关于企业科技管理工作的思考

冯学礼

企业科技管理工作的理论基础

企业科技管理工作的概念

企业科技管理简单来说就是在现代企业发展过程中的基本建设中运用科学对人力、物力、财力进行整合优化的一种管理行为，通过对企业的科技项目从申请立项到最后的评价管理全过程进行讨论和分析，推动了企业工作人员的工作效率和工作质量的同时也促进了科技与社会的协调发展。自第三次工业革命以来，科技一直是推动社会和时代发展的第一生产力，而企业科技管理就是对科学技术转换成生产力过程的管理，因此其涉及的内容以及管理的方式都十分广泛，这也就使得对企业进行科技管理的难度不斷增加，因此如何有效利用科技管理促进企业进步发展是目前亟待解决的一道难题。

企业科技管理工作与科技投入的关系

企业的科技管理与科技投入、科技产出以及科技支撑之间有着十分密切的关系，这四者之间互相作用、共同影响进而创造出科技竞争力，其中科技支撑是企业研发和自主创新的重要保障，科技投入指的是企业投入的人力、物力以及财力等资源，科技产出简单来说就是将研发的成果展示出来，而科技管理在企业中的主要作用是让整个企业的运作达到一种平衡状态，因此构建与企业内外部环境相适应的企业，科技管理体系不断完善和全方面提升企业的科技管理水平，使得企业的竞争力能够得到保障。

我国企业科技管理工作存在的问题分析

缺乏企业科技管理工作意识

就目前我国大部分企业的发展状况来看，很多企业管理人员对于科技管理工作的认识程度不强，这种理念在短期内不会对企业造成十分大的影响，但是随着时代的飞速进步，缺乏企业科技管理工作的企业的劣势也会逐步显现出来，极大的降低了企业的核心竞争力的同时也会给企业的进步和发展带来极大的威胁。

企业科技管理工作的素质偏低

想要在这激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要企业不断加强对于专业人才的培养，在企业中融入科技管理工作的理念模式对员工进行相应培训，根据企业自身的实际情况进行改革和创新。但是部分企业管理层的思想相对固化，或者说为了维护自身的利益不受损害，这就使得企业对于人才的培养力度和相关措施做的不合理。

科技管理工作不健全

目前我国企业科技管理工作不健全主要表现在两个方面，一方面是管理者的经营思想过于保守，不能够及时根据市场的大环境对企业进行适当的调整使得企业的管理模式与社会脱节，进而使得企业在科技管理工作中的投入较少，严重制约了企业的进步和发展；另一方面则是企业的管理者过于激进的学习发达国家的管理模式而忽略了本国发展的具体情况和我国的发展理念，这就使得在应用这些先进管理模式的同时，不仅没有起到很好的促进作用，反而影响了企业的健康发展。

企业科技管理工作的进一步加强

我国目前已经进入信息化时代，在这个大环境下，人们的生活和工作方式有了很大程度的变化。企业的核心竞争力决定着企业是否能够长久发展的关键，而技术作为企业核心竞争力的最主要因素，企业管理人员就应该进一步加强企业管理工作，重视科技论证工作的检查以及科技信息的管理工作，建立完善的指标形式加大科技改造力度，不仅能够提高管理人员的素质，更重要的是为企业后续管理发展奠定坚实的基础。

加强企业科技管理工作的对策

建立健全企业科技管理工作体系

想要使企业在这竞争激烈的市场中占据一席之地，最重要的就是要建立健全的企业科技管理工作体系，企业科技管理工作是贯穿整个企业发展的全过程，因此对其进行有效的控制，能够有效减少工作中出现的问题，保证工作质量的同时还提高了工作效率，从而帮助企业成功规避风险的同时还促进了企业的进步和发展。所以想要保证企业的长久稳定发展，就需要建立起完善的企业科技管理工作体系，通过企业科技管理工作体系来实现对公司的资源进行合理的分配，实现企业的可持续进步与发展。

