数字经济时代人力资源管理的创新路径

冯伟伟

近些年来，伴随着我国经济发展水平与科技水平的不断提升，在当前的全新数字经济时代背景之下，我国市场经济体制等出现了重大转变，社会当中的各行各业若想获得更为长远的发展与进步，就必须要充分认识到创新与变革的重要作用。特别是在人力资源管理方面，因为人才作为一切工作开展的重要基础与前提，对其进行高效高质量的管理能够有效发挥出其重要作用。为此，本文结合当前的人力资源管理现状，即数字经济时代下人力资源管理存在的主要问题，着重分析人力资源管理的创新路径，提出了贯彻落实以人为本的基本理念、建立健全人力资源管理制度、强化人力资源管理工作、重视宣传与信息交流作用这几点明确的创新方向，仅供参考。

现阶段，在数字经济时代背景下，时代特点主要表现为发展较为迅速、渗透力相对较强以及不确定性与可持续性并存。因此在这样的时代背景之下，人力资源管理工作也出现了全新的变化，其信息化发展特征更加明显，创新性需求也更加强烈，在数字经济时代背景之下，人力资源管理工作将具有更高的质量、更加全面、更加精准的优势。由此可见，数字经济时代背景之下，人力资源管理工作的创新势在必行，依托于时代所具备的独有优势，着重解决管理文化氛围不足，不重视基层关怀、人力资源管理机制不够完善、人力资源管理工作缺少创新、开发培训与奖惩机制相对落后等主要问题。

在数字经济时代背景下，各行各业对于人才提出了全新要求，必须充分结合激励理论并实施相关激励措施。简而言之，就是要结合工作人员的实际情况与工作表现，合理安排激励结果，落实绩效管控，让工作人员能获取需求满足感，从而激励他们更好地投身于工作。因此也需要结合不同岗位的具体情况，明确与之相对的工作职责，让工作人员可以自主自觉的完成本职工作任务。除此之外，在开展人力资源管理过程中，还需要结合需求层次理论，对工作人员的本质需求进行全面了解，而后划分出具体的层次需求，在管理工作开展过程中，必须要使工作人员的精神、物质、文化以及发展等需求得到充分满足。

发展较为迅速

数字经济快速发展主要依托于互联网技术的高度发达，极快的发展创新，是当前经济时代背景下最为明显的一个特征。飞速发展与广泛运用的互联网技术，有效促进了数字化基础设施的进一步完善，同时也让经济社会从整体上紧密连接互联网网络，人们能够更加便捷且高效的获取网络当中的各类丰富数据信息。因为数字经济的出现离不开互联网技术的不断完善与发展，数字信息能够在短期之后摆脱时间与空间的限制，从而十分容易产生一定商机，进而带动商业模式与经济业态的创新发展。总的来看，在数字经济时代背景下，经济、社会等事业发展更为迅速，发展态势更加良好。

渗透力较强

在当前的数字经济时代背景之下，实体经济与数字经济的发展获得了更加深入的融合与实践，在社会经济的快速发展过程中，大数据逐渐成为了一个关键性的推动要素。现如今，伴随着网络技术与信息技术越来越发达，数字经济也有了越来越强的渗透性，信息服务工作也逐渐由商业用户当中的互联网服务逐渐转向了包括农业、工业等多个领域当中的服务渗透，逐步完成了跨行业、跨领域的高效发展以及跨界的融合互补，推进了我国三大产业高度的融合发展，推动了共同进行与共同发展的目标实现。由此可见，数字经济时代这种较强的渗透力特点，也必定会有效渗透进人力资源管理工作当中。

不确定性与可持续性并存

在全新的数字经济时代背景中，数字技术快速且广泛地运用使社会发展过程中出现越来越多的不确定因素，同时彰显出了较强的抗风险能力，使社会经济发展更加稳定。伴随着互联网技术快速的发展与完善，供需双方往往能够完成在网络平台当中的直接对接，这一方面会有效降低整体的交易成本与生产成本，另一方面也能够有效推动社会经济的高速且可持续发展。数字经济时代的快速发展模式在得到有效的现实应用之后，整合了多种多样的资源，其中最为关键的就是人力资源，因此有力推动了经济的快速发展与进步。因此数字经济时代具有明显的不确定性与可持续性。

