推动地方童书出版企业高质量发展的路径选择

【摘 要】地方童书出版企业只有努力追求双效发展、集约发展、长远发展、平衡发展、自主发展、融合发展、迭代发展、共同发展、和谐发展、事业发展“十大发展”，才能实现打造中国一流少儿出版强社的战略目标。文章以湖南少年儿童出版社建社40周年改革发展复盘为例，从思考正确处理改革发展中的“十大关系”出发，探索地方童书出版企业以打造中国一流少儿出版强社为目标，推动高质量发展的现实路径选择。

【关  键  词】少儿出版;童书出版企业;高质量发展

【作者单位】刘星保，湖南少年儿童出版社有限责任公司。

【中图分类号】G239.2 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.15.001

童书是陪伴儿童健康成长的精神食粮。优质童书对滋润儿童心灵、涵养儿童素养具有重要意义。成立于1982年的湖南少年儿童出版社（以下简称湘少社）建社以来，一直以引导孩子追求真善美为己任，以培养合格的社会主义建设者和接班人为使命，为孩子奉献大批优质童书。站在历史的交叉口，复盘建社40周年的历史，笔者认为，作为一家地方童书出版企业，必须正确处理好改革发展中的“十大关系”，努力追求双效发展、集约发展、长远发展、平衡发展、自主发展、融合发展、迭代发展、共同发展、和谐发展、事业发展“十大发展”，才能推动自身高质量发展，真正实现打造中国一流少儿出版强社的战略目标，进而为儿童提供源源不断的优质童书。

一、正确处理社会效益与经济效益的关系，追求以双效发展为目标的品牌效益

地方童书出版企业要正确处理社会效益与经济效益的关系，既要以社会效益为先，又要追求经济效益，更要追求以双效发展为目标的品牌效益。

追求双效是推动出版企业高质量发展的根本要求。地方童书出版企业应通过出好书、出大书、出畅销书，打造大批思想精深、艺术精湛、制作精良的精品力作，建设一流少儿出版品牌矩阵，确保双效统一。湘少社建社以来，始终坚持双效发展，积极实施名社、大社、强社战略，打造了一批优质童书品牌。从20世纪80年代初出版的“革命先辈的故事丛书”，到1991年出版的“五旗颂丛书”，众多经典图书已成为中国当代少儿出版的经典范例。更有之后由江泽民亲笔题写书名的《中国革命史话》、宋平题写书名的《精神之火》，引起了社会各界的极大关注，分获中宣部1995年度、1996年度“五个一工程”奖及第七届冰心儿童图书奖、国家图书奖提名奖。湘少社出版了“寄小读者丛书”“领袖故事丛书”“中国新童话丛书”“十二生肖系列童话”“世界寓言大师丛书”“世界科幻小说大师丛书”以及《我和我的祖国》《张天翼童话》《20世纪世界儿童文学名著精粹》《世界经典图画书系》等一大批精品力作，获得了社会各界的广泛赞誉。其中，“小蛋壳丛书”获得全国首届幼儿图书奖一等奖;“黑眼睛丛书”获得1994年度中宣部“五个一工程”奖和1995年中国图书奖;“风信子丛书”中的《小兔小小兔当了大侦探》《袋猫妈妈》以及“小蛋壳丛书”中的《贝贝流浪记》等，获得由国际儿童读物联盟中国分会（CBBY）主办的小松树图画书奖。

21世纪以来，湘少社还出版了广受关注的“暖暖心绘本系列”“杨红樱成长主题绘本”等原创动漫和低幼儿童文学书，打造了享誉全国的“阳光益智”等优质图书品牌。《青蛙弗洛格的成长故事》《美国经典专注力培养大書》等系列图书畅销逾千万册，成为引领中国少儿图书出版的经典力作。

