精细化管理在医院财务中的运用

黄草青

精细化管理属于未来运营发展的重要应用方案之一，各行各业均需要明确其实施途径，确保在日常工作中能够有效运用，医院财务同样也不例外。在医院财务管理阶段，通过应用精细化管理方案，可以有效解决传统体系中存在的弊端问题，具有重要影响意义。本文主要针对医院财务应用精细化管理进行深入研究，以供参考。

一、重视信息化建设，提高财务精细水平

在医院财务落实精细化管理方案时，需要重视信息系统的应用。常规情况下，医疗应用制度需要医院与医保中心交换相关数据，因此部门之间存在的财务核算信息与交换流程存在较为紧密的联系。通过加强信息系统建设、提高其完善程度的方式，能够有效收集相关数据内容，为后续医院管理层分析战略定位与市场状态提供具有可靠性的参考。同时，医院还可以将财务信息整合作为基础条件，进一步拓展市场特征分析，探索财务管理阶段存在的主要缺陷问题，为后续调动资源改进提供重要参考。因此，在落实精细化管理方案时，需要完善信息化应用系统，保证技术应用水平符合未来发展需求，为医院管理精细化转变提供最佳条件。

二、加强资产管理力度，提高成本管控精细性

在医院财务开展精细化管理转变的过程中，应当重视资产管控工作，确保成本控制流程得到全面规范。医院科室的服務设备通常依靠固定资产类型进行处理，通过落实精细化管理方案，可以实现随收账、固定资产的精细化转变。在实践过程中，还需要对固定化资产进行严格管控，应用多种规章制度条件，提高固定资产存放、出库等环节的可靠性，避免消耗大量成本。在实践工作中，医院还需要重视成本管理的规范性，对应收账款核对进行科学控制，确保资金流能够正常运转，避免断裂问题出现。在落实精细化管理的过程中，医院需要从强化资本管理角度出发，规范整体控制流程，为未来精细化方案的进一步落实提供理想条件。

三、提高管理制度健全性，训练精细化管理人才

精细化管理在医院财务工作中展开时，需要从风险控制角度出发，确保相关活动能够正常落实。为实现此类目标，医院需要对内部控制制度进行完善，使医院的经济效益得到显著提升，间接增加社会效益。同时，医院还需要推动记账向管理转变，培养风险控制活动人才，强化机构对财务风险问题的处理能力。在这一过程中，管理层可以采用多种应用措施，使财务能够结合成本核算、投资、筹资等关键需求进行控制，尽可能提高风险控制效果，强化管理工作的精细性。此外，为落实精细化管理，医院还应当建立长效控制机制，使内部控制力度得到显著提升，进一步强化工作团队的风险意识。管理层可以指导采购或信息协作沟通流程，使医院财务能够从精细化管理角度出发，培养相关人才队伍，为未来迎接市场挑战做好准备。

四、落实预算精细化审核方案，降低漏洞出现可能性

医院财务工作展开精细化管理时，需要加强对预算的审核力度。在实践阶段，管理层需要明确财务核算的实际内容，并对预算与内控制度进行科学调整，使其灵活性得到提升，有效分析医护团队与医院机构的收支情况。通过这种方式，可以强化医院的核算能力，使数据准确性得到提升。同时，医院财务团队还需要整理成本、投入状态，并检查账户详情，对编制报表与披露内容进行精细化控制、评价，保证其数据内容具有客观性，降低出现不良问题的概率。通过此类方式，提高医院财务工作的精细化程度。此外，医院还需要对评价应用指标进行量化处理，并及时检查扣款状态与费用名称，通过核算的方式找到存在问题的部分，为未来进一步提高管理精细化程度打下坚实基础。

五、精细化管控库存材料，从源头解决财务支出问题

库存材料管控属于医院财务工作中较为关键的部分之一，当前大部分医院均利用二级或条码管理方式进行处理。为进一步提高整体精细化程度，需要对二级与条码管理措施进行改进，使其精细化级别得到增强。如库存管控阶段应当严格按照相关标准进行处理，并详细检查库房收费详情。一级库房需要对二级库房消耗的材料进行全面补充，补充阶段可以通过核查方式，明确库存材料处理过程中存在的精细化问题，并在后续采取针对性措施解决。通过此类方法，可以提高库存材料核查精细化程度，有利于落实财务管理的精细化转变需求。

六、总结

在医院财务落实精细化管控方案的过程中，应当重视相关策略的应用，确保财务管理工作能够得到精细化转变，为迎接未来市场的挑战打下坚实基础。2A11A0E8-48E9-44A3-938B-2F3ACAE0B6E6