“互联网+”下制造业财务管理创新研究

刘慧 张文新

摘要：随着我国科学技术的飞速发展，“互联网+”传统行业已成为社会发展的新形态。国家的支柱产业制造业常年保持稳定的发展态势，然而传统制造业财务管理机制相对落后，阻碍了生产力的发展。为了顺应数字化时代的发展，各行各业利用信息通信技术和互联网平台，让互联网与行业进行深度融合，来创造新的发展趋势。该文基于“互联网+”制造业的背景，阐述了制造业财务管理特征，分析其存在的问题，为行业在大数据时代如何更好实施财务管理提供了建议和参考。

关键词：财务管理 “互联网+” 制造业 创新

中图分类号：F275   文献标识码：A   文章编号：1672-3791（2022）05（b）-0000-00

作者简介：刘慧（1982—），女，博士，讲师，研究方向为会计、财务管理。

张文新（1998—），女，硕士在读，研究方向为会计、财务管理。

Research on Financial Management Innovation of Manufacturing Industry Under "Internet Plus"

LIU Hui ZHANG Wenxin

（School of Economics and Management at Changchun University of Technology， Changchun， Jilin Province，130000 China）

Abstract： With the rapid development of science and technology in China， "Internet Plus" traditional industry has become a new form of social development. Manufacturing industry， the pillar industry of the country， maintains a stable development trend all year round. However， the financial management mechanism of traditional manufacturing industry is relatively backward， which hinders the development of productive forces. In order to adapt to the development of the digital era， all walks of life make use of information and communication technology and Internet platform， so that the Internet and industry are deeply integrated， to create a new development trend. Under the background of "Internet Plus" manufacturing industry， this paper expounds the characteristics of financial management in manufacturing industry， analyzes its existing problems， and provides suggestions and references for the industry to better implement financial management in the era of big data.

Key Words： Financial management; "Internet plus"; Manufacturing industry; Innovation

1“互聯网+”基本内涵概述

“互联网+”是指利用互联网信息技术整合传统产业，通过优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济的转型和产业的升级，是一种新的经济形态，目的就是充分发挥互联网和传统产业的优势，深度融合从而增加社会财富。因此，在新经济时代，“互联网+”极大地提高了信息共享的速度，加快了企业获取有效信息的步伐，由此减少企业获得信息的成本。

2“互联网+”与制造业财务管理的关系

2.1与财务控制的关系

在数字经济时代，获取信息不会被空间和时间所限制，相对传统的经营模式来说，信息获得相对及时并且准确。企业在发展过程中，获取数据信息极大地影响着企业的发展速度。假如所获得的信息是有效的，则能转换成企业内部隐藏资源，如果信息是不恰当的，就会阻碍产业升级^[1]。而制造业企业作为关键转型升级对象，有了“互联网+”的深度融合，和社会经济环境之间才有了更紧密的联系。因此，制造业企业在信息高度公开的时代，与互联网相结合就会承担更多的社会责任，与此就会产生新的财务管理循环。在新的财务管理循环中，财务控制作为企业生产活动的关键环节，在一定时期内可以快速的吸收国家政策以及新的市场信息，在专业的财务系统中制订相关的方案，实时监控财务管理工作，同时保证业务经营信息的完整性和及时性。

2.2与财务分析的关系

制造业行业中大部分企业的财务数据都是数额大且繁杂的，企业在进行财务分析的时候工作量非常大。在“互联网+”的融合下，利用新的技术手段例如POWER BI可视化工具，不仅可以快速分析财务报告上的总体数据，还可以迅速分析例如各项费用等的零碎化数据。在数字经济的时代中，财务人员能够利用数据平台从大量信息中提取有用信息，同时也可以节省获得信息的时间，提升数据获得的效率以及保证数据的真实准确性，为企业财务管理发展提供更深入、更全面的条件。146F2B76-6673-4035-A454-A9A2852FFBBF

