建筑工程管理中的控制要点与优化

2022-06-15江家宝孙宁一

科技资讯 2022年10期

江家宝孙宁一

摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展及地方建设的需要，地方政府与建筑企业间的合作规模越扩越大，建设资金也逐步增多，这给建筑工程建设带来了巨大的挑战。在目前国家号召优质投资，地方政府紧抓资产负债率的大环境下，大型片区建设项目的进展不顺利将直接影响到一个企业的前景。如何确保大型建设工程项目的优质履约，不仅仅是项目负责人，分公司关注的焦点，也是对企业发展战略的考验。该文以郑州航空港经济综合试验区 2016—2018 年片区城市基础设施一级开发建设投资+施工总承包项目为例，主要分析在港区项目建设中工程管理的控制要点及存在的问题，并总结提出一系列优化建议。

关键词：建筑工程管理控制要点问题优化

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2022）05（b）-0000-00

作者简介：江家宝（1997—），男，硕士，助理工程师，研究方向为施工管理。

自改革开放以来，随着城市化进程的加快，我国建筑企业在数量及质量上都呈现快速发展的趋势，随之而来的便是建筑行业之间竞争的加剧。优质履约，控制成本成为各个施工企业的重中之重，在工程管理的过程中，各个环节的优化和控制是做好建筑工程管理的必要环节。航空港区项目作为典型“三边工程”，若无法及时地解决这些问题，便会给建筑工程建设增加难度，这便要求我们必須重视建筑工程管理，并从控制要点和问题出发做好建筑工程施工管理，对其不断地进行优化。

1.建筑工程管理控制要点分析

1.1计划管理要点分析

工程规模越大越复杂，计划管理就越为重要。计划管理是将港区单项工程的节点目标进行筹划安排，围绕工期目标将每个单项工程的全过程和全部任务整体纳入计划管理的轨道，采用动态、可分解的计划管理系统来统筹控制整个项目，旨在在项目规定的工期内以较低的资源消耗高效地完成既定目标。计划管理是整个项目管理的龙头，在工程总承包管理模式下，计划管理应为主导地位，其他各方的计划管理都要以总承包部的计划管理为主线来开展。总承包计划管理按内容可分为：工期计划、资源计划、工作计划这3个层次。其中，工期计划是龙头，资源计划和工作计划都要根据工期计划来安排和配置。

1.2安全管理要点分析

安全管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，也是建筑工程施工能够顺利进行的基础，这便要求建筑工程管理人员真正地重视安全管理问题，认真地分析建筑工程施工中存在的安全管理问题，找到建筑工程施工中存在的相关安全隐患，并采取有效的措施进行控制，给施工人员提供一个比较可靠和安全的施工环境^[2]。在施工过程中的安全控制中，“严” 字当头，突出“精”“细”，不断督促分部落实好“五个坚持”。

1.2.1坚持管生产同时管安全

安全来源于施工生产，并对施工生产起着促进与保证作用。分部项目经理、生产经理及现场责任工程师必须严格履行安全管控程序，严禁违章指挥;严格执行所辖管段的安全措施，确保可靠受控。

1.2.2坚持目标管理及PDCA循环

通过不断监督检查评价分部的安全管理活动及管理绩效，实施有隐患防治PDCA循环，分阶段实现各类小目标，进而有效控制人的不安全行为和事物的不安全状态，消除事故隐患或避免事故诱因，达成保护作业人员的安全与健康的总目标。

1.2.3坚持预防为主

通过不断地培训教育、监督检查及隐患排查，使所有管理者充分认知“没有事故不代表就是安全”的道理，端正对安全检查及隐患治理的态度，采取措施及时、坚决消除不安全因素。

1.2.4坚持全员参与、全方位、全过程管理

强化安全管理不是安全员和安全部门的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的工作。安全管理需在系统思维指导下，利用科学的方法，通过决策、计划、组织和控制等活动，实现施工生产中人、机、料、环境的和谐，简化人际关系，优化工作流程，提高工作效率，创造更佳效益，达成安全生产的目标。安全管理工作必须渗透融合到从开工到交付的全部过程、所有时间、空间及各类要素中。

1.2.5坚持持续改进

安全管理是动态管理，是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，及时消除新的危险因素。通过不间断地摸索规律，总结控制办法与经验，指导新变化后的安全管理，才能不断提高安全防范能力。