二、正确处理规模增长与利润增长的关系，实现以集约发展为目标的有效增长

地方童书出版企业要正确处理规模增长与利润增长的关系，既要实现规模增长，又要实现利润增长，更要实现以集约发展为目标的有效增长。

企业的本质是盈利，大而不强，无法长久。时至今日，中国童书出版市场格局发生巨变，超过九成的出版社入局童书竞争，年动销品种高达30多万种。在高速发展的同时，一些出版企业盲目增加合作品种，跟风出版屡见不鲜，虚高定价层出不穷，版税高企，折扣奇低，渠道压榨，行业利润日薄，难以为继，编辑选题策划日渐迷茫。要推动出版企业高质量发展，必须克制一味追求规模、简单扩大再生产的冲动，必须推动集约发展，向质量要效益，向头部品种要利润，努力压缩无效、低效品种的合作与生产，提升自主产品、高毛利率产品、独特品种的研发比重，减少编辑的忙乱内耗，真正实现企业有效的规模增长、集约发展。

2022年，湘少社着力提质增效，压缩低效品种造货，集中优势兵力，加大重点品牌集群、重点产品线、重点品种的研发和推广力度，“大英儿童漫画百科全书”“笨狼的故事系列”“大英儿童百科全书”“全球儿童文学典藏书系”“四维阅读书系”五大重点产品线占销售码洋的六成以上。“四维阅读书系”2022年新增趣味盒子等线上资源，服务体系更加完善，更加贴近读者，年销售有望再次突破1亿码洋，再创历史新高。

三、正确处理发展速度与发展质量的关系，保持以长远发展为目标的战略定力

地方童书出版企业要正确处理发展速度与发展质量的关系，既要有发展速度，又要有发展质量，更要有以长远发展为目标的战略定力。

又快又好，是每个企业家都梦寐以求的。2020年前的过去十年，是童书出版的黄金十年。而自2020年至今，童书黄金时代已成为历史。2022年3月22日，湖南省统计局、国家统计局湖南调查总队联合发布的湖南省2021年国民经济和社会发展统计公报显示，2021年湖南出生人口47.30万人，死亡人口54.93万人，首次进入负增长阶段。根据《湖南统计年鉴2021》和《第一财经》2022年3月23日陈镕的报道《湖南出生人口60年来首次低于50万》，湖南省2021年的出生人口与2012年出生人口（97.20万人）相比，减少了一半。初步预测，如人口低出生率趋势不能逆转，除高等教育外，2030年湖南义务教育的总规模将较2021年减少一半左右。全国大部分地区也将可能面对如此情况。受教育人口是阅读供给的主要来源，其多寡是决定出版繁荣与否的关键指标。未来如不采取重大创新措施，缺少人口红利，童书出版发展增速可能放缓，童书出版业也将逐步进入白银时代，甚至是黑铁时代。发展速度将不再是出版企业追求的主要目标，高质量发展将成为出版企业发展的主旋律。

当感知寒气已经袭来，湘少社作为中小型童书出版企业，2021年以来，坚持顺势而为，保持头脑清醒，先要活下来，再谈活多久。湘少社在战略上下决心克制短期主义、机会主义、舒适主义的冲动，以培育企业的核心竞争力为长远目标来确定中长期发展规划，保持战略定力，加大基础性和长期性的基础设施建设、信息化建设、未来种子团队建设、高端版权资源建设等必要投入，宁愿放慢发展速度，筑牢发展基础，优化资源配置，优化产品结构，补足发展短板，增强发展后劲，提升核心竞争力。

四、正确处理大众出版与教育出版的关系，坚持以平衡发展为目标的双轮驱动

地方童书出版企业要正确处理大众出版与教育出版的关系，既要有大众出版，又要有教育出版，更要坚持以平衡发展为目标的双轮驱动。

少儿大众出版是立社之本，品牌之火;少儿教育出版是强社之基，利润之王。在目前大部分大众图书难以大幅盈利的背景下，地方童书出版企业必须坚持平衡发展、双轮驱动，两手都要抓，两手都要硬，不可偏废。