信息化发展

现如今，我国发展已经迈入了全新时代，信息爆炸、数据量丰富是主要特征之一，基于这种特点与时代背景需求，信息技术得到了有效的优化与升级。同時信息技术的高度发达与快速发展，也进一步夯实了数字经济时代下的企事业单位运行基础。同时这也就使得越来越多的企事业单位在日常工作过程中开始着手于信息化技术的广泛运用，基于这种情况，开展人力资源管理工作过程中的具体工作形式也出现了急剧转变。通过对信息技术的合理应用，既能够有效提升人力资源管理工作的整体质量与效率，同时也能够大大提升人力资源管理工作的整体稳定性。

创新性

在全新的社会经济时代背景之下，企事业单位的日常经营发展过程中，越来越重视开展创新型原则，在工作期间，开展人力资源管理工作必须要着重工作当中的创新性，针对人力资源管理过程中的具体工作内容与工作形式进行不断的优化与改造，从而确保管理工作可以更好的顺应当前社会发展需求。由此可见，现如今开展人力资源管理工作必须要高度关注创新路径的开发与探索，特别是对于人力资源开发以及配置等多方面的实际创新，是现阶段开展人力资源管理的重中之重。总的来说，在数字经济时代背景下，人力资源管理创新性是一个最为显著且关键的特征，是开展人力资源管理过程中的首要问题。

有利于促进人力资源管理更高质量

传统人力资源管理模式与方法在当前的时代背景下弊端越来越明显，已经无法更好的发挥出人力资源管理的关键作用。在以往的人力资源管理过程中，管理效率不高是一个十分常见的问题，大部分工作内容都需要借助于人工完成，因此会有效加大人工工作量，同时也会加大工作失误概率。在数字经济时代到来之后，人力资源管理当中应用了越来越多的现代化、信息化技术手段，这一方面有效填补了传统模式下人力资源管理工作当中的各种弊端，另一方面也有效促进了人力资源管理工作整体效率与质量的提升，进而推动了现代化企事业单位的可持续发展。

有利于促进人力资源管理更加全面

在现代化企事业单位快速发展过程中，产生的信息种类越来越复杂，信息资源也越来越丰富，因此对于人力资源管理部门来说，开展信息统计与分析的工作量进一步加大，工作难度也进一步提高，人力资源管理具有更大、更为宽广的范围。所以在具体的工作过程中应用信息化技术，既能够大大提升人力资源管理工作效率与质量，同时也能够运用大数据技术、云计算技术等开展科学预测与评估工作，从而更好的應对不同工作人员工作过程中存在的各种风险，确保企事业单位的长期稳定发展，使人力资源管理更加全面。

有利于促进人力资源管理更加精确

在部分基层地区的单位发展过程中，负责人力资源管理工作的工作人员在能力素质、知识水平等方面存在明显的不均衡问题，他们的工作能力以及管理水平都具有参差不齐的特性，这将极大的限制人力资源管理工作更加高效且平稳的进行。而伴随着数字化、信息化技术手段在人力资源管理当中的有效应用，则能够大大提高工作整体的精确性，通过计算机技术的应用，针对人力资源数据信息进行详细且高效的统计与分析，从而能够实现“快、准、稳”的工作效果，有效减少由于工作人员人工操作出现的失误，从而避免一些不必要损失出现，从根本上提高人力资源管理效果。

管理文化氛围不足，不重视基层关怀

以事业单位为例，在开展人力资源管理过程中，有关管理建设与文化氛围的营造等方面依旧存在较多的不足之处，主要的问题就是管理理念较为老旧，无法让人力资源管理工作真正成为事业单位发展过程中的一项根本性、战略性工作内容，没有认识到管理工作效率与管理模式的统一化发展，尽管具有一定的管理制度与管理方法，但是管理效率的提升却始终得不到有效重视。不够重视基层地区工作人员的态度与激情，他们的想法无法获得更多关注与重视，也就导致基层工作人员没有较高的工作热情。究其根本来看，都是由于事业单位没有足够的管理文化氛围，对于基层没有进行深入的关怀。

人力资源管理机制不够完善

不完善的人力资源管理机制必将严重限制人力资源管理工作的进一步发展。在数字经济时代当中，企事业单位若想更好的创新与发展，传统管理机制已经不再适用于当前的社会管理需要，同时也无法适应企事业单位在当前的时代发展需求。传统人力资源管理工作当中严重缺少制度的完善，没有针对奖惩、绩效考核以及薪资待遇等进行严格的约束，制定完善的约束机制。比如在招聘工作过程中，透明度与公开度明显不足，一些工作人员由于自身能力不足，通过招聘之后无法更好地胜任工作岗位，再加上不合理的岗位分配，进一步导致了人力资源管理工作效率的不足。

