浅析机场财务管理工作完善措施

[ 作者简介 ]

刘莉，女，湖北武汉人，湖北机场集团有限公司，财务部主管、中级会计师，本科，研究方向：财务管理。

[ 摘要 ]

本文简要分析了财务管理工作对于机场发展的重要意义，从财务管理体系、财务监督管理与信息化建设、预算管理以及资金管理等四方面对机场财务管理工作存在问题进行分析研究，从优化财务管理制度、加大财务监督管理力度、推进财务信息化建设、深化预算管理、加强资金管理以及重视人员培训等方面探究加强机场财务管理工作重要举措。

[ 关键词 ]

机场;财务管理;完善措施

中图分类号：F27

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.12.018

随着科技发展，交通运输工具呈现出多样化发展趋势，飞机以其快速便捷、安全可靠的特点成为重要交通运输工具之一。社会公众对飞机使用需求日渐增加推动机场建设发展且竞争日益激烈。而财务管理工作对于机场经营发展具有重要基础作用。机场欲提升自身综合实力，获取竞争优势就必须根据国家相关政策法规和自身实际不断对财务管理工作进行完善，促进企业经营管理质量提升。

1    机场财务管理问题分析

第一，财务管理体系不健全。机场正常运作需要行之有效的财务管理制度提供可靠保障，然而现阶段机场财务管理工作普遍存在管理制度与实际管理工作脱节、管理内容陈旧落后等问题，机场内部控制主要以财务管理人员过往工作经验为主，缺乏系统性、科学性管理规范对财务管理工作进行指导，部分机场财务管理制度未结合自身实际情况，一味照搬照抄其他机场财务管理制度，难以实现对机场财务管理工作全覆盖[1]。第二，财务监督管理与信息化建设不到位。机场或受资金资源限制，需要将更多资金资源用于生产经营活动之中，或是缺乏对财务管理工作重视，对财务工作监管力度不足，财务信息化建设滞后，主要表现在缺乏完善的财务监管制度，财务监管力度不足，财务监管范围和监管对象不明确，财务信息化建设资金资源投入不足，缺少信息化管理相关标准规范等。第三，预算管理制度不完善。虽然机场已经在推行落实全面预算管理制度，但在实际生产经营过程中或因预算管理经验不足、或因财务管理制度束缚，机场预算管理过程中普遍存在预算编制与执行之间差距较大、预算编制科学性较差等问题[2]。第四，资金短缺问题较严重。一方面，中小机场话语权相对较弱，合作航空公司容易因各方面因素影响拖欠中小机场企业资金费用，导致中小机场应收账款迟迟无法收回，机场运营资金周转出现问题，进而影响机场未来生产经营发展。另一方面，機场属于资金密集型行业，市场需求、地方政策、行业淡旺季等均会对机场发展产生重要影响，机场发展仍然以资金作为主要动力来源，需要加大在机场基础设施建设、优质服务产品设计等方面资金投入，导致机场资金状况较为紧张。

2    完善财务管理工作的重要意义

首先，机场完善财务管理工作能够显著改善当下财务管理问题，优化机场财务管理工作流程，提升财务管理水平。其次，机场完善财务管理工作能够充分发挥管理职能，合理利用财务数据信息调整机场生产经营决策，充分发挥财务管理职能，提高机场非航空性收入，降低机场额外成本费用支出，达成财务精益化管理目标，促进经营效益提升。最后，机场完善财务管理工作能够促进机场服务能力提升，减轻地方财政负担，有利于向社会公众提供更优质服务。

3    加强机场财务管理工作具体措施

3.1  优化财务管理制度

首先，机场财务人员应培养精益化财务管理意识，对本机场的财务管理制度内容以及制度落实情况进行深入分析，总结归纳财务管理制度问题及形成原因，结合本机场实际情况制定针对性优化措施。财务人员应意识到机场财务管理工作应随机场改革发展、经济形势变化以及客户需求变化等进行优化转变，构建主动管理模式以适应新时期机场发展要求，积极学习先进管理手段和管理观念，将其运用到财务管理工作中，赋予财务管理工作以内在活力，提高机场财务管理工作质量。其次，机场应不断更新完善财务管理制度内容。机场管理人员和财务人员应重视财务管理制度与实际管理工作的适配程度，分析管理制度与工作环节脱节原因，必要时可委派财务管理专业人士协助财务人员对本机场财务管理制度进行优化完善，及时删减过时、不适宜的管理条例，根据相关政策变化及时修订补充新管理内容。最后，加强财务管理制度的贯彻落实。财务部门负责人应及时向全体财务人员公示修订后财务管理制度，做好新管理规范宣贯工作，解决财务人员财务管理操作困惑，确保财务人员能正确领会财务管理制度内容，严格按照财务管理制度要求开展财务工作。

