当前农业经济转型期的企业人力资源创新管理模式探讨

鲁金波

摘 要：在农业经济转型期农业产业结构也在逐步变化调整，为进一步提升农业经济发展成效，落实现代化农业发展理念应当从实际问题出发，并关注人力资源在农业发展过程中所体现出的价值作用。通过人力资源管理模式优化创新来提升人才支持力度，并根据农业发展的实际特点与问题来提高人才培养针对性，确保各项环节工作有人对接有人落实。在人力资源管理模式优化中也需要进一步落实新时代农业发展所提出的新要求，明确人力资源管理所面临的挑战与机遇，就如何优化人力资源管理模式带动农业经济增长，实现农业科学化管理来进行探究。

关键词：农业经济;转型期;人力资源;管理模式;创新

引言：在农业经济发展过程中，“三农”问题一直是国家关注的重点内容，农业经济转型发展需要以问题为导向作出系列决策部署，现代化农业结构调整以及粮食补贴政策等落实带动农民参与积极性，而在可持续发展理念与现代化技术的运用下农业也在向好发展。在这样的现实背景下，人力资源管理模式优化也是适应农业经济转型发展的一项必要举措，发挥相关企业的联合优势并重点解决农村劳动力问题，落实改革发展目标，把控农业经济转型重点难点，从人力资源管理着手来作出全面调整，既保证农村基础设施建设发展，也完善农村社会保障体系，缩小城乡发展差距，在人力资源的优化配置下形成多方一体化的发展新格局。

一、农业经济转型期人力资源管理模式创新必要性

农业经济转型期，农企发展过程中所面临的挑战越来越多，想要提高企业市场竞争力，适应现代化农业产业模式应当作出系列方案调整，而人力資源作为开展工作的源头，需要不断优化人力资源管理模式，以现代化的管理理念与思维来完善管理制度并实现人力资源的优化配置。从农业经济转型所体现出的新要点来进行技术、管理、业务等各岗位人员的优化配置，并逐步完善岗位职责与内容，制定相应的人力资源培训教育体系，打造一支专业化综合型人才队伍。企业应当深入探究人力资源的潜能优势，并基于以人为本发展理念将人力资源作为促进企业发展的重要因素。结合当前市场环境以及企业发展的战略角度来进行人才管理工作，并做好相应的人力资源引进与开发，了解人力资源的成长需求并结合其自身的专业能力来进行培养。

二、农业经济转型期对人力资源管理模式创新所提出的新问题

1.农业产业结构优化升级人力资源管理需要把控的要点

在农业现代化发展过程中，农业经济转型离不开人才与技术支持，立足于现代化发展环境优化农业产业结构，并从人力资源管理这一基础性环节出发改善以往农业人才支持力度弱、农村生产力落后等相关问题。在振兴农业过程中，应当逐步优化人力资源管理模式并缩减城乡发展差距，既要适当改变生产要素流动方式，也要实现人力资源的优化配置，不断提升农业发展条件，并实现农业现代化发展目标。人力资源管理模式优化也应当结合城乡地区农业经济转型所提出的新要点，了解当前农业机械化生产目标，并把握各地区农业经济发展所存在的差异性，以问题为导向来提高人力资源管理针对性，并关注当前部分地区规模化生产以及有限的经营水平。既要突出相关企业的人力资源管理优势，也要重点解放农村地区劳动力，改善农民生活水平，基于因地制宜的工作理念来制定全面的人力资源管理模式优化策略，并加快农业现代化进程，落实构建社会主义新农村这一目标。

2.农业技术推广专业人才的支撑协调力度

在现代化农业结构不断变化过程中，农业经济管理发生系列新变化，加强人力资源管理模式研究力度，并围绕农业产业链综合管理来制定全面的人力资源管理制度，巩固人力资源基础，打破传统农业产业结构所带来的发展限制。在人力资源管理过程中既要提高对人的关注力度，也将更侧重于农业经济整体性研究，围绕现代化农业发展模式下所衍生出的绿色农产品包装推广、农村物流体系创建发展来作出系列人力政策调整。而在城乡一体化发展模式下，人力资源管理也应当坚持与时俱进的管理思想，围绕以人为本的发展理念来提高农业和农村发展服务效率。在农村现代化战略性驱动影响下人力资源管理也要在关注人力管理需求的同时，落实绿色生态工作，基于可持续发展理念明确人力资源管理与现代化农业管理之间的必然关联。与此同时，也要围绕校企合作这一渠道来提高人才储备力量，改变以往侧重于理念而缺少实践的培养模式，通过下基层、下农田来提高人力资源的专业技能，并根据各地区农业发展条件来组织开展相应的调研实践活动，巩固农业人才基础。

