建筑工程造价全过程管控研究

[ 作者简介 ]

薛飞，男，安徽全椒县人，华审（北京）工程造价咨询有限公司安徽分公司，高级工程师，大专，研究方向：工程造价。

[ 摘要 ]

建筑工程造价全过程管控是一项构成复杂的工程，因而想要对其予以全面强化，相关的管理人员需围绕与之相关的路径展开全面深入的探索，切实将与之相关的工作落实到位，以此达到降本增效的经营目标。以此为出发点，文章在全面阐述其价值的同时，还对其应遵从的操作原则展开了全面剖析，系统探究了其相关策略，旨在对其相应工作的开展基于合理化的指导。

[ 关键词 ]

建筑工程造价;管控;全过程;研究

中图分类号：TU72

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.12.065

在中国经济发展突飞猛进的情况下，城市化的脚步随之加快，伴随而来的国内建筑工程项目如雨后春笋般发展迅猛。为推进建筑工程行业平稳、高效发展，企业在承建建筑项目时需对所产生的经济效益进行全面衡量。对于建筑工程造价全过程管控而言，对其予以强化，在很大程度上能够有效缩减施工成本。因而，企业方面需着重对其发展策略予以探究，建立健全管控机制，并展开合理指导与监管，在提升资金利用率的同时做到缓解资金方面的压力。

1    建筑工程造价全过程管控的价值

1.1  满足建筑市场的需求

在中国经济发展势头强劲的背景下，建筑施工技术水准得到全面提升，各类创新型的技术手段层出不穷，材料也在类型与性能环节得以优化与提升。目前对于企业而言，需将一流的技术与创新型的材料运用到施工进程之中，这在无形中加大了施工的投入。以强化建设水准、降低施工投入为目的，管理人员需从施工技术、新型材料出发，制定建筑工程造价管控方案，在顺应建筑市场发展需要的同时快速提升企业本身竞争实力，以此推进建筑产业发展壮大。

1.2  科学控制工程成本

在建筑工程造价全过程管控进程中，其造价环节极易遭受市场条件、社会现状、天气变化等因素的影响，甚至会发生超预算的情况。建筑工程造价管控是同企业自身效益挂钩的，因而，管理人员对其重要性应有足够的重视，确保管控进程高效有序推进，从而提高建筑工程效益。因此，管理人员应合理地对工程成本进行把控。在管控进程中，管理人员可由决策、设计、施工、竣工结算环节着手，开展造价管控，以达到缩减建筑工程成本的目的。

1.3  提高预算管控效果

在建筑工程成本管控进程中，预算是造价控制中的一大核心内容。在该进程中，预算编制人员应将预算编制环节落实到位，为成本管控进程的推进铺平道路。造价员需立足综合立场，全盘考虑各类施工因素，探寻工程成本的核心所在，高效、有序地推进预算管控进程的开展，达到提升预算管控成效的目的。此外，造价员可由施工材料成本、人力成本、设备成本等三大层面着手来开展预算管控工作，以强化工程成本的管控成效。

2    建筑工程造价全过程管理现状

2.1  管控力度薄弱，重工期轻成本

在工程造价全过程管控过程中，时常会遭遇各类施工阻碍，而症结通常在于重工期轻成本、管控力度不当等管控方式。其中不乏由施工单位在项目建设时，为降低施工成本、追赶工程进度而在施工材料的选用上放弃原则，如此一来，工程项目的质量将无从保障，施工品质同预期标准差距悬殊，由此造成后续的误工、返工问题，在很大程度上将工程造价直线上升。在工程造价全过程管控进程中，如果施工方对此多有懈怠，在资源耗费严重的同时还会产生很多无法弥补的经济损失。

2.2  设计阶段对开展成本控制工作重视度不够

在建筑工程推进的环节中，半数以上的建设方将关注的目光投射在结算数据、施工进度上，在造价分析方面很少予以关注，项目收支上也未予以重视，未能实时对成本支出和收入进行归纳总结。想要全方位对工程建设项目经济效益予以提升，工程质量过关是基础，并要强化对造价进程的监管强度。在设计进程中，施工方应将成本管控落实到位，前期基础工作要做好，以此确保成本控制环节高效、有序、合理地推进，对于质量环节要严格把关，以防发生误工、返工问题，确保项目建设环节高效开展。

