露天煤矿爆破班组标准化管理探索

孟艳雄

（中国神华哈尔乌素露天煤矿穿爆队，内蒙古鄂尔多斯 010300）

0.引言

2018年10月18 号，央视纪录片《超级工程Ⅲ》以准格尔能源集团的抛掷爆破工程开篇，向国人介绍了国内独此一家的抛掷爆破-吊斗铲倒堆生产工艺。每年抛掷爆破平均16～18次，每次装药量达1800t，爆破量170多万m3，有35%（约60万m3方量）被直接抛掷到采空区，是以面积大、难度大、威力高、效率高为著称的露天爆破“超级工程”。在这项超级工程中，最关键、最危险、最具有技术含量的爆破作业就是由爆破技术人员班完成的。

怎样让巨无霸的矿用炸药安全的为露天采矿服务，怎样让爆破技术人员始终保持一股精细严谨的作业豪情，怎样让爆破技术人员实现众人拉绳越拉越粗精神凝聚？针对矿山民爆特点，爆破技术人员对标借鉴行业先进的爆破管理方法，探索出“3+N”的露天煤矿爆破班组管理方法，不断筑牢爆破班组安全防线。

1.“3+N”班组管理法

针对爆破作业高风险特点，必须严格安全生产管理，通过岗位自查、员工互查、“三员”督查，消除隐患死角。处处“严”字当头，杜绝“三违”行为，规范现场作业是爆破作业安全顺利实施的保障。

1.1 严格把好“3个关口”

1.1.1 把好装药前准备关口

（1）从严设计核对。设计是实现爆破目标的前提，爆破组安排专人与矿里爆破技术人员对接，爆破技术人员在装药之前提前到现场检查钻孔情况，根据矿山地质结构、岩层走向、孔网参数、爆破量等与设计书校对，发现与爆破设计书差别较大的提出重新修改设计书，同时提供符合现场爆破的装药方法。（2）从严复验炮孔。复验炮孔人员在装药前提前进入作业区，分组逐一对每一复测深度、孔和排距离等技术参数及是否有水、矿岩性质等，与设计书校对是否符合现场装药条件，针对硬岩采用大威力炸药；针对水孔采用防水乳化炸药；对于与设计任务书完全不相符的钻孔报告工长，钻孔班组按照现场需求进行重新钻孔和调整技术参数。（3）从严爆破器材。爆破器材是根据设爆破计任务书领用的，未按照爆破计任务书多领用的必须进行退库，少领用的还需要回库重新领取。班组长要对领用的爆破器材进行校对，对出现领用错误及时教育纠正，同时实行考核处罚。按照流程进行规范化操作领用，形成常态化作业，减少操作失误、提高工作效率，让习惯养自然，让爆破操作人员由“要我遵守转变为我要遵守”的良好风气。

1.1.2 把好装药过程中隐患消除关口

（1）“检查装药人员”：班组通过风险研判确认当班安全生产环境，通过“四到位”使现场人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素得到有效控制。首先，分工到位，职工任务明确。其次，操作到位，严格要求职工上标准岗、干标准活。再次，监护到位，安全员检查作业人员是否有“三违”现象，设备状态是否正常。最后，班组长到位，及时指导现场出现的一系列疑难杂症。开展施工现场安全检查，重点对非常规高风险作业进行重点盯控，切实做好工程质量的监督和施工现场的安全监管。工作结束后，班组对当班工作进行总结，做到“三评价”，当班工作任务完成情况评价、工作中安全情况评价和安全措施执行情况评价，并对工作中存在的问题，提出整改意见和措施；对工作中的做法给予表扬和肯定。（2）“检查装药设备”：装药区负责人针对准备进入作业区域的现场炸药混装车、爆破器材车、药孔填装机全部进行安全检查，检查转向、灭火器、防火帽和导静电设施是否完好，不得有漏油和漏水情况，不完好的工作设施严禁驶入装药区域作业，及时告知相关技术人员落实督促整改。（3）“检查装药环境”：装药区负责人检查装药区域现场工作环境，认真查看爆破区域端帮是否安全，是否存在滑落、裂缝，过高的台阶下装药作业要有一名作业人员看护；详细落实安全土堤是否完好，发现有断挡处必须有专人告知装药车辆并竖立警示牌，同时汇报装药区负责人解决。

