企业业财融合中存在的问题及应对举措

胡雨

摘要：业财融合，就是将业务和财务工作相结合起来。对财务来说，在把握财务目标的同时也要了解企业的运营状况，为业务提供服务，从对业务的事后监督和核算转为事前的预测，通过计算的相关数据，及时反馈给业务人员，从而为运营策略的调整提供参考;对业务部门来说，在关注业务销售的同时，也要有财务和风险的意识，及时把一些业务数据传递给财务，从而降低和控制风险，减少损失，实现企业资源的共享，促进各部门的及时沟通，从而达到了资源的合理配置，实现了企业价值最大化。业财融合的实施，对财务人员和业务人员提出了比较高的要求，是一个漫长而复杂的过程，所以加强对业财融合的重视，对各项业务活动进行多多思考，在实施的过程中不断发现问题，解决问题，使业财融合发挥出更大的作用。

关键词：企业业财;融合问题;应对举措

引言

为适应市场经济发展趋势，提高国有企业竞争水平，创建国有企业内部业财融合建设工作刻不容缓。国有企业应从业财融合体系、制度建设、信息系统建设、人才培养等层面进行改革，其核心是构建科学、规范、高效的管理机制，增强企业发展的生命力，提升经济效益。在国有企业经营发展中，财务管理工作和业务工作是分开的。例如业务人员在进行业务活動中，只关注单一化的业务指标，却忽略了业务活动中的成本与效益;同时财务人员也对业务活动不了解，单纯从财务指标出发，仅局限于眼前，没有考虑企业长远的战略发展目标。业财融合是通过业务部门和财务部门信息互相传递，在公司经营管理体系和发展战略的框架下，使各部门的资源得到有效整合，进一步调配安排公司资源。

1国有企业业财融合的重要性

1.1有助于实现国有企业提质增效目标

目前，国有企业基本都施行了绩效考核制度，但由于企业内部各组织分工不同，导致考核指标各有侧重，甚至追求的目标大相径庭。例如销售部门重视销售业绩、收入数据，不关心企业成本管控情况，财务部门重视会计核算是否规范、财务指标是否达标，不太关注企业业务流程执行情况。推行业财融合管理机制后，在采购、运输、生产、销售等环节有的放矢地嵌入财务管理，加强各部门间的融通合作，优化改善整体运营效率，使国有企业真正成为有活力、有较强竞争力和抗风险能力的市场主体，在推动经济社会持续健康发展中发挥更大作用。

1.2有助于提升经济效益

大部分国有企业的经营管理模式中，财务部门和各业务部门管理对接工作的过程中各自独立，致使企业在日常管理中管理效益和效率不高。业财融合从根本上改变了各部门各自独立的现象，有效整合了企业各部门及各方面的管理资源。例如，以往财务部门工作重点围绕在会计核算、资金管理、税务管理、报表编制等模块中，对业务部门并未进行分析、指导、决策，而这对业务部门来说又是必须的。通过业财融合将传统的财务模块转变成战略财务、业务财务和共享财务，这对企业管理来说不仅减少了浪费，也是企业各类管理资源的一个整合过程。

2企业业财融合存在的问题

2.1财务人员和业务人员专业背景不同、思维方向不协调

企业财务人员多出身于财务相关专业，具有很强的专业水平和财务风险意识，但同时也存在很大的财务职业缺陷，如缺乏发散性思维、决策过于谨慎等。企业业务人员则来自不同的专业背景，具有其专业优势，但缺乏财务基础知识及财务风险意识。在企业实际经营活动中，业务人员在经办具体业务过程中，没有结合财务管理思路，没有考虑潜在的财务风险，最后业务流程到了财务人员手中，因不符合财务管理思路的要求，被退回重新处理，大大影响了企业业务处理的整体效率，影响企业经营管理效果。

