企业文化在人力资源管理中的应用

王宪

新时期下市场竞争尤为激烈，企业若想要保持自身良好的竞争力，就必须要重视人力资源管理的落实，并在人力资源管理中嵌入企业文化这一有利因素，使二者相互作用，并呈现正向联动的效果，以推动企业人力资源管理的提升。本文主要研究企业文化与企业人力资源管理二者之间的关系及相互作用，并探讨在企业人力资源管理中如果发挥企业文化的积极作用，进一步探究应用企业文化提升人力资源管理水平的具体策略，为该领域的研究提供些许思路。

在知识经济时代下，人力资源为企业发展作出了巨大贡献，企业若想要充分发挥人才优势，应坚持以人为本的发展理念，将企业文化渗透于人力资源管理各环节中，促进彼此相互融合，充分发挥企业文化的积极作用，运用创新手段，提升企业人力资源的效率和质量，使企业人力资源管理水平不断迈上新台阶，以更好地展现人才价值，为企业的长足发展提供有力支持。

企业文化

在研究企业文化应用于企业人力资源管理这一问题时，首先要研究企业文化这一基本概念。在企业经营发展的漫长进程中，逐步积累并有所沉淀，就形成了企业文化，能够将企业经营管理哲学加以充分反映，便于了解企业竞争实力，企业文化的核心在于价值观念与思维方式，是价值与行为准则，受到全部员工的认可与接受。企业文化是一个综合性概念，实现了基本信念、风俗习惯及相应制度载体的集中和统一，能够提高员工对于企业的归属感与忠诚度，激发员工主观能动性、积极性与创造性。企业文化管理的落实，致力于提高员工价值观水平，并保持统一性，促进共同信念的树立，进而积极贡献于企业、服务于企业。企业各项活动中企业文化的渗透具有鲜明的系统性特征，作为一种管理理念，对个体的主观能动性做出肯定，员工自觉行为的形成是在企业文化的引导下所实现的，这有利于企业文化积极效用的实现。企业文化的内涵较为丰富，主要因素包括企业环境、价值观、文化礼仪、英雄人物及文化网络等。

人力资源管理

明确了企业文化的基本概念之后，要对人力资源管理进行剖析。对于企业而言，人力资源就相当于是全部劳动力的集合，作为企业资源之一有着最高的活力和最强的可塑性，是企业不可替代的组成要素。人力资源管理工作的开展，以现代化、科学化管理理念为支持，协调融合经济学与以人为本理念，从员工招聘、筛选、培训及报酬等环节出发，采取科学且可行的管理方式，以思想、心理和行为作为出发点，给予员工以引导和支持，确保员工之间人际关系得到科学有效的处理，员工的主观能动性得以充分调动，参与工作的积极性更高，人才价值也能够最大化发挥。人力资源管理的有效落实，可促进人员优化配置，保证员工能力与岗位的高度匹配，由专门人员负责处理各项事务，各尽其责，员工之间关系和谐，员工与工作事项保持协调，这有助于企业实现自身经营目标以及保证企业正常运转。人力资源管理的范围较广，其内容主要包括人事招聘、岗位设置、薪酬管理、绩效考核等，人力资源管理工作的推进，能够立足企业实际需要来优化配置人力资源，为人才价值的充分发挥提供优良空间，增强企业发展的人才动力，对于企业竞争优势的增强也至关重要。

由前所述，基于企业文化和企业人力资源管理的重要性，二者之间的关系密不可分，企业文化可以在人力资源各环节得到有效应用，能够依托优良企业文化来给予人力资源管理体系以引导、促进其不断完善；反之，在企业文化的形成、巩固与发展中，人力资源管理结构具有良好的促进作用，彼此之间相辅相成，相互协调促进。

人力资源以文化环境为依托

人生活于环境内，人的管理需要以所生活的环境为支持，因而人会受到文化环境的影响，企业文化的树立，能够促进员工价值道德标准与行为规范的形成，从精神与行为层面为人力资源管理提供依据，正因为企业文化氛围的形成，为人力资源提供优良条件。员工所受企业文化的影响十分强烈，随着工作的开展，员工对于企业文化更加认同，发自内心的接受，行为与企业文化相符合，因此人力资源管理的落实需要以文化环境为依托和保障，应当结合自身实际来建立人力资源管理系统，不可盲目照搬其他企业经验，否则无法保证人力资源管理方式的适用性。一言以蔽之，人力资源管理能否有效运行要以企业文化作为前提。

