事业单位人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

路水玲

事业单位是一个社会重要的服务机构，担负着服务人民，服务社会的重要职能。当前社会经济发展大背景下，人们的物质生活水平显著提升，对社会公共服务方面的要求也越来越高。事业单位在日常发展过程中，要想更好的提高服务质量，提升社会大众的满意率，就需要依托事业单位的人力资源管理部门，注重做好各项管理工作，提高工作人员的专业素质和工作水平，充分发挥每一名职工的职能作用。人力资源薪酬管理工作是各项管理工作的重中之重，他对提高职工工作积极性，促进职工发挥自身职能作用有很大帮助。在很多人力资源内部，普遍存在着薪酬管理制度建设不到位，管理效率低下的情况，严重影响到薪酬管理工作的高效开展。本文结合实际工作经验，首先探讨了事业单位人力资源管理中薪酬管理面临的问题，并提出了相应的管理创新措施，希望通过研究对广大同行有所帮助。

一、人力资源薪酬管理简述

薪酬管理工作是人力资源各项管理工作开展的核心。薪酬管理体系是否合理，直接关系到相关工作人员的核心利益，而科学合理的薪酬管理模式，可以保护工作人员的合法利益，进而为单位带来更高的经济效益和社会效益。薪酬管理工作是事业单位人力资源管理工作的重中之重，与单位工作人员的利益直接相关，更是影响着事业单位综合效益和工作人员福利待遇的关键环节。从宏观层面来讲，薪酬管理工作应该以事业单位全体工作人员努力做出的贡献来准确的确定其所需要获得的报酬。薪酬管理是人力资源管理的一种重要体现，同时也是事业单位的一种重要的管理制度，是各个工作人员获得薪资待遇的重要依据。微观层面来讲薪酬管理制度是事业单位比较敏感的一项工作，因此在很多事业单位内部需要结合自身的发展需求和具体的工作模式，工作量制定与工作岗位相对应的薪酬管理制度，并且要随着市场经济的不断向前发展，对薪酬管理制度做出动态化的调整，不断对各项制度作出有效的完善。

二、事业单位人力资源薪酬管理制度的应用价值

薪酬管理制度在事业单位人力资源管理中的进一步应用有着多方面的应用价值。我国是社会主义市场经济，市场经济发展具有显著的特色。人力资源薪酬管理制度，在事业单位当中的应用价值主要划分为三个方面：首先，成本控制是人力资源薪酬管理应用价值的最主要的形式之一。事业单位内部薪酬的划分和安排主要是按照劳动量的大小来确定，所以员工在实际工作过程中，其薪资待遇直接与其工作贡献密切相关，从而有效规避了滥竽充数、工作中不积极不主动、偷懒耍奸的情况出现，大大提升了工作人员的工作积极性，发挥了每一名工作人员的岗位能力，有效控制事业单位内部的非成本支出，达到控制事业单位成本支出的目的;其次，有效的薪酬管理制度还是吸引人才留住人才的价值体现。大部分员工参与事业单位各项工作的主要目的是为了养家糊口，科学合理的开展事业单位人力资源薪酬管理工作，能够确保事业单位的各个员工都能够按照自己的实际工作能力的高低获得相应的工作报酬，能够在工作当中获得满意的收获，尽可能避免存在高薪低能的员工，确保绝大多部分员工在工作过程中都能够被尊重被认可，有归属感和认同感。事业单位内部通过构建完善的薪酬管理制度，能够更好的吸引高素质人才，留住高素质人才;最后，人力资源薪酬管理工作是塑造良好事业单位文化的关键举措。通过构建合理科学的薪酬管理制度，能够有效提升事业单位整个工作队伍的协作能力，内部凝聚力，保证整个工作队伍有团魂，而且科学合理的薪酬管理制度，还能够确保事业单位的各个员工都能够接受单位的文化内涵，使得事业单位能够长期处于一个稳定和谐的状态。

三、事业单位人力资源管理中，薪酬管理工作面临的问题

（一）大部分事业单位的薪酬报酬方式比较单一

在现阶段大部分行政部门为主的事业单位，人力资源管理体系当中并没有真正落实多劳多得，按劳分配的工作原则。事业单位一直坚持传统的薪酬制度，将平均主义应用到日常的薪酬管理工作当中，忽视了劳动者的贡献大小，通过统一发放薪酬的形式造成了很多劳动者的收入权衡受到了一定影响[1]，这种传统的薪酬管理模式之下，势必会影响到职工的工作积极性和主动性。同时事业单位工作人员的自身能力、知识和技术能够对事业单位自身发展产生积极的作用，但这方面的作用并没有全面发挥出来。这种情况主要和事业单位的薪酬报酬方式缺乏足够的创新密切相关。

