企业战略核心竞争力及综合环境与实施模式探析

胡洪仙

在新经济时代下，我国的企业要想得到更好的发展，则需要以市场为导向，全力构建其独有的核心竞争力，核心竞争力是企业在整个生产经营管理全过程中形成的独特竞争优势，企业要想建立健全拥有绝对优势的核心竞争力，就需要对企业的环境进行全方位的分析。特别是对企业内部环境的分析，企业充分发挥企业道德文化建设的优势。

企业内部环境分析——企业的核心竞争力

首先，企业内部现有的，可支配的资源，不仅是对企业日常运作的支撑，还能够影响企业的经济效益，进而影响企业的核心竞争力。其次，企业内部的管理关系是决定企业未来发展的重要因素之一，当企业内部的管理关系相对来说较为稳定并行之有效时，企业的发展就能够得到一定的保障，从而能够有效的提升企业的核心竞争力。最后，企业内部的工作能力是企业对外核心竞争力强弱的决定性因素，当企业内部的工作能力较强时，企业的竞争力自然随之增强，企业核心竞争力最主要体现在优秀的企业文化方面，企业文化的核心是道德文化建设和诚信文化。企业切实做到以道德与诚信文化引领市场竞争地位时，进而企业能够提高市场份额的占有率，在利用企业文化进行一定的宣传与渗透时，企业逐步在经济市場当中占据一定的地位，拥有绝对的竞争优势。

企业环境的综合分析（SWOT分析）

SO战略：使用优势

利用SWOT分析法对企业的环境进行综合的分析，首先就是SO战略对企业环境的影响分析。

其中，最好利用的企业的内部优势就是企业的文化，其中核心的道德文化建设有机统一了企业的经营战略思想、道德准则、行为规范、诚实守信、风俗习惯和传统文化等，主要是通过德行教育和社会舆论的力量使企业领导和员工逐渐形成一定的信念，能够更好地团结企业内部的上下级关系，和自身内化了的思想行为模式，及群体心理定势和共同的价值观，从而提升了企业领导层及员工的凝聚力，提高了员工爱岗敬业，奋发向上的工作精神，增强企业与员工之间的粘性，进而能够促使员工为实现企业目标而不断的奋斗。

其次，企业通过以上的内部优秀企业文化的优势去抓住外部的机会，外部机会是一个较难把握的因素，因为外部机会往往是稍纵即逝的，因此需要企业灵敏的捕捉机会，和良好的口碑来把握时机，并且最大限度的利用可以发展的机会，以便寻求更大的发展，只有这样才能够有效地提高企业的市场份额，扩大企业的生产规模，促进企业未来发展。

ST战略

能够给企业造成威胁的因素有很多，其中就包括来自于竞争对手的影响，以及消费者的影响。如果竞争对手能够在日常运作过程中降低成本，就会为企业带来较大的成本压力。因此，企业要充分调动自身的优势，不断研发新技术，推出更强的产品，从而提高自身的综合能力，以应对激烈的市场竞争。

WO战略

企业内部的劣势主要包括管理工作，其中最为显著的就是人力资源管理工作，以及各个岗位不同职责的明确划分问题，只有企业内部环境整顿肃清，才能够更好的寻求外部机会，充分利用优势来不断提升自身。对企业有利的外部客观因素也有很多，比如说，经济全球化的背景下，国家出台了越来越多的政策，支持企业的发展，企业需要充分的将其利用起来，不断促进自身的发展。

WT战略

针对企业内部的劣势是需要企业不断地进行内部整改，尤其是对员工的管理工作，只有个体的进步才能够推动企业的发展。同时，优秀的团队也可以为企业及时规避外部环境带来的威胁，不断趋利避害，这样企业的发展才能够更加顺利。

企业战略实施模式

企业战略

1.企业愿景

企业的战略愿景主要指的是对企业未来发展的一个思考。其中包括企业的未来发展方向是什么样的，企业未来的技术，产品以及顾客重点是什么，企业在未来究竟想发展成一个什么样的公司，围绕着这些问题，企业的战略愿景也比较好规划，企业的战略愿景主要指的是企业管理者在组织管理以及企业业务发展等方面的目标追求，企业的战略愿景充分的反映了企业所确定长期发展目标以及发展模式。

