新时代煤炭企业人才队伍建设的现状及改进措施

高函

新时代，煤炭企业人才队伍变得愈发重要。他们发挥着积极的主观能动性和创造力，不断帮助企业化解难题、出谋划策，引领企业向更好发展，是企业可持续发展的不竭动力。随着煤炭开采技术装备的进步，煤矿智能化的建设，煤炭企业的首要任务就是做好人才队伍建设工作。现阶段，煤炭企业人员结构有了较大改善，煤矿员工队伍正逐渐趋向年轻化、高学历化，为企业人才队伍建设提供了基础。但如何培养人才、如何建设人才队伍仍处于探索阶段，加之煤炭企业的历史遗留问题，在人才队伍建设上依然存在着阻碍和问题。

一、新时代煤炭企业人才队伍建设的重要意义

在新时代下，煤炭企业的发展有着比以往更多的挑战和机遇，企业人才队伍运用他们的聪明智慧和出色的战略思维，迎接挑战，不断化解难题，保障企业平稳发展的同时，为企业出谋划策，紧抓新时代机遇，给企业带来更大的上升空间。人才队伍还能够起到树立榜样，发挥帮传带的作用。正所谓“德不孤必有邻”，企业培养的人才队伍，用自身的言行举止、踏实的工作作风、高超的技术水平感染每一位员工，给员工一种榜样力量，激励员工向企业人才队伍看齐，营造积极向上的工作氛围。人才队伍也是煤炭企业核心竞争力的体现，人才作为一种特殊资源，发挥着主观能动性和创造力，使企业在激烈的社会竞争中占据优势。因此，煤炭企业必需做好人才队伍的建设工作，打造高素质人才队伍，引领煤炭企业向更好发展。

二、阻碍人才队伍建设的因素和问题

1.落后的人才观念。煤炭企业中存在着陈旧落后的人才观念，缺乏现代人才培养意识，存在着人才培养事不关己、培养人才不为己所用、担心培养的人才流失等想法。严重禁锢了思想，扭曲了人才观念，极不利于人才队伍的建设。①缺乏人才培养意识。部分煤炭企业未充分认识到建设人才队伍的重要性，认为能够维持生产、保持现状，满足现需就可以，未从公司发展的角度上考虑人才储备问题。随着煤矿智能化时代的开启，先进技术装备相继涌现，煤炭企业引入先进技术装备是必然选择，就需要有大批的专业技术人才。若不做好提前准备，未雨绸缪，储备人才队伍以应对企业发展所带来的革新，必然会大大阻碍企业的发展，造成企业后续发展乏力，甚至会落伍淘汰。②官本位思想严重。企业领导常会有“我是领导我说得算”的想法，常以个人臆断来认定员工是不是人才，甚至会以合不合自己的喜好来确定，这种不遵守客观事实的做法，是非常不可取的，人才队伍的建设要讲究公平公正，才能众心所向。③利己主义。在企业中利己主义是普遍存在的。利己主义者会认为自己培养的人才不能为己所用，费时费力却得不到好处，干脆就不去培养。对人才的培养仅局限在“为我所用”，而不具备大局观念。从某种意义上来说，人才是属于公司的优质人力资源，公司赋予了管理者对人才的管理权力，管理者就要负起对人才培养的责任，否则就是在浪费公司的资源，阻碍企业发展，这一点往往被大多数人所忽略。④保守主义。一方面，煤炭企业中普遍存在着“教会徒弟饿死师傅”的思想，老师傅们不愿过多传授经验，加之企业对师带徒的资助力度不大，导致师徒传帮带无法有效开展。另一方面，企业担心自己精心培养的人才流失，常持观望态度，对于人才的培养不够积极及时，造成人才的能力逐渐退化，逐渐变成平庸之人。

2.不完善的培训制度。“千里马常有，而伯乐不常有。”部分煤炭企业并不缺乏人才，而是缺少能够培养人才的人、正确的方式方法以及制度保障。①缺乏专业培训组织。以煤矿技术工作者培养为例，技术培训工作一般是由企业的人力资源部门来负责，但大多数的人力员工并不具备煤矿技术知识，通常邀请企业内部或外部的专家领导来临时授课，课时不连续固定，课程内容分散，且缺乏专门的负责人员对人才培训进行专职负责，依据人才实际状况和企业发展需要设定相应的培训内容。而且煤矿技术人员大多时间是交由各自区队进行管理，而区队又不具备培训的能力。所以，技术人才的成长基本要靠自身努力，缺乏专业培训组织是导致技术人才成长缓慢的主要原因。②培训制度不完善。培训内容老旧;培训教案大量的理论传输，单一且枯燥;培训方式不具创新，缺乏实践环节;培训工作流于形式化、任务化。培训工作变成了表面功夫，不注重实效，只为了培训而培训，背离了培训的初衷。培训制度的不完善，往往还呈现出“前重后轻”的特点，注重入职前的培训，而轻视后续培养。