（二）薪酬管理制度比较单一，缺乏完善的激励机制

现阶段在绝大部分的事业单位内部都没有构建比较完善且合理的人力资源薪酬管理制度，一直沿用传统的管理模式，形式较为单一，造成事业单位的薪酬組织管理水平和管理分析设计等方面都缺乏灵活性和科学性，由于在事业单位内部也没有建立完善的激励机制，对大部分工作人员缺乏激励作用，工作人员的主动性相对较差，造成事业单位的一部分员工不愿意多努力多工作，对事业单位缺乏忠诚度，缺乏归属感，对事业单位未来的发展也没有给予充足的关注。

（三）事业单位的薪酬结构不合理

事业单位员工的薪酬通常是由工资、津贴、福利等各个方面组成，其中工资占据了薪酬的绝大部分。很多事业单位内部的职工工资包括了基础工资、级别工资、工龄工资和职务工资等几个方面，而职务工资是最主要的部分，工龄工资、基础工资相对较少。现阶段事业单位工作人员的基础工资比例相对较低，工龄工资的增幅速度较为缓慢，也不能影响到整个工资水平。

四、事业单位人力资源管理中，薪酬管理创新措施分析

（一）切实树立正确合理的薪酬管理理念

事业单位要想实现薪酬管理制度的有效创新和发展，就需要全面树立正确合理的薪酬管理理念，结合社会发展和事业单位发展中的重要作用，在薪酬管理工作中不断融入新的管理理念和管理模式，创新管理方法。传统的薪酬管理模式不利于激发职工的工作积极性，进而影响到事业单位的整体发展，影响到市场经济的发展进程，不利于提高社会大众对社会事业单位服务的满意率。所以事业单位在进行薪酬管理制度改革过程中，就需要转变相关工作人员的传统理念与现代化的人力资源管理体系和制度有效结合，与市场经济发展模式相接轨，深入分析和研究现有人力资源管理所存在的诸多不足，重新构建薪酬管理制度[2]。在人力资源管理过程中管理应该占据的主导地位，对薪酬管理的具体内容作出进一步的完善和创新，才能够对岗位津贴、绩效工资做出有效的调整，发挥激励作用，促使事业单位工作人员能够转变认识，提高工作积极性，以饱满的态度参与到工作当中。773C3075-409B-43F9-9FA3-5A198A3D7998

（二）薪酬管理目标和事业单位发展目标有效结合

事业单位的薪酬管理体制，在改革发展过程中，需要将薪酬管理目标和事业单位的发展目标结合起来，以此来实现薪酬管理模式的改革发展，促进事业单位又好又快的发展。传统的薪酬管理模式之下，由于缺少必要的管理目标，造成事业单位在发展过程中存在很大的风险，因此应该从事业单位长期、中期和短期的发展目标出发，制定完善的薪酬管理目标，确保目标能够符合事业单位的发展规划，要针对事业单位的发展目标，能够对薪酬管理制度做出有效的调整，确保两者之间能够保持一致，更好的服务社会，提升薪酬管理工作质量，推动事业单位健康发展。

（三）完善薪酬管理制度

为了进一步激发事业单位工作人员的积极性，应该进一步完善薪酬管理制度，将工作人员的工作性质、工作岗位等充分纳入到整个工作制度体系当中。在新的薪酬管理制度制定过程中，需要针对事业单位不同岗位的实际需求以及具体的工作因素进行全面分析，合理的规划不同岗位的薪酬标准，促進工作人员在薪酬管理科学制度下积极的开展工作，保持旺盛的工作热情。另外相关管理人员也需要充分认识到绩效考核是人力资源管理工作的重要内容，而薪酬管理制度能够为绩效考核提供重要依据，发挥约束和激励事业单位工作人员工作积极性的作用，并且能够确保事业单位人力资源管理中绩效薪酬管理工作的公平公正[3]。实现事业单位薪酬管理模式的创新发展，可以不断完善薪酬管理制度，并为落实绩效薪酬管理提供基础条件，发挥其应有的作用，更好的推动事业单位又好又快发展。

五、总结

在市场经济不断深化改革大背景下，创新事业单位人力资源薪酬管理方法，对提高工作人员的工作积极性，推动事业单位又好又快发展有很大帮助。在今后事业单位的薪酬管理工作开展过程中，就要求人力资源管理部门要树立正确全面的薪酬管理理念，结合薪酬管理目标和事业单位的发展目标，完善薪酬管理制度，构建完善的考核评价指标，全面优化事业单位薪酬管理工作措施，调动事业单位工作人员的积极性，更好的推动事业单位健康发展，为社会经济发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]郭颖.浅析事业单位人力资源薪酬管理存在的问题及解决措施[J].经贸实践，2017（17）：185.

[2]吕广芹.薪酬管理在事业单位人力资源的现状和有效措施[J].现代经济信息，2017（6）：87.

[3]赵寿斌.人力资源管理在新形势下事业单位面临的困境和对策[J].知识经济，2016（15）：93.773C3075-409B-43F9-9FA3-5A198A3D7998