精益制造下制造业企业成本控制探析

■欧元素

一、精益制造内容简介

精益制造（Lean Production），简称“精益”、LP，是管理学中的学术语言，精益制造通过系统结构、组织运行、市场供需等方面的更新，使生产企业根据市场需求变化，精简生产工艺过程、提高原材料利用率，达成供销所需的生产管理方式，精益制造也有被称作“精益生产”它的特点是“多品种”，“小批量”。最近几十年，我国的工业和农业都取得了日新月异的发展，我国制造业也取得可喜的行业进步，但是发展至今，随着劳动力成本的不断增加，高科技技术人才的匮乏，企业社会责任成本加大等问题的出现，让制造业企业的生产出现了整体产业瓶颈。不过我国在吸引外资方面的优惠措施不断加大，以及海外市场的不断拓展，制造业的发展在全球范围内仍有很大的空间，此时如果引入精益制造的现代企业管理方法，必然会让我国整体制造产业向着更深、更远的方向发展。

二、制造业企业成本管控的重要意义

制造企业成本管控是指制造企业在企业运营中，依据预算中的成本费用指标，对成本费用中的材料、人工、费用等进行控制。目前世界各行业竞争局势，中国制造业毛利率普遍偏低，在这样的复杂环境下，对制造企业的成本管控非常有必要。

1.有利于精简企业库存。制造企业的行业运营模式通常以销定产、订单式排产，企业依据研发部门的物料清单确定生产订单，参考库存、确定采购量，用低库存来降低存货成本，避免资金无效占用。

2.有利于管控企业的生产成本。生产成本是企业经营成本构成的核心内容，在成本核算工作中占主导地位，成本管控工作让资源配置更合理。减少成本耗费，生产成本控制的好，可以提高产品的市场竞争力，形成价格优势，从整体上提高企业效益。

3.有利于精简企业的销售成本。成本管控（导致的价格优势）利于企业销售策略的选择，利于企业开拓市场，如果应收账款回款及时，则会加速企业资金周转率，扩大资金利用效用，合理压缩销售费用，增大企业利润空间。

三、我国制造业企业成本管控现状及不足

企业的成本控制更多基于财务人员，他们通常对财务报表的数据进行理论的数字分析，缺乏系统的控制成本体系和制度。具体体现在以下几个方面：

1.产品研发阶段研发费用管控不到位。

研发阶段对生产流程和各个阶段所需的生产资源未能合理规划。在企业生产产品的最初研发阶段，对制造工艺流程缺乏系统规划，对各个环节的原材料、半成品和产成品的流转缺少系统的安排，无形中扩大企业生产成本；在工艺设计复杂的产品的批量生产中，对生产线的布局欠合理，给产品生产增加工艺难度，从而扩大辅助成本的开支，增加产品售后费用。此外，研发费用的分配在部分企业会出现不均衡现象。科技一直是推动生产的第一要素，特别对于制造业企业来说，研发人员的水平很大程度决定了企业的核心竞争力，研发成果直接影响企业的长期发展和短期利益。我国很多企业在研发人员的选拔、培养、管理上尚未形成系统理念，管理者对于研发人员的研发过程不了解，进度掌控不佳，研发成果与生产制造的实用效果链接不理想，造成研发成本不必要的浪费。

2.产品制造环节采购工作管理成效差。

采购部门是制造业企业最重要的成本支出机构，对采购工作的管控不力极易影响企业的资金管理，采购计划的科学安排可以让企业的资金利用更有效力，减少过多的资金占用，节约财务费用。采购工作的质量也直接影响生产质量，对原材料和设备采购质量的严格监督，可以让生产过程更顺畅，让产品生产周期更可控，保障了生产过程的流畅和企业产品的质量稳定。同时在生产过程中的成本核算工作如果不能真实、可靠的提供数据信息，也会让核算工作出现失真，让生产成本、制造费用缺少量化，增加无效管理的发生概率。

