关于数字经济时代企业经营管理创新的思考

摘 要：数字经济时代的到来，意味着国家实力增长到新层次，数字经济提升，无疑为企业的发展提供更好的拓展平台。传统企业经营管理在数字经济时代背景下已然不能适用，创新企业经营管理模式，提高企业在数字经济时代下的核心竞争力，在当下尤为重要。本文结合数字经济时代发展的现实意义与传统企业经营管理存在的问题，简要分析数字经济时代企业经营管理创新的策略。

关键词：数字经济时代;企业;经营管理;创新

引言：企业的发展离不开正确的经营管理之路，对企业而言，经营管理模式就是企业的核心力量，它引领企业走向顺应时代发展的道路，为企业提供更为有效的安全保障。在数字经济不断发展的今天，现代化技术逐步影响市场经济效益，为进一步提高企业的经济水平，在其发展的过程中，需要充分融合现代化数字经济的产物，并融入企业经营管理模式的创新中，从而提升企业的竞争力。

一、数字经济发展的意义

首先，数字经济具有较为良好的发展空间与前景，得到国家的大力支持。数字经济时代就目前而言是一个最好的时代，对企业的发展有着较为重大的影响。现阶段，国家大力发展数字经济，并提供了较为完善的政策保障，也给企业的创新提供了更多的动力。以数字经济发展作为国家的发展战略，既能够在较短时间内迅速发展企业的经济与社会的经济，同时还能刺激各大企业朝向数字化转型，以此来弥补传统企业在数字化时代背景下的不足与升级。面对如此大的数据背景，任何企业都面临着巨大的挑战，同时也蕴藏着难得的机遇，如何在现代数字化背景下，做到更好的生存与发展，是企业目前的核心内容。然而，作为正在兴起发展的经济形式，数字经济时代的确拥有较为优良的发展前景，目前国家大力投资建设的5G、物联网等，已经带动了不少企业投身到这项技术研究中，这些技术的发展也为整个市场提供更为充裕的资本流动。同时，数字经济的建设也给人们的生活带来较大的影响，5G与物联网的出现，正在不断改变人们的出行、购物、以及支付方式，数字经济的确带动了现代社会经济的增长，这也为企业提供了更多的发展空间。

其次，数字经济打破了传统经济模式下的时间与空间界限。数字经济时代下最为显著的特征在于市场交易数字化，数字化意味着人们可以打破时间与地点的限制，随时随地进行数字交易，这也使得全球的经济联系更加紧密。基于此类打破时间空间界限的特性，数字经济时代给企业带来的最大优势就是技术的提升，如数字化运维、无人管控、云计算等数字化技术，都给企业的发展提供了难得的实力支撑。在数字经济时代下，各企业都能充分享受数字化技术的便捷与优势，在企业的运行管理中稍加运用此类技术，就能实现企业的智能化。当然，此类技术的发展对企业而言是不可多得的机遇，同时也具有一定的挑战。对于传统的企业，顺应数字经济时代的发展是必然之举，然而经济的发展伴随着优胜劣汰，不同的企业对数字经济时代技术的需求度也不相同，为迎合市场发展规律，各企业之间必然为了数字化做出相应的调整，并努力推出更多新领域的产品。基于此而产生的企业之间的竞争也将更加激烈，企业能否在这场竞争中得到全新的发展，对于企业而言是一种巨大的挑战。

另外，数字经济下的信息传播速度非常迅速，数字经济下的信息高速传播效率，给企业提供了较为良好的发展保障。不少企业需要实时关注市场动态，数字经济下的高速信息率，能让企业在更短的时间内了解市场行情，并根据现有的情况做出最符合企业发展的调整。但高速的信息傳播也存在一个弊端，即传播信息的真实性难以证实，这对于企业发展而言是一个重大的难点。虚假的信息可能误导企业的判断，从而产生不可挽回的失误。不过总的来说，数字经济时代的发展，为企业带来了较大的发展前景，也给企业提供了更为有效的拓展平台，需要各企业正视数字经济时代带来的机遇与挑战，从中做好正确的取舍。