3.实践与目标的脱节。煤炭企业在人才队伍建设的实践中会出现与所定目标脱节的情况。多是“又想马儿跑得快，又不想投入过多”的矛盾现象，又或是明明对人才进行了大力选拔和培养，付出了人力、财力、物力，却收获甚微。①培训经费投入不足。员工培训经费投入不足，造成学习资源、平台匮乏落后，不能满足新时代人才发展的需要。培训所需器具严重缺乏，培训内容受限，阻碍了企业培训质量的提高和培训形式的创新。②重选拔而轻培养。我们经常会看到，企业在人才选拔上费尽心思，但后续的培养管理却没做好准备和规划。人才选拔重于形式，选人一方只管选人却不管用人，漠视人才培养和继续教育，致使人才逐渐失去应有的优势。人才队伍成为了一个空名头，造成“空有其名，而无其实”的情况。③用非其时、用非所长。人才的成长是一个动态过程，和人的年龄有着很大的关系，年龄小知识储备不足，经验不够丰富，年龄大又会知识老化、精力不足、缺少工作激情。所以，一旦错过人才的最佳使用时机，就难以发挥人才應有的效用。还有一些企业没有把人才放到最适合的岗位上，导致人才与岗位脱节，人才的作用无法充分发挥。

4.忽视人才的成长环境。新时代下，人们对美好生活的向往越来越强烈。人才在自身的发展过程中，除对自身职业生涯发展方面的需求，还会把企业的外部环境条件列入综合考虑之中。但多数的煤炭企业对于人才的发展过多重视工作本身的环境，缺乏对人才的全面健康发展的重视。基础设施上存在欠缺，对人才的心理关心较少，这会对人才的培养产生一定的制约作用，也是企业留不住人才的主要原因之一。

三、人才队伍建设的改进措施

1.确立正确的人才观念。习近平总书记在人才战略问题上提出了新观点、新思路和新举措，明确了国际竞争归根结底还是人才的竞争，把人才视为国际竞争的重要战略资源，以及实现中华民族伟大复兴中国梦的关键。从习总书记关于人才战略的论断不难看出，国家对于人才的重视程度。①提高政治站位，突出国企担当。新时代的煤炭企业作为国家能源供应、经济建设的主力军，肩负着实现中华民族伟大复兴的历史使命，必须要提高政治站位，勇于担当，改变落后思想，树立正确的现代人才观念。接过国家对人才教育的接力棒，做好人才的后续培养工作，为国家的发展提供更多的优秀人才。②抓好关键岗位，创造良好风气。要抓好企业中的关键岗位，选人用人要德才兼备，择才善用。特别是煤炭企业中的基础单位——区队。在人才队伍建设中，区队的管理人员起着非常重要的作用。技能人员、技术人员、管理人员都集中在区队，且都围绕区队开展工作，可以说区队是人才培养的第一战场。因此，选用区队的管理者必须提高标准，要选用德才兼备、忠于企业、热爱岗位、敢担当有作为的人才，引领区队创造良好风气，在区队中宣扬正确的人才观念。

2.完善人才培养体系。企业培训是提高全员整体素质，培养人才的主要手段。煤炭企业应不断探索完善企业的人才培养体系，建立完善的培训制度，保障企业培训教育工作的有效进行，不断创新培训的方式方法，以满足现代人才的培训需求。①不断完善人才培训制度。通过不断摸索，建立完善的培训制度，确保培训成果落到实处，改变以往培训形式化、任务化现象，严格考核培训工作，从源头提高培训质量。制定明确的培训经费投入，严格审批、管控使用，让钱花在刀刃上。制定长期培养计划，根据企业不同的发展阶段，在岗前培训的基础上，制定切合的中期、后期培训，让培训具有持续性和连贯性，保证人才的持续进步。②设立专门的人才培训组织。煤炭企业对人才的培养应该设立专人负责，负责人要经常性的进行市场调研，掌握行业发展方向和最新技术装备，并依据公司的发展战略和对人才的需要，来制定适合公司发展，符合人才职业发展规划的培训课程。在给予培训的同时，也要接受反馈，做到经常倾听受培训者的意见和建议，双向协同不断完善组织的建设。③丰富培训方式方法。在原有PPT授课、理论传输的基础上，通过案例讲述、角色扮演、观看视听等方法，来丰富培训方式，增强培训课程的吸引力和趣味性，同时增加一系列的实践活动，开展实践操作，现场授课等，让受训者更直观地学习到知识。

3.创造良好的人才成长环境。煤炭企业应该持续优化人才发展环境，将人才服务延伸到工作、生活、学习等各个方面。首先，要加强对人才心理的关心，尤其是新入职员工，要加强沟通交流，了解人才心理动态，排解人才心中的疑惑和问题，增强人才对企业的归属感;其次，要加强企业人际关系建设，创造良好的企业人际关系和工作风气，让人才干起活来有动力;再其次，要做好基础设施保障，做好生活厂区的建设，尽量满足人才对生活品质的需求。

4.加强党政引领。企业除对人才进行专业知识、业务工作的培训外，更要注重对人才的党性培养。新时代对人才提出了新要求，新时代的人才，要有爱国情怀，实干精神和学习热情，要志存高远、德才并重、情理兼修、勇于开拓。因此，在人才培养的过程中要加强党政领导，坚持党管人才，培养人才的爱国情怀，引導企业人才队伍悟初心、守初心、践初心，坚定理想信念。将优秀人才凝聚到党和人民的事业发展中来，让人才自觉地为新时代煤炭企业的建设不懈奋斗。

在新时代下，煤炭企业实现高质量发展必须具备人才队伍的支撑，而企业人才队伍的建设依然存在着或多或少的阻碍和问题。煤炭企业要勇于面对问题，探索人才队伍建设经验，寻求改变和突破。树立正确的人才培养观念，推进人才培养体制机制改革创新，优化人才发展环境，充分激活企业人才资源，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，创造出人才辈出、人尽其才、才尽其用的新局面，推动煤炭企业高质量发展。

（作者单位：陕煤集团神木红柳林矿业有限公司）