国有企业员工激励机制的构建探讨

宋威迪

摘要：激励机制是企业管理过程中的一项重要内容，其对于激发员工工作活力和动力，营造良好内部竞争氛围起到积极作用。国有企业在发展过程中，激励机制的设计经历了精神激励、物质激励及综合激励三个阶段。不同的激励机制对国有企业的发展和管理产生不同的作用，却都对国有企业的发展产生正向影响。然而当前国有企业员工激励机制在实施过程中仍存在问题，一定程度上对企业的管理与发展产生制约，这就要求国有企业及其领导班子成员积极寻求有效的解决措施，通过设计符合自身发展特点、规划及员工实际需求的激励机制更好地激发员工的工作活力和动力，从而凝心聚力推动国有企业更好发展。

关键词：国有企业;激励机制;人员激励;人员管理;企业管理;绩效考核

随着经济社会的不断发展，国有企业之间竞争的不断加剧，都为国有企业在发展过程中，如何充分调动员工的活力和积极性，提出了新问题和新挑战。国有企业为了自身更好发展，充分结合自身的发展情况和实际特点，建立有关员工激励的相关制度和体制机制，从而更好地保障企业发展过程中的员工管理问题。国有企业制定的激励机制，大多是从精神方面和物质方面为员工提供一定的福利，如带薪休假，工会福利，节日礼物等。然而，从整体上看，仍存在着一定的不足。

一、国有企业员工激励机制实施现状

（一）绩效考核有待完善

国有企业在发展和管理过程中，其所制订的激励制度与其对员工的绩效考核往往联系密切，然而，当前国有企业在发展过程中，其对员工绩效考核的相关体系规则和规定还并不完善。首先，国有企业对员工的绩效考核工作，大多停留在形式化层面，对于员工的职业发展、未来升职规划和岗位晋升等影响较小，导致国有企业的绩效考核无法引起员工足够的重视，不能起到激发员工工作活力的作用。其次，由于国有企业的特殊性，其在发展过程中不仅具有商业性的特点，同时还具有相当程度公益性的特点，这种情况也导致绩效考核过程和结果不能充分体现员工之间的竞争性。国有企业的绩效考核主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，考核指标大多是定性指标，考核过程中的可操作性和科学性不强，容易受到个人主观因素的影响，这就导致考核结果有失公允，容易出现论资排辈的不良现象。同时，国有企业所设定的绩效考核工作和指标虽然内容繁多，但是并没有针对不同的岗位制定不同的、特定的、针对性地要求，员工在本职岗位上所取得的优异成绩并不能为自己的绩效考核结果增光添彩、锦上添花，这也一定程度上阻碍了员工参与工作和绩效考核的积极性。

（二）激励观念相对落后

国有企业与其他类型的企业相比，在激励观念的制订和管理方面相对落后，同时由于自身经营结构和经营模式的特殊性和复杂性，都限制了国有企业在员工激励机制方面的发展、改革和提高。除此之外，国有企业具有一定特殊性，其在管理过程中，很多领导班子成员并不是具备专业管理知识的经理人和专业型管理人员，容易出现政企不分的现象。管理层的专业性不足，导致国有企业各方面的制度体系发展会受到影响。出现问题时，由于领导人并不具备专业的管理知识和管理技能，很可能会出现决策失误、重大错误等现象发生。据了解，当前很多国有企业在有关员工激励机制和管理理念工作层面仍停留在传统、老旧模式，并没有及时针对企业的发展现状、经营业绩成绩和员工的实际需求来作出适时的调整。因此，这些国有企业在员工激励方面的投入和管理并不科学和充分，虽然开展了员工激励工作，但所起的效果并不理想。

（三）缺乏内部竞争

国有企业在发展过程中，对于员工薪酬标准的制订往往是固定的，大多采用固定年度薪酬的模式，薪酬标准一般是根据员工岗位的不同，职级的高低和工龄长短来决定。部分国有企业在发展过程中制订了绩效考核相关规定，在实际运营过程中，绩效考核的结果却并没有直接与员工的薪酬体系挂钩，往往只停留在形式化层面，这就导致员工的积极性不高，内部竞争性不强。在企业发展过程中，由于员工的绩效考核结果和最后所得报酬并没有直接的关联性，因此员工在工作过程中积极性不高，且各部门之间和各单位之间竞争性也不强。与此同时，由于员工的晋升标准、晋升渠道并不明确，过程中容易出现徇私舞弊行为的发生，这也会导致员工对于岗位调整、职务晋升的积极性不强。长此以往，企业内部员工之间以及部门之间、单位之间缺乏竞争性，难以激发员工的工作动力，无法为国有企业培育发展优秀的人才，这些都会阻碍国有企业的发展。