二、企业经营管理现状

1.员工管理不当

目前企业的发展较为稳定，但面对数字经济时代背景，仍然潜在一些不利于企业发展的现象。其中较为明显的是员工管理制度的不完善，在经济发展阶段，企业正在开始尝试转型，制度转型后不少企业仍然采用传统的人力资源管理模式，这无疑会造成很多细节上的问题。在数字化经济时代背景下，企业员工更在乎的是薪资问题，同时也需要有一定的工作氛围，只有员工充分认可自身作为企业的一员，才能为企业带来更高的经济效益。“996”工作模式的出现，在网络上掀起一片热潮，也逐步引领各大企业纷纷效仿，对此得到社会的广泛舆论。“996”工作模式的出现，侧面反映出现行的人力资源管理模式存在较大的问题，一方面企业过分强调狼性精神，却疏忽对员工的福利待遇与薪资，不仅给员工造成身体上的伤害，也给员工的心灵造成一定的影响，强制加班的现象层出不穷，也从侧面反映出企业发展过程中对于员工积极性的负面认知。狼性精神与企业文化并不是强制员工参与企业生产的突破口，企业需要正确认识员工的实际需求，设法采取正确的手段调动员工的积极性，以此来提升企业的经济效益。

2.产品创新较差

目前，由于数字经济时代的发展，市场的氛围已经发生了较大的变化，企业应当顺应市场变化做出相应的调整，及时推出新时代背景下的创新产品。然而，目前企业的产品创新意识与质量较差，在竞争激烈的市场环境下，部分企业仍然推行不符合时代背景发展的产品，而推行不符合时代发展的产品，在市场上必然产生一种现象，即新时代产品必然取代旧时代产品。如同5G的出现，手机市场与移动通信市场都在发行新型产品，如5G手机与5G信号卡，在这样的时代背景下，若仍然推出4G产品，必然无法抢占市场，可能在较短时间内有一定的经济效益，但就长期发展而言，必然会被新时代的新型产品所取代。

以诺基亚为案例，它曾是手机市场较为先进的大型企业，以先进的技术手段占领北欧的市场份额。然而，在20世纪90年代，由于产品创新性较差，诺基亚一度面临破产，经过几年时间的调整，诺基亚企业花费全部的时间精力投入到顺应时代背景发展的创新产品研发中，也为企业带来了较大的收益。由此可见，产品的创新以及如何创新对于企业的发展而言有着较为深远的影响。顺应时代背景的创新，必然能在市场上争得较为一席之地;不能顺应时代背景的产品，终将成为市场淘汰的产物。在数字经济时代背景下，产品应当围绕5G、物联网等技术进行革新，积极抢占市场，以此来获取更高的经济收益。

3.经营模式落后

数字经济时代背景下，企业的经营模式也应当顺应时代发展进一步革新，然而目前不少企业仍然采用传统的经营模式，这样必然在企业的经营效率与难度上产生较大的影响。对于企业的财务部门而言，数字经济时代背景下，传统的财务部门无法适应数字化的交易模式，由此引发的问题对企业而言是一种较大的影响;对于企业的运营部门，采用传统的运营模式对员工和团队进行管理，必然导致员工与管理者之间的矛盾加剧，无法高效完成运营中存在的负面现象;就交易模式而言，数字化时代背景下提倡无纸化交易，交易数据大多数在网上进行，这与传统的有纸化交易截然不同，在效率上更是飞速提升，企业的经营模式中也需要针对这一点，作出相应的革新。传统经营模式在数字经济时代背景下的应用，同时还会导致运营过程的混乱，在数字经济时代背景下，企业必然需要根据市场做出更新，对部分技术员工进行培训，部门中对员工的特殊划分将导致管理人员的工作难度增加，因此，采用新型的运行模式对企业的发展而言尤为重要。