人力资源管理助力企业文化形成与发展

人力资源管理就是从思想与行为方面来管理人，在差异化企业文化下，若员工自一个企业转入另一个企业，在新企业文化环境中的适应性不足，可能受制于过去所在企业文化的深刻影响。通过人力资源管理的落实，将企业文化渗透给员工，以便员工被企业文化同化。通过人力资源管理的落实，能够促进企业文化的形成与发展，提高员工的自觉性，给予员工以统一精神力量支持，强化企业文化形成的外力保障，有助于正确价值观的树立和道德规范的形成。在企业人力资源管理过程中，员工接受到来自企业文化的熏陶，思想认识水平不断提升，行动也能够与思想保持一致，确保与企业文化要求相符合。

企业文化与人力资源管理相互促进

企业文化与人力资源管理之间存在密切关联，彼此相辅相成，互相依赖，一旦某一方缺失，都可能会对另一方的价值造成影响。企业文化的树立，能够促进企业特性价值观与行为规范的形成，在潜移默化中对员工产生影响，在思想和行动方面均有所体现，有助于促进企业自身向心力与凝聚力的增强，提高员工对于企業的认同度，增强员工对于企业的归属感，有助于员工更好地服务于企业。人力资源管理的落实，能够基于实际来建立企业文化，能够更好地获得员工的认可，易于员工接受，对于员工行为具有一定约束和规范作用，对员工产生积极的影响，自觉以企业文化的行为规范为引导开展实际工作。人力资源管理的推进，能够提升员工的思想认识水平，对企业文化的价值了然于心，内化于行，有助于内在无形力量的形成，增强员工成长动力，调动员工参与工作的积极性与能动性，人力资源管理效率也随之得到提升，便于合理控制人力资源管理成本。

企业文化具有熏陶、引导、激励、协调、发展等功能，能够对人力资源管理产生强有力的促进作用，企业人力资源管理工作的开展，应当重视企业文化的科学化应用，以改善内部管理工作成效，推动企业发展迈上新台阶。

以企业文化认知度甄选人才

在企业内部管理中，应当发挥企业文化的熏陶作用，将企业文化价值观与用人标准深度融合，采取多种手段来对员工的价值观念与特点进行深入分析和考量，确保员工的价值观能够与企业文化要求保持高度一致。在人才甄选方面，以企业文化认知度为参考，能够确保人才对企业文化保持认同，提高人才筛选效率，促进人力资源管理的有序推进。也就是说，在人才甄选的过程中能够促进企业文化的灌输，为后续各项工作的开展奠定良好的文化基础与精神基础。

以共同愿景强化员工关系管理

高质量的人力资源管理工作的开展，应当能够留住人才并科学地任用人才，促进人才价值的最大化发挥，这就需要结合企业发展实际，重视内部员工关系管理的落实，通过企业文化的应用，能够明确企业发展远期目标，提升员工对于企业文化的认同感，以便明确具体的努力方向，促进员工信念的形成，高度整合资源以开展各项工作，为企业发展目标的实现提供有力支持。为实现这一目标，企业应当不断强化自身，就实际需求开展分析，关注个体目标与发展愿景，在综合分析的基础上发挥企业文化的积极作用，增强员工工作动力，给予员工以引导，促使其科学规划个人职业生涯，令个人期望与企业发展目标相协调，进而基于企业这一平台谋求个人的成长与发展，将这种思想落实到行动中。当个人目标与企业目标统一时，员工能够对自我价值形成客观认识，责任感与使命感随之形成，进而充分发挥自身主观能动性参与到实际工作中。

