战略成本管理实践与创新

摘要：制造业是推动我国经济发展的重要组成部部分。战略成本的提出为制造业的发展提供了新的机遇，将战略成本管理理念有效的融入到制造业中可促进制造业的发展，本文将围绕战略成本管理中的目标成本管理的特点、流程进行阐述，详细分析目标成本在企业中的应用现状，以邢台晶龙电子材料有限公司为例介绍目标成本管理的具体应用。

关键词：战略成本管理;目标成本;实施战略;创新

1 背景描述

1.1 公司的基本概括

邢台晶龙电子有限公司是在2007年正式成立的，经过13年的发展以及公司员工的不懈努力已经成为了行业中的佼佼者。公司主要生产、销售单晶硅棒、硅片，在信息技术推动下，其在管理模式上也进行了不断创新，管理模式逐渐向信息化和数据化过渡。公司为光伏组件的上游企业，是光伏组件的主要材料提供者。现公司有着先进的拉晶设备，可以产出更多高质量的产品，在同行业中占据着重要地位。经过多年努力，公司的发展势头越来越迅猛，并且经济增长速度也在逐渐提升。

1.2 公司成本管理现状及存在的主要问题

经过了多年发展，公司规模也在不断扩大，但是成本管理中的问题越来越突出，其中包括了营业成本、税金及附加成本、销售成本，以及财务费用等。通过对实际成本管理进行分析可以看出，当前企业的营业成本正在逐年增加，而且关于购买设备的费用也占据了很大比例，这是现阶段公司经营中最突出的问题。同时，人工费用也越来越高，尤其是关于高技术人才，这是目前营业成本费用占比最大的两个方面。在信息技术推动下，要想实现企业的产品创新，使其在行业中脱颖而出，高端设备和高技术人才的引进不可或缺，这就导致了企业经营成本的增加。

通过分析看出，当前企业成本管理有了一定变化，但其中存在的问题还有许多，首先，公司缺乏明确的战略定位，其中表现最突出的就是成本管理体系的不完善。管理是自上而下的，如果没有一定的管理制度，那么员工的成本管理意识也就相对比较薄弱，在此基础上财务部门需要对其进行引导，并且营造良好的管理氛围，使其体会到进行成本管理的重要性，这样才能主动参与到管理过程中，配合财务部门人员的工作。其次，没有与上游公司进行有效沟通，对于价值链的分析过于片面。公司在发展过程中，发挥着桥梁作用，也是其中比较关键的环节，如果缺乏有效沟通，会造成上下游企业的脱节，从而导致企业成本越来越高[1]。最后，进行成本管理的原因没有做到准确传达。成本管理之前要让员工明白原因，这样才会加以重视，并积极配合。

1.3 公司实施战略成本管理的原因

实施战略成本管理不仅可以推动本企业的发展，还能促进当地经济的提升，建立高水平、高质量的产业园区。而且企业和地区之间是相互促进的关系，地区的不断发展也在一定程度上促进了企业的发展，二者之间相辅相成。由此可见，企业还兼具着一定的社会责任，不仅可以为自身带来经济效益，还能创造更多的社会价值，从而反馈给企业当地地区。通过战略成本管理模式的建立，为公司构建了完整的生命链，使公司可以最大程度地降低成本，经济效率也获得了最大化。在建立战略成本管理模式之后，企业可以对成本进行全面管控，从而带动所有员工参与到管理中来。

2 总体设计

2.1 公司实施战略成本管理的目标

基于公司自身的经济效益考虑，加强成本管理已经是当前最紧要的任务，这样可以使所有员工都参与其中，并且提高员工的精细化成本管理意识。当前正处于战略发展的关键时期，国家政策也给予了巨大支持，所以公司要抓住这一契机，实施有效的战略成本管理模式，为全体员工建立完善的管理体系，使其有制度可以遵循，意识也更强烈。同时，还要最大程度上降低管理费用，以此来提高公司的经济效益。在此基础上，需要把财务管理融入到战略管理中，全面控制企业的经营成本，让员工懂得用最少的费用创造最大的价值，这样才能实现资金的合理利用与分配。