3.产品销售过程（中）应收账款管控不到位。

对应收账款的管理一直是企业至关重要且难度较大的工作，积极和消极的销售理念，往往对应收账款的账龄、总额度及进展情况缺乏动态有效的管控。一般制造企业的生产和销售订单金额较大，企业如果存在赊销的市场策略，虽然可以造成大量的应收账款，但也有一定的坏账损失风险，容易虚增企业的销售利润，夸大企业的财务盈利能力。长期应收账款的回笼不及时，也会影响企业的资金使用计划、打乱企业的正常资金预算管理，如果对应收账款和坏账管理得不到很好的改善，将有可能导致企业资金链断裂的风险，给企业造成生存危机。

四、关于精益制造下制造业企业成本管控工作的几点思路

1.注重研发过程的成本管控。

制造业企业的研发过程是技术含量高，能影响企业未来发展方向的重要部门。在产品的研发过程中，项目人员的确定，项目的必要性、项目所需材料、研发费用的分配、项目进展的管控，都是在研发阶段研发部门与企业其他部门的沟通协作，共同探讨的过程。研发的产品要符合市场变化需求，也还要与企业的生产能力相匹配，让研发的产品在企业中具有可行性。并且从采购、生产到销售整个流程都要有成本细化、成本分类、成本核算，让成本管控工作从第一流程就发挥作用。这样的成本管控才是流畅的，这样的研发才具有实用性。此外，在研发过程中要制定积极有效的激励制度，加强过程和结果的绩效管理，充分激发研发人员的主观能动性，并在企业内部定期公布研发进度，将研发的规划、进度和预算进行对比，有效降低企业成本。

2.注重制造过程的成本管控。

在制造过程中，要从采购环节就开展成本管控，对库存、资金、产品排产顺序，进行最大优化配置。在原材料的采购配置环节，要对供应商的一些生产和供货情况详细了解，对供应材料的品质、价格、供货及时性都有管控，从而寻找最优供应商。此外，对采购人员管理也要科学、合理，既要给予采购人员充分的权力和信任，又要对采购行为做到全程可控，可以在企业内部施行轮岗、内审管理方法，让采购工作更阳光，减少因个人行为带来的企业风险。在产品生产过程中，要有严格的工时、工艺、费用管理，对产品、半成品、主要原材料、辅助材料、备品、备件都要有明确的分工管理，从责任上落实到个人，对每个阶段的产品生产都要有专人负责，管理人员要全程动态监管生产过程，让工作效率可以有效量化。

3.注重销售过程的成本控制。

关于应收账款的管理工作，要实施可行销售模式，对于企业的赊销清欠工作，应由财务部门专人监督、销售部门专人负责，共同进行汇总管理。销售部门要定期跟进回款进度，对于大额的赊销业务，要详细的进行客户信用调查，将坏账风险的发生控制在最小概率。对企业现有的应收账款根据充分的市场调查精确确定计提坏账准备，对于已经发生坏账损失的账款，要及时确定实际损失金额，尽量避免由于赊销给企业带来的销售利润虚增的情况。此外，对于企业售后和业务拓展部门也要进行积极有效的成本管控，售后部门是企业前期生产运营各部门各项工作的最佳检验部门，可发现各阶段内控管理不利的环节，售后工作质量可以提高市场受欢迎度、增进客户关系，提高客户满意度，增加客户粘连度。市场拓展部门是销售的前沿，是对市场发展动向和趋势最敏锐洞察的部门，优秀的市场销售部门可以更好的帮助企业贯彻执行国家的产业政策，营造良好的销售氛围；协同研发部门预判产业态势，预知产业发展方向。

4.注重贯彻整体的精益制造理念。

我国正处于从制造业大国向制造业强国转换的阶段，固有的管理理念重市场销售、轻成本管控，让管理者在精益制造下的成本管控意识仍存在不足。我国的制造业要在企业整体范围内，认真贯彻实施精益制造的管理理念和方法，通过反复的实践和科学的管理，让精简、精益的思维模式和管理工具在制造业企业内部得到更好的应用，在企业生产的各个阶段精准实施，把精益制造概念刻画在每位成员脑海中，增加企业的成本管控的实效性。

五、结束语

为了适应快速、多变的市场环境，制造业企业应该借我国制造业管理转型的良好契机，努力调整和改革自身管理模式，精简成本，从系统上加强管理，加大自身产业升级力度，全面树立提高成本控制意识，实现研发、采购、生产、销售及售后全流程全方位的体系化资源优化管理控制，实现全产业的成本控制措施，让我国的制造业在国际市场上更加大放异彩。