组织的自我革命

齐向宇

组织，从广义上讲，是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。马森？海尔瑞提出，企业生命周期如同生物学中的“生命周期”一样，企业的发展通常可以分为培育期、成长期、成熟期和衰退期。

凯文？凯利在《技术元素》一书中有一个论断：所有公司都难逃一死，所有城市都近乎不朽。无论你是谁、掌握了什么资源、积累了多少家业，总有一种变革针对你，总有一款危机适合你。没有一种模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的，所有的经验和积累都随时可能被颠覆、被清零。

《孙子兵法》说：“故兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神。”变化才是常態，那些能够根据外界变化而适时调整的人，可以称之为神人。

未来的迷人之处就在于“不可预知”和“不可确定”，想要解决企业“其兴也勃焉，其亡也忽焉”这个历史性课题，需要每一个企业管理者打造出不断成长的生态系统，刀刃向内，自我革命。

日本学者船桥晴雄《日本长寿企业的经营秘籍》一书，研究分析日本企业长寿的重要因素之一就是不断变革。

不能够适应新常态、不能作出改变的企业，将成为主动改变的企业成长的肥料，这就是机遇。在自然法则里，是没有人去给森林施肥的，被自然淘汰的树木腐烂后就成了参天大树的肥料。

知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。从现在开始，每个人都需要一场“自我革命”：必须能随时重建自我，不断迭代，不断进化。

本期专题策划——组织的自我革命，通过对组织的自我革命与HR的自我救赎，来解读在充满变数的时代，企业应如何跳出生命周期率，蜕变重生。52E2D5ED-BC3B-4783-A159-8AA353318B59