1.3材料管理要点分析

航空港区建筑工程施工时，使用到的建筑施工材料比较多，为了切实提高土建工程施工质量以及经济效益，需要从下面几点出发。首先，在选择建筑工程施工材料时，需要根据建筑工程施工实际需要来选择性价比比较高的材料。其次，在管理建筑工程施工材料的时候，必须根据材料本身的特性，选择符合其保存需要的管理环境，确保建筑工程施工时材料质量能够达到工程施工质量的相关要求^[1]。最后，在使用建筑工程施工材料的时候，需要严格地开展把控工作，做好施工材料使用记录工作，避免出现材料浪费的情况。

1.4现场人员管理要点分析

为了切实提高建筑工程施工的质量和效率，便必须采取有效的措施做好现场人员管理工作，在进行现场人员管理的时候，首先需要重视施工人员资质审核方面，确保每个工作岗位都有专业施工人员操作，避免出现滥竽充数的情况，这也能够使建筑工程施工操作更好地进行。并且，进行建筑施工人员管理的时候，我们还必须认识到安全管理的重要性，给施工人员提供一个比较可靠和安全的环境，从而确保建筑施工人员的施工能够有序和顺利地进行^[3]。

2.建筑工程管理的意义分析

2.1帮助企业增加经济效益843486C5-B57B-4A4A-8DAF-3B43C8275F6F

随着社会经济发展，建筑企业的竞争愈加激烈，想要更好地参与到市场竞争中去，仅仅紧缩资金是不够的，必须在减少成本的同时确保建筑质量，只有这样才能够提高自身的市场竞争力，更好地参与到市场竞争中去。想要做到这点，建筑企业必须采取有效的措施做好管理工作，切实提高建筑施工的效率，帮助企业增加其经济效益^[4]。

2.2切实提高建筑工程质量

建筑企业施工的时候，需要在资金允许的情况下，提高建筑工程施工的质量，进行建筑工程管理的时候，做好工程监督和竣工后验收是工程的最后一个阶段，其也是工程管理的重点，工程监督和竣工后验收包含了工程测量、质量检测以及材料选配等，通过这项管理，能够避免出现因为人为因素或者材料选择不当导致问题的出现，并且在出现这些问题的时候也能够较为及时地补救，避免出现竣工后返工的情况，科学的工程管理也能够切实提高工程的质量。

3.建筑工程管理中存在的主要问题

建筑工程管理对于建筑工程建设非常重要，只有做好建筑工程管理，提高建筑工程管理的质量，工程建设质量才有保证。这种情况下，我们必须详细地分析建筑工程管理存在的问题，只有这样才能够从问题出发，采取有效的措施进行工程管理的优化。

3.1施工人员本身的综合素质较为低下

很多建筑工程施工人员本身的素质比较低下，安全意识比较差，就当前而言，百分之八十以上的建筑工人都是农民工，这些农民工基本没有接受过相关的培训，安全意识和安全知识比较差，这也很容易导致施工的时候出现安全事故^[5]。很多建筑工程施工人员施工的时候没有能够严格地根据相关的规定进行，比如：技工没有相关的证书，没有经过允许便进行机器的操作，导致机器出现损坏或者死机的情况。再如：接线的时候，电工没有将电气开关关闭，带电操作很容易导致触电的情况出现。在脚手架工作的时候，相关工作人员没有戴安全帽工作，将框架拆下来并从高处扔下模板和横梁，若是砸到人员，很容易导致人员的伤亡。

3.2设备材料检查不够严格

随着建筑行业的快速发展，建筑工程也呈现出复杂化和大型化的方向，在进行航空港区建筑工程建设时，使用到的施工材料和机械设备也比较多^[6]。施工设备本身的性能以及施工材料本身的质量也会直接给建筑工程的质量造成直接的影响，项目工程建设管理开展的时候，有些施工单位对于施工机械设备检查和材料质量检查不够重视，甚至有些性能存在问题的设备和存在问题的材料都很容易进入到施工现场中去，这也很容易导致工程整体的质量下降。所以，施工的时候，必须做好材料和机械设备的检查工作，确保材料性能和机械设备都能够满足建筑工程施工的实际需要。

3.3施工人员安全意识欠缺严重

现在很多建筑工程项目施工的时候，存在的安全隐患比较多，出现这种情况的重要原因是施工人员本身的安全意识欠缺，很多施工人员都没有从思想上认识到安全的重要性，在施工的时候没有根据实际需要做好防护工作，并且存在较为严重的侥幸心理，这也导致了施工作业本身的危险性比较严重。