2.3与财务决策的关系

在传统的制造业企业财务决策中，通常都是根据已经发生的问题，解决之后再重新提出新的决策。而在“互联网+”的背景下，建立财务数据中心，分析财务数据，就可以节省收集信息的时间，降低收集信息成本，做到事前发现问题解决问题^[2]。在这样的情况下，制造业企业管理层在进行财务决策时，财务部门可以实时同步更新数据，决策者获得最新的数据信息和披露信息，掌握企业在市场竞争中处于什么样的位置，既可以避免决策目标的偏离性，也可以使企业在决策时未雨绸缪，加快发展的脚步。

3目前制造业企业财务管理工作存在的问题

3.1企业财务管理制度尚未健全

互联网的出现不仅为制造业企业带来了机遇，也带来了挑战。很多企业并没有将企业的经营与互联网很好地融合，反而存在数据与管理模式滥用的情况，导致企业整个信息管理系统混乱，无法将财务管理制度快速创新。如果制造业企业财务管理制度还尚未适应企业的发展，那会极大地影响财务管理工作，从而影响企业在市场竞争中是否还占有优胜地位。“互联网+”的出现极大地推动了企业财务管理工作以及整体发展的运行，但很多制造业企业仍然保持传统的观念，并未结合自身的实际情况而盲目地将理论套用在管理模式上，浮于表面的创新并未带来新的发展机遇，企业反而被束缚在创新的假象里。企业财务管理工作是企业在创造经济效益过程中的重要环节，不合理地创新财务管理模式，会耽误财务管理信息的及时更新，影响公司决策做出判断^[3]，会使企业构建的经济体系出现问题，无法长远地走下去。同时，“互联网+”与财务数据相结合也是一把双刃剑，由于目前已采用的财务管理系统较为简单，财务人员掌握技术的能力和企业本身可以控制的风险措施不太成熟，一旦财务管理系统被入侵，则难以在短时间内恢复正常，这也就意味着企业不仅要承担修复过程中数据泄露的风险，也要承担这一段时间所造成的停工损失。

3.2企业缺乏创新意识

近几年来，全球一体化的脚步逐渐加快，在这样的大背景下，我国经济飞速发展势必导致优胜劣汰的竞争不断加大。而在制造业这个行业中，制造业企业人员大部分是与时俱进的技术人员，而财务管理人员却很少能与互联网结合学习新东西，如果传统的财务管理人员能快速融合互联网，及时顺应网络信息技术的发展，就很容易形成行业的核心竞争力。在“互联网+”的背景下，若是企业仍故步自封不敢走上创新之路，财务管理人员缺少互联网思维，技术部门也没有对财务部门提供依托互联网技术的最新信息化平台，则会一步步约束企业的发展，使企业在经营中无法获得更多的经济效益，则很容易被市场淘汰。企业若是不及时创新，在发展中只追求利润的增加，未深入市场调研客户需求，与市场脱轨，仍然会被市场所淘汰。

3.3企业财务管理人员专业能力较低

如今财务电算化的运行，虽然相对于传统的财务管理模式来说，一定程度上简化了制造业企业很多财务管理人员的财务工作流程。因此，在进行财务管理工作时，很容易出现财务数据上传错误、金额不符合实际的情况、校对不及时等问题严重影响财务管理的质量。此外，很多制造业企业对财务人员和技术人员的选拔上也有一定差异，通常对财务管理人员的选择标准相对较低一些，这也使企业财务管理的水平不能有较大的提升和突破。在经济全球化的影响下，企业发展所面临的财务风险会进一步加剧，部分财务管理工作人员缺乏扎实的财务理论知识，不及时学习新的会计准则，缺乏对财务管理工作的主动性和创新性，就很难跟上企业的信息化发展。

4“互联网+”下制造业企业财务管理创新的策略

4.1构建财务管理信息化平台

制造业企业要深度融合互联网技术，构建与财务管理相关的信息化平台，提高财务管理的工作效率，财务管理的工作才能满足企业发展需求。信息化平臺是指制造业企业通过互联网实时监控财务信息，及时监督控制数据，并建立专门的部门来维护这个平台，将财务数据从收集、存储方面发展到分析、应用方面。此外，负责人在平台共享信息，例如：上传生产活动的财务数据、资金交易的变动情况，使用数学模型建立科学的预测方式，提高资金的使用效率，从而降低企业财务信息收集的成本，节省企业收集财务数据的时间，并提高各部门之间的联系。同时，不仅财务部门要重视，其他各部门更要积极配合财务人员工作，将所应用的财务数据及时上传到信息化平台，由专门人员进行监督，保证所有数据的安全性和真实性，防止在管理层在经营决策中出现数据重复使用和混乱的状况。

