现代石油企业财务资金管理的思路

摘要：从我国整个经济建设的角度来看，石油企业在其中占据着不可替代的的地位，这主要是因为在我国经济发展的过程中，石油企业能够为其提供充足的能源资源支持，因此，这就会为我国的经济发展带来非常大的帮助。从实际情况来看，如果石油企业想要实现创新以及可持续发展，那么石油企业就必须要把财务管理工作做好。如果石油企业把财务管理工作做好了，那么石油企业的结构升级以及持续发展就能缓慢实现。但是不管是什么企业，在经营过程中就一定会面临很多风险，而对石油企业来说，财务风险就是其经营风险的集中体现。相对于其他企业来说，石油企业是一种能源企业，所以其就具有了一定程度的特殊性。因此，对石油企业来说，加强企业财务风险管理就迫在眉睫了，因为这样不仅能使企业的竞争力得到有效提升，而且还能让企业在激烈的市场竞争中获得更强的核心竞争力。

关键词：石油企业;财务管理;财务风险;核心竞争力;经济建设

对于现代石油企业而言，财务资金管理就是其命脉。从实际情况来看，财务管理也包含非常多的内容，即资金管理、税务管理、报告分析以及会计核算等等。因此，对于现代石油企业来说，如果想要获得长远的发展，那么把财务管理工作做好就非常有必要了。在改革开放之后，我国经济一直以极快的速度发展着，而这就不仅为现代石油企业带来了数不清的机遇，而且这也为他们带来了非常多的挑战。在现阶段，由于我国的支柱产业之一就是石油行业，所以现代石油企业如果想要实现良性发展，那么他们就必须要把财务管理工作做好。因此，对于现代石油企业的财务资金管理工作，本文就进行了进一步的分析与研究。

1 现代石油企业财务资金管理中出现次数较多的问题

1.1 石油企业内部没有科学的资金管理意识

从实际情况来看，在我国，大部分石油企业的性质都是国有企业，因此，在对待财务资金的管理工作时，大部分石油企业仍旧使用着传统的管控理念与模式。而从这些石油企业的具体表现来看，在开展财务资金管理工作时，这些石油企业并没有采取合适的方法以及策略，所以他们就不能将财务资金的最大效用发挥出来。除此之外，从部分石油企业的实际情况来看，在财务管理的体系当中，他们甚至都没有引入资金的时间价值。总的来说，对于现代石油企业来说，资金就是他们进行经营活动的血液，如果想要最大程度确保企业的长期以及稳定的发展，那么现代石油企业就必须要最大程度确保资金管理工作的科学性以及严谨性。

其次，在大多数石油企业中，其使用的资金运用结构还非常落后，所以他们就要积极对其进行优化。从实际情况来看，在开展资金管理工作时，很多石油企业还是会在那些长期发展的项目上投入大部分资金，而这就会导致这些企业出现资金周转困难的情况，甚至更严重的还有资金短缺的情况出现，而这就在一定程度上加大了企业的财务风险。从这个角度来看，如果现代石油企业没有建立合理的资金分配结构，那么在企业内部，各项目与部门之间的资金分配不均的矛盾就会进一步加剧，而这就不仅会对企业的经营活动产生影响，而且还会大幅降低资金的使用率。

最后，因为很多石油企业都没有合理的资金结构，所以在企业内部就会出现大量的闲置资金。在这种情况下，这些资金就没有得到科学、合理的运用，所以在现实中，就算很多石油企业有大量资金，但是其发展却并没有因此而受益，这就并不奇怪了。

1.2 石油企业的财务资金管理工作不细致

因为石油企业的体量都是非常庞大的，所以其管理内容是非常繁多的。在这种情况下，在资金预算管理工作上，很多石油企业就并没有做好，大部分工作都只是粗略的完成，并没有取得很好的效果。

首先，在我们国家，大部分石油企业选用的资金预算方式都是编制年度资金预算。从实际情况来看，这种预算方式的缺点是非常明显的，即缺少足够的约束力。在这种情况下，对石油企业而言，在对生产情况以及资金流量情况进行预算时，他们就必须要留下一些弹性空间给资金管理，因为只有这样才能最大程度确保资金管理的塑性。正是因为采用了这种预算方式，所以石油企业才会粗犷、豪放的进行财务资金管理工作。

1.3 石油企业财务资金管理非常松散

在现阶段，对于现代石油企业的财务资金管理工作，虽然相关部门已经给出了较为完善的控制制度与规范。但是，从实际情况来看，这些规范与制度并没有得到很好的落实，因此，其效果也就与预想有非常大的出入。总的来说，对于这些规范与制度的重要性与意义，大多数石油企业都没有充分的认知。不仅如此，在日常经营中，这些石油企业也都只是将其停留在了书本上的学习阶段，在实际的财务资金管理工作中，他们却并没有真正的落实这些真实有力的制度。

