探究现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建

汤慧敏

成本控制管理的内涵

经营成本是国有企业生产发展过程中的经济支出。经营成本可以通过成本控制管理方法有效地进行控制。如果将国有企业生产发展的成本压缩到企业的目标成本以内，就能保障企业的经营效益能够符合预期，从而推动企业的稳步发展。国有企业目标成本的设立和企业发展成本管理的关系是一种统一辩证的关系。企业成本控制的目标是企业制定的目标成本，而目标成本的实现则需要依靠企业成本控制来实现。没有科学的目标成本管理，目标成本的设立也就失去了实际意义。

经营成本控制管理对企业成本控制有着非常有效的作用，通过经营成本控制管理可以有效降低企业的实际经营成本，提升企业在市场中的综合竞争实力。在成本控制的过程中，企业与员工可以共同进步，和谐发展，是两全其美的科学管理手段。国有企业的经营成本控制管理是关乎企业生产经营收益的关键，对企业的利润和战略发展都有着重要影响，为了降低企业生产发展成本，提高企业经营利润，企业经营成本控制管理需要严格落实以下几条管理原则：

第一，国有企业项目经营成本控制管理需要将市场价格作为成本控制管理的基础；第二，国有企业项目经营成本控制管理要将顾客的需求放在管理过程中的第一位，从而为顾客提供良好的使用体验；第三，国有企业项目经营成本控制管理实施的关键是对项目流程设计与产品的关注；第四，国有企业项目经营成本控制管理需要完善的跨职能团队合作，从而保障整个管理过程的完整性和专业性；第五，国有企业项目经营成本控制管理需要对产品的整个生命周期内的成本进行管理；第六，国有企业项目经营成本控制管理依赖整个项目价值链上所有员工的共同参与，经营成本控制管理体系与员工的发展是统一的。

改革传统成本控制体系的背景趋势

市场需求发生变化

在当前的市场发展过程中，因为市场经济的不断变化和消费者需求的日益多样化，整个市场对国有企业的要求也逐渐开始改变。国有企业在经营过程中需要重视市场需求，才能稳固自身发展。而市场需求的满足需要国有企业调整生产结构，在此过程中，只有通过科学的成本控制，将企业在生产升级过程中的经营成本控制在合理范围之内，才能将企业的发展精力应用在满足市场需求上。市场需求的变化要求企业的发展模式进行相应改变，其中就包括传统成本控制模式的更新。

市场竞争尤为激烈

激烈的市场竞争是促进国有企业进行成本控制的根本因素。市场竞争程度的变化需要国有企业在各个方面提升自身的发展优势，发展成本越低，竞争优势越高。在激烈的竞争过程中，减少成本、降低价格是最简单直接有效的发展方式之一。在相同质量的产品中，消费者一定会选择价格更加便宜的一方，市场竞争是推动成本控制管理发展的直接因素。

先进技术的应用

成本动态管理模式的应用能够有效提升国有企业成本控制的水平。国有企业成本动态管理模式通过对成本控制管理进行详细的阶段划分，将各阶段的成本都通过科学的经营成本控制管理论进行有效控制，最后整个成本控制管理过程进行有机整合，形成最终的成本控制管理方案。国有企业发展成本动态管理能够最大程度地降低国有企业生产经营的成本，推动企业经营利润的提升，保障在激烈的市场竞争中能够有充足的价格优势来巩固自身的发展地位。

企业成本控制管理体系建立的重要性

成本控制管理体系对企业内部管理的积极作用

成本控制管理体系的建设能够有效规范国有企业的成本管理，促进国有企业成本管理理念的升级，提升成本控制管理的科学性和实用性。管理体系的完善对于国有企业内部管理工作有着显著的提升作用。管理体系能够合理地安排管理人员，完善管理结构，还能促进企业各个部门间成本控制管理的联动，促进企业内部控制管理稳定发展，从而提升成本控制的效率和水平。

成本控制管理体系对外部工作的积极作用

成本控制管理体系对外部工作也有着积极作用。成本控制管理体系能够降低企业生产经营成本，为企业进行贸易和合作奠定良好基础。成本压力的降低能够让国有企业在市场发展中有足够的价格优势，促进国有企业的发展。

现代国有企业成本控制方法体系存在的问题以及构建策略

传统成本控制方法体系存在的不足

1.国有企业自身价值补偿不足

国有企业自身价值补偿不足是传统成本控制方式的弊端。自身补偿价值不足会导致国有企业在生产经营过程中的成本损耗与经营收益不均衡，从而影响企业的正常发展。

2.产品损失成本的增加

产品损失成本的增加要求国有企业在生产经营过程中必须要降低生产成本，从而保障在市场竞争过程中，有充分的价格优势。产品损失成本可以通过成本控制管理体系进行科学降低，促进企业成本控制管理水平的提升。

3.成本控制管理统计过程的失误和误差

成本控制管理统计过程中的失误和误差会导致国有企业的生产成本管理出现问题，可能导致企业成本管理风险的发生，对于企业发展有着不利影响。通过企业成本控制管理，可以避免在企业成本管理统计过程中，出现失误和误差的现象，促进企业成本控制水平的提升，推动企业发展。

现代国有企业成本控制方法体系的构建策略

1.突破传统国企成本控制管理束缚

国有企业成本控制管理方式的发展首先要突破企业成本控制管理的束缚。在国有企业发展过程中，传统成本控制管理受到太多企业发展的束缚，导致其实用性无法体现，严重地影响着企业的成本控制效果。因此，在当前国有企业成本管理过程中，降低对国有企业成本管理的束缚，推动先进管理方式的应用，能有效提升成本控制水平。

2.内部成本控制管理体系的建立

现代企业管理要求企业逐渐呈现扁平化运行状态，即减少上层管理者数量与层次，使得企业管理者能够深入了解基层员工，减少沟通过程中障碍，为成本控制提供组织保障。因此国有企业应该根据现代企业制度的发展规律，建立完善的内部成本控制管理体系，对于企业的组织结构进行优化调整，最终有效实现企业成本的合理控制。

3.建立现代化的成本控制管理信息系统

通过建立完善的现代化成本控制管理系统，能够整合归纳在整个国有企业成本控制过程中的信息数据，有效提升成本控制效率。还可以通过信息平台的数据分析，对成本控制管理体系进行升级，从而提升国有企业成本控制管理的水平和效率，促进企业发展。

4.国企员工成本控制管理培训

国有企业员工是影响国有企业发展的关键因素。对人力资源的科学应用是促进国有企业成本控制管理发展的重中之重。通过对国有企業员工展开科学培训，提升员工的职业素养，优化员工结构，促进国有企业成本控制理论应用的科学性和规范性。国有企业可以与高校建立完善的人才培养输送制度，促进成本控制管理人才的应用，降低国有企业的经营成本，促进国有企业的稳步发展。

结 语

综上所述，本次应用研究不仅完善了国有经营成本控制管理理论，为国有企业落实成本控制管理提供了更系统适用的理论指导；同时通过本文实证研究，验证了在竞争日益激烈的市场竞争中，成本控制管理通过环节成本控制，最终达成项目总成本的合理有效控制，是国有企业经济效益实现的关键。国有企业在现代企业制度下，需要通过科学的成本控制，提升企业的综合竞争实力，促进国有企业的稳步发展。

（荣成市经济开发投资有限公司）

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