浅谈电力施工企业项目成本管理与控制

摘要：随着我国社会的逐渐进步，人们对电力工程方面的发展投入了越来越多的关注力度。电力工程是促进我国社会经济稳步增长以及解决相关民生问题的一项重要工程，而大多数电力工程的施工项目大、施工投资多，再加上现如今激烈的行业竞争，只有对项目成本管理进行充分有效的控制，才能够实现电力公司的经济效益保持持续稳定性。本文就此展开相关的研讨。

关键词：电力工程;施工项目成本;成本管理

电力工程是目前我国大力推进的电力项目之一，这与我国未来社会经济的发展以及民众生活质量有着紧密的关联，因此在国家大力扶持的情况下，电力工程行业的竞争力度出现了持续上涨的趋势，到目前为止已经演变的非常激烈，而对于大多数中小型的电力工程电力企业来说，要想在这样的环境下保持稳定的增长力，那么就必须要做好项目成本管理方面的工作，这样可以让成本投入效率最大化、最合理化，从而为企业的发展创造出良好条件。因此现阶段的相关电力企业也应该重视这方面的发展，强化项目成本管理工作的有效性。

1 电力工程电力施工项目成本管理的重要性

1.1 对材料费用进行科学的把控

无论对于哪一个类型的电力项目来说，对于材料费用的投入往往是较大的一部分，尤其是对于类似于电力工程这样的大中型项目来说，其在施工时所需要的材料量是非常巨大的，因此在材料费用成本投入方面也会占总成本投入的较大部分，因此对材料费用进行科学的成本把控，是有效提高整体项目成本管理控制有效性的关键所在。具体的管理工作内容就是首先要对工程所需要的材料总量进行详细的确定，以此来制定好相应的材料采购方案，在这一过程当中应该要结合工程的施工图纸来进行计算，并要把材料的损耗情况也算入其中，通过这样的方法，可以合理的确定各种电力材料的采购方案，以此来有效的避免了在材料采购过程中出现的一系列材料浪费、重复采购等会造成成本投入上升的情况出现。同时，材料采购人员也要对材料市场进行持续的调查与跟进，因为同一种材料会有多家材料供应商，而每一家供应商的材料价格与质量都会有所不同，因此采购人员就需要通过对市场的分析结果来合理的选择最适合项目施工的材料供应商，从而实现对材料的价格与质量进行最优化的选择，这样能够有效的提高成本投入的经济性。

除此之外，还应该做好与材料使用有关的管理工作，因为在施工的过程中，如果出现了材料使用不当等行为的出现，将会制造大量材料浪费情况的出现，届时要进行材料的重新采购，从而提高了成本投入。所以就需要同时加强对材料的使用管理，严格要求材料的使用手续以及步骤，避免出现材料浪费情况的出现。

1.2 对人工费用进行合理的把控

对于电力工程的成本投入来说，除了材料費用以外，人工费用也是占总成本投资额最大的投入部分之一，由于电力工程形势大、项目多，因此就需要投入大量的人力资源去支撑工程的施工，而人力资源的大量投入也就意味着人工费用成本升高。因此要想进一步的提高电力企业的经济利益，就需要去对人工费用进行优化设置，要对劳动力分配工作方面进行细致的划分，确保参与工程项目的每一位人员都能够发挥出实际的能力，这样可以有效的避免劳动力剩余等问题的发生，充分的发挥出人力资源的价值，在提高工程项目整体施工质量效率的同时，也能够进一步的节省项目成本的投入。

2 现阶段电力工程成本管理的现状以及问题

2.1 相关企业对施工成本管理的重视程度不足

要想问题得到有效的解决，那么首先就需要对问题保持足够的重视程度。根据调查显示，很多企业领导人的目光始终都保持在工程的完工程度方面，其往往会因为赶工或者是其他方面的事务而忽略了对施工阶段的成本管理控制，尤其是这一阶段所涉及的项目非常多，成本支出途径多，再加上由于缺乏有效的成本控制管理，就使得大量的成本资金通过各种支出途径而流失，使得最终工程的收益受到了巨大影响。除此之外，相关企业的领导人也不重视对工作人员成本管理意识的培养，而这部分工作人员由于没有接受良好的成本控制管理培训，使得自身并不具备这样的理念以及意识，其在工作过程中也不会去考虑成本问题，从而在无意之中就造成了大量成本的浪费，如技术使用不得当而导致后期维护成本增加、材料重复购置浪费大量成本等问题层出不穷。即便是在这一过程中有的企业制定了相关的管理制度，但是由于缺乏有效的监督以及管理，使得这些规章制度都流于表面，无法起到实际的管理效应。如果一个企业长期处于这样的经营状态，那么就很容易出现收支不平衡现象的出现，严重影响企业的进一步发展，降低企业在行业中的竞争能力。