其次，在大多数石油企业当中，对于原材料的利用以及废物的重复利用工作，很多工作人员都没有给予足够的重视，所以在实际操作时，他们就简单的按照流程来完成相关步骤。

最后，在大多数石油企业中，对财务管理部门而言，他们关注的也只是企业账目的记录与计算，对于企业资金的流向以及利用率，他们就并没有给予较大的重视，甚至采取漠视的态度以及心理。在这种情况下，石油企业内部就会出现财务混乱的情况，如果情况较为严重，那么企业资金流失的情况也有很大的概率会发生。

2 石油企业财务风险的主要成因

2.1 融资方法单一

在现阶段，我国依旧没有建设出系统、全面的融资模式，对于大多数企业来说，他们首选的融资手段依旧是银行贷款。而从石油行业的实际情况来看，他们常用的融资手段也都是银行贷款，但是这种融资手法过于单一，所以这就不仅会极大增加财务风险的發生率，而且还会对石油企业日常的生产经营活动产生负面影响。总的来说，正是因为融资模式过于单一，所以石油企业就面临着非常大的财务风险，在这种情况下，一旦相关市场出现了波动，那么这就会让石油企业背负巨大的债务，而这就不仅会严重阻碍这些石油企业的长远、稳定发展，而且也会大幅增加石油企业的运营成本以及运营风险。所以不管怎么说，如果企业资金链出现了问题，而其融资方法又过于单一，那么企业的正常经营就一定会受到非常严重的影响，在这种情况下，企业破产的情况也时常发生。

2.2 信息化管理水平低下

在现阶段，经过长期的发展之后，我国的科学技术已经发展到了非常高的水平。其中，计算机技术就获得了较大的发展，因此，不管是在哪个行业中，计算机技术都已经深入到企业的运营以及管理工作中去了。与其他行业相比，石油企业具有较低的财务管理信息化水平。而在这些石油企业中，虽然有部分领导人员已经认识到了信息化财务管理的重要性，但是因为石油企业的信息筛选具有较大的难度，而且其财务信息的更新速度也非常低下，所以石油企业的信息化管理效率就十分低下，而这就不仅会对企业的良好运营产生负面影响，而且还会给企业的发展带来诸多财务风险。

2.3 缺乏内控机制和风险管理

从现代石油企业内部来看，因为其管理制度不够完善，执行力度也不够强力，所以在资金使用管理以及利益分配上，权利不明以及职责不清的情况就时常出现。除此之外，石油企业内部不仅没有健全的审计制度，而且也没有建立有效的责任追究制度，所以就算开展正常经营的经营活动，这些企业也会面临非常大的财务风险。从实际情况来看，这些财务风险所造成的危害是非常重大的，但是由于企业的相关管理人员对财务风险管理并没有充足的认识，所以他们也就并没有给予其足够的重视，而这就导致了财政活动行为的不准确以及不真实。总的来说，因为相关财务人员没有一定的财务风险防范意识，而且他们对国家法律法规的变化也没有很高的敏感性，所以对这些变化所造成的财务风险，他们就不能很好的应对，而这就导致了石油企业财务风险问题的进一步加剧。

2.4 缺乏有效的管理和监督体制

對于石油企业来说，如果想要确保顺利运营，那么在日常的生产经营活动中，他们就必须要建立一个良好的监管制度，这是非常重要的。但是从实际情况来看，很多石油企业都存在着非常严重的监管问题，这是因为他们并没有建立起完善的监督管理制度，所以在实际管理的过程中，流程不严谨以及责任不清晰的情况就时常出现。不仅如此，在这些石油企业当中，很多的财务管理环节都形同虚设，而这就不仅影响了财务管理作用的充分发挥，而且这还会让企业的融资以及资本运作面临着非常大的风险，进而就会严重威胁到企业资金的安全性以及资金使用的合理性。在现阶段，集中式的财务管理模式是我国大多数石油企业所应用的模式，但是这种管理模式不仅会导致下层企业资金管理的弱化问题，而且还会引起权责不明、利润分配管理混乱以及资金使用效率低下等问题。因此，对现代石油企业来说，加强财务管理体制以及监督体制的建立健全就非常有必要了，因为只有这样才能为企业的财务工作提供最有力的支持。

2.5 资本运作模式落后

对于石油企业来说，在实际经营的过程中，如果想要确保企业后期的正常运作，那么他们就必须要拥有大量的资金。但是，从实际情况来看，大部分石油企业的资本运作形式都过于僵化，从而就为企业后期投资目标的实现造成了非常大的阻碍。例如，在某些石油企业中，在开展财务管理工作时，相关财政管理人员并没有严格依据项目报审流程进行，而这就大幅降低了企业资金的使用效率，进而就导致了企业资金链的断裂。在这种情况下，企业的资金运营以及资金运作就非常不合理，而这就给企业带来了非常大的财务风险。