2.3  工程造价预算编制不合理

在建筑工程造价管理与控制进程中，编制工程造价预算是第一步操作，以此为造价管理与施工作业给予相应的参考。在建筑工程造价预算编制进程中，如果相关部分在施工方的人力、物力、建筑工程工作量的认知不足，没有相应的施工作业数据的支撑，加之监督部门在系统化管控环节操作不当，致使预算编制环节同现实出入较大。造价预算有出入，在很大度上会成为工程施工中财务支出指导环节中的一大桎梏，更有甚者会成为建筑工程施工的整体管理体系的一大阻碍。

2.4  预算考量不到位

在建筑工程造價预算进程中，预算环节精确与否，在很大程度上依赖于编制人员的整体素养、获取信息的精准性与完整性。如果造价管理部门在该进程中忽略了对核心影响因素的获取，在很大程度上会导致预算内容丧失现实的参考价值与指导意义。此外，由于建筑工程施工自身有着耗时久、成本高、规模大等特性，在现实的操作进程中，施工环境瞬息万变，受人员、机械、环境、材料等多个环节的影响，极易发生造价管理的出入。若是以此预算作为财务支出指导，所产生的超预算情况将更为突出，在很大程度上也成为工程造价管控与施工进程高效开展的一大阻碍。

3    建筑工程造价全过程管控内容及原则分析

3.1  全过程造价管控的内容及要素

3.1.1  管理内容

在建筑项目全过程造价管理与控制进程中，要将其作用与价值最大限度地展现出来，应从造价合理分解与合并两大层面展开落实，以此确保造价进程的系统化、体系化，将建筑項目全过程造价管理与控制，落实到项目实施的全进程之中。

3.1.2  控制要素

对于全过程造价而言，其管控的核心在于对活动合理性的判断、剖析与把控，以及对项目活动方法的控制。对该进程中管控核心予以强化，在很大限度上是对建筑项目全过程造价管理与控制进程进行强化的一大有力手段，同样也是缩减资源耗费、降低施工成本的有效途径。

3.2  建筑工程造价全过程管控原则

3.2.1  全过程成本管控原则

在工程项目建设全过程管控进程中，成本支出是其中最为核心的部分，管理人员对其落实不到位，将导致成本管控水准降低。因此，管理人员应对该进程的成本予以有效把控，并借助资金杠杆达到对工程成本控制的目的。

3.2.2  全方位成本管控原则

在建筑工程造价全过程管控的进程中，干扰建设成本的因素是多样化的。市场因素与成本管控水准均会对成本管控成效造成干扰。在该进程中，管理人员需遵循成本管控综合原则，出台合理的成本管控制度，以保障成本管控进程高效、平稳地进行。

3.2.3  全生命周期成本管控原则

在建筑工程造价全过程管控进程中，要想快速高效地对建筑工程成本予以把控，管理人员需遵循全生命周期成本管控原则。因此，管理人员应在建设的前、中、后三个时期进行成本管控工作。管理人员在不同的建设时期将面临截然不同的施工问题，此类问题的出现极易对工程成本产生影响。为全面提升该进程的管控成效，管理人员需借助全生命周期成本管控原则来推进该环节的管控进程的开展。此外，管理人员还应科学调配资金，进而确保施工成本控制环节的高效推进。

4    建筑工程造价全过程管控策略探究

4.1  重视前期决策环节管理工作的开展

在中国经济发展突飞猛进、一日千里的时代背景之下，建设方在工程建设进程的要求也随之增高。在要求高、标准严的施工背景下，滋生出了一系列的现实问题，并亟待进一步修正与完善。因而，项目施工前需展开一系列的调研，确保相关数据的精准与各环节推进的高效性，对施工与管理方案展开科学安排，以此来优化工程造价工作架构。在施工进程中，管理人员时常需要就某类问题展开决策，这在很大限度上需要管理人员具备相应的数据调研水平，能快速高效地对信息进行获取与论证，进而出具绝佳的决策内容。想要全面保障工程质量，应主动概括归纳先进经验，科学选用执行方案，在修正错误思路的同时对造价管理方案进行全面革新，为前期的决策管理进程全面推进扫清障碍，并将决策的作用最大限度地展现出来，以此达到减少项目工程风险的目的。