2.2 忽视电力工程施工的预算成本管理

对于电力工程这样支出资金量巨大的项目来说，做好提前的预算工作是非常重要。但是在实际的项目施工中，由于部分企业自身没有对预算这一项目投入足够的重视程度，使得在成本预算阶段出现了许多错算、漏算的现象，使得实际的施工成本支出远远大于实现的成本预算，从而使得企业出现成本亏算现象。除此之外，部分企业为了能够从施工成本管理中获取更高的经济利益，就会在预算阶段采用最高标准去进行计算，然而在实际的施工过程中就采用最低的价格标准去进行成本支出，这之间巨大的数额差异都将会成为企业最终的经济收益，但是这种获取经济效益的手段是建立在损失电力质量的前提下实行的。

2.3 忽视了全程生产成本控制

整体的制造成本管理是指从生产源到寿命的产品的管理和控制，是一种比以前更高的经营理念，中国市场经济的飞速发展以后，许多先进的管理方法和经营理念不断出现，市场环境也发生了变化。很多企业在改革的浪潮中寻找发展的机会，在激烈的市场竞争中挣扎和成长，最终这些企业没有一个健全的成本管理模式，现在的目标成本管理是许多大型企业的重要手段，目标成本管理从而在控制企业生产和运用的情况下，引入整体的制造成本管理方法，进行有机的组合，希望他们能够相互促进、相互作用，在过去使用成本管理方法之前，对原材料的管理、产品的制造、重视加工、销售，忽视其他环节，整个流程成本管理概念的出现控制了所有环节的成本。从传统的成本管理模式到成本管理，从生产源到产品的废弃物链接，这里的供应源是指在产品设计过程中实施的产品成本管理，成本控制包括材料选择、制造、采购、包装、销售、存在于售后等下一阶段，为了合理降低生产成本，各制造环节的成本控制在规定的范围内，创造企业一定的利益空间。

3 电力工程施工成本管理与成本控制的措施探究

3.1 重视电力施工市场的评估与调研工作

市场需求往往左右着电力工程的施工标准，因此市场的评估调研工作是工程施工前必须要进行的一项工作。工程的施工成本在很大程度上都会由实际的市场行情所影响，同一工程在不同市场行情的影响下，其所能够获得的经济收益也是不同的。因此企业获得较高经济收益的重要前提就是要去积极的迎合市场的要求，而要想做到这一点就需要去重视对电力施工市场的评估与调研工作。在企业开展实际的施工活动之前，要组织调查小组去对当地的电力市场进行详细的评估调查工作，针对施工的材料购置、设备租购、人员招聘以及其他与成本支出有重要联系的项目内容的市场进行详细调查，从而可以使得企业能够选取最佳的施工方案，这样一来一方面可以使得电力工程符合市场的需求，另一方面也能够对成本预算进行严格、合理的计算与控制，在确保电力质量以及符合市场需求的情况下开展施工工作，从而获得可观的经济收益。

3.2 提升施工阶段工作的成本管理效果

除了要对成本市场进行详细的评估以及调研以外，还需要进一步的去提高施工阶段工作的成本管理效果，通过这样的方法让成本管理控制更加严谨、有效，从而提升经济效益。首先，在电力工程的施工初期阶段，需要事先制定一个有效的施工计划，包括图纸设计、材料购置安排、人员分工、设备投入、场地规划等一系列工作内容的规划，并对每一个规划内容的成本进行详细的资金成本预算，根据预算结果严格控制实际的施工成本支出，达到节约成本，提高经济收益的目的。其次，是要做好工作人员的操作规范以及施工材料的管理工作。工作人员的实际操作是否规范将会在很大程度上影响到电力工程的实际施工质量，一般来说，工作人员的操作符合规范要求往往能够带来更高质量的施工结果，为此相关的领导人员就需要对工作人员的施工操作规范进行详细的制定，并安排专门的监督管理人员去对工作人员的现场施工进行监督管理，让其能够按照规定的制度来进行操作。同时材料的质量也会对整体电力的施工质量造成直接性的影响，优质的材料能够让施工质量上升一个档次，同理，劣质的材料会对实际工程质量造成较大影响。而材料质量的优劣与价格有着直接联系，因此在选购材料阶段，就需要根据实际的需求来选择材料，在工程质量没有具体规定的情况下，选择平等价位的材料往往是最佳选择，因为这样既能够确保完成施工的需求，同时也能够节省一定的成本支出，并且也不会对工程的质量造成影响。除此之外，还需要对材料的使用过程进行规范处理，因为部分工作人员会由于操作管理不當导致在出现了大量浪费施工材料的现象，严重降低了施工的质量，加强对材料的使用规范以减少这样情况的发生。

3.3 落实项目施工责任制度

为了能够进一步有效的提高对施工成本的控制，就需要在企业内部建立起一套详细的施工责任制度，让所有参与项目的工作人员都进行责任分配，从部门、小组、小组成员等进行各等级划分，为部门分配一个项目内容，部门将项目内容划分成几个部分分配到小组当中，小组再把具体的工作任务分配给小组成员，通过这样的方式，可以将一个大的整体项目划分成许多详细的具体工作任务，让实际的工作成本与工作人员的个人经济利益直接挂钩，在不超出施工成本的情况下，相关材料的费用由企业的预算进行承担，而如果由于工作人员个人原因导致工作成本超出预算，那么就需要有工作人员自己承担多余的成本资金，这样一来就能够有效的调动工作人员的施工积极性，同时也能够加强其工作的责任心以及细心程度，有效推动电力工程质量的提高。

