企业经营管理中激励机制的必要性及如何优化

张莎莎

随着市场经济的深入发展，人的积极因素在企业经营管理中的作用愈发凸显。市场竞争力强的企业往往注重建立科学完善的激励机制，加强对企业员工的激励引导，通过物质或者精神上的奖励，充分激发企业员工的工作潜能，为企业发展增添活力因素，形成健康可持续的企业内部竞争氛围。因此，提升激励机制在企业管理运营中的作用效果，对于实现企业的现代化转型，构建高效的管理体系具有重要意义。

一、企业激励机制的基本内涵

1.激励机制。企业激励机制指的是企业管理人员根据企业员工的表现，按照一定的评判标准，对企业员工进行奖励的机制。企业通过激励机制的实施能够极大地调动企业员工工作的积极性，同时企业员工能够获得相应的奖励，实现管理者与被管理者工作上的互动，促进彼此信任度的提升，达到双赢目的。

2.激励机制的表现形式。激励机制主要包括物质激励和精神激励两个大的方面。物质激励是企业实施激励机制最普遍的方式，企业通过员工的技能水平和绩效状况，对员工进行相应的奖励，有助于提升企业员工提升工作能力的积极性，带动岗位工作效率的提升，从而加强企业的整体竞争实力。精神激励主要集中在企业员工心理上的满足，不同于物质激励，精神激励的持续时间较长，与此同时带来的是企业员工荣誉感的提升，表现出对工作强烈的责任意识，精神激励对物质激励有不可替代的作用。

二、企业经营管理中激励机制建立的必要性

1.激发企业员工奋斗动力。企业的发展是企业员工共同努力的结果。企业在生产经营过程中，将获得利润的一部分让利于做出突出贡献的企业员工，充分激发企业员工的积极性，刺激企业员工无论是在产品研发还是生产销售过程中，都克服困难、尽己所能，主动投入到岗位上创新创造，把自身的价值体现到企业的发展上的同时，获得更高的劳动报酬，在更高的价值维度上与企业发展共同进步，积极为企业发展做贡献。

2.提高企业发展的竞争力。企业员工是企业在激烈的市场竞争博弈的核心竞争力。企业对员工所做出的贡献能够以奖励的方式表现出来，让企业员工感受到企业对自身价值的认可，增强企业员工对企业的归属感，引导企业员工养成正确的事业观，培育多劳多得，不劳不得的劳动观念。公平的激励机制有利于企业员工间形成良好的竞争态势，员工充分认识到只有不断提升工作技能，为企业创造出更多的效益，才能展现自身的价值，被企业和同事所认可，从而把岗位当做战位，积极性被充分调动起来，促进企业经营管理的高效推进。

3.有利于企业建立高素质人才队伍。企业之间的竞争实质上是企业人才队伍活力的竞争。企业只有施行科学有效的激励机制，在工资待遇和工作环境上满足企业员工的需求，让企业员工的努力能够得到及时反馈，从而增加对企业发展的信心，形成良好的工作氛围，这样的工作氛围和环境，在当代职场中对相关领域人才具有较强的吸引力。与此同时，还能够营造独特的企业文化，提升企业在经济社会中的知名度，塑造尊重劳动、尊重员工的企业形象，为企业在市场竞争中赢得优势。

三、当前企业激励机制存在的主要问题

1.激励形式单一。目前，不少企业的激励机制还不完善，激励方式比较单一，不少企业对物质奖励比较重视，根据员工的业绩进行奖励，方式集中在奖金、绩效奖和年终奖等。忽略了精神激励对员工工作性提升方面的积极作用，缺少对优秀员工的精神奖励。在社会个性化发展的背景下，单纯的物质奖励已难以满足企业员工的个性化需求，单一的激励方式只能在短时间内对企业员工起到激励作用，从长远的角度上看，需要物质激励和精神激励相结合，形成激励方式上的互补，只有这样才能真正提高企业员工的获得感，充分激发企业员工的工作潜能。

2.激励制度不够完善。激励机制要想高效实施，必须有严格的奖惩标准，帮助企业员工树立制度意识，认识到哪方面的工作提升是企业发展需要的，哪些方面的做法是企业发展所禁止的，使企业员工明确工作目标和工作行为边界。但在实际发展中，不少企业不注重对激励机制的制度设计，相关工作开展缺少明确的标准依据，甚至由管理者自主决定，这就容易在企业实施工作奖惩上带入人的主观情绪，从而产生不公平的现象，从而挫伤企业员工的工作积极性。