1.1.3 把好装药监督管理关口

（1）装药区危险提示可视化。装药区作业场所危险提示要求醒目统一，包括班组与工程简介、安全须知、禁止入内、雷管类爆破器材暂存区、炸药类爆破器材暂存区、设备停放区、人员休息区共7面牌匾；红旗、蓝旗2种旗；警戒带，实行炸药厂作业现场“VI”视觉化系统管理。（2）装药区爆破器材规范化。相关设备必须整齐停放在设备停放区，发放爆破材料要手指触地，东西方向炮区，散发到孔口东侧；南北方向炮区散发到孔口南侧，统一摆放位置，且雷管类爆破材料要放置到孔口岩粉上部，炸药类爆破材料要放置到孔口岩粉下部，二者要保持30cm以上的距离。（3）装药区作业管理标准化。爆破作业场所实行属地化安全区域管理，用警戒带和红旗划分为爆破作业区、设备停放区、人员休息区。炮区只保留一个进出口，在进出口处要设专人进行看管，禁止无关人员和车辆进入，相关人员和车辆需进入炮区时，必须得到炮区负责人的许可经炮区看守人员检查确认未携带火种，填写《爆破队现场外来人员登记单》，仔细阅读《入场安全须知》后，方可进入爆破作业现场。进出口设立禁止入内、安全须知、班组简介与工程概况3块牌匾，两侧醒目位置插蓝旗，拉警戒带。爆破作业区用红旗圈定范围，要求在爆破作业区边缘每隔40m插一把红旗。

1.2 做好“3个方面工作”

1.2.1 做好职工思想教育宣传工作

安全宣传教育是提高职工安全素质、安全意识，全面掌握安全技术知识、操作技能和安全管理方法的主要途径。班组通过加强对员工的安全宣传教育工作，使员工从思想上转变观念，将“要我安全”变为“我要安全”。同时将职业道德教育归入安全管理工作，更要把对职工安全理念的培训、思想行为引纳入到安全生产的过程中去，不断提高职工安全意识及安全素质，通过多方面来调控职工的安全行为，让员工在思想上树立起安全意识，自觉遵守企业的规章制度，按规程进行生产工作，从而使企业的安全生产能够保持一个良好、稳定的发展态势。开展“我是党员、向我看齐”主题实践活动，党员率先执行岗位标准作业流程，带头叫响“从我做起、向我看齐”，努力当好排头兵，形成“一级带一级、层层带头做”的良好氛围。

1.2.2 做好职工爆破装药创新工作

班组在实践过程中坚持开展取得实效的活动，在开展过程中再进行不断的完善，积极探索组织一些形式新颖、效果比较明显的创新活动，以提高爆破装药操作技术整体水平，提高职工安全装药的积极性。注重强化班组学习，提高员工学习知识能力，技术运用能力，变革创新能力和自主管理能力，开展“四完善”强化创新创效活动，取得了非常好的效果。（1）完善组织机构，明确创建实施方案，为开展好各种科技创新活动提供了强有力的组织保证。（2）完善活动载体，积极开展各种活动，营造班组创新氛围。（3）完善创新总结，及时与大家分享成果的创建经验。（4）完善长效机制，建立明确的工作制度，及时给予肯定和支持，形成班组创新文化。

1.2.3 做好职工技能培训练兵工作

通过“4个一”管理法、工作指导6步法、每日一题、每月抽考、安全大讲堂等形式使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决难题的“研讨会”，安全管理的“根据地”，班组成员的安全意识、责任意识、岗位技能的到明显提升。“一岗”就是在班组中设立安全节约监督岗，在作业现场发挥查违降本监督作用，及时对违章、浪费现象和行为进行制止；“一员”就是在班组中设安全节约宣传员，负责发安全节约工作中涌现出来的先进人物和典型事迹，定期收集、上报安全、技术、节约合理化建议；“一示范”就是要充分发挥岗位技术能手的示范作用，组织班组职工观摩技术能手实际操作过程，现场讲解业务知识，提高职工的安全技术水平和节支降耗的能力；“一帮促”就是要针对新职工，积极开展“师带徒”活动，采取“一老带一新、一强带一批”的方法，有效提升职工业务素质，保障作业安全。

