汽车行业复苏受阻，企业生产步调打乱，经营受到严重影响。作为汽车零部件供应商，同时面临着下游整车厂的年降和上游供应商的涨价压力，利润空间进一步被挤压。面对各种外部风险，更加需要企业目光向内，正视问题，发挥主观能动性，防范风险，筑牢底线，坚持计划的严肃性。

一是坚持全年目标不动摇，加强考核引领作用，全面落实“稳字当头、精准考核”要求。全面承接并细化分解“一号文”各项考核任务，不断完善激励约束机制，保障全年经营任务完成。

二是持续开展精益提升工作，优化内部管理，提质增效。推进BP业务预算管理、CBA资本预算分析工具、订单管理等工具的应用。引导企业聚焦业务，关注内部管理提升，持续提升运营效率，推进“业财融合”。

三是提升风险管控能力，加强风险与机会的识别。持续对行业动态、原材料价格、汇率波动、芯片短缺及其他重大风险加强评估、监测及预警，做好重大风险应对。注重企业的运行质量，加强公司现金流管理和资金管控，严控负债和杠杆，守住风险底线。

四是加强境外企业财务经营管控，确保境外资产安全。积极落实集团公司境外企业管理、资金管控等各项要求，逐步加强和完善对境外企业的财务管理。对境外企业实现预算管理、筹融资、投资等重大风险事项全方位管控，重点关注现金流風险和战略执行落实，避免境外企业发生重大风险。

在汽车行业百年变局之际，行业瞬息万变，既是挑战，也是机遇。只有以“坚持理想信念不动摇，坚持担当作为不懈怠，坚持队伍建设不停步，坚持依法合规不越线”的担当和决心，强化经济运行全过程管控，为打造全球领先的汽车零部件系统供应商不懈奋斗，才能有力推动新时代集团公司发展战略落实落地。

担当新使命 奋发新作为以“一新三化”新体系切实履行好主机主责

航空工业直升机 党委委员、副所长、总会计师 何樱

航空工业2022年计划财务工作会上，集团公司党组副书记、总经理郝照平结合建设新时代航空强国使命和当前形势，就如何做好计划财务工作提出了“四个坚持”，催人奋进，进一步强化了计财人员的大局意识与责任意识，呼唤计财系统要有新担当、新使命、新作为。集团公司总会计师、党组成员张民生作了工作报告，并以“六稳六新”对2022年工作作了全面部署，为当前乃至今后一段时期计划财务工作指明了新方向，提供了新思路，吹响了计财体制转型升级的改革号角。

百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。直升机所作为集团公司主机所，需要承担科研项目全线全周期科研经费及订购目标价格的两大管理任务。对标对表新时代、新任务、新要求，现有科研项目财务管理能力还存在较大差距。为实现航空强国战略目标，直升机所深入贯彻落实集团公司“两大攻坚战”有关要求，眼睛向内，苦练内功，紧扣“创新年”主题，寻找突破点和着力点，创新性地提出建设“一新三化”科研项目经济性一体化管理体系：

一是创新目标价格全线全周期管控机制。以重点型号项目为试点，全新建立覆盖申报论证、指标分解测算、过程管控、调整报批、审定/谈判五个阶段的军品目标价格全线全周期管控机制，落实主机主责。

二是深化科研费全线全周期管控机制。以科研项目经费全周期预算、工作包核算、超垫支管理为抓手，畅通从概算、预算、核算、决算及验收等各阶段端到端流程，建立完善项目从WBS到CBS结构分解，分步实施科研经费全线全周期的闭环管控机制。

三是强化直升机所经济性管理团队。2022年成立价格管理专职机构，在科研部门设立成本工程师岗位，与项目管理部门、科研设计部门、财务及规划部门形成“四层三级”的科研项目经济性管理模式。

四是量化科研到批生产成本数据。以合同概算为基础，建立可覆盖多平台、多任务、多维度的典型项目细化到工作包的科研经费历史成本数据库，以及批生产阶段细化到产品级的标准成本/价格数据库体系及测算模型，为推进限价设计打下坚实基础。

新使命呼唤新担当，直升机所将深刻认识领会并深入贯彻“四个坚持”讲话精神和“六稳六新”工作要求，在建设航空强国的新征程上，着力推动计划财务管理体系创新提效，切实发挥好计划财务管理“僚机、中枢、哨兵、溢价”四个作用，以高质量计划财务管理助推直升机所高质量发展。