2.企业使命

企业的使命感所指的是企业对其自身在市场当中的定位，企业在其日常运作的过程中，都会在社会中产生使命感，当企业树立了正确的使命感，并朝着目标发展时，就会对员工灌输相应的思想，并且使其使命感与企业文化相结合，提升员工的工作积极性。企业的使命感最终体现在为社会、为员工所要付出的努力和贡献上

有效的企业使命感不仅可以推动企业的发展与进步，还能够有效的增强企业员工的凝聚力，当企业与员工统一起来共同认可企业使命时，就会大幅度提高企业整体的工作效率与工作能力。

3.企业战略目标

当企业在市场竞争中找到合适自身的定位，在社会发展中确立有效的企业使命感，就会朝着目标努力。企业在获得经济效益的同时，也要兼顾其社会责任的完成程度。企业的战略目标的确立，一般需要进行全方位，多层次的因素考虑，对于企业需要达成的战略目标，也需要多方面的目标达成。其中就包括社会责任方面的企业战略目标的确立与完善。企业在社会责任方面完成其相应的战略目标，会不断积累企业在社会发展当中的口碑，逐渐巩固企业在社会发展当中的地位，对于企业参与激烈的市场竞争是非常有利的。

实施模式

1.指挥型

企业战略的实施模式可以采用指挥型的实施模式，管理者带领和指导下属完成企业的各项工作。需要管理者高瞻远瞩、头脑清晰地分析企业所处的环境和形式，指明企业各项活动的目标和实现的途径，并身体力行地为实现目标而全力工作。其次，企业的领导者需要为管理层树立新的榜样，领导言传身教的模范行动，为下属形成无形的示范作用，并贯彻企业核心价值观、企业使命、愿景、企业精神、管理理念、经营宗旨等，为员工的成长和全面发展提供指导和服务。

2.变革型

由于外部客观因素的影响，企业的战略目标是不会一成不变的，那么在实施过程当中采用的方式方法也不是一成不变的，因此，这就需要企业对能够影响到其发展的因素进行及时捕捉，并且定期进行预测，根据经济市场的变化，随时对企业战略模式进行一定的变革，促使企业战略模式能够时时刻刻以最先进，最符合当下企业发展要求的特点，应用在企业的日常工作当中。

3.合作型

企业要在日常工作过程中大力地推行合作关系的应用。企业在战略模式的确立中，可以进行合作型的战略模式发展，合作型的企业战略模式包括企业的内部合作以及外部合作。企业的内部合作指的是各个部门不同岗位不同职责的员工在完整的工作流程实施过程中，是需要进行多方合作的。员工合作的程度可以决定企业整体的工作效率，企业的整体工作效率可以推动企业整体工作能力的提升。企业的综合能力就是企业在市场竞争中所拥有的優势，因此，企业要在日常运作过程中积极的督促员工之间进行沟通合作，从而提升自身的综合素质与能力。

4.文化型

企业要在战略发展过程中，注重企业文化的培养，良好的企业文化，能够有效的促进员工的工作积极性，进一步统一员工的思想，加强人力资源的管理工作。企业注重员工的整体素质和对人才的培养，给员工提供终生学习的环境，对人才潜能的开发并提供实践机会，以人为本的经营管理模式，尊重人才。坚持以德治理企业，提高员工的道德修养激发自身的正能量。

5.增长型

增长型的企业战略模式能够很好地建立健全企业的管理体系。企业要以领导者以及管理层为标准，进行自上而下的约束与激励，自上而下的进行管理，充分调动员工工作的积极性。领导与下属之间平易近人的交流和沟通，一视同仁和真诚友好的态度对待员工，员工受到尊重，能够激发员工高度的责任心，员工的学习力和技能得到提升，从中建立自信。

结 论

随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。环境分析成为一种日益重要的企业职能。企业的环境分析完善与否，能够直接决定企业的核心竞争力是否具备绝对的优势，因此，企业要在未来发展的过程中不断的对客观环境进行相应的分析，不断的进行文化创新，技术创新，管理创新，确保企业高质量持续健康发展，不断提升自身的核心竞争力，占据市场地位。

（河北省沧州市黄骅港务局）

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