关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析

周圣厚

(武汉科达监理咨询有限公司 武汉 430070)

1 工程造价预算概述

特别是在我们改革以来,随着基础设施的建设发展,对项目实现预算控制管理是我们国家一直以来,长期坚持的项目,是对投资控制的主要行为,该项目是设计图纸为工程的一个根据,是国家和地方经济的政策方式,造价管理也是不断的发展和变化,模式是由政府定价,然后倾向于市场定价的一种过渡,也是对预算方式的不同发生变更。从造价上来看,预算的实际本质是没有变化的,同时也根据政策方法,跟当地的市场价格的情况,对施工工序从单价上的一种确定,从而确定了该项目工程上的总价[1]。

2 工程造价和造价预算控制内涵

事实上,从项目管理的角度看,在大多数的工程中,项目建设成本和价格是属于项目成本上的一个范围,从工程项目上看,不同项目不同,和一个工程项目成本也在不断变化,对行业里面工程造价的内涵是,利用了管理技术方式,对工程项目成本和资金进行了人为目的的管理上,从而造价的降低,使得收益最大了,建筑行业造价是对工程资金的科学和管理,完成整个建设合理的成本是工程造价,包括了很多等成本,从而与投资人、实施人有一个明确的利润目标[2]。

3 建筑工程造价预算控制要点阐述

第一要在当今的阶段下,是对需要预算的项目大概的进行了一些了解,同时要掌握资料派给经理,在接受委托组成小组,接受当地部门的委托,这个时候,选择一个合适的项目人,也是很重要的,对专业人员的一个调用,形成小组后,确定时间,确定原则,还有一些注意事项等的具体内容;第二要对负责设计图纸的单位对接,针对图纸上的问题和设计的单位沟通,对建设前期的资料准备和检查,并且对委托人的意图进行了解,比如材料清单的控制范围,是否需要招标文件,明确最初的方案,在工程上谁给提供材料,费用的调取等一些列的问题,同时对图纸的设计单位表示出积极配合的态度,对施工图纸进一步完善,从而减少施工当中的改变和签证;第三预算编制往往是会被疏忽的现场环节,其中在这个过程中也是起着相当重要的工作,尤其对一些专业或是费用上的掌控,现场的施工情况,不然就会造成较大的偏差,这样对设计的效果来说,在建设上的描述是较少的,要是对现场不仔细的排查,就会出现当时预算不周并且造成了费用上的不够用或者是分布不合理造成后期管理的一个风险,同时也能对该项有一个详细的排查,也是能合理的做出报价政策的,能够进行一次完美的报价;第四在此需要注意,要用科学的方法,对数据上的准确比和人员的专业也是有要求的,减少人为的影响,对预算要符合国家当地政策的规定,要对图纸有一定的了解,对国家地方的价格文件也应该做出响应及时的调整,对人员提出了素质方面的要求,对要求预算的计算偏差,要在合理的范围之内,项目的单价,市场的价格要保持一样,从专业素质的要求下,做出公平公正的主持,要保证人员的要求,也能保证造价的真实合理。

4 工程造价预算控制要点分析

4.1 强化预算编制工作

此项是工程的初期,直接影响成本和工期,是后期在工程上开展的重要根据,为此,相关的人员要对该项全面的计划和编策,对用量价格进行分析,保证工作的科学,这样造价管理人员也能对施工的环境加强,也能更进一步的深刻的调查,并且写好调查报告,对各种的不能控制的因素进行预算,是对市场价格波动留下了一定的余地,对此,也要在图纸上有一个更加详细的了解,能够理解设计图纸的人的思想,对不合理地方改正,保证工程的经济效益,能够得到实现。

4.2 提升对经济市场的认知

在我国的经济,日趋发展的情况下,造价也在市场的规律上受到了一定的影响,这一现象是无法避免的。针对这一现象,在相关人员的造价工作中,要对市场上的价格进行全部的考量,单位要是对材料和资源进行了合理的统计,以及确保质量,在这同时,也要对储备和价格对市场的敏感程度,能够定住最好的采购方面的计划,在进行预算时,相关的人员也对几年来的数据进行了分析,对于发展的趋势上来看,进行了科学的预算和判断,才能保证有足够的资金流,促使资金能够得到好的用处。

4.3 对施工成本加强管理与控制

将对建筑工程施工分为决策、设计和施工三个比较重要的方向。在每个阶段都会设计预算成本的工作,并且,在施工当中,也会出现一些变化,这种变化会对工程造价造成影响,也会超出预算的成本,在设计中,要考虑各种因素,对建设项目的减少变化,实现有效控制,除了这些,工作人员也要对现场有一定的管理,减少资源浪费,对施工有效管理。

5 工程造价预算控制存在的问题

5.1 概预算编制的不合理

在某种有特殊的情况下,预算人员没有办法对建筑工程有一个很好的了解,和对专业知识的了解,对于成本上的预算要是简单的计算的话,那这种调查就存在不真实,为此,对项目上的编制也有出现纰漏的问题,最后会影响价格的成本控制,对不合理的、不明确的预算也会对造价产生不真实的情况,对项目没有办法支出成本的这一方面有一个具体的反响,对在加工的编制上也缺乏科学合理性,造价上的控制就会失去本来的意义,同时也没有办法发挥相对应的指导作用了。