加强企业社会文化

如果一个国家的文明丧失其实就代表了这个国家的丧失，通过以大见小的原理，企业的社会文明也是带领企业进步和发展的重要依据，因此在对企业进行科技管理工作时，需要对企业的社会文化与社会发展的现状充分融合，通过不断对员工进行企业社会文化的培养和熏陶，从而提高员工对于企业文明的认同感和支持程度，从而在这竞争激烈的市场环境中找到适合企业发展的道路。

加强人才培养，完善企业科技服务

企业想要顺应时代发展的需求，就需要不断加强企业管理模式的创新，但是在对管理模式进行创新还只是第一步，创新后的企业管理模式没有专业人才进行操作，其发挥的作用可能还不如传统的管理模式。因此就需要不断加强人才的培养，组织相应人员不定期的参加学习培训，除此之外在对专业人才的招聘上，学会两条腿走路，提升企业资源的有效利用率，通过专业化的培训培养出更多的管理人才进而完善企业科技服务。（下图）

关于企业科技管理工作的思考

发挥科技管理工作的作用

在企业发展的过程中引入科技管理工作的理念，对于企业的进步和发展有着十分重要的作用，充分利用科技管理工作的导向作用、指导作用、协调作用以及激励作用，加强部门之间的协调配合以及员工工作的积极性，从而极大提高员工工作的效率和准确性，通过科技管理工作的导向作用进而对企业的发展方向与国家目前的现状相融合，找到适合当前时代发展的新目标，进而为企业的进步和发展起到导向作用。充分发挥科技管理工作中的导向作用，对员工工作的现状进行指导和纠正，进而达到促进企业进步和发展的作用。

进一步加强科技工作的建设

当下技术和知识产权已经成为企业核心竞争力的最重要表现形式，因此想要提高企业的核心竞争力就需要依靠企业科技管理的作用，加强对知识产权和技术的管理与研究。因此企业需要加大对于企业科技管理的投入和建设，提高工作人员的知识产权意识以及对科技成果的转化工作，为企业的进步和发展提供强有力的后盾，但是目前由于科技管理涉及到的干扰因素较多，所以想要加强企业的科技工作建设就需要加强企业的科技改造力度、重视科技信息的管理工作以及完善指标形式，进而推动企业的进步和发展。

树立企业科技管理工作的思想

为了提高企业的核心竞争力促进企业可持续性发展，企业的管理人员以及工作人员就应该树立企业科技管理工作的思想，在日常工作中不断落实和发展科技管理工作的内容和管理方法，进而实现科技资源有效集成和合理分配，減少部门之间的摩擦且提高部门工作人员的工作质量和工作效率，使企业能够在市场竞争激烈的环境下占据一席之地。

加强人才培养

1.加强培训

想要真正发挥科技管理工作在企业中的作用，就需要加强员工对于科技管理工作作用的理解和认识，在日常生活中树立管理性的思维，除此之外，企业还要加强对于管理者和员工的培训工作，让管理者了解科技管理工作的作用，以及科技管理工作给企业带来的效益，加强对于科技管理工作建设投入和支持。通过系统化的培训，提高员工对于科技管理工作的重视程度，使得其对于科技管理工作有了更深层次的理解，让培训效果得到强化的同时还使得科技管理工作理念深入人心。

2.重视招聘

企业除了通过培训的方式培养人才之外，还可以通过招聘的方式来进行人才培养，企业每年都会进行相应的招聘工作，在招聘的过程中，很多企业都忽视了内部招聘的重要性，从企业内部选拔优秀的工作人员，能够让其对新工作更快的上手，并对其提供了相应的发展途径，在企业培养人才的同时，也有助于留住人才。

结 论

基于我国企业科技管理工作的具体特殊性，要求公司立足于当前行业发展的现状，以我国企业现有经营管理方法和形式作为评价标准，实现了合理化和风险控制。科技管理制度的应用对当前我国企业总体经济发展具有重大的意义和影响，企业经营者和管理层必须高度重视对科技各种形式的合理化运用，把制度的构建、推广内容和干预方式落到实处，使之能够充分发挥企业已经掌握和控制各种形式的效益达到最大化。

（浙江正泰仪器仪表有限责任公司）

参考文献：

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