3.农业经济转型背景下人力资源队伍考核机制落实情况

农业经济转型背景下，人力资源管理模式优化也应当加强人力资源考核，通过柔性管理与刚性管理的结合来改善人力资源综合素质不高、专业能力不强的问题。相关企业在关注农业发展所带来的经济效益时应当明确农业发展过程中人力资源管理工作所具有的价值意义，培养人力资源现代化农业发展意识，并进行专业性的指导培训，确保人力资源队伍可与农业经济发展实际情况相匹配。基于人力资源管理考核评价机制，改善以往人力资源配置不到位或是资源浪费情况，通过科学奖惩制度落实来激发人力资源的主观能动性，并确保人力资源所获取的劳动报酬与其付出成果成正比。与此同时，以人力资源考核制度为保障也可以规避部分人员以权谋私问题，保证人力资源的各项基础保障落实到位既可以提高其工作积极性，也能够以此为要点来进行人才引进。

三、农业经济转型期人力资源管理模式创新策略分析

1.立足于农业经济转型背景，优化人力资源管理模式

我国作为农业大国，农业经济发展对社会发展起着重要的推动作用，而在农业经济转型期既要把握全局发展优势，也要重点突出人力资源管理所带来的积极作用。立足于农业经济转型背景，了解农业发展水平提高的要点，并优化人力资源管理模式，相关企业应当从企业发展以及人力资源管理角度来制定人才培养策略，并结合当前生态农业以及循环经济理念来制定更全面的培训教育内容。新的时代背景下，人力资源管理模式优化也应当从理念、制度、结构等多方面进行，并探究农业经济转型中的巨大机遇，基于“三农”扶持力度持续提升背景下，利用政策优势来发展壮大农业人才队伍，进一步拓展人才研究方向，把握人才市场竞争中的核心要点。而在农业经济现代化发展过程中，人力资源管理优化也是农企实现经济效益最大化的现实需要，以自然资源为基础发展起来的农业经济需要落实循环理念，把握资源再生周期，并实现自然资源良性发展循环。在落实具体工作指标时需要充分发挥人力资源管理的优势，通过人力资源的合理配置来落实农业发展要求，并通过人力资源各岗位职能发挥来明确企业未来发展方向。

同时也能够进一步提升企业员工整体素质，在发展绿色经济以及环保经济时在人才的作用下可以有效提升自然资源利用效率，既为企业节省相应的经济成本也能够实现增收创收的发展目标。而在人才与技术的竞争与加持下，基于农业可持续发展角度，人力资源管理模式优化也是提升农业经济竞争力的必要途径，保证农业发展过程中自然资源的时间经济价值以及单位经济价值。在激烈的市场竞争中企业想要处于不败地位需要正确认识到人力资源管理水平提升以及人才的专业优势发挥是企业竞争的核心内容。企业需要立足于农业经济转型背景克服企业发展中的薄弱环节，并体现企业的自身优势，借助企业人才管理和培训渠道促进工作人员职业能力提升，也及时改进工作方法带动企业经营效率提升。