4.2健全企业财务管理创新的制度和模式

信息化制度在企业生产经营、创造利润中起到重要作用。制造业企业需要完善现有的财务管理制度，包括财务风险体系和内部控制制度体系等，同时应结合自身发展实情，建立信息化的管理制度，对各类信息进行收集分析，这是开展各项处理工作的基础。建立健全系统保护机制，在各个系统平台上做好备份，加强对各个财务管理系统的安全防护，防止系统被入侵以泄露数据所造成的损失，在各个系统平台上做好备份工作，以免出现意外情况造成不必要的停工损失。实行信息化的财务管理，可以更好地提高财务效率和财务工作的管理质量，有助于企业提高企业经济效益，在市场竞争中保持优胜地位^[4]。首先，利用信息技术开展财务管理工作，充分挖掘出真实有效的数据，再通过平台对大数据的整合分析，可以使零散化的数据得到重视，从而进行全方位的监测。其次，财务管理模式的创新能够实现管理智能化，确保在“互联网+”的背景下，制造业企业财务管理部门能够转型成功，把财务管理工作重点从解决问题转移到发现问题，在此过程中，财务人员要明确自己的职责和任务，在各个环节导入互联网思维，确保财务管理工作的有序进行，利用企业资源最大程度地创造新的效益^[5]。146F2B76-6673-4035-A454-A9A2852FFBBF

4.3提升财务管理人员的专业能力

制造业企业财务管理人员应主动意识到“互联网+”与企业融合的深远意义，在完成本职工作情况下，不断提高自身工作能力以及业务水平，改变传统的工作理念，提高工作效率^[6]。首先，财务管理人员可以通过财政网等官方网站掌握最新的行业发展动态，不断学习最新的专业准则和专业技能，深入学习信息技术的相关知识，确保在实际工作中可以掌握互联网与财务管理融合的技术，从而更好地进行财务管理工作。其次，财务管理工作人员在财务管理的实践中导入互联网思维，学习创新的财务管理模式，提高自身的工作能力，争取做熟悉专业知识和掌握信息技术的复合型人才。最后，信息化平台可以将各部门公开真实有效的信息透明化，财务管理人员以及其他人员要确保在工作中可以实时查询到，以此提高工作效率，更方便快捷地互相交流，加快企业内部信息共享的速度，为企业做出正确的发展决策提供可靠的保障。

5结语

综上所述，“互联网+”与传统行业结合被越来越多的企业所接受，制造业企业在融合的同时也面临着前所未有的机遇与挑战。在数字经济时代，企业管理层要充分意识到“互联网+”与财务管理工作的融合对于整个企业长远发展的重要意义。利用信息化平台可以将数据及时性、透明化的模式，使各部门之间实现信息共享，对企业财务管理制度和模式进行不断的改进创新，进一步提高企业在市场中的竞争力，开拓出一条新的发展之路，带动新的经济创新发展。

参考文献

[1] 刘学强.关于大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].中国商论，2021（1）：161-162.

[2] 谷巍.信息化环境下制造企业财务管理创新的新思路[J].财经界，2020（2）：123.

[3] 易艳红.做好“互联网+财务管理创新”新文章[J].人民论坛，2019（1）：108-109.

[4] 武建红.探究“互联网+”产业融合背景下企業财务管理创新[J].财会学习，2020（10）：84，86.

[5] 王晓丽，于新茹，刘洋.大数据时代企业财务管理创新研究[J].合作经济与科技，2021（6）：120-121.

[6] 王韶君，李素娟，郭晓玲.大数据背景下企业财务管理创新研究[J].金陵科技学院学报：社会科学版，2019，33（1）：37-40.146F2B76-6673-4035-A454-A9A2852FFBBF