4.缺乏管理理念

数字经济时代背景下，不仅企业的经营模式需要作出革新，管理人员的管理理念也应当随着时代发展进行提升。然而，目前阶段不少企业的管理理念较为传统，尚未适应数字时代背景下的管理理念，这种现象的发生将导致较为严重的影响。例如在面对新型风险的现状时，采取传统的管理理念对此类型的规避意识较差，无法有效应对新型风险的发生。另外，对于负责人的传统管理理念而言，控制员工的一举一动是企业发展的保障，在传统管理理念下，变革都是困难与复杂的，变革的同时也会带来较大的负面影响，因此部分企业正在犹豫是否需要创新管理理念，这种想法显然错误。而在数字化时代背景下，管理的理念是服务而非控制，企业负责提供给员工合适的空间与资源，满足员工个人的需求，并在一定程度上激励员工，员工则能更加有效地提供自身力量。而把员工当做机器的管理理念，必然会给员工带来较大的心理负担，对企业的发展也将造成不可逆转的影响。企业是由员工汇聚的地方，是个人希望的总体集合，只有当所有员工满怀同一个希望，企业的发展才能更进一步。

三、数字经济时代企业经营管理的创新

1.采取新型经营模式

数字经济时代的发展为企业提供了无限可能，为了顺应时代的发展，企业应当采取新型的经营模式。由于数字时代的信息飞速传播，在这个人人都能及时享受信息共享的时代，市场的运行中也需要针对信息获取与共享提出新的运行方案。为了保证产品的创新与技术创新始终符合市场发展，企业需要及时结合市场规律对市场中存在的信息进行汇总分析，辨别获取的资源中对企业有价值的信息，同时也可以发布市场调研，维持企业形象。对此，企业可以通过互联网，创建企业与顾客的专属交流网站，在这个网站中，企业可以不定期推出新型产品的参考信息，并与客户进行交流，在第一时间明确客户的需求，并在第一时间向客户展示产品的性能，让客户能够全面了解该产品。与此同时，企业也需要不断学习新时代背景下的知识，包括技术知识与社会市场知识。可以通过集中学习的模式，组织企业人员参与到数字化时代背景下的经营管理学习，也可以对原有的组织模式进行革新，让员工与管理者之间充分了解，互助共进。总之，采取全新的经营模式，能够有效推动现代化企业的发展，也是顺应当前时代发展的必然之举。

2.更新人员管理调度

基于数字化时代背景，企业人员管理制度需要进一步革新，对此首先需要对人员招聘制度进行革新。数字化时代背景下，企业需要大量技术型人才，尤其是高技术人才，各大企业都在争夺人才为企业发展提供力量。进行人员招聘时，可以借鉴传统招聘模式的优势，并融入新型招聘方案，即按照部门具体需求招聘具体的技术人员，并在招聘的过程中注重吸收人才与培养人才，挖掘人才的优势。其次是对待已经在职的员工，首先需要保证员工的薪资与个人劳动成正比，充分摒弃强制加班的负面思想。并且在此过程中，可以适当采用奖惩机制，谁做得多且质量有保证，谁就能获得更高的薪资，由此模式来带动员工积极参与到工作中，并提升企业的总体收益。最后，还要不断提高员工的企业归属感，一个企业是否能够获得更大的市场，关键在于员工对企业的认同感，只有当员工充分认为自己是企业的一员时，才能为企业提供更多的精力。总之，对于企业而言，在数字时代背景下，管理员工的制度应当充分符合现代社会的要求，平等对待各员工之间的差异，公平对待员工劳动与薪资之间的关系，并满足员工的个体需求，以此来保障企业与员工的一体性。