2.基于农业产业结构调整情况，打造双一流农业人才队伍

从我国农业经济转型实况来看，产业结构在变化调整但是农业资源利用率相对较低，各地区经济水平差异明显，而生产能力、技术水平以及现代化发展观念等也直接影响农业经济发展。想要落实各项指标需要充分发挥人力资源管理的主观能动性，通过人力资源管理模式优化来改善以往工作协调力度弱、专业人才配置不足等诸多问题。可以说人力资源管理的优化调整是促进农业产业结构改革的需要，人才作为带动经济增长的基本动力也是农业产业调整的重要保证。通过人力资源管理成效提升来带动农业生产技术水平提升，进而实现农业产业结构科学高效合理化发展。基于农业产业结构调整的实际情况来打造双一流农業人才队伍，并了解农业经济发展创新与改革中所存在的现实问题，改变农业产业传统体制中工作人员思想固化所带来的弊端。加强人力资源管理优化工作人员农业发展思维，也为农业经济发展需要注入源源不断的新鲜血液，通过工作人员管理水平的提升来实现农业经济的健康可持续发展。当工作人员的综合素质以及专业能力达到标准，可以进一步优化农业发展模式，突出农业经济在当前社会发展中所具有的价值作用，通过植树造林这一渠道来获取相应的生态效益，也可以通过农业附加产业发展来获取经济效益。在人力资源管理的作用下提高农业附属产业发展优势，并做好行业相关人员管理，激发企业人员发展潜能，始终以高度的责任意识与专业能力来做好岗位工作。而对于相关企业来说，也需要结合农业经济转型需求，进行企业生产经营结构的优化调整，促进企业自身产品竞争力提升，并做好人力资源的“跟踪”培训。既要在原有理论指导上对工作人员进行再教育，也要从创新角度来有优化和丰富培训内容，让人力资源能够具备全面的知识结构，并做好工作人员实际操作能力培养，既可以体现出培训效果，也能够让人力资源在后期工作中理论联系实践，提高工作效率，在人力资源的创新创造中激发企业发展活力，并为农业经济发展提供重要的人才基础保障。

3.突出农企联合发展优势，优化人力资源管理结构

在农业经济转型背景下，人力资源管理模式创新需要了解当前农业体系，明确城乡农业结构、农业城市化率、农村收入以及现代化生产水平等，虽然农业收入增长速度显著，但是从专业人员占比来看，技术类、创新型人才较少。人力资源管理应当结合农业经济发展所体现出的人才需求走向来进行，填补技术类创新类人才空白。企业在发展过程中需要了解当前农业经济结构所具有的改善空间，当农业供求变动推进其深入改革可以获得更高的利润，同时也能够在农村固定资产投资、农产品销售以及农民消费率等方面发生改变。在促进人力资源管理模式优化创新的过程中需要充分突出农业企业联合发展优势，逐步优化人力资源管理结构，并根据各环节工作的实际需求来配置相应岗位。与此同时当农产品出口额明显增加情况下，人才需求不仅体现在技术型创新型方面，也需要电商类、销售类、管理类等综合型人才提供支持。在一定程度上说若是农业产业结构不合理，农业经济在发展过程中想要保持其增长趋势需要以高投入为代价来进行系列调整，所以人力资源的合理配置是农业产业结构优化的一种重要保障手段。从农业经济发展来看，劳动生产率、农业经济波动率的变化将体现出农业经济发展效益，但农业投资效应系数以及农业经济的增长率也是需要相关部门及人员所重点掌握的数据。在农业投资改善农业经济结构的同时某种程度也在制约农业经济的发展效率，所以人力资源管理需要落实精细化管理，通过人才优势来带动农业经济增长需要优化人力资源结构。而在农业方面需要加强农业科技投资，促进各个地区农业经济结构均衡发展，同时需要在人才的支持下全力改变传统的农业生产方式，也提高劳动生产效率。基于农业现代化发展目标，培养适用性较强的综合型人才，并积极改善农业技术条件以及各地区生态环境，基于农业发展政策以及人才培养制度来实现人力资源管理创新的持续性和常态化。在制定区域农业发展政策环节需要在落实各项农业相关的内容时体现出人力资源配置的重要性，通过薪酬激励机制鼓励人力资源参与到各大项目中并逐步完善人力资源信息管理基础平台，鼓励人才创新创业进而为农业发展提供强大动力支持。