人力资源管理工作缺少创新

在当前的大部分企事业单位当中，并没有及时更新人事管理模式，致使大部分工作人员只能够长期开展单调且复杂的工作事物，无法结合工作人员本身的优势对工作任务进行合理安排，不能够更好地全部发挥人力资源优势，这既会导致工作人员工作的积极性受到影响，同时也会严重阻碍企事业单位的进一步发展。以事业单位为例，在人力资源管理过程中依旧存在种种不规范现象，尤其是在职位晋升当中，工作缺陷十分明显，无法更加公平、公正、公开地选拔以及晋升各个岗位的工作人员，这一方面会导致事业单位人才选拔与任用受到严重的不良影响，另一方面也会导致人力资源管理效率大大降低。

开发培训与奖惩机制相对落后

现如今，对于大部分企事业单位而言，进行人力资源管理过程中并没有充分认识到开发与培训人才的重要意义，奖惩机制缺陷十分明显，这严重阻碍了工作人员工作热情与积极性的提升，进而直接影响到企事业单位整体的工作效率。对于人员开发培训而言，通常事业单位的工作人员是需要进行统一考试后才能够录用的，然而这种招聘机制依旧具有十分明显的缺陷，最为主要的就是无法真正细致的了解被面试人员的专业能力与综合素养，选聘人员与工作岗位的需求完全不符。在奖惩机制角度来看，一旦无法真正达到完善、公正、公平的效果，那么必定会挫伤工作人员的积极性，不利于人力资源管理工作的开展。

贯彻落实以人为本的基本理念

在十六大会议当中，以人为本这一基本理念被提出，并逐渐成为了我国社会当前发展过程中的一个主导理念，同时也是数字经济时代下加强人力资源管理工作的必经途径。对于企事业单位来说，想要在工作过程中更好的贯彻落实这一基本理念，充分体现出以人为本的工作意识，就必须要给予工作人员个性发展充分的尊重，同时要确保能够实现同职工们同甘共苦、共渡难关，激励工作人员创造出更加丰富的价值。对于当前的人力资源管理工作来说，其出发点与落脚点都应当致力于实现职工与单位二者间的最大化利益，同时也需要更好地服务于人民、服务于社会。

建立健全人力资源管理制度

目前，在部分事业单位当中，绩效考核工作存在明显的不规范以及激励制度不够完善等情况，这对工作人员的工作积极性产生了极大影响，同时也十分不利于日后的发展与成长。所以对于事业单位来说，必须要对现有的人力资源管理制度进行不断完善，对工作人员的管理制度进行规范。绩效考核工作需要制定详细的、科学的考核流程与考核标准，要确保考核过程中的公开性与透明性，保障能够实现公平公正的合理竞争与考核。与此同时，还应当对当前的奖惩机制进行完善，基于工作人员充足的福利待遇，结合他们的工作绩效，基于适当的奖励或者惩罚，并将具体的奖惩条款明确到制度当中，确保奖惩工作能够有章可循。

强化人力资源管理工作

在事业单位开展人力资源管理过程中，需要进行合理分配并设定单位的相关岗位，明确具体的部门、工作人员、工作人数、工作内容等等，确定岗位职责，结合事业单位当中的不同岗位与不同界别，分配好相关的岗位工作与具体工作内容。在开展考核工作过程中，需要始终确保严谨认真，并制定一个科学的、详细的、合理的考核标准，完善事业单位当中的管理制度，同时由相关工作人员共同选举出能够具有较高公信力的工作人员和管理人员，组成高质量的考核队伍，主要考核相关工作人员的日常工作表现与态度，提高人力资源管理整体质量。

重视宣传与信息交流作用

在现代化的人力资源管理工作当中，除了需要进行基础的考核与培训等，还需要充分利用好数字时代背景下的网络信息化优势，进一步创新发展人力资源管理模式。比如在引进专业人才计划当中，如果无法开展大规模更新换代或长期系统化的培训，则可以开展专业技术宣讲交流探讨会议，邀请专业人员为企事业单位的工作人员讲解专业知识，从而为创新工作提供坚实的理论支撑。还可以设置专业宣传展示栏，及时更新相关的人力资源管理内容，或者利用微信、QQ等软件，引导工作人员自主学习相关的人力资源管理网络课程。

在数字经济时代，人力资源管理工作正面临更多的机遇与挑战，需要我们给予更多的关注与重视。

（内蒙古赤峰市巴林左旗哈拉哈达镇人民政府）

参考文献：

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