怎样发挥企业薪酬福利的激励作用

王凡

随着我国社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，国有企业在市场中的综合竞争实力正在逐年下滑。国有企业作为我国民经济的重要支柱，它的发展对于我国社会经济的进步有着重要作用。国有企业当前的主要发展问题是员工工作热情不够、积极性低，导致企业经营效率低下、发展缓慢。因此，怎样在国有企业的发展过程中通过企业薪酬福利制度对员工进行激励，是当前国有企业发展的关键问题。通过对国有企业当前的员工管理现状进行研究，提出适合企业发展的薪酬激励制度与员工管理办法，促进企业员工工作积极性的提升，推动国有企业稳步发展。

薪酬福利理论概述

企业薪酬福利的概念

企业薪酬福利是企业为员工提供各种形式的收益，企业薪酬福利可以有效地提升员工在企业中的满意度，增强员工的企业归属感，促进企业经营稳步发展。企业薪酬福利在当前企业的发展中已经成为企业稳定员工结构，保障企业经营的有效手段。

企业薪酬福利的分类

法定类，主要包括社会保险、住房公积金、带薪休假等；保险类，包括补充医疗保险、意外伤害保险、团体健康保险、企业年金、退休计划等；生活保障类，主要包括员工餐厅、购房贷款、购车贷款、员工互助基金、日托、汽油费报销等；个人发展类，主要包括员工职业生涯规划、员工培训计划、员工晋升计划、进修教育、图书阅览室等；补助类，主要包括住房补助、结婚补助、生育补助、交通补助、通讯补助等；活动类，主要包括员工活动、家庭日活动、员工聚餐、员工旅游等；员工俱乐部类，主要包括健身俱乐部、足球俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部、象棋俱乐部等；身心健康类，主要包括年度体检、健康顾问、EAP等；公司层面类，主要包括奖金、津贴、节假日/生日礼金、员工持股、员工股票期权、产品优惠、利润分享计划、收益分享计划等；实物类，主要包括购物卡、电话卡、代金券、电影票、健身卡、美容卡、日用品图书等。完善的薪酬福利是保障员工多样性、多层次需求的关键。

如何发挥企业薪酬福利激励作用的现状分析

我国企业薪酬福利激励的发展历程

我国薪酬福利激励的发展可以追溯到我国特色社会主义市场经济的建立。在市场经济刚刚起步的阶段，我国市场中的企业，从大到小，每一家企业都有着属于自己的薪酬福利激励制度。但是当时各个企业的薪酬福利激励制度还不完善，而经历了长久的发展，企业福利激励制度的建设并没有显著提升，我国的辞职率和跳槽率正在逐年上涨。在企业福利激励手段最初发展的时候，企业管理者将其作为员工管理的有效手段，但在当前的市场环境中，很多企业的薪酬福利激励制度建设却非常落后，这对我国社会经济的发展有着非常消极的影响，不利于社会进步。

我国国有企业的薪酬福利具体情况

我国国有企业的薪酬福利制度非常不完善，薪酬结构、薪酬公平、薪酬支付的发展都不成熟。我国国有企业薪酬福利建设过程中，薪酬福利分配不合理、薪酬福利与企业发展战略不协调、薪酬福利制度不透明等问题，都严重地影响了国有企业的员工管理和日常经营。

我国薪酬福利激励机制存在的不足

我国的薪酬福利激励机制存在的主要问题就是“赏罚不公”导致的薪酬公平问题。薪酬福利的激励作用首先要建立在薪酬公平的基础上。在我国企业发展过程中没有科学规范的薪酬结构、没有透明公开的薪酬福利机制，会导致薪酬福利发放的信用度大大降低，不仅无法提高员工的积极性，还有可能会遭到员工的抵制，从而影响企业的正常发展。

企業薪酬福利激励作用存在的问题及成因

企业薪酬福利激励机制存在的问题包括薪酬福利机制建设不完善、员工意见反馈不通畅、绩效考核制度不规范、薪酬福利风险过高。薪酬福利激励机制存在的这些问题，主要是因为企业内部建设不完善，对员工的发展不重视，没有将员工发展与企业进步统一起来，进而导致薪酬福利激励制度各种问题的产生。