班组以“学业务、知流程、强素质”为主线，利用各种学习培训活动，逐一对班组各岗位流程进行学习，并结合现场作业实际，提出作业流程以外的安全注意事项，职工严格按照标准流程操作设备，确保设备及人员安全，持之以恒，形成常态化。班组立足岗位职责，本着“干什么练什么缺什么补什么”的原则积极开展岗位标准作业大练兵。班组让实际工作中应用的流程永远保持最好、最优为目的，年初制定了岗位练兵计划，注重在工作中练，以练为主，每月至少开展一次岗位大练兵，使标准作业流程逐渐落实到生产实践中，让标准作业成为习惯，并提升了职工技能操作水平，同时实现了“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护别人不受伤害”的安全目标。

2.运用效果

“3+N”的露天煤矿爆破班组管理方法在准格尔露天煤矿爆破班组首先进行实践运用，经过几年的运用分析总结，露天煤矿爆破班组在各项管理中均取得了以下显著成绩。

2.1 保质保量按计划完成各项生产考核指标

不论是严寒酷暑还是狂风暴雨，爆破班组人员强健的身体素质练就了他们在露天野外作业过硬的作业本领，时刻做到班前、班中、班后技术交底，让每一次验孔、每一次装药、每一次爆破都准确无误，让爆破人精准严细的工作作风学习可鉴。班组连续6年实现安全生产无事故，2018年荣获国家级安全管理标准化示范班组称号。同年全面运用数码电子雷管起爆网络技术，抛掷爆破有效抛掷率提高5%，全年松动爆破质量较上一年提升了1/3，完成剥离、原煤爆破总量约3亿m3。

2.2 降本增效效果显著

目前在准格尔2个露天煤矿矿山采剥中，矿岩爆破作业所产生的成本在采矿成本中所占比例排在前面，而有效的控制爆破器材的价格和单孔药量消耗是关键因素。爆破技术人员克服困难，结合矿山岩性和作业现场实际，制定《炸药单耗管理办法》降低炸药单耗、节约成本，2018年岩石单耗下降0.023kg/m3，原煤单耗降了0.005kg/m3，综合单耗下降了0.015kg/m3，一年节约炸药成本约160万。针对干孔采用炮孔间隔器装药法，每个炮孔大约节省40kg～48kg左右炸药，按炸药市场价格每个炮孔最大节约约163元，2021年约爆破2.3万孔，直接节省炸药成本约375万元。利用低密度炸药、间隔装药法提高原煤块煤率2.07%以及数码雷管的应用、优化孔网参数等技术措施，全年累计降低成本约2000多万元。以软岩举例：孔深为17m的炮孔，采用间隔装药法，炮孔底部先装5m铵油炸药，使用间隔器间隔3m后在距9m的位置打开，再继续装4m炸药，最后5m充填，这样一来在保障爆破效果的同时每个炮孔还节约了3m炸药成本约600元。

2.3 作业人员操作技能提升明显

根据班组工作的实际情况有针对性的现场培训使班组成员的实际操作水平有了提高，通过技术讲课增强了对理论知识的了解，通过技术问答加深了理论知识的记忆，通过应急演练锻炼了突发事件的应急能力，通过网络培训拓宽了大家的知识面，通过考问讲解使班组成员的理论水平和操作水平有了进一步提升。每月定期检查培训手册及开展专业技术普考，检验职工的日常培训效果，根据班组的培训工作激励考核细则将每月的检查结果和考试结果纳入班组的绩效考核，按照绩效考核的相关规定对班组成员进行加分减分，考核结果每月定期公布并形成简报。经过多种形式的培训，班组成员无论是在专业理论水平还是技能操作水平方面都得到了迅速提高，2017年在集团公司举办的岗位标准作业流程成果展示大赛上取得了三等奖的好成绩。职工获得多项成果创新，炸药捆绑法已申报个人专利，炮孔保护器、间隔器捞取器获得公司技术创新优秀奖，低密度高台阶装药技术荣获公司科技创新二等奖等好成绩。

3.结语

安全生产是企业生产经营的前提，是企业管理的重中之重。班组是企业生产经营活动的最基本单元，企业的所有生产活动最终都落实到班组。班组是企业安全生产管理的落脚点，其安全管控水平及工作质量直接影响着企业的安全状况和经济效益。本文针对爆破班组的高危性特点，介绍了爆破班组安全管理中应该抓住的一些“关键点”，对爆破班组安全管理提出了一些建议，在爆破高危行业安全管理中具有一定的指导和借鉴意义。