2.2业财融合重视不足

新形势下，企业要想发展，就必须转变思想，改变经营模式和管理方式，很多企业受传统思想的影响，形成了业务是挣钱的，财务是花钱的，错误看法，认为只要把业务做好了，企业就一定能发展好的观念，没有意识到业财融合的重要性，所以导致了财务部门和业务部门的相对独立，实现二者的融合更是受到了阻力。除了管理者，财务人员也偏重会计核算，对财务数据的分析和总结能力不强，更谈不上为业务部门提供合理建议。

2.3业财融合成本效益平衡顾虑

虽然企业业财融合管理有助于企业经营管理水平及经营决策效率的提高，但企业在推行业财融合时难免会考虑相关的推行成本。首先是人力成本。业财融合推行的首要资源就是具有综合业务能力的财务团队，财务团队的打造需要耗费一定的时间成本和资金成本。其次是业财融合数据共享中心搭建成本，集成企业所有经营业务数据和财务数据，以及业务信息系统的搭建是一项庞大的信息工程，需消耗极大的企业人力资源和财务资源。对于企业业财融合推行成本效益的顾虑，往往会阻碍管理层推进业财融合实施的决心。

3完善国有企业业财融合的对策

3.1建立业财融合的企业文化

企业文化不仅是企业改革发展的强大精神推动力，也是企业改革发展的重要组成部分，更是企业自身发展的内在要求。国有企业要取得长远的发展，保障企业业财融合的高效实施，应加强业财融合企业文化制度的建设，牢固树立业财融合理念，调整内部环境，逐步统一标准，产生工作推动力，提升价值创造力。加强企业文化制度的建设，企业内部应充分宣传业财融合理念，建立适合业财融合运行的内部环境以及对员工的教育培训，使全体人员对业财融合形成正确的认识。加强业务部门和财务部门之间的协作性，实现信息互通性，标准实现统一化，加强凝聚力，提高企业管理综合实力，促进业务和财务管理目标一致。

3.2把业财融合的理念融入企业

ERP系统建设随着大数据等技术的发展，ERP信息管理系统被越来越多的企业运用，系统平台可以根据需求同时将采购应付、销售应收、薪酬业务、资产业务、成本核算、项目管理等各类业务集成模块和财务管理模块有效衔接，实现多维度实时共享。从企业整体角度看，能够达到一个业务只有一个流程的效果，即在一个流程中体现了业务流、物流等信息，也体现了发票流、资金流等信息，只是流程节点涉及的部门、岗位，传递的信息、资料不同而已，不再人为割裂业务流程和财务流程，使得流程成为信息的载体，成为业财融合的纽带。

3.3提高业财融合相关财务人员综合素质

加强企业在职财务人员培训，定期通过线上或者线下的形式，或者会议交流的形式，普及相关的业务知识，以及业务的流程、业财融合的理论和方法，以及数据的分析能力。财务人员要结合自己的实际情况，加强与业务部门的交流和沟通，最好是能深入业务车间，了解基本的流程，真正的融入到企业的价值链中去，对相关信息作出准确的判断，从而为业务部门提供有力的支持。例如：业务模块，财务可以引入成本管理、全面预算、风险控制;投融资业务，财务可以引入内含报酬率、回收期等指标。

结束语

企业业财融合管理的进程决定着企业数据经营战略的成败。企业通过业财融合文化宣传，加强业财融合团队培养，搭建业务沟通平台，建立业财融合共享中心，提高企业业财融合经济效益认知等重要举措，促进企业业财融合政策推进，以实现企业财务数据与业务数据融合统一，财务部门与业务部门高效沟通，财务人员与业务人员目标统一，最终达到为企业降本增效、保障企业战略目标稳步实现。

参考文献

[1]胡文央.企业业财融合中问题及应对举措[J].纳税，2019

[2]彭慧.国有企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].中国外资，2019

[3]侯晶晶.浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].当代会计，2019

[4]朱金宇.浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].中国商论，2019

[5]杜东旭.浅析国有企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].全国流通经济，2019A8854595-E3B4-46E0-B74B-72056EA56B1B