改革创新勇担当 奋力拼搏促转型全力以赴服务集团高质量发展

航空工业财务 党委书记、总经理 孙继忠

在集团公司2022年计划财务工作会上，集团公司郝照平总经理作了重要讲话，要求计划财务系统做到“四个坚持”，进一步发挥好“四个作用”，张民生总会计师对2022年计划财务重点工作提出“六稳六新”工作要求，为财务公司充分发挥功能定位，实现高质量发展指明方向。财务公司全体党员、干部职工将不折不扣地贯彻落实集团公司党组决策部署作为工作的出发点和落脚点，充分发挥金融服务功能，守正创新，勇毅前行。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9

一要进一步深入学习贯彻习近平总书记对航空事业发展的重要指示和批示精神。郝照平总经理提出的“四个坚持”中，摆在第一位的就是坚持理想信念不动摇。财务公司全体员工将提高政治站位，在金融服务实体经济、聚焦主责主业，服务科技创新等方面展现新担当新作为，以实际行动践行公司使命责任。

二要进一步梳理明确全年工作任务。聚焦集团公司计划财务工作会议精神，结合集团公司领导对财务公司的具体要求和工作实际，谋深谋实，真抓实干。要认真贯彻落实国资委关于司库体系建设的有关文件精神和集团领导关于司库建设的指示要求，全面推动司库体系建设。

三要进一步突出价值创造。统筹抓好资金集中与运作，持续加大全级次资金集中力度。加强金融市场研究，创新运用金融市场和现金管理工具，优化资金配置，提高资金收益。稳妥开展投资业务，根据金融市场变化实施灵活适度的投资策略，确保绝对收益，为集团公司高质量发展贡献力量、创造价值。

四要进一步做实做细风险防控。针对市场风险、金融风险等，坚持抓早抓小，强化督促提醒和教育引导，牢固全体职工风险防范意识。进一步拓展统筹风险管理的广度和深度，不断提高风险化解能力。同时加强公司内控合规管理，确保合规经营，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

蓝图已绘就，奋斗正当时。2022年是落实“十四五”规划的关键之年，财务公司承担着集团公司司库建设的主要责任，使命光荣，责任重大。财务公司将围绕自身功能定位，奋力拼搏，勇于担当，在建设新时代航空强国新征程上行稳致远，以实际行动向集团公司党组交上一份满意的答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

创新 创效 创优中航文化奋力实现先进文化力建设高质量发展

中航文化 党委书记、董事长、总经理 蔡二雨

集团公司2022年计划财务工作会提出要紧密围绕“创新年”主题，坚持稳中求进工作主基调，全力保障“十四五”计划财务工作规划落地实施，并对全年工作进行全面系统部署。中航文化结合当前内外部形势，深入宣传并贯彻落实集团公司发展战略，聚焦先进文化力建设核心任务，坚决落实“四个坚持”及“六稳六新”工作要求，全面完成集团公司一号文各项指标。

一、全面加强党的领导，努力践行先进文化力战略。把党的政治建设摆首位，当好中央精神在集团宣传贯彻的“第一棒”，坚持党对意识形态工作的绝对领导，牢牢铭记“把握党建大方向、宣传航空主品牌、服务集团大产业、开拓文化新市场、打造精神新高度”五句话总要求，稳中求进，融入集团先进文化力体系建设大局，全力以赴完成集团功能性任务。

二、着力提升创新驱动效果。激发全领域创新活力，持续优化管理流程，实现管理效能、工作效率提升。提高文化创新贡献力，强化文化创新对集团主业的服务支撑作用。完善研发创新体系，加大研发经费投入，积极营造创新文化氛围。

三、高质量完成国企改革三年行动任务。系统谋划、精准督导，完成重要子企业改革要求。深刻领会“以混促改”核心要義，按集团部署完成中航环球混改。推进三项制度改革落深落实，聚焦价值创造，进一步拉大收入分配差距。

四、加快构建市场化格局。强化“市场观、客户观、价值观”理念，立足航空、服务社会、走向国际，培育产业链相关资源整合且具有核心竞争力的新型航空文化产业项目，推动航空文化业务转型升级和创新发展。

五、坚持“计划就是纪律”，全力保证经营目标实现。发挥预算引领功能，提升支撑业务的手段和能力。实施财务管理创新，强化闭环管理和全成本过程管控。完善合规管理和风险管控体系，打造“阳光工程、安全工程、精品工程”。

2022年，中航文化将坚定航空报国初心，笃行航空强国使命，全面落实“打造深入人心的文化精品、文宣作品”“发挥先锋队、主力军作用”“承担起承接住航空先进文化力建设使命”三个新目标，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9