4.2  构建动态目标管理机制

在项目建设进行决策时，在利润评估、收支平衡环节需严格遵循相应限制要求，并从工程造价的现实出发来构建动态管理机制，确保后续的造价成本管控进程能够高效、平稳地推进。近些年，国家在建设行业给予的支持力度很大，并对施工进程主动调整预算、概算等施工目标提出了相应的要求。在工程项目建设进程中，造价的动态管理目标务必要落实到现实中，以此将预算、概算及决算等掌控在一定的范围内。在对工程造价展开全过程管控时，可快速构建一整套科学、合理化的管理机制，使目标成本掌控在适当的范围内，以达到强化工程造价动态管理水准的目的。

4.3  提升建筑工程造价全过程动态管理的有效性

4.3.1 全面提升造价管理者的综合素养，构建一支职业化、专业化、高效化的动态控制团队。在高效调配人力资源的前提下，确保岗位人员都能全方位发展，为建筑工程造价管理水准的全面提升打下坚实基础。在工程建设质量上尽可能一次过关，以防发生复工、返工等情况。

4.3.2  在造价管理环节应实事求是，严谨对待，确保造价进程的高效化与规范性。借由实践来累积经验，并提升自身的市场竞争水准，在对施工成本控制进程中，应选择实力雄厚的施工方进行合作，以此确保造价管理目标的实现。

4.3.3  在造价管理进程中，相关的管理人员在工作开展进程中应怀有公正、公平的工作态度，拒绝外界诱惑。建筑企业则应进行相应的员工培训，以此强化员工的综合素养，为工程成本控制水准的强化奠定基础。

4.4  加强施工环节的管理质量

4.4.1  对于工程设计阶段而言，其是关乎该施工质量提高的关键时期。尽管只有较少的资金耗费，但在项目后期造价预算、资金支出方面的作用不容忽视。因此，在该阶段对成本管理水准予以强化，在丰富成本管理内容的同时，也将监督管理及工程设计落实到位，这对于工程设计质量的强化有着十足的现实含义。在项目管理进程中，需明确工程设计内容，对其中的设计成果与任务应予以明晰，并对限额设计予以严格限制，进而保证设计概算与预算造价控制在科学的范围内。

4.4.2  对于工程施工阶段工程造价而言，其在项目工程造价中占比显著，这主要是施工环节的特殊性所导致的。如此一来，在工程造价全过程控制中，对施工阶段造价进行控制就成为是重中之重。确保造价管控落实到位，对于强化工程造价全过程管理质量有着十足的现实意义。首先，审核部门应严格审核设计图纸，审核进程需依照相关要求严格落实。其次，在施工工程造价管理进程中，相关人员对于该进程所涉及的设备与材料内容应予以明晰。最后，相关人员在现实的操作进程中应依章办事，从现实情况出发，对相应的施工周期进行科学安排，在确保工程造价管理质量全面强化的前提下，将验收环节落实到位。

4.4.3  处于竣工阶段的工程项目施工最后时期为竣工审核，在该进程中，确保造价管控落实到位，对于强化工程造价全过程管理水平有着十足的现实意义。在对此开展造价审核时，有关责任人需依照合同的限制要求与规章制度，并在实事求是的原则下，开展结算验收的落实工作。此外，在造价管理进程中，相关的管理人员在工作开展进程中应怀有公正、公平的工作态度，拒绝外界诱惑，并保障工程造价进程科学、有序地推进，为工程项目造价全过程管理水平的提升给予强劲有力的支持。

综上所述，建筑工程造价全过程管控其是一项构成复杂的工程，想要对其予以全面强化，相关的管理人员需围绕相关的路径展开全面深入的探索，切实将与工作落实到位，以此达到降本增效的经营目标。管理人员还需不断对其管控方式予以全面优化，进而高效、合理地对成本管控进程展开指导。此外，管理人员还需主动累积建筑工程造价全过程管控经验，获取合理化的成本管控方式，并对管控进程予以优化。全面提升造价管理者的综合素养，构建一支职业化、专业化、高效化的动态控制团队，为成本管控团队的创建扫清障碍，进而全面保障成本管控环节高效有序地推进。

参考文献

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