使公平约束和激励机制成为企业文化

企業发展过程中对于人才所产生的吸引，主要来源于优良的职业发展环境和良好的用人机制，从知识管理角度来看，企业中技术与管理人才关注的主要因素包括个人成长、工作自主、业务成长以及金钱财富，也就表示企业需要建立约束与激励机制，保证其公平性与公正性，才能够更好地挽留人才并促进人才价值的发挥，真正助力企业发展。在企业人力资源管理过程中，应当结合实际妥善处理物质与精神激励、长期与短期激励之间的关系，做到科学且正确。员工生活物质需要因物质激励而获得满足，比如科学的薪酬制度体系、良好的生活条件与工作条件等，精神激励能够对员工精神层面需求加以满足，包括信任、尊重、赞美等，属于人性关怀与人文角度。人力资源管理中对于企业文化的应用，应当将物质激励与精神激励有机协调起来，确保长期与短期激励之间保持相互平衡，以便对员工主观能动性加以充分调动，科学配置企业内部人力资源，确保人员流动的合理性。在此基础上，应当建立健全考核竞争机制，营造公平公正的企业氛围，避免引发员工反感。稳定的人力资源政策有助于提高人力资源管理成效，促使员工保持对企业的归属感，找准方向持续努力，因此企业发展中必须要重视企业文化的建设，这是未来发展的前提和保障。

纵观人力资源管理实际，企业文化在其中扮演着重要的角色，能够实现资源的科学化、高效化利用，提高人力资源管理成效，为企业的经济效益与社会效益作出保障。在当今时代下，企业若想要实现稳定健康发展，需要重视企业文化价值的渗透，全面提升人力资源管理水平。为实现这一目标，可以从以下几个方面入手：

人力资源规划阶段

立足企业经营发展实际出发，科学分析并精准识别现有人力资源，确保资源分配的科学性，这也是就人力资源作出规划的过程，能够为企业预期发展目标的实现提供有力支持。企业应客观分析自身实际，确定发展战略高度，把握内外部环境，明确发展需求，确保人力资源管理方案制定的可行性，以企业文化为支持，以人力资源为首要资源，推动各项业务顺利开展，为企业良性发展奠定基础。

甄选招聘阶段

结合企业发展对于人才的需求出发，选择恰当岗位对人力资源进行配置，确保人才与岗位的对应性，充分发掘人才内在潜力，助力企业长足发展。以往人才招聘过于侧重学历与经验，并未考虑到人才价值观与企业价值观的相符性，这就不利于人才自身价值的发挥，企业工作效率也难以得到有效提升。而在新时期下应当依托企业文化来落实人才甄选招聘，关注人才价值观并重视潜力挖掘。从某一方面来说，人才招聘的过程能够为企业文化宣传提供载体，有助于提高应聘者对于价值观的相符性形成正确认识，就是否应聘做出决断，促进自动筛选的实现，减少企业招聘方面的成本消耗。与此同时，在确定招聘人员后，企业人资部门可以发挥企业文化的熏陶作用，就培训计划加以制定，以确保应聘者潜能得到最大程度激发，从而为企业发展作出贡献。

培训与开发阶段

通过有效的培训与开发，能够提升员工整体水平，在知识结构以及业务能力等方面均有所体现，有助于员工的成长，强化其对于企业的归属感和忠诚度，能够自觉将个人利益与企业利益结合起来。在员工培训过程中，企业文化是其中重要组成部分，尽管模式并不固定，但有着统一的培训目标，就是以企业文化来陶冶员工情操，提升其思想认识并规范其行为，在浓厚企业氛围下促进员工集体荣誉感的形成。

薪酬管理阶段

就企业发展实际来看，大多采取按劳取酬的方式，以员工绩效为指标来给予相应报酬。企业文化导向下，重视员工潜力与创造力的激发，在良性竞争中促进更高绩效的获得，进而谋求更高的报酬。企业文化以公平公正为基本内容，这是企业得以长足发展的前提和保障，优秀的指导文化能够促进良性薪酬模式的构建，真正体现公平公正，对员工主观能动性加以充分调动，促进人力资源管理水平的提升。

在企业综合发展过程中，必须要深刻认识到企业文化与人力资源管理之间的内在关联，企业文化的应用对于人力资源管理水平的提升具有促进作用，在人力资源管理中渗透企业文化，为企业可持续发展目标的实现奠定了坚实的基础。因此立足企业发展实际出发，在人力资源管理工作中应创新思想，引入企业文化，营造优良企业氛围，从人力资源规划、招聘甄选、培训开发、薪酬管理这几个阶段入手，科学应用企业文化以促进人力资源管理水平的显著提升，为企业在新时期下的长足发展提供内在助力。

（中铁十九局集团有限公司职工中心医院 人事科）

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