少儿大众出版和教育出版，作为湘少社的“一体两翼”，力求比翼齐飞。一方面，湘少社大力实施精品名牌战略，重点发力少儿科普、少儿文学、婴幼读物等细分品牌板块，锻造了享誉全球的“大英儿童漫画百科全书”等品牌书系。2021年，该套书系与“四维阅读书系”双双实现年销售码洋超亿元。未来，湘少社的大众出版将加强工业设计，提升品牌辨识度，瞄准细分市场规模、市场占有率，积极争排名、争大奖、争影响。另一方面，教育出版作为少儿出版的主要流量池，必须作为基本粮仓来确保。多年来，湘少社积极投身教育出版，自主开发的《小学英语教材》成功跻身教育部审定的国家义务教育教材，占据湖南85%以上的市场。与省教科院合作开发的整套中小学同步教辅全面应用于全省十余个市州。近年自主研发的“中小学心理健康教育”“一手好字（英文版）”“博雅悦读书系”“幼小衔接书系”等产品不断推向市场、赢得市场。未来，湘少社的教育出版将瞄准学前教育、基础教育、特殊教育，加强对家庭教育、艺术教育、心理健康教育、劳动教育、自然教育、英语教育等专业领域的研究，加大产品集群的开发力度，不断提升产品开发的及时性、适应性和先进性，以极致性价比深度服务校园内外，服务广大师生家长。

教育出版和大众出版的双轮驱动，有力地支撑了湘少社的稳健发展。2021年，湘少社大众板块销售下降2000余万元，但总规模再创历史新高，实现销售收入4.45亿元，比上年增长超10%。2022年1—8月，湘少社销售收入再次实现同比增长10.37%，利润同比增长过1000万元。

五、正确处理内涵发展与外延拓展的关系，加强以自主发展为目标的平台建设

地方童书出版企业要正确处理内涵发展与外延拓展的关系，既要重视内涵发展，也要重视外延拓展，更要加强以自主发展为目标的平台建设。

内涵发展主要依靠内生力量自然发展，外延发展主要通过并购重组，利用外部资源，寻求对外合作。内涵发展慢，相对基础比较扎实。外延发展快，相对整合难度大，容易消化不良，风险较大。放眼全世界，欧美著名出版机构比如企鹅兰登书屋、麦克米伦等，规模巨大，出版物行销世界，无疑是全球出版界的航母。探究其发展史，大多就是并购重组史。中国童书界要诞生自己的航空母舰，实现跨越式发展，单靠自我积累、内涵发展，可能性不大。当前，我国已经诞生二十一世纪出版社集团、中国少年儿童新闻出版总社、长江少年儿童出版社集团、中信出版集团等大型童书出版机构，还有抱团发展多年的“华东六少”，强者愈强。但从全球角度来看，中国童书出版集团体量还不够大，市场份额还相对分散。做大做强，并购重组是必由之路。但在资产归各省出版集团、中央各有关部门分别所有的情况下，区域市场相对封闭，童书产业重大并购重组案例很少，难以快速做大做强。因此，作为地方童书出版企业，选择内涵发展为主、并购重组为辅的发展方针，更加务实、稳健、可行。