2.2 公司实施战略成本管理的总体思路

通过对现阶段公司的成本管理分析可以看出，其中还存在很多问题，在此过程中运用了SWOT分析法，这样可以使分析更加全面，也能快速找到影响企业发展的根本因素。不仅对企业内容进行了详细的分析，还从其他角度探究了这一问题，从而找到了企业战略成本缺失的原因。基于此，需要对战略定位、价值链以及成本动因三个方面进行完善，并且还要制定具体的保障措施，进而达到降低公司成本支出的目的，促进公司经济的稳步增长。

2.3 公司实施战略成本管理的内容

通过实际分析可以看出，传统的成本管理已经不能适应企业的发展，在此基础上建立了战略成本管理模式，以此来增强企业的竞争力，使其获得更好发展，企业的战略目标也能快速实现。基于当前企业的战略成本管理，主要体现在以下几个方面。

其一，战略定位分析，这也是当前影响企业发展的最大因素。战略定位分析法是在应用过程中，选择出的最佳分析方法，比较符合企业当前的发展形势，可以提高企业的竞争力。所以说企业的发展离不开战略分析，这对企业的影响非常大，但是在制定之前要对企业的内外部因素进行全面分析，比如企业所处的环境，以及在同行业的地位等，这些都是要进行全面考虑的，以此来进行精准分析。当前最常用的分析法有两种分别是SWOT分析法和PEST分析法。现在对这两种分析法进行简单介绍。首先，关于SWOT分析法，这种分析法符合邢台晶龙电子公司的发展特点，可以对企业的内外部因素进行全面考虑，是一种非常有效的分析方法，可以使企业的规划更完善，方向更明确。而关于PEST分析法则主要针对的是企业外部环境的分析，这种分析法比较宏观，缺少精细化的分析，所以对于当前企业的发展，SWOT分析法更适用，也更灵活。

其二，关于价值链的分析，这是在信息技术的推动下发展起来的，并且对于公司的經营管理发挥着重要作用。从实际情况来看，需要对企业的每个发展环节进行分析，这样才能帮助企业建立更加合理的成本结构。能对价值链产生影响的因素有三个，一方面是内部的价值链，基于此要对企业的内部价值链进行分析，比如，员工的操作流程、所产生的价值量，还有内部价值链上的无效价值等，这些都是需要进行不断优化的内容。另一方面，还有对整个行业的价值链分析，这是从更宏观的角度进行的观察，着重于分析的是跟企业有关的公司，以及企业自身，这样可以保障顺利生产，发挥企业的最大价值。这一过程不是盲目进行的，需要有详细的流程，首先就是要查看整个价值链的构成，其次是确定企业在行业中的确切位置，最后才是对降低成本的可行性研究。最后一方面，要获得同行业其他企业的价值链，并且要对其进行详细分析，以此来提高竞争力。

其三，成本动因分析，这是其中影响比较大的方面，关乎着企业的生产成本，以及企业的长远发展。关于成本动因要具体问题具体分析，由于企业的发展情况不同，造成成本增加的因素也就大不相同，所以要对此进行分析。成本动因不仅有结构性成本动因，还有执行性成本动因。

2.4 公司实施战略成本管理的创新点

在企业发展过程中，财务是影响企业发展的重要因素，而战略成本管理是把财务和企业战略进行了进一步融合，这是一项基于战略定位、价值链还有与成本管理息息相关的成本动因。这三个方面组成了基本的战略成本框架。本文对公司发展过程中存在的问题以及在行业中的优势进行了详细分析，并且对内部和外部环境做了精准剖析，以此来为以后的主要经营状况提出参考，这样还能降低企业的成本，使企业在激烈的市场环境下获得可持续发展。除此之外，也着重对影响企业成本的重要因素进行了分析，这样就能使企业更加关注成本的驱动因素，在此基础上开展的成本管理工作更加全面、高效。

