勇立潮头 供电先行——上海地铁维护保障有限公司供电分公司精益化管理建设纪实

十年前，面对轨交供电的“第一次智能变革”，维保供电人“摸着石头过河”，最终完成了改造以配合智能巡检模式的变革。

十年后，从一条线、一张网到如今超大规模轨交网络的数字化转型，如何延长“老伙计”的寿命，如何用好新设备，轨交供电的“第二次智能变革”已然拉开序幕……

在上海地铁维护保障有限公司供电分公司变电检修部荣膺中国质量协会精益评审全国“五星级”现场的背后，是维保供电人在精益化建设上一路守正创新，勇毅前行。

■“大道智检”引领精益化管理

供电分公司主营业务围绕“电”展开。作为地铁交通运营重要的能量来源，面对全球最大地铁供电网络的高质量检修要求，变电检修部通过质量管理工具应用，植入精益管理思路，进而提升检修服务质量。

随着既有线智能运维逐步改造投用以及新线全自动运行系统和智能运维系统同步投用，设施设备维护模式也在悄然发生改变。中国传统文化中有“大道至简”，而供电分公司引入了“大道智检”理念，即运用精益化管理思路，去解决现实难题。

自2018 年以来，供电分公司通过运用PDCA、卡诺模型等让职工形成了精益管理方法思考问题的习惯。同时，通过实践P-FMECA、FTA 等精益工具，识别分析现场风险点，确保施工作业安全可控。此外，在设备维护方面，供电分公司构建了基于顾客可靠性需求的设备维护保障，积极探索了一套全新的“优+”健康度管理体系。

■变电检修进入智慧维修新时代

供电分公司通过智能运维平台，实现了对设备状态实时的展现、故障研判的联动、资源智能的配置、故障精准的维修，正引领着变电检修进入智慧维修新时代：

围绕着事前预警、事中智联、事后处置，现场积极地去实现基于快速响应的推拉式生产模式，运用价值流图等分析优化检修关键工序节拍；

在检修周期上实行“大小周期”结合的方式，对健康评分优秀的设备按照“大周期”检修，对有预警判断的大修改造设备按照“最优周期”检修。

■优+人才培养，实现匠心匠艺

设备固然重要，但更重要的是使用设备的“人”。供电分公司始终重视对于职工技能素质的培养，着力打造一支具备轨道交通供电运维设备检修核心竞争力的专业团队，并形成了“优+人才培养机制”：从知识、技能、经验、素质四个维度来构建岗位胜任力模型；班组层面通过技能可视化一览表来量化职工能力评估；实施鸿雁育才计划，针对雏雁、群雁、头雁三阶构成不同层次的人才培养机制；搭建职工创新工作室、合理化建议、QC 活动等平台，不断提升职工技能水平等。