企业党群工作问题与精细化管理之路的途径

张磊

企业的精细化管理水平可彰显出经营发展能力，党群工作作为企业运行中的重点，也应加强精细化管理，逐步实现党群工作的最终目标，进而推动企业的长远发展。本文从党群工作中存在的问题入手，对如何走精细化的管理之路进行了深入探讨。

一、现阶段党群工作中存在的问题

1.不够重视党群工作。在企业的长期发展中，党群工作发挥着不可替代的重要作用，也是企业运行中的必要性工作，但是目前部分企业所处行业的竞争更为激烈，促使企业将重心逐渐放在了业务拓展及改革创新上，党群工作被忽视，而该项工作不能落实，不利于企业的长期发展，也可能因矛盾的存在而产生经济损失。具体表现为：第一，部分企业虽然落实了相关党群工作，但是无论处于任何环境及问题中，都仍以固定模式进行工作，不仅灵活性差，更不会结合具体情况来优化党群工作，党群工作实效性不强，价值被弱化，必定难以引起企业领导层对该项工作的关注及重视，员工及企业之间缺少纽带，也会导致更多实质性工作难以正常推进;第二，大多数企业在进行党群工作时，并未制定出完善的规划或计划，员工群众对党群工作的了解较为浅显，认可度及参与度不高，必定会限制党群工作主观能动性作用的发挥，党群工作被动接受任务，创新能力不足，就难以做出成绩，提高党群工作在企业的威信，最终导致党群工作陷入不良循环中，无法为企业发展提供助力。

2.党群队伍的综合能力素质有待提高。党群工作作为企业运行发展中的一部分，党群工作人员也属于企业人才队伍中的一员，但是从当前企业的党群工作现状来看，因人力资源成本较高，部分企业的党群工作队伍人员数量上不充足、人员素质及专业能力参差不齐，导致党群工作难以有序推进，具体表现为：第一，因部分企业不够重视党群工作，促使党群工作人员配备及资金保障上都存在明显缺陷;第二，党群工作中未配备协调的激励机制，党群队伍的人员结构始终不变，工作人员老龄化及兼职化的情况较多，在一定程度上形成了对党群工作创新及精细化管理的限制性影响;第三，缺少对党群工作人员的系统性培训，或培训内容及方式脱离实际需求，培训效率低下，党群工作人员的素质始终难以整体性提高。

3.党群工作模式过于保守。现阶段，大部分企业都将党群工作作为提高工作效率的助推器，虽然党群工作本身具有此种作用，但是如果党群工作方式不能与时俱进，十分保守或老旧，将导致党群工作的动力缺失，在党群作用难以最大化发挥的同时，还可能埋下隐患，促使企业内部滋生出冲突或矛盾。落后的党群工作会以集中开会的方式进行，虽然此种模式也能够产生一定的工作效果，却难以从根本上解决企业实际存在的冲突或矛盾，内部协调交叉工作始终保持混乱性，将形成对企业发展的不利影响。与此同时，企业提出的意見在党群工作中得不到重视，也会导致其工作效果难以理想化。实际上，党群工作进行中，要在员工及企业之间搭建起密切联系的桥梁，由此来推进企业各项工作的顺利进行，实现整个运行体系的良性循环。但是企业内部相关人员在权利控制中表现过度，难以对权利进行平衡及制约，致使党群工作实际进行中，其工作方式及目标，极易被权利及个人因素所影响，而党群工作完全由个人意识所主导，必定会降低党群工作在企业的渗透力，不仅工作效率低下，更为严重的还会导致敏感性问题的产生，不利于企业的正常运行及长远发展。

二、党群工作精细化管理的可行性途径

1.加强对员工的正确引导。意识是产生主观能动性的动力所在，可形成对事物发展的推动性作用，要想从根本上扭转党群工作的落后性局面，就需从意识培养入手，加深企业员工对党群工作的认识，积极参与并配合党群工作，可从党政建设及员工宣传这两个方面入手，形成对企业员工的正确引导。

（1）加强细节管理。无论是对企业员工进行定期教育、文化宣传，还是开展经济活动，都应正视企业运行中产生的新问题，将短期的工作重点放在对问题的研究及解决上。党群工作作为企业发展中不可或缺的一部分，推动企业发展必定是党群工作的最终目的，走精细化的管理之路时，应以生产均衡为核心，将基础条件设定到管理制度的标准化建设中。通过加强细节管理，可在员工群体中增强企业文化属性，引导员工加深对党群工作的了解，改变以往的错误认知，逐步提高员工对党群工作的认可度。

（2）重视员工宣传。加强对企业员工的宣传，便于在党群工作及员工中创建起相互联系的纽带，促使党群工作逐步渗透到员工群体中，将员工基本工作与党群工作相互联系。在实际开展宣传工作时，应先对各部门职能、岗位、工作流程及工作内容都调查清楚，将之与宣传管理相互融合。在传统的党群宣传工作中，大多采取口头教育方式，员工被动接受，难以有效落实党群工作。当宣传目标及内容都不明确时，员工并不清楚自己在宣传中处于什么地位，应该怎样去配合宣传。因此，需强化对员工党政思想引导落实的效率，基于宣传措施的改变，增强员工主动性，促使党群工作的精细化水平得到提高。可将口头宣传或海报形式的宣传方式都替换为典型培养的方式，引导员工基于先进的党政思想对自身行为进行约束。

