领会新要求 初心赴使命 奋斗铸辉煌

侯梦宇

《审计署内部审计科研课题研究报告2019—2020》一书推出后受到内部审计工作者的广泛关注。我认为，该书的成果不只是阐述了研究型审计的内涵，更是接地气、有温度地提供了实操性指导。通读全书收获满满，尤其是《深化国有企业和国有资本内部审计研究——以国有资本投资公司Y集团为例》这篇文章，详述了重构与国有资本投资公司相匹配的内部审计监督体系这一核心内容，让我深感学无止境，创新及改变一直在路上。

一、顺应改革，转变思想，打破惯性

国有企业内部审计一直承担着为企业发展保驾护航的角色，其功能定位随着国企改革进程的推进动态变化着，工作重点及思路也发生了转移。同时，党中央及有关监管部门对内部审计也提出了更高的发展要求，要求企业完善内部审计机构，有效发挥内部审计职能。因此，内部审计要勇于跳出自身，主动置身于更广阔的视野和更宏大的格局，对企业的发展战略和经营策略再审视、再认识，打破思维惯性，对自身提出更高的要求。

二、找准定位，抓住重点，勇于创新

面对治理结构更加清晰，产业布局更加多元，激励机制更加灵活的国有企业，内部审计如何找准定位、抓住重点、创新思路，一直是我们思考并探索的问题。通过研习本课题报告，我认为，构建“四型五化一中心”的内部审计体系是科学的、符合国有资本投资公司发展需要的，也是我公司内部审计可以借鉴学习的。

首先，以监督与服务职能为中心。监督与服务是内部审计的重要职能，两者相结合才可以有效防止国有资产流失，保障国有资产的保值增值。

其次，“四型”审计体系的构建，可以使内部审计在不同层级发挥不同的作用。战略（型）审计从更宏观的视角看待问题，防止子集团在提出战略规划及其落地过程中出现偏离集团规划、盲目扩张和发展等问题;管理（型）审计从管理角度入手，剖析公司的治理机制、内部控制体系，建立科学的管理机制，防御不利于企业平稳发展的“攻击”;风险（型）审计将风险控制作为工作核心，识别并关注重点风险流程和事项，将有限的资源合理分配;績效（型）审计更加关注企业激励机制，在薪酬体制改革的同时配套相适应的审计机制。

最后，“五化”支撑体系也是发挥审计职能的重要保证。“组织架构集中化”可以实现统筹管理，保证每个区域和层级都有相应的审计机构;“决策机制权威化”可以保障审计工作的权威性，为审计工作提供强有力的后台保障;“人才结构多样化”能够提高审计人员的综合素质，避免出现审计人员专业过于单一而难以全面看待问题的现象;“审计手段数字化”在提高审计工作效率的同时实现全时段风险防控，对于风险点及时预警，防患于未然;“整改落实高效化”则是审计成果落实的重要一环，发现问题后也要及时解决问题，审计工作才可以发挥其价值。

三、学以致用，强化担当，践行使命

“活到老，学到老”，时代在进步，企业在发展，作为内部审计人员的我们更要多研读审计理论知识，并加以应用，坚持“干”字当头、“实”字为先。中交投资有限公司审计部在进一步规范和完善审计监督体系中健全完善了内部审计制度体系，改善了内部审计管理工作机制，坚持做到应审尽审、凡审必严，开展多样化审计，积极推进审计信息化，进一步提高审计效率，同时构建内部审计体系与违规追责体系相互支撑、有机融合的审计监督新格局。未来，在公司审计部营造的良好氛围下，作为内部审计人员的我们将继续领会新要求，强化担当、践行使命，为企业发展保驾护航。

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