3.提高产品创新创意

在传统的生产下，由于缺乏高速且有效的信息，生产的产品与市场消费者的需求往往存在较大的误差，然而在数字化时代背景下，这一现象可以被有效解决。由于信息传播速率的高效性，企业能在较短的时间内获取到更为有用的信息，由此来提高产品的质量，保证自己生产的产品符合市场消费者的总体需求。企业网站的搭建，给客户提供了更多的平台来关注企业的动态，让客户能够在较短时间内获取自己所需求的产品。其次，网站中还需要搭建售后服务平台，保证产品销售后的一系列安全保障。在现代社会背景下，人们对产品的关注不仅局限于产品本身的质量，同时也十分关注产品售后的服务如何，优良的售后服务能够给企业打下较为优质的口碑，同时吸引更多人关注企业的发展与产品的推出。另外，在产品的推广与宣传中，也应当顺应数字时代背景的发展，创新始终是企业生存与发展的不竭动力，企业在积极研究新产品的同时，也需要针对新产品的推广做好基础准备。大体分为两个阶段，一是前期准备的预宣传阶段，做好前期宣传工作，让客户提前知道企业下一步会生产什么产品，借助客户的猜想进一步为产品打下宣传。二是销售宣传阶段，可以结合线上与线下的共同宣传，线下开展宣传发布会，线上在电商平台进行推广，共同实现产品的经营销售。

4.培养创新管理理念

在数字背景下，传统企业的管理理念已然不能适用，甚至对其产生了较大的冲击，为了有效保证企业的正常收益，对企业的管理理念进行创新是必然之举，这是企业发展的基础与保障。首先企业人员需要不断认识到当前市场的热点内容，准确抓住市场下的经济收益点，并且考虑到收益的持续性，有效分析该阶段的收益是否符合长期稳定发展的需求，并不断在市场中提高企业的声誉，让更多人认识并关注企业的发展，为企业提供社会支持。其次是企业发展的过程中有关责任意识的培养，新型的管理理念下，企业的责任较为重大，它不仅是全体员工生存的场地，更是整个社会关注的对象，在企业自身发展的时候，不能忘记企业在社会中的责任，需要重视社会支持对企业发展的意义。

例如产品的制造中需要符合社会可持续发展战略，采用绿色环保的技术，做好生产与处理的无污染性，并做好宣传工作，倡导绿色环保，如下图（绿色属性指标）。绿色发展理念深入企业管理，能够有效减少污染的排放，为社会发展作贡献，也为顺应时代发展提供企业的力量。最后，在创新管理理念中，企业应当正确认识服务与控制的区别，正确对待员工之间的差异，对基层员工也要满足其个人需求，保证每一名员工有身为企业一员的自觉性，让他们直接感受企业的真诚，更好地服务企业。总之，在数字经济时代背景下，企业需要创新的内容有许多，针对管理理念而言企业的创新仍需不断努力。

四、结束语

综上所述，数字经济的发展给人们的生活带来了不少便利，同时也给企业带来许多机遇，面对数字经济时代的机遇，企业需要正视其中潜在的风险，积极朝着顺应数字经济时代的方向前进，在运营管理模式中融入数字经济时代的思想，树立一个现代化数字时代的新型企业形象，提高企业核心竞争力。在人员管理中，企业需要明确人才管理的现代意义，提高每一名员工的创新意识，积极创新新的产品，丰富企业的硬实力。

参考文献：

[1]王逸飞.数字经济时代企业经营管理创新策略研究[J].中国商论，2022（05）：114-116.

[2]危奕.數字经济背景下企业经营管理创新分析[J].经济管理文摘，2021（21）：81-82.

[3]冯国保.经济新常态背景下的企业经营管理创新研究[J].中国集体经济，2021（25）：60-61.

[4]郭悦.新形势下的企业经营管理创新策略研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（09）：59-61.

[5]倪晓萍.数字经济时代企业经营管理创新策略[J].营销界，2021（28）：143-144.

[6]冯国保.基于电子商务背景的企业经营管理创新探析[J].财经界，2021（10）：51-52.

作者简介：姜文浩（1990.06- ），男，汉族，江苏南通人，本科，工程师、注册造价师、注册一级建造师，主要从事建筑企业成本控制方面研究