3.4 对项目安全成本进行科学的分析

对于电力工程来说，安全性原则是其要遵循的第一原则，只有在确保安全的情况下才能够实现电力的质量与价值，尤其是对于电力工程这样的大中型电力项目来说，确保其安全性是非常重要的。因此在该工程的施工当中，项目安全工作也是重要的工作内容之一，因此在项目安全成本方面也会有较大的投入，所以做好该项目的成本控制是非常有必要的。首先是要对施工方案以及施工技术进行针对性的规划，因为不同的施工方案以及施工技术所要面临的风险不同，并且在施工效率以及成本投入上也会有一定的不同，所以根据项目的实际需求来对施工方案以及技术进行具有针对性的规划，能够在很大程度上避免施工风险事故的发生，从而有效的降低了项目安全成本。同时，该项目的管理人员也可以制定相关的管理政策来提高成本管理的效率，如制定奖罚机制，对表现合格的工作人员进行一定的物质奖励，而对于表现不合格的工作人员进行一定的处罚，这样能够有效的激起各层工作人员们的工作积极性，从而能够有效的提高工作人员的整体工作效率，实现了施工质量的提升，进一步降低了安全事故的出现，明显降低了在安全成本方面的投入。需要注意的是，管理人员在实行该管理政策的时候，应该遵循公平公正原则来进行管理，这样可以进一步的深化该管理方法的实际效果。

3.5 对项目工期成本进行合理的控制

除了项目安全成本投入较大以外，项目工期成本也是电力工程施工当中投入较大的成本项目之一，这部分成本的主要是指如果施工方为能够在合同期限之内完成工程任务，则需要赔付一定的费用。所以很多工程的施工方为了能够降低或者避免这部分成本费用的产生，就会通过采取各种办法来缩短工程的工期，但是在实际的施工过程当中，不应该为了避免产生工期成本而盲目的缩短工期，因为这样可能会产生大量额外的人力以及物理成本的产生，远远超出了预期成本，并且还有可能会因为缩工期缩短的原因导致大量的工程质量有所下降，甚至是出现一些质量不合格的工程项目，这样也会在一定程度上的增加成本的投入。所以施工方的相关管理人员就需要针对这一点来对项目的工期进行合理的控制，要结合专业的、科学的计算分析方法来对工期与投入成本进行控制规划，要寻找到两者之间的平衡点，既能够同时保证在工期内完成所有的施工任务，又不会因为达成这一目的而产生额外的成本投入，通过这样的方法能够有效的提高施工方对项目工期成本的管理控制。

3.6 将市场需求作为目标成本管理导向

经济利益是企业发展的最终目的，这是产品创新和目标成本管理，他们要降低所有相应的生产成本，扩大市场占有率，以提高企业的效益，因此在实施目标成本管理的过程中，所有的经营方针都要以市场和客户的需求为基础，如果市场动向被忽视，成本管理就很简单。纯粹是为了降低生产成本而实施的，必然会给企业造成巨大的经济损失，企业的发展也会停滞不前，并且由于市场动向的急剧变化，在实施目标成本管理的过程中，必然会出现企业发生的特殊情况，特别是要充分考虑因预想不到的因素而产生的剩余费用。

3.7 提高每一位员工的成本管理意识

目标成本管理不是企业领导能力的管理手段，为了使目標管理完全发挥作用，企业的每个员工都必须参加成本管理，缩小经营目的，并对员工实施，只有这种方法才是管理最大作用的目标，因此，在实施目标成本管理时，要培养全体员工的成本意识，加强各部门之间的联系，逐步缩小目标成本层，目前很多国内企业忽视员工成本管理，注重整体成本管理。因此，虽然企业引入了成本管理的概念，但由于内部员工不知道成本管理的重要作用，参与了成本管理，企业在日常的业务和内部经营上花费了大量的资金，从而提前决定了各个位置的运营成本，并在相应的岗位上进行成本管理。对于从事价值的员工，应按照日常工作中设定的目标进行业务，并在层中实施目标成本管理层，因此整体目标成本管理可能存在于企业各运营环节中。

4 结束语

加强对施工项目成本管理的控制是进一步促进电力工程稳定发展的关键所在，相关的管理人要重视对这方面的管理控制，学习相关的控制方法以及措施，并对现阶段电力工程项目当中常见的成本控制问题进行分析，研究问题并制定出具有针对性的解决方案，接着通过对项目安全成本、项目工期成本进行合理的规划以及分析，综合提高施工企业对工程成本的管理有效性。

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作者简介：杨雅茜（1990.7-），女，民族：汉族，籍贯：湖北武汉，会计师，硕士研究生，主要从事施工企业财务、成本管理工作。