建筑企业经济管理中资金运作的实效性提升策略

2022-06-07李智

建筑与装饰 2022年10期

李智

内蒙古方恒实业有限公司内蒙古呼和浩特 010010

引言

随着我国城市化不断推进，建筑规划需求也处于快速增加状态。在这种情况下，相关行业竞争力度不断提升，建筑企业面临着来自市场的严峻挑战。为进一步提高经济效益，控制资金应用状态，建筑企业需要从经济管理入手，采取具有可执行性的资金运作方式，使其基础实效性得到提升。通过剖析当前经济管理现状，可以为后续实效性增强策略研究提供重要参考，具有正面影响意义。

1 建筑企业经济管理现状简析

1.1 建筑企业认识滞后，存在盲目投资与忽视效益的问题

在建筑行业长期发展背景下，一部分建筑企业受到经济繁荣的影响，对管理工作重视程度相对较低。市场条件优秀时，即使建筑企业实际决策与现实脱节，也可以发挥一定程度的效果，使企业不至于进入亏损状态。但是，在市场逐渐退潮后，原本采取的盲目策略后果开始显现。大量不良投资与负面施工项目对建筑企业施加了沉重的压力，迫使其探索全新的资金管理方式，基础运作成本不断上升。同时，项目风险级别的上升，也导致利润空间不断缩减，进一步削弱了建筑企业的生存概率。因此，建筑企业存在的盲目投资、效益重视程度不足属于较为常见的经济管理问题[1]。

1.2 资源分配不均衡导致体系陈旧且人才储备缺乏

在实际管理过程中，由于施工工艺直接决定企业经济效益，因此大部分建筑单位均重视工艺改革与技术研究。但是，过于注重相关内容会导致管理资源分配不均衡，最终引发体系落后问题，严重限制资金应用的可靠性。在经济管理阶段，由于此类活动复杂程度较高，同时专业性强，因此，通常需要相关人才进行管理，确保执行策略效果能够达到理想标准[2]。然而，大部分建筑企业再招聘过程中仅注重施工技术人才，没有科学引进资金管理人才，导致相关活动普遍处于人才储备缺失的状态。体现在资金管理活动层面，即为管理体系过于落后、缺乏专业人才参与，最终导致实际管控效果无法达到理想标准。

1.3 运作与筹集管理存在缺陷

建筑行业开展项目通常具有周期长、资金需求量较大的主要特征，一部分大型建筑项目还需要一定程度的资金回笼时间，这对企业的资金管理能力提出了严峻挑战。目前，由于建筑企业项目资金运作与筹集管理存在一些缺陷，因此经常导致高额利息、筹集不到位、运作不合理等情况。这些情况容易导致施工流程无法正常开展，或部分项目衔接不当等问题，可能会引发烂尾现象，不利于建筑企业的长期、稳定发展。因此，需要重视建筑企业存在的资金管理问题，明确筹集运作的重要性，确保其能够得到有效控制。

1.4 管理与运作方案与现实条件脱节

目前，建筑工程不仅存在周期长、规模较为庞大等特征，同时还需要展开一些特殊阶段性投入活动，包括需求量阶段性递增、资金与工艺匹配等[3]。因此，在实际管理阶段，建筑企业需要将工程与进度管控相互结合，进一步落实资金投入控制需求，使相关成本可以充分发挥其基础作用。然而，当前大部分建筑企业均存在资金管理脱节问题，没有深入融合施工环节，严重影响管理衔接流畅性，同时也容易引发资金链断裂等问题。因此，需要重视相关脱节现象，确保其能够得到有效解决，避免后续影响实际施工与资金运作管理效果。

1.5 制度方案完善程度不足

目前，我国市场经济体制已经进入高速发展阶段，这一变化对于各行各业产生了较为显著的影响。大部分建筑企业虽然已经开始重视经济管理工作，但由于发展起步时间较晚，因此仍然存在制度完善性不足的负面问题。一部分企业在实际工作中，针对管理制度采取了深入研究与探索性方案，但由于监管力度较低，导致相关策略存在流于表面的问题，严重限制了建筑企业的经济管理效果，进而引发资金运作缺陷。此外，一部分企业在资金运作阶段，由于盲目采用大企业管理制度，导致实际执行效果严重受限，削弱了经济管理可靠性，最终导致一系列负面问题产生。因此，需要明确当前管理制度存在的健全性问题，并采取科学处理措施，使建筑企业能够正面应对资金运作挑战。

1.6 实际管理部门设置不到位

通常情况下，经济管理工作需要依靠专业部门开展相关活动，才能够达到最佳资金管理效果。但是，由于现实条件因素影响，大部分建筑企业均没有设立相关部门，或部门结构存在不完善问题，导致经济管理效果滞后，无法适应企业在现代市场发展的基础需求。同时，部门完善程度不足也会导致企业在关键时期无法得到客观指导，容易引发系统性问题，进一步削弱整体经济管理效果。这一表现通常在部门日常运营阶段较为突出，一部分企业所应用的集中式管理方案无法激发个体积极性与主动性，严重削弱了资金运作的互动效果。在这种情况下，企业无法针对实际情况进行快速应对，进而导致建筑项目开展资金应用质量受到负面影响，不利于经济效益实现提升目标。