3.激励机制公平性不足。企业激励机制要以公平为底色，否则不公平的激励手段不仅不会发挥出调动企业员工积极性的作用，反而会造成企业员工工作意愿降低，危害企业发展。在企业发展实际过程中，部分企业管理者仅凭个人的价值标准在企业中开展激励工作，在企业中形成不正确的价值导向，造成企业员工的工作不是围绕企业需求，而是企业管理者的好恶，不利于企业健康发展。

四、优化企业激励机制的路径举措

1.构建多元化的激励机制。企业在探索构建激励机制当中，大多采取物质与精神相结合，正面奖励与反面惩罚相统一的方式。随着经济社会的不断向前发展，社会生产力的进步，人们的生活水平相较以往有了较大层次的提升，此时人们对物质的追求已经不像以往那么的迫切，单纯依靠物质的刺激已经难以满足企业员工中精神文化追求。在这种情况下，首先，企業要在为员工提供物质奖励的同时，配合一定程度上的精神激励和人文关怀，让企业职工能够感受到在企业中创造的价值被重视，人格被尊重，从而提升对企业的归属感，主动把自己融入到企业发展当中，提升员工对企业的忠诚度。其次，企业管理者要在工作之余，主动与企业职工进行沟通交流，了解企业员工的工作和生活状况，切实为企业员工解难题。企业劳资双方站在平等的位置坦诚交流，增强企业员工对企业发展规划和经营状况的了解，激发企业员工对企业发展的责任感，增强企业发展凝聚力。再其次，加强员工的教育培训，提升员工的思想素养和工作技能，在提高岗位效率的同时，增强企业员工的职业荣誉感。

2.激励机制要注重分类施策。企业管理者应当从构建系统完备的激励机制上着眼，同时也需要在机制运行上的细微处着手。一方面，要针对企业不同岗位的工作特性，制定具有针对性的激励政策，例如生产线上的企业员工，由于工作相对简单重复，在长时间工作后容易产生厌烦情绪，针对这类问题的产生，可以对单位时间内高质量完成一定任务数量的员工进行奖励，辅之对工作中出现的差错进行相应的处罚，从正反两个维度上，开展激励促进，有效提高企业员工工作的积极性。另一方面，对于从事研发和或管理等工作岗位的员工，需要注重对其岗位价值的肯定，由于此岗位员工工作需要创造性思维，相对于生产部门岗位，这些岗位并不参与到实际的生产当中，但仍然在企业生存发展起到至关重要的作用。对于知识型人才激励的重点，应该突出其获得感和成就感，通过对其进行物质激励和精神嘉奖，以及职位晋升，使其对职业发展充满信心。所以，企业构建激励机制需要考虑企业发展实际和员工的个性化需求，提升激励机制的实效性。

3.建立以企业员工为中心的激励机制。企业激励机制只有能调动企业员工的积极性才能发挥出作用效果。激励机制的主体是企业的员工，如果激励机制设计的不科学，容易使激励政策的实施失去公平性，这会对企业劳资双方和企业员工之间造成隔阂，破坏企业的稳定环境。在企业经营管理中，激励机制要围绕企业员工实施，注重激励的公平性。首先，企业在制定激励机制过程中要注重原则性和灵活性相统一，保障激励机制的公平性原则，同时要随着市场环境的变化和企业生产经营情况进行随时调整。其次，要把激励机制与考核评价机制相贯通，提升激励机制对员工整体工作的影响力，确保企业员工在获得相应奖惩后能够在评价体系中有所记录，使激励机制真正在企业职工中得到重视。再其次，企业激励机制应该让企业员工感受到企业的关心和关怀，激励并不应该只停留在工作层面上，对工作效率进行评价，激励机制同样可以应用在对企业员工的道德修养和人品作风上。对于一些具有较高道德修养，符合社会主义价值观的好人好事，企业也可以通过相应的激励手段，在企业中营造互相关心关爱的企业氛围，促进企业和谐发展。

4.营造健康向上的企业文化氛围。科学有效的激励机制，可以对企业员工的价值理念起到积极的引导作用，在企业的经营管理中应该注重对激励机制的合理利用，创造健康向上的企业文化氛围。一方面，企业应该注重线上的文化宣传，运用好新媒体平台和网络宣传手段，加强企业文化宣传，发挥文化激励在员工中的积极影响，制作具有激励作用的文化宣传作品，让企业的价值理念与员工的价值观相统一，营造健康向上的企业文化氛围。另一方面，注重线下激励形式的运用，开展企业员工认同并广泛参与，形式丰富的团队建设活动，展现员工个人风采，加强企业员工的自治管理，形成对企业员工的激励效应，让每一位员工都有闪光点可以展现，提升企业的凝聚力。

（作者单位：宁波义德燃料有限公司）