国有企业薪酬福利的激励机制与设计

国有企业因为特殊的企业性质，在企业薪酬福利激励机制的设计上与普通企业有很多不同之处。因此，在国有企业的薪酬福利激励机制设计中，需要严格遵循机制设计原则、明确机制指标、对薪酬福利激励机制整体进行充分优化。薪酬福利激励制度的设计要充分参考企业当前的发展现状，并对市场动向进行合理把握。企业管理层需要认真研究机制联系的所有要素，才能完善地对机制进行设计，从而推动企业进步。

如何发挥企业薪酬福利的激励效果

建设顺畅的国有企业员工意见通道

国有企业薪酬福利激励制度的建设需要充分听取企业基层员工的建议，通过对企业基层员工需求的了解，保障薪酬福利激励制度的科学性和实用性。员工意见的反馈需要专门的员工意见通道来进行。国有企业需要根据员工结构建立完善、通畅的员工意见反馈通道，保障企业上下级沟通。

员工意见通道的建设需要保护员工隐私，因此可以建立匿名制和非匿名制两种提议方式。国有企业的管理层还可以主动向员工发放问卷调查，了解员工对薪酬结构和薪酬福利的看法，明确员工的切实需求，进一步保障国有企业薪酬福利激励机制的科学建设。

建立完善的国有企业薪酬福利激励机制

建立完善的国有企业薪酬福利激励机制，是提升国有企业员工工作积极性，增强员工归属感的有效手段。企业薪酬福利激励机制的建设，首先要契合企业的发展战略，建立科学规范的薪酬福利激励制度，完善企业的薪酬管理工作，通过对员工业绩进行考核，确保薪酬福利发放的公平性。

激励机制的完善还要根据市场发展需求以及行业行情来进行。在激励制度的完善过程中，要充分做好薪酬分配工作，将企业内部岗位职责和外部环境的薪酬界定严格明确，保障薪酬结构的规范，促进企业发展与员工发展相结合，实现企业与员工的共同进步。

规范国有企业薪酬福利的实施与绩效考核

通过规范国有企业薪酬福利机制与绩效考核制度的联系，能够更好地促进薪酬福利机制的应用。绩效考核是对员工日常工作总体水平的考察，能够有效地对员工工作情况进行了解。通过绩效考核与薪酬福利机制的联合管理，对工作能力和水平突出的员工给予更多的薪酬福利奖励；对工作态度消极，工作绩效差的员工给予相应的惩罚措施。通过“赏罚分明”的薪酬福利激励机制，在保障员工工作热情的同时，规范对员工的工作管理，培养员工对企业的归属感，促进企业稳步发展。

防范国有企业薪酬福利激励过程中的风险

首先，国有企业的薪酬福利激励机制需要建立在稳定科学的薪酬结构上，只有科学的薪酬结构，才能保障企业薪酬公平，促进薪酬福利激励机制的应用。因此，国有企业需要对企业的薪酬结构进行完善，保障所有员工以及管理人员的薪酬水平都相对公平，促进薪酬制度的完善；其次，对于薪酬福利激励制度的应用要适度，不能无限制地在员工的工作中进行应用，过多的应用会导致员工对激励机制产生厌烦，导致人才流失的风险；最后，激励机制的应用要合法合规，要充分保障员工的合法权益。在法律允许的范围内进行国有企业薪酬福利激励机制的应用，能够有效地防范经营风险，促进企业发展。

结 论

企业薪酬福利激励机制是促进国有企业稳步发展，稳固人员结构的科学手段。但是在企业薪酬福利机制的应用过程中，出现了许多问题，不恰当的机制应用方式还可能会引发员工管理风险，导致人才流失。因此，在国有企业的内部管理过程中，需要充分地保障国有企业薪酬福利激励制度的正确应用，通过建设顺畅的员工意见通道、完善国有企业薪酬福利激励机制、规范国有企业薪酬福利的实施与绩效考核、防范国有企业薪酬福利激励过程中的风险等措施，促进国有企业的员工管理更先进、更科学，推动国有企业的稳步发展。

（黑龙江省鹤岗市诚基供电有限責任公司数据管理中心）

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