2 强化建筑企业经济管理资金运作实效性的策略途径

2.1 展开成本管理

为提高建筑企业经济管理效果，使资金运作质量得到提升，间接增强实效性，应当从成本管理角度出发，贯彻落实相关基础方案。成本管理通常需要体现在建筑项目的策划、方案制定、实施反馈等多个基础阶段，通过此类方式，使项目的实际资金应用状态能够得到凸显，并明确各个建设阶段的成本状态，为后续进一步管控提供参考信息。在经济管理层面，落实项目成本管理需要利用货币化计量统计、产值效益数据分析等应用措施，并结合资金运作方案，使建筑企业能够科学控制项目实际风险，避免出现严重的亏损问题。同时，还需要在这一流程中结合施工目标，探索成本管理的细化方式，如针对人工、材料、设备费用进行全面管理等[4]。通过采取此类措施，可以使资金运作的实效性得到显著提升，有利于建筑企业经济效益增强，具有重要的经济管理正面影响意义。

2.2 建立成本控制体系

在建筑企业经济管理过程中，为进一步强化资金运作实效性，应当从提升成本控制意识角度出发，探索相关应用方式，确保整体管控质量能够达到理想标准。在这一过程中，建筑企业可以开展指导性讲座，并结合多种训练措施，使职工能够明确成本控制的重要性，建立相关科学意识。通过此类方法，使建筑企业开展资金运作的基础能够得到有效夯实，同时为后续科学发展提供重要保障。同时，建筑企业还需要关注人才引进与培养工作，重点筛选具有经济专业知识储备的人才引进，并针对内部存在相关才能的人员展开培养，使企业人才储备能够得到丰富。在这一过程中，企业需要重视项目管理的投资工作，从成本控制角度出发，探索主要应用策略，使实际风险可以得到正确防范，避免对资金管理效果造成不必要的负面影响。在实践工作中，企业需要提高风险控制意识，并结合建筑项目的实际情况，采取融入成本控制体系的方案，使相关活动可以在理想条件下进行，避免经济管理效果受到负面影响，进一步强化资金管理实效性，为应对市场环境挑战提供理想条件。

2.3 科学规划相关方案

在建筑企业发展过程中，为提高经济管理效果，需要从根源层面出发，针对项目制定具有合理性的资金运作方案。在这一过程中，应当分析资金运作流程对于项目产生的直接与间接影响，并结合过往案例探索可能出现的负面问题，确保其能够得到有效控制。在这一过程中，建筑企业可以将技术与经济方案相互整合，全面考虑资金运作阶段可能遇到的风险情况，使其安全性与均衡性得到保障。在这一过程中，应当结合资金供给平衡性、运作方案实施可靠性需求，制定科学、合理的经济管理措施，使建筑企业能够得到正确指导，为后续资金运作活动提供重要参考。

2.4 注重制度创新需求

在市场环境变化较为剧烈的背景下，为进一步提高整体经济管理质量，应当从制度创新角度入手，采取多种调整措施，使管理制度能够符合实际环境需求，提高建筑企业对于市场条件的适应性。在这一过程中，企业应当从经济管理实际层面出发，针对财务管理、人员管理、考核管理等内容进行创新性探索。通过此类方式，使资金运作实效性得到增强。此外，还需要将以人为本的理念整合至经济管理工作中。企业对于人性化建设的重视程度会直接关联职工活动积极性，如果人性化建设不到位，便有可能导致相关制度创新与执行效果不佳，进而影响经济管理效果，因此，需要重视经济管理制度的创新与推进需求，并强化资金运作的实效性，为建筑企业应对未来挑战夯实基础条件[5-6]。

2.5 保障资金供应

在建筑企业开展相关项目时，为保障资金运作的合理性，需要对项目的细节进行深入探究，建立整体认知，并预留充足的储备资金。通过此类措施，使企业应对风险的能力可以得到提升，进一步强化经济管理效果。除此之外，建筑企业还应当结合项目实际需求，对非生产类型支出进行科学控制，严格根据相关规定，展开资金运作活动。必要情况下，相关团队需要利用单次或分次摊销方式，使相关生产期能够得到均匀分配，进一步提高资金供应的充足性，为后续建筑企业稳定发展提供重要支持[7-8]。

2.6 强化监管力度

在建筑企业展开经济管理工作的过程中，资金运作质量与监管力度存在直接关联。若监管不到位，则可能会导致资金运作出现各式各样的负面问题，继而造成不必要的损失，容易导致经济管理效果下降。因此，在实际工作中，建筑企业需要落实相关监管措施，确保监管体系能够达到健全标准，为未来进一步开展资金运作活动提供理想条件。例如，管理层需要贯彻落实责任制度原则，保证经济管理人员能够按照责任分配展开相关活动。同时，还需要充分利用组织结构，对资金运作状态进行监督与考核。除此之外，还需要落实内部审计措施，使其能够得到科学完善，提高资金运作监管质量，提高建筑企业经济管理可靠性[9]。