2.加强对员工的有效激励。在企业的人性化建设进程中，激励发挥着至关重要的作用，尤其是对于企业员工来说，长期应用强制性的管理措施，会刺激员工形成抵触心理。因此，党群工作的精细化管理中，应将宽松与严格有机结合，找准二者之间的平衡点，基于激励作用提高员工对党群工作的认可度。虽然目前大多数企业的员工对党群工作的认可度有待提升，也并未将党群工作置于重要地位，但是企业要想通过党群工作来实现对员工的有效管理，形成对员工思想的导向性作用，就需采取以下方式对员工进行激励，基于先进的思想引领作用，提高员工工作效率，增强企业内部凝聚力。

（1）加强企业文化建设。企业长期发展中会形成具有自身特色的企业文化，而这不仅代表企业的社会形象，更能够影响企业的未来发展，缺失文化特色的企业将难以占据市场经济环境下的主导性地位。企业文化不因目的而建立，一般在企业发展中逐渐产生。基于此，党群工作需与企业文化建设相衔接，在维护好企业特色文化的同时，将思想基础打好，基于精细化的党群工作推动企业发展。

（2）大力开展党群活动。通过在企业中定期举办各类型的党群活动，可在和谐氛围中拉近企业与员工之间的距离，调动起员工的工作热情。可选择在下班后或周末时间，开展主题鲜明的党群活动，活动中可设置多种游戏活跃气氛，在潜移默化中引导员工加深对党群工作的了解，提高黨群工作的精细化水平。另外，企业的党员干部及党员应将自身的模范带头作用发挥出来，基于活动形成对员工的激励性作用，扎实走好党的群众路线。

（3）开展竞赛活动。基于精细化管理的党群工作中，竞赛活动也属于拉近员工距离的载体，通过组织开展竞赛活动，可获得员工对党群工作的认可度，将更难、更急的工作及时高效地完成。例如：企业中一些任务指标在遇到困难或者瓶颈时，竞赛活动这个载体就可以起到解决难题，突破瓶颈的“推动剂”以及“快捷键”的作用。从精细化管理的角度来对竞赛活动这种载体进行评价，需要设计者在竞赛活动中尽可能避免“两个不宜”，即载体不宜过多以及周期不宜过长。这样才能使得竞赛活动的载体作用得以更好地发挥，激发员工的积极性以及主动性。

（4）深入基层。在任何关系下，沟通都是打破隔阂的可靠渠道，要想与员工群体成为利益互通的“一家人”，就需深入到基层中去与员工沟通、交流，明确员工的实际需求，解决好员工存在的问题。党群工作的精细化管理中，应确保每个员工的情况都能得到了解，通过交流来实现与员工的相互融合，增强对员工的激励作用。

3.建立健全党群工作机制。建立健全党群工作机制，能够基于规范的机制作用，提高党群办实事的能力，促使党群工作获得企业员工的认可。党群工作的目标可分为周、月、季度来逐步实现，在目标短期分解的同时，可弱化制度的强制性作用，通过奖惩措施，表扬党群工作中的优秀分子，并将之作为典型或模范，形成对员工的正向引导。实际开展党群工作时，应对阶段性的工作成果进行分析及总结，及时明确党群工作精细化管理中的不足，通过采取措施将不足弥补，为后续的党群工作指明方向，将党群工作落实到位。

4.优化执行力建设。目前虽然大多数的企业都更重视党群工作，但是部分企业的领导因对党群工作的认知存在偏差，导致党群工作的执行力严重不足，难以发挥出党群作用。因此，党群工作的精细化管理中，应先确保企业领导对党群工作形成正确认知，并从思想上认定该项工作的重要性，根据企业发展目标，建立健全精细化的管理制度，以全局角度为根本，对各类问题进行综合考虑，提高党群工作执行力，为企业的全面发展夯实基础。党群工作应当真正做到为员工、为企业所服务，无论是面对风险还是问题，党群工作都需展现出真正实力，通过优化提升执行力，提高企业内部的党群管理能力，走好党群工作的精细化管理之路，逐步提高党群工作的整体水准。

三、结束语

企业党群工作的有序进行，不仅便于增强企业管理实力，更能拉近员工与企业之间的距离，优化企业管理方向，精细化管理则能将党群工作落实到位，基于高效的党群工作措施，确保群众路线得到根本保障。因此，党群工作精细化管理之路上，一方面应明确现有的不足，另一方面则需强化精细化管理的实施力度，促使企业内部的党群关系更为密切，在党群工作中实现精细化管理，形成对企业发展的积极影响。

（作者单位：北京浚达环保实业有限公司）