3 提高石油企业财务风险管理的对策

3.1 做好企业内控制度的建设

对于石油企业而言，如果想要有效提高财务风险的管理质量，那么首先要做的就是要建立健全的企业内部财务风险管理控制体系，与此同时，他们还要把企业财务风险的事前预测、事中控制以及事后管理工作做好。对于石油企业来说，在实际经营中，他们就必须要将财务管理与发展目的结合起来，这样就能把握好有效控制点，而且还能加大企业对生产经营活动中财务风险多发环节的掌控力度。除此之外，对于风险隐患，石油企业还必须要设置风险控制点，并且他们还要把风险预警分析以及反馈处理等工作做好。总的来说，对于石油企业来说，如果想要有效预测企业的财务风险，那么他们就必须要将预测模型运用好，并且还要制定出具有针对性的预警策略，从而就能确保企业财务管理工作的顺利进行，进而就能确保石油企业的良好发展。

3.2 实现财务信息化管理

在石油企业当中，对财务管理人员来说，他们就必须要将信息技术的重要作用充分发挥出来，因为只有这样才能促进财务管理以及业务管理一体化的实现，而且也只有这样才能确保企业资金集中管理以及监督控制工作的顺利进行，进而就能有效避免各种财务风险。不仅如此，对于财务信息管理制度，企业也要积极进行完善，因为只有这样才能实现财务信息的共享以及集中核算，进而就能大幅削弱业务流程中人为因素对财务信息管理的影响。而且也只有这样才能使企业财务信息管理的安全性与可靠性得到有效加强，进而就能实现强化监督以及规避风险的目的。当前，我们正在积极构建财务共享服务中心，逐步实现了财务信息化管理。

3.3 改善资本运作模式

总的来说，石油企业的特征就是技术密集型以及资金密集型，所以石油企业也具有很明显的特点，即高回报、高风险以及高投入等等。所以，对于石油企业来说，他们就必须要将更多的注意力放到企业内部的资金管理工作上来，同时，对于资金运营制度以及资金运作模式，他们也要积极进行完善与规范。另外，在发展过程中，石油企业也面临着非常大的生产经营风险，比如石油产品价格的波动、勘测效果、市场占有率的改变以及国内外政治因素的影响等等，而这就都会给他们的生产经营带来较大的财政风险。所以，从本企业的角度来看，在进行投资以及资金分配时，对于当前的市场环境以及自身的实际情况，相关部门就必须要进行充分了解，在进行决策时借助科学的分析手段以及专业的财务管理模式，因为只有这样才能最大程度确保企业的可持续发展。与此同时，对于筹资模式，本企业还要积极进行丰富改善，并且企业还要大力完善单一的融资手段，因为只有这样才能有效提高企业的财务风险应对能力，而且也只有这样才能使企业资金的使用效率得到充分提高。

3.4 建立健全财务管理监督机制

对于石油企业来说，如果建立了有效的财务管理监督机制，那么各种财务活动的安全性以及合理性就都能得到强力的保障，而且各种财务风险也就都能得到有效的防范。除此之外，石油企业还必须要建立起有效的财务责任制度，而这就对相关财务人员提出了很高的要求，例如他们必须要清楚的了解自身的职责以及工作任务。另外，对于石油企业来说，他们也要积极提高财务人员的责任感以及工作效率，因为这样就能有效减少他们的工作失误，而且就算真的发生了问题，企业也能追溯到个人。不仅如此，对于石油企业来说，不断加强监督人员的职业素养也是势在必行的，监督管理人员必须要充分发挥自身职责，这样就能有效提升企业的财务管理水平，进而就能将監督管理机制的作用充分发挥出来。在这种情况下，财务违规行为以及徇私舞弊等行为就能得到杜绝，从而就能确保财务管理的有效性。

4 结束语

从实际情况来看，在现代石油企业财务资金管理方面，我们国家还是存在着非常多的问题与不足，所以对于石油企业的领导以及财务资金管理人员来说，他们就必须要不断地总结与学习，并且还要进行仔细的分析以及综合的讨论，因为只有这样才能为石油企业财务资金管理的速度与质量提供强有力的保障。与此同时，石油企业还要积极提升自身的服务质量，以得到大众的满意为服务宗旨，进而就能有效地推进现代石油企业的健康、有序以及长久的发展。

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作者简介：赵洪涛，（1968-），男，山东日照人，中国石化青岛石油化工有限责任公司会计师，研究方向：资金管理。