3.2  重视财务监管工作

一方面，财务人员应主动学习机场业务流程，了解各业务环节与财务工作关系，加强机场业财融合进程，能够发掘机场财务管理工作问题隐患点，进而为后续财务监管工作提供监管方向和监管思路，明确财务监管工作重点，加强财务监管针对性和有效性。例如，某机场采用轮岗制度，定期组织财务人员到各个业务部门进行轮换实习，了解机场业务实际工作流程，重要业务岗位轮换完毕后返回财务部门，鼓励财务人员积极与业务人员进行沟通交流，了解不同业务岗位在预算成本管理等方面存在问题，促使财务管理控制重点前移，由事后管控向事前、事中防控转换，能够从业务财务多个角度对财务管理工作进行优化改进。另一方面，机场应制定严格财务监管制度，加大违规财务管理行为惩治力度，督促财务人员自觉遵守相关工作规范，形成严谨高效的财务工作氛围，提升财务管理工作效率和质量。机场可抽调骨干技术人员成立专业监管小组，不定期对机场财务工作进行抽查，发现违规行为及时向财务部门进行反馈，尽快采取解决对策降低对机场财务管理工作的负面影响，精准定位责任员工，分析财务违规问题原因，按照监督管理制度规范对责任员工进行严格处罚，将检查结果与处罚结果向机场全体员工进行公示，形成警示效应，督促各部门员工自觉遵守机场员工行为规范。

3.3  加快财务管理信息化建设

机场完善财务管理工作应加快财务信息化管理进程，为实现现代化财务管理打好硬件基础。首先，机场应根据经营发展实际情况划拨出专用款项用于财务管理信息化基础设施建设，根据机场财务管理实际需要选择品牌信誉度高、安全性和适用性较好的财务软件，机场专业技术人员和财务人员根据机场实际需要对应用财务管理软件进行优化改进，提升软件与机场财务管理的契合程度，推进机场财务信息化管理进程。其次，机场应制定财务信息化管理细则，为财务人员应用信息化管理系统提供标准规范，保证机场财务数据安全。财务人员应自觉提升信息技术应用能力，及时发现财务信息化管理工作问题进行上报反馈，弥补财务信息化管理工作缺陷，提升机场财务信息化管理水平。最后，机场应定期对财务信息化管理系统进行安全检查，经由内部技术人员和外部专业机构进行双重安全风险检查，及时发现财务信息化管理系统漏洞，对机场财务信息化管理系统进行优化升级。机场应根据财务信息管理系统存在安全问题及时向软件开发商进行反馈，督促财务管理软件尽快升级更新，满足机场财务工作信息化管理需求。

3.4  强化财务人员专业素质

首先，机场可根据自身财务状况适当提高财务岗位薪资福利待遇，引进专业财务管理人才，通过招聘专业对口、业务基础扎实的财务管理人员提升机场财务管理团队综合素质，强化机场财务管理能力[3]。机场还可与本地高校合作共同培育既具备机场业务相关知识，又掌握财务管理专业技术知识的复合型人才，降低新员工入职培训成本支出的同时加快财务人员对机场财务管理工作的适应速度。其次，机场应定期组織财务人员参与专业培训活动，财务人员作为机场财务管理工作的直接执行人员，对于机场财务工作质量提升具有重要影响，机场应适当增加财务人员培训费用支出，可与专业财会人员培训机构合作，定期分批对机场财务人员进行针对性培训，确保财务人员掌握最新财务管理观念和管理手段，及时了解机场相关行业产业政策和财务税务政策变化，能够结合机场财务管理工作实际情况进行针对性调整，促使机场财务管理工作更适应新时期机场生产经营发展要求。最后，机场应加强财务人员专业素质考核工作。机场可邀请当地政府部门和税务部门对本机场财务管理工作进行视察监督，发现并指出机场财务管理工作存在问题，指导机场财务管理工作合法合规开展，促使机场财务管理工作向标准化、规范化发展。机场可向同行业优秀模范进行学习借鉴，设立财务管理工作考核制度，将财务工作考核结果与对应财务人员薪资绩效晋升等进行挂钩，调动财务人员工作热情，自觉强化自身专业素质，探究财务管理工作流程优化路径，实现机场财务管理工作质量提升。