对于农企来说在日常管理工作当中，管理层也需要始终坚持“以人为本”的基本原则，将人力资源配置与发展放在企业发展规划中的重要位置，建立健全人力资源相关的档案，详细记录人力资源的个人能力以及潜在价值。人力资源管理部门需要充分发挥其职能优势逐步优化对人力资源的招聘录用、引进培养、晋升激励等。在通过人力资源优化配置来带动企业效益提升，促进农业经济发展过程中应确保农企人才能够适应时代发展的需求，基于奖惩机制对于发挥潜力的人员进行奖励，并提供更为全面的福利待遇。根据企业发展情况以及人员实际需求对此类人员提供职位晋升机会，以此来调动工作人员的工作积极性，并将按劳分配公平合理的管理理念贯穿到奖惩机制始终，确保人力资源模式优化中薪酬待遇这一方面能够保证人员劳动付出与所获薪酬成正比。企业也应当构建更为科学的考核评价机制，客观且全面评价人力资源的专业能力与职业素养，并了解人员岗位适配性，追踪反馈人力资源思想变动情况，确保其思想发展可跟上企业发展脚步。同时也明确人力资源管理模式的创新调整会受到市场环境以及农业经济结构变化的影响，所以人员发展方向需要动态化进行转变调整，而企业所提供的产品也需要保持其更新速度能够适应时代发展脚步，在做好人力资源保值、增值的同时需要始终明确企业的发展

定位。

4.基于信息化环境提高人力资源技术水平完善人力资源考评机制

人力资源管理模式创新不仅体现在意识形态、管理制度、结构体系等方面，也体现在考核评价当中，在对人力资源进行综合考评时需要从多个角度来进行，既要了解其适应企业的实际情况也要从专业能力、职业素养、合作意识、创新思维等多方面进行。通过人力资源的自评互评等来了解其实际发展情况，并规避人力资源借助职位之便以滥用职权的行为，综合考评当中既要关注业绩这一重点内容，也需要对日常表现以及团队配合等诸多方面来予以体现。只有不断提升人力资源综合能力与素养才更有助于发挥其优势促进各地区农业的持续发展，而在大数据时代也需要重点考核人力资源的技术应用能力。对于企业来说也可以借助互联网便利来进行人力资源的综合管理，完善农业经济人力资源管理的数据平台，以个人档案数字化来推进人员数据库建立和完善。通过动态化的追踪反馈来激发人力资源的竞争意识，并树立企业先进典型，通过榜样力量来激励带动更多人员创新创造，营造更为良好的企业文化从而提升企业的经济效益。对于企业来说，也要明确当前农业从业人员年龄结构以及个人受教育程度，在进行人力资源管理模式优化时需要提高再教育力度，根据人力资源在企业的实际发展情况，制定更具针对性且合理的培训目标以及人员管理方案。

立足于农业经济转型背景站在企业发展的大局角度培养人力资源的集体意识与大局观，既要坚持企业培养人才的系列原则，也要关注人员所面临的实际困难。对于一些细小问题既要严抓到位也要明确其问题成因，企业需要让人力资源认识到在国际化背景下，农业经济发展所面临的系列挑战和机遇。帮助人力资源找到个人发展定位，并始终站在开放化、效益化、共享化的一个环境下，打破信息壁垒在尊重人力资源个性化成长的基础上需要提升其专业水平。当农业产业结构不断调整升级以及城市现代化工业化速度加快，农业贸易自由化程度以及国际化发展趋势更加明显，增加农业物质资本投资的过程中也要加大人力资本投资，利用农业人才的引进和培养政策来做好农业科技人力资源投资。借助农业工会来构建多个文化互助组织，如此既可以充分体现年轻人员所具有的优势，也可以帮助老员工学习新的网络技术，获取网络信息，拓宽其文化视野，而在老员工的指导辅助下也可帮助新员工找到发展方向，把握价值定位，从而提高农业工作者整体能力与素质。在良好的发展氛围下通过专业化人才梯队发挥作用可以不断提升企业的市场竞争力，而在农业科研推广单位资金投入持续增加下，人员管理以及技术创新等都有更为客觀的保障。

四、结论

综上所述，人才是国家富强的重要支持条件，在农业经济转型期提高对人才的关注度，并深入探究人力资源管理模式所体现出的不适应性能够进一步改善人力资源培养问题，通过人力资源的优化配置来提高各项工作衔接力度，并将其作为促进农业现代化发展的重要支撑。相关部门以及企业应当提高联合力度，把握农业经济发展过程中人才竞争焦点，并做好人力资源培训与开发，结合现代化农业发展所提出的新要求来逐步优化人力资源管理模式，并提高人力资源管理效益。发挥人力资源优势来推进农业增长方式的转变以及农业产业结构的调整，在人力资源管理与开发中优化人才结构体系，提升其专业技能与职业素养。

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