（四）激励手段单一

国有企业在对员工的激励制度制定和实施过程中，不仅存在着观念传统滞后的问题，同时，对于员工激励的形式和内容也缺乏创新。大多国有企业对于员工激励，主要包括物质和精神层面两方面，通常是采取薪资奖励和荣誉授予两种方式，手段单一固化，不能满足当前员工实际发展需要，无法实现员工对于自身多元化发展的新需求。国有企业对员工发放物质激励时，大多采取工资，奖金等福利制度。过程中，一是容易出现分配不合理的问题，很多干部员工为了避免麻烦和心理落差而主动采取平均主义方式;二是容易出现与工龄挂钩，论资排辈的情况。这些对于绩效考核结果优秀，日常工作表现突出的员工并不合理，长此以往，会有越来越多的员工安于现状，不思进取，不求上进。对于精神层面的奖励，大多国有企业会采取荣誉授予、光荣称号，给予升职加薪的方式，然而这种奖励制度大多流于形式，并不能滿足员工的实际发展需要和精神层面追求。

二、国有企业员工激励机制构建策略

（一）建立科学的绩效考核体系

当前我国国有企业在发展过程中，对于员工的绩效考核在体系制度方面并不完善，大多存在着指标不明确，缺乏量化考核的问题，这就导致企业在发展过程中虽然设定了一定的绩效考核制度，但是对于激励员工工作方面的效果并不明显。这就要求企业需要寻求相应的解决措施，通过建立科学完善的考核体系，加强绩效考核方面和激励机制方面的联系，以此更好地发挥绩效考核激励机制的作用。首先，相关企业和工作人员要充分结合企业自身的发展实际和未来目标规划，在了解员工岗位特点和实际需求的基础上，制订符合岗位特点和实际工作需求的绩效考核制度和指标，对于各项指标，要做到清晰，明确，可量化，可操作性，对于员工工作态度等不能量化的方面，也要具有明确详细的要求，这能够帮助员工在工作过程中明确奋斗目标和努力方向。其次，绩效考核的制定要使员工明确各项指标的考核标准以及考核结果所带来的奖惩措施。另外，所设定考核指标，要具有一定的难度，具备挑战性的同时要保证指标和标准的科学合理可完成。员工考核结果和各项指标的完成情况可以和激励机制有效结合，制定与考核结果相匹配的激励制度。同时，对于员工的考核评价，要保证公平、公正。相关工作人员在进行考核和指标评价时要态度端正，合理对待，针对考核结果对员工给予相应的奖励。在考核过程中发现不合理的指标标准时，要针对实际情况及时修改。最后，企业所制订的绩效考核体系要充分和员工的激励制度相结合，将绩效考核的结果与员工的薪酬结构、职务晋升标准，以及未来发展规划相挂钩，充分发挥绩效考核体系的真正作用，最大化地激发员工的工作活力和动力，促进国有企业长远发展。

（二）综合运用多种激励手段

加强员工管理工作和集体机制的构建，相关企业和工作人员综合运用多种激励手段。相关工作人员在指定激励机制和相关制度时，充分遵从以人为本的管理理念，通过了解员工的内心实际需求以及企业的发展方向，制订科学合理的激励手段。国有企业员工数量庞大，员工之间的实际需求与个人发展目标等都各不相同，企业在制订激励机制时，要充分考虑到这一特殊性，不能一概而论。相关工作人员在制订激励机制和激励手段时要明确不同员工的不同需求，针对员工的实际需求，构建符合员工需求和企业发展规划的激励手段。首先，企业可以采用物质层面的激励体制。员工的需求多种多样，但最基础的就是劳动所得可以满足其生存和发展的需要，因此薪酬方面的奖励机制对于提高员工的工作积极性具有积极影响。其次，员工还会关注自我价值实现情况。因此，企业在制定激励机制时，还应该注重情感关怀方面的相关工作，对于表现优异的员工，应该给予适宜的表扬和肯定，使其在企业内部得到领导和同事的尊重，提升自我价值感，满足员工在工作中的精神需求。这就要求企业在进行激励工作时，要注重加强员工之间的沟通交流，团队活动，及表彰奖励等措施，提高员工对企业的归属感和责任感。最后，员工的未来发展规划也应该纳入激励制度中，对于绩效考核优秀的员工，企业应该安排进一步的学习深造，职务晋升，推动员工事业方面的发展，更好地激发员工的工作动力。