5.2 预算成本资源上的浪费

在建筑公司中,对于成本上的预算很多也是不符合要求的,在建设施工前期、建设施工中,还有真在施工后的一个预算。对于一般的企业管理来说,提前要对技术方面的部门进行协调,所以我们就会看到许多公司在施工前都是很草率的,一般都是大概估摸着所用的材料,就赶紧开工了,导致最后是在施工上,没有一个良好的预算,也会出现很多的问题了,也包括了人才短缺,和资源供不应求的一些问题。

5.3 工程材料造价的不稳定

在造价上有必要根据市场上合理的价格定价,材料是在工程上的不可缺少的一个重要部分,对市场上很多的价格都会因为不同方面的因素而收到一定的影响,也会导致价格上的一个不稳定,同时也会导致分部分项工程的价格不稳定,从而导致在造价上比较困难。

6 工程造价预算控制对策探讨

6.1 加强前期图纸预算的控制力度

工程上重要的事图纸,也是造价者对造价的一个根据,所以在对图纸的预算控制上是一定要加强力度的,这样能够结合以前类似的资料和市场上材料价格,这也是对造价者能做出合理的评估,这样能够避免在造价的过程当中出现超出范围的情况,所以这就需要有很高的专业能力和非常严格的工作态度,在工作中不断的和相关人等进行有效都得沟通交流,及时对不正确不合理的地方采取修改,能保证预算上的准确性。

6.2 加强建设工程施工中造价预算的控制

在建设工程上要是能对造价预算加强控制,也能进一步的保证成本,从而控制了工程项目的总价,在现场对价格控制方式有以下一种,第一是在建设工程前,对资料数据进行现场的一个查看,能够保证施工如期进行,在这些前提的情况下,对材料和费用的合理性,也能根据市场的经济效益,对造价的总控制完成的很好;第二是在采买材料之前,对工程上材料的一个供需情况,看是否需要直接采买或者是找人签合同,也能避免了每次采买,和频繁采买的一个费用支出,另外还有对于市场价格上的波动也有影响,第三,对现场施工控制的加强,要制定出来一个合理的条例和标准,加强每一部门的交流,避免在施工过程中发生常见的问题,为此来提高在效率上的减弱和对实现造价成本上的一个控制。

6.3 重视施工现场变化的调控

在建设工程中,对于项目上变更的现象是很常见的,如扩大范围的变更,这样会影响工期,也会给建设上的成本带来增加,所以在真正开工之前,一定是对图纸的审核进一步的加强,并且和设计的人进行良好的沟通,在施工以前要完成任何项目上的变化,万一真在施工中遇见了必须要改的项目,也要对现场有一个良好的把控,尽可能的对损失降到最小,也能完成对造价上一个良好的控制。在对造价控制的时候,要精准,对数据上的统计要做好,这是一个必要的问题,在控制当中,从最开始就要做好计算的一个准备工作,因为在这个工程中,这一项任务也是很复杂多变的,所以一定要保证充分考虑计算上的规定,也要对计算进行规划,这样才能对现场施工的顺利进行,同时每一处都要有序的计算,在开展的同时,再三确认是否够精准,严格按照规定进行项目施工使用。

6.4 提高控制意识,建立完善监督体系

为了能提高成本预算的意识,企业必须对员工进行合理教育,为了提高员工对工程造价预算的总体认知,这是密切相关的一个环节,不仅仅和项目经理有关,也和每一个员工都息息相关,因为,企业能完善信息做出最详细的最低的工程造价,并且罗列出来对管理人员控制意识,这就能将全员的力量动员起来,对每一个细节和环节都能够全方位的控制,使工程造价的损失和偏差都达到了最低,在施工企业中,需要能够做好结算的编制工作,也能在编制好的文件提交到相关单位,在编制中需要根据合同作为基础,对控制之外的费用要做好相关的审查,对一些变更做好记录和保存,也需要提高对隐蔽工程上重视程度,并且对需要可以保证每一个环节上费用都具体着合理性,对竣工验收阶段来说,主要是为了从动态上对造价管理,是一个十分重要的内容,从而提高造价管理,促使企业在经济效益上可以不断的提升,带动了我国社会主义现代化建设水平的不断提高。如下图1所示:

图1 为施工提高走势

7 结语

综上所言,建筑工程预算控制是建筑工程从经济效益和社会效益得到实现明显关键,所以我们要给与重视,对建筑工程上存在的主要问题,也要采取积极应对的策略,实现对建筑工程成本、质量和工期的合理安排和有效的控制,从而促进建筑行业更好更快的发展。工程造价随着新时代的发展,在行业里的竞争也是越来越大,所以要想企业能够实现长远的发展,必须要加强对造价预算上的控制,这样才能确保企业的经济,从而使企业能够可持续发展,要合理和科学的管控,才能推动行业的良好的发展,使人民物质生活水平提高到一个良好的物质基础。