3.5  加强机场资金管理

首先，机场应加强资金流通应用管理力度。机场财务人员应梳理资金管理制度规范，细化资金管理条例内容，确保机场内部运营资金合理规范应用，资金管理处于严格监控之下。机场可根据自身财政情况设置专门资金管理中心，对机场投资工作进行严格检查，财务人员和管理人员定期对专用款项账户资金流向进行检查，确保专款专用，提高机场资金利用效率[4]。其次，机场应加强应收账款管理。尤其是一些中小机场，应收账款管理工作对于维持机场现阶段正常运作和未来基础设施建设、规模扩张发展十分重要，因此，机场应做好款项回收管理工作。一方面机场应在合同款项中对应收账款相关内容进行明确规定，联合金融机构共同设计保障机场应收账款回收的相关金融产品，保证机场应收账款安全。另一方面，机场要做好信用评级工作，尽量与行业信誉度较高、品牌形象较好的企业合作，降低应收款项回款风险，与信用资质较差的企业进行合作时，除加强合同管理以外，还应提前对合作过程中可能发生资金管理风险制定防范对策。最后，机场应根据自身发展情况主动向银行等金融机构、政府部门寻求支持帮助，拓展机场融资渠道和融资方式，用好地方和中央对机场发展的优惠政策，为机场长远发展提供可靠资金保障。

3.6  深化全面预算管理

首先，机场预算管理应与机场战略发展规划相结合，确保预算管理制度能够保障机场战略规划顺利推进。财务人员应明确机场战略发展规划具体内容，将规划内容进行细分，对应不同环节制定相应预算管理措施，将预算管理措施与机场日常工作紧密结合。其次，机场应健全预算管理组织架构，增强预算编制科学性，为贯彻落实预算管理制度，提升预算管理效果做好前期准备工作。以某机场为例，该机场针对预算管理存在问题设立全面预算委员会和责任中心，由委员会成员和责任中心成员对现阶段机场预算管理情况进行梳理，细化明确预算管理目标，在财务信息化管理平台中增设预算管理模块分区，借助人工智能技术、大数据技术进一步完善机场预算管理系统，规范预算编制流程，借助互联网庞大数据库资源对编制预算进行可行性测试，财务人员联合其他业务部门人员对编制预算进行进一步审核，确保预算编制与机场实际情况符合程度。最后，加强机场预算执行和考核。机场应将预算管理内容按科目进行细化和量化，将预算管理具体指标落实到个人，不同部门根据自身经营管理实际情况采取对应预算管控措施，例如，机场安检、航管等以成本管控为主，机务、货站等以利润管理为主，预算执行过程中，财务人员要对比编制预算与预算执行之间差距进行深入分析，做好预算执行动态监督工作，便于财务人员、各业务部门人员及时调整预算管理行为，确保预算费用支出处在合理范围内。财务部门还要对预算管理工作进行考核，构建完善预算管理考核机制，借助预算管理系统将各部门全年预算指标细分到月，按月对各部门预算执行情况进行评估考核，控制机场预算偏离度，机场预算管理人员还要根据机场工作内容和管理重心变化调整机场各部门预算管理指标和对应权重，确保预算管理考核机制能够真实反馈机场预算管理工作成效，促进机场财务管理工作水平提升。

财务管理工作能够显著提升机场提升管理运营水平，促进机场长远高效发展。机场管理人员应意识到财务管理工作的重要作用，审视机场内部财务工作存在问题漏洞，借鉴优秀机场财务管理工作经验，结合本机场实际情况进行统筹规划，对财务管理制度、监管制度、预算管理制度、财会人员培训制度等进行优化完善，丰富财务管理手段，发挥财务管理功能，以积极的心态应对新时期机场发展挑战。

参考文献

[1]李雷.支线机场财务管理中存在的问题与对策[J].现代商业，2020（10）：175-176.

[2]黄琳.浅析如何加强与完善当前机场财务管理工作[J].纳税， 2021， 15（04）： 133-134.

[3]王琨.机场财务管理工作完善措施探讨[J].行政事业资产与财务，2020（18）：98-99.

[4]王琨.机场强化精细化财务管理的有效措施[J].财会学习，2020（27）：34-35.