3 应用过程

3.1 组织架构及人员参与情况

当前公司下设有许多部门，其中主要有财务部、销售部、采购部、设备部、人事部等，这些都是企业的重要组成部分，对企业有着重要影响。关于成本管理主要跟财务部门挂钩，由财务部门主要制定成本管理制度，然后下发给其他各个部门，这样就可以使全员参与其中。为了提高成本管理效率，创造更多利益，企业为此专门成立了战略成本管理小组，这也是目前加强成本管理的最高责任机构。它不仅关乎着企业的成本控制，还肩负着关于战略成本管理制度定制的责任。其他各个部门都是成本管理的参与人员，也是公司的主要构成，只有各个部门之间配合默契，沟通良好，才能得到好的结果。

3.2 公司实施战略成本管理的部署要求

实施战略成本管理部署的基本前提是保障公司所有人员都能参与其中，进而对组织结构不断优化和调整，在此基础上才能有效降低成本。基于此，企业可以做出以下部署：首先要对公司员工进行培训，提高他们参与成本管理的意识。同时，公司的网络化管理也是非常必要的，这样就可以利用网络平台进行有效沟通，从而满足员工的需求，使战略成本管理更加合理、完善。其次加强管理风险的防控，使成本管理更加安全。最后，提高财务管理的信息化水平，甚至是加强企业所有部门的信息化管理。所以可以利用现阶段比较先进的财务软件，建立公司内部的信息化平台。

3.3 公司实施战略成本管理的应用流程

战略成本管理的三个重要工具，战略定位、价值链分析、成本动因，而在具体实施战略成本管理时也是主要从这三个方面进行的。

战略定位分析，有了定位才有更进一步的分析，这就需要对自身所处环境有全面了解，并且采取合理的分析方法，SWOT分析法。当前公司在发展过程中，具有很强的优势，企业定位也比较明确，而且有先进的加工设备和技艺，资本运作经验也比较丰富，还有着高水平的管理团队。但是从其他角度来看，公司在发展过程中，还有很多不足之处，其根本的就是员工的参与意识有待加强，缺乏对战略成本管理的认识，而且在发展中没有把自身的优势充分发挥出来。

3.4 公司实施战略成本管理所存在的问题及解决方案

企业的发展离不开成本管理，这是影响企业经济效益的一个重要因素，也是当前亟需解决的问题之一。战略成本管理是对传统财务管理的创新和改进，在一定程度上代表了我国管理水平的提升，并且也获得了很大发展，但是在实际应用过程中仍然存在着很多不利因素，给企业的发展带来了阻碍，而具体体现在以下几个方面：

一是，战略成本管理理念模糊不清。对其认识还是比较欠缺的，在实际应用时考虑的不周全，过于表面化，没有综合市场的变化。所以要区分战略成本管理和传统成本管理，有些企业只是把它当作一种简单地降低成本的方式，更甚者只是单纯地引进了这种管理模式，并没有做到更深一步地使用，这样难以使其发挥效果，也不利于企业的实际发展[2]。基于此，邢台晶龙电子有限公司要详细分析每个环节，制定合理的战略制度，完善实施过程，并且在应用之前要对内外部因素进行评估，否则只会耗费大量的人力、物力、财力，这样反而会增加成本，从而起到了反效果。

二是，实际应用过程中，实施不全面。企业只考慮到了对资金的控制和节约，没有加强对其它部门的管理，导致了员工甚至是部门之间配合不默契，甚至是出现了沟通不及时的情况，管理效果也大打折扣。

基于以上情况，企业要采取有效应对措施，以此来使企业走上稳步增长的道路，要想加强企业的成本管理，就要制定合理的战略成本管理策略，提高员工的意识，所以面对管理中出现的问题，可以采取以下措施：

其一，提高员工对战略成本管理的认识，全面导入相关概念。在应用之前企业要树立正确的战略成本管理观念，把成本管理和企业发展战略有效结合起来，使战略成本管理更有目的性和有效性，从而让每个部门都参与其中，以此来提升管理的水平和高度，从根本上解决管理不全面的问题。