4.优化建筑工程管理的策略分析

建筑工程施工企业想要提高施工质量，便必须根据实际情况和需要来进行建筑工程管理的优化，提高建筑工程建设的质量。

4.1重视施工技术管理的完善

想要提高航空港区建筑工程施工的质量，便必须重视建筑工程技术管理工作的健全和完善。在建筑施工技术管理的时候，首先，除了需要采取有效的措施做好施工人员的技术培训工作，还需要根据实际情况和需要来进行技术指挥运行系统的构建，进行专业机械设备的配备，确保设计图纸的完善，确保其作用能够得到很好的发挥，进行科学流程的规范，确保其技术要求符合相关的标准，完善岗位责任制度以及技术管理制度^[7]。其次，需要做好施工前准备工作，严格地根据需要做好技术监督，进行专门技术监督小组的成立，有效地监督施工技术和工艺，对施工节点和施工过程进行有效的检查，若是存在漏洞，那么必须及时地采取有效的措施解决。再次，施工人员在施工工作开始前，需要全面地了解图纸，了解施工设计的相关要求，及时地学习图纸，并做好施工图纸的会审工作，然后让分包企业以及承包方做好审核工作和协商工作，保证建筑工程能够进行得比较顺利。

4.2做好安全管理工作

进行航空港区建筑工程施工管理的时候，必须重视安全管理，保证布局及管控的合理性。施工现场的有害物品和易燃易爆炸物品，必须保证其管理的科学性，根据整体的布局来单独地存放，并做好标识的设置。消防设备以及防火器材需要确保其能够满足消防规范的实际需要，关键位置和危险通道口需要进行较为显眼的知识安全牌的设置。对于办公区和生活区需要和施工现场保持安全距离，采取有效的措施来进行隔离，进行活动房搭设的时候，不能够超过三层，对于员工的住处需要统一地进行布局，不能够入驻到作业区、厨房以及配电室中去。只有做好现场管理，采取有效的措施提高施工人员和管理人员的安全意识，才能够确保建筑工程能够进行得较为顺利。

4.3将新型技术合理地运用进来

随着社会科技的发展，新型技术的运用是非常重要的，新型技术的使用也能够提高航空港区建筑工程的整体质量，但是在施工的时候，受到的制约因素也比较对，这也导致了新型技术使用问题的出现，技术人员需要根据新型标准来开展工作，提高自身的综合素质和能力，并且需要做好技术的质量监督管理工作，施工管理人员不但需要专业技术出色，经验丰富，还必须根据计划开展施工作业，这也能够让施工工作进行得更加安全和有序^[9]。其次，进行新型材料和新型技术使用的时候，必须采取有效的措施来进行检验，做好查缺补漏工作，保证施工技术符合当前的标准，对施工工程质量和技术进行有效的控制。并且，进行技术管控的时候，需要将大型钢结构屋顶提升技术以及逆向钢结构施工技术合理地运用进来，还需要将多种技术结合在一起，提高建筑施工的可靠性和有效性，保证技术使用的合理性。

4.4做好成本管理工作

建筑工程项目施工的时候，需要对成本进行良好的把控，采取有效的措施来对工程造价进行合理的管控，尽量地控制给工程造价造成影响的相关因素，降低建筑工程施工的风险，切实提高人力资源、财力资源、物力资源的使用效率，在做好建筑工程成本控制的同时，提高建筑工程的质量。

5结语

航空港区建筑工程施工的时候，给工程管理造成影响的因素比较多，存在的问题也比较多，这便要求我们必须重视建筑工程管理控制要点及存在的问题，对施工要点进行合理的把控，采取有效的措施进行施工管理优化，从而保证建筑工程施工的安全和质量。

参考文献

[1] 刘沁.建筑工程造价的动态管理与控制要点的分析[J].建筑技术开发，2020，47（3）：113-115.

[2] 洪亚航.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].门窗，2019（23）：31，34.

[3] 王渊.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].城市建设理论研究：电子版，2019（29）：20.

[4] 段亚丽，胡帅.建筑工程技術管理控制要点与消防安全研究[J].消防界：电子版，2019，5（10）：42.

[5] 逄志艳.浅析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]建筑与装饰2021（14）：90，94.

[6] 豆亚杰.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]建材与装饰2020（20）：215.

[7] 许家洋. G集团房地产建设项目质量管理问题研究[D]. 长春：吉林大学，2018.