（三）引入市场竞争机制

对国有企业而言，员工的工作和晋升情况与日常工作绩效关系不大，薪资构成大多与学历、工作经验、年龄、岗位有关，员工在日常工作过程中容易缺乏动力和竞争意识。为了推动国有企业的发展及激励机制的构建，相关工作人员要打破传统的观念和思维，要推动员工在工作过程中走出舒适圈，这对领导人的经营管理水平提出了更高的要求。为了提高员工之间以及各部门之间的竞争力，企业可以通过引入市场竞争机制的方式，帮助员工在竞争中实现自我价值和能力的提升。市场竞争机制的引入，可以使员工在工作过程中具有一定的忧患意识，同时更加清楚地认识到自己的工作态度和结果，会制约自身事业的发展和影响企业整体的发展。员工之间内部竞争制度的建立，能够有效帮助员工在工作过程中了解市场、行业中的竞争压力，帮助员工打破舒适圈，打破安于现状的工作状态，推动员工了解自身专业和技能的迫切需求，提升员工的工作能力和工作态度。市场竞争制意味着优胜劣汰，这种制度的建立和实施，能够有效推动员工不断提升自己的专业知识和工作技能，从而达到促进企业长远发展的目的。市场竞争机制的引入，不仅对员工提出了新的要求，同时对于企业领导人也提出了新的要求，原有制度的改革，核心制度的建立，都要求领导人要具备专业的管理知识和管理技能，这样才能作做出科学合理的决策，领导人和各部门、员工之间的共同提高，才能更好地面对在发展过程中面临的日益激烈的竞争，从而推动国有企业的可持续健康发展。

（四）丰富满足员工自我实现和发展需要的配套措施

随着经济社会的发展以及人们生活水平的提高，员工在工作过程中，对于自我价值实现的需求日益提高。这就要求企业在制定激励机制时，要充分考虑到员工新的发展需求和未来发展规划，要与时俱进，制订相应的激励机制，尽量满足员工的需求，更好地发挥激励机制的作用。

首先，相关工作人员在制订激励机制时，要充分了解员工的岗位设定和未来发展规划。相关工作人员要结合企业未来的发展规划和实际经营状况，结合员工自身实际情况和需求，合理地进行岗位和相关指标的设定，调整工作过程中不合理的环节，丰富工作内容和工作形式，实现员工和岗位的高度适配。同时，企业可以采用岗位流动轮转的形式，员工之间通过竞聘的方式选择自己想要从事的岗位，这不仅能够为相关工作配备最专业的优秀人才，同时也能够避免员工长期处于同一岗位所产生的职业倦怠。这种形式可以为员工创造积极良好的工作氛围，提高员工在工作过程中的满意度和认可度，充分发挥激励机制对于企业和员工未来发展的积极作用。

其次，企业在发展过程中，还应该加强人才成长方面的重视。国有企业在发展过程中，对于职位和身份的条件限制过于明显，不利于为企业寻找优秀的專业性人才。这就要求相关工作人员要加强人才成长通道的建设，打破原有职位和身份的限制，为专业技术人才和真正有能力的员工提供发展平台和发展空间，激发员工的工作积极性。

最后，在制订激励机制时，国有企业相关工作人员还应注重员工个人职业生涯的发展规划和个人能力提高。在制定精神层面的激励制度时可以通过给予培训机会、学习机会等形式，推动员工在工作过程中不断提高自身工作能力和专业技能，帮助不同员工明确符合自身实际情况和发展特点的未来发展方向，将学习培训和员工自身规划相结合，在满足员工精神层面需求的同时，帮助员工实现自我价值的提升。

（五）构建积极向上的企业文化氛围

随着经济社会的发展，以及人们实际需求的革新，当前国有企业员工所注重的已经不仅是薪资收入，更多员工越来越重视在工作过程中，是否能够得到精神层面的满足和长远的职业发展。因此，企业在制定相关激励机制和开展人力资源管理工作时，要充分重视自身企业文化建设，为员工提供积极良好的工作氛围。相关部门和工作人员在构建激励机制时，要充分遵从以人为本的理念，通过有效的沟通和互动，加强领导人和员工之间的理解与配合。在日常工作过程中，相关工作人员可以通过网络社交软件组织团建活动，加强部门、员工之间的沟通交流。这不仅能够为员工创造和谐的工作氛围，同时有利于管理层更好地了解员工实际发展需求，从而更好地开展相关工作，提高企业各部门、员工之间的凝聚力和归属感。

三、结语

综上所述，构建员工激励机制能够有效提高国有企业员工的积极性和工作效率，对于国有企业的发展和应对日益激烈的市场竞争具有十分积极的意义。然而当前在实际发展过程中，我国国有企业在员工激励制度的构建方面，仍存在着一定的问题。这就要求相关部门和工作人员要积极寻求有效的解决措施，通过完善绩效考核体系，综合运用多种激励手段，加强企业内部员工之间的竞争等方式，充分调动员工在工作过程中的积极性，促进国有企业的发展。

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（作者单位：武汉文化投资发展集团有限公司）