其二，优化企业价值链，加强各方面的管理。价值链的有效连接，可以使企业的整个生产和销售过程更加完善，能更加合理的控制成本。尤其是在科学技术飞速发展的今天，企业管理越来越先进化、网络化，为企业带来了很多便利，也在一定程度上缩小了运营成本。

4 取得成就

4.1 提升产品技术，增强行业竞争力

邢台晶龙电子有限公司经过多年发展，各项生产技术已经日渐成熟，并且成为了我国非常著名的大型光伏材料制造企业。母公司晶澳科技于2019年9月在中国A股市场上市。

4.2 合理利用成本管理，企业高效运营

近几年来，企业的竞争力越来越大，在实际发展中，企业逐渐认识到了战略成本管理的重要性，并对自身的公司进行了全面分析，把成本管理融入到了企业的整体规划中，从根本上对成本进行了管控，并且大大降低了企业的各项管理资金，使企业可以进行高效地运营，价值也越来越凸显。

4.3 真正降低企业成本，实现利益增长

与此同时，公司运用到战略成本管理，减少了外部环境给企业带的困扰，使企业可以立于不败之地。经过不懈努力，运用战略成本管理措施，企业逐渐降低了公司的成本支出，带来的经济效益越来越高，从实际对比就可以看出，公司的盈利能力有了极大提升。

5 经验总结

5.1 完善和发展战略管理会计的建议

从不同方面入手，使成本管理更合理，企业员工的参与意识更强烈。要想使战略成本管理更有效、更合理，要进行全面考虑，不仅要提高相关人员的管理意识，加强对此的认识，还要对其他因素进行分析，使所有部门都能加入进来，为成本管理作出应有的贡献。这就需要企业管理阶层要重视战略管理会计工作的实施，对财务人员进行财务知识和战略成本管理知识进行培训，还要引进高技术、高水平的科技人才，提高财务部门的管理效率，使其跟上时代的发展，提高企业的整体管理质量。另外，做好企业内部的整体规划，发挥自身在同行业中的优势，提高成本管理力度，推进企业改革的进程，以此来满足企业的实际发展情况，使其在市场竞争中可以稳定发展。

5.2 推广战略管理会计的建议

从实际情况来看，战略成本管理概念在我国还属于新兴的事物，其发展还不太成熟，所以要引进国外的先进管理经验，或者引入一些相关管理人才，使自身企业的战略成本管理更完善。基于此，要制定合适的管理制度，使其融入到各个环节中，这样员工不仅可以从身心做起，还能高效的完成认识，整个生产流程更规范，管理结构更优化。除此之外，还要加强宣传，这样才能很好地推广战略管理会计工作，把其落实到实处。宣传工作也是非常重要的，可以推动宣传工作的有学校、政府、企业等，只有集合所有人的力量，才能发挥最大效果，从根本上起到推广的作用。从政府层面来说，可以把线上线下宣传相结合，提高各个机构和企业应用战略管理会计的积极性，而且这样还能起到模范带头作用。基于学校层面的宣传和推广，可以为国家和企业储备更多人才，为我国经济的腾飞奠定了基础。

目前我国制造企业价值链成本管理应用较少。在现代市场经济日益复杂化的经济背景下，企业的生存和发展并不能孤立的存在，而是处在价值链条中的一个环节，企业之间的竞争也从传统的竞争变为价值链的竞争。要想让企业长远平稳的发展，公司就必须根据自身的實际情况扩大市场占有率，合理控制产品成本，从而实现盈利最大化。

参考文献

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[2]张玉红，张子薇.制造企业的价值链分析与成本管理分析[J].纳税.2019，（24）：279-280.

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[4]张媛媛.现代企业成本管理浅析[J].会计之友，2017（18）：  66-67.

[5]刘霞.浅谈现代企业实施战略成本管理[J].现代商业，2018（14）： 55-57.

作者简介：赵丽影，（1980.07.21），女，汉，吉林农安，中级会计师，本科，研究方向：财务管理。