当今优质童书出版资源、渠道、内容、团队都在向强势大型童书企业平台，特别是头部电商企业平台聚拢，但大型平台建设特别是渠道平台建设投资巨大，运营成本高昂。作为地方童书出版企业，应当坚持发挥国企人才、制度优势，适当合纵连横，搭建轻量智慧出版共享平台，具体来看，应重点把握以下三点。第一，坚持专业专注的原则。地方童书出版企业应深耕自身擅长的专业领域，做小而美的垂直化平台，紧紧围绕主业做深做透，加强私域流量建设，延长产业链，开发周边衍生产品。比如，开发中小学心理健康教育教材的同时，搭建心理健康教育公众号、视频号、商城平台，聚集师生家长用户，上线音视频课程资源、专家资源;搭建情绪抚慰、心理咨询、治疗转诊平台，以大数据技术精准匹配心理咨询供需双方，提供心理健康衍生服务。又如，做艺术教育，可以从打造艺术教育品牌期刊开始，聚拢高端专家资源，搭建美育平台，举办美育高峰论坛，开拓美育培训、艺术鉴赏等周边会员服务，培养孩子的审美素养和能力。第二，坚持合作共赢的方针。地方童书出版企业要以开放的姿态，优选上下游战略合作伙伴，以优质、快捷、精深的内容加工筛选机制，对接外部优质内容资源和发行渠道，对接优秀创意合伙人和营销团队，取长补短，互利合作。第三，坚持自主可控的前提。地方童书出版企业应把控意识形态主场核心优势，尽力把IP核心资源、质量审校、渠道开发和结算权留在企业内部，强化自主发展意识，提升合作的话语权，规避发展风险。湘少社未来将探索搭建“北京出版平台”和“国际出版平台”，在以内涵发展为主的同时，适当外延发展，以新的平台、新的机制、新的玩法提升市场占有率，推动公司规模和利润的有效增长。

六、正确处理纸质出版与数字出版的关系，推进以融合发展为目标的智慧出版

地方童书出版企业要正确处理纸质出版与数字出版的关系，既要纸质出版，又要数字出版，更要以融合发展为目标的智慧出版。

湘少社的数字出版依靠强大的英语纸质教材和同步教辅的知识产权授权开发，走出了一条良性发展之路。近年来，湘少社授权打造“现代纸书”，与纳米盒子等合作开发数字产品，中标国家数字复合出版系統工程，开发百余种富媒体融合产品，盈利过千万元。着眼未来，湘少社各内容创意部门，从部门名称中的单一图书更名至出版开始，鼓励编辑利用新兴技术，从单一的纸质书开发，逐步走向多元的富媒体开发，加大音视频、数字媒体和衍生产品的智慧生产，实现一项IP内容资源，多次开发，反复增值，有效放大出版价值。比如，湘少社与汤素兰合作开发的《笨狼的故事》系列图书畅销20多年，累计销售已经超过700万册，形成了有巨大影响力的笨狼IP，从《笨狼的故事》动画片的开播，到2022年《笨狼的故事》同名儿童剧的上演，资源整合进一步加强，有效放大了笨狼IP的影响力和商业价值。

七、正确处理守护传统与改革创新的关系，推动以迭代发展为目标的持续进化

地方童书出版企业要正确处理守护传统与改革创新的关系，既要守护传统，又要改革创新，更要推动以迭代发展为目标的持续进化。

湘少社40年发展的历史是一部传承文化、守护传统的历史，也是一部不断创新、迭代发展的历史。时至今日，地方童书出版企业单靠政策垄断的传统系统发行日渐式微，大众出版竞争愈演愈烈。一家企业如果故步自封，因循守旧，只会被时代抛弃，最终走向毁灭。出版企业必须坚持守正创新，积极拥抱变化，不断改革体制机制，优化资源配置，形成企业管理制度的1.0版到2.0版、3.0版的迭代进化，让生产关系更好地适应当前的生产力发展水平，让市场资源更加匹配未来的业务发展。

迭代发展，持续进化，关键是要践行市场化运营战略，更加注重市场关系的深度维护，更加注重产品品质的大力提升，更加注重复合形态产品的同步推出，更加注重消费者心智的抢先占领。2021年以来，湘少社着手抓实两大运营工作。一是用户运营。建立强大的读者用户运营体系，瞄准目标用户，加大直接与用户打交道的力度，在抖音、小红书、拼多多、微信等平台开通官方自营旗舰店，加强直播带货，建设社群粉丝渠道，运营垂直类公众号和会员制俱乐部，根据用户反馈快速做出内容调整和渠道优化。二是IP运营。强化名家名作IP资源的战略合作和运营力度，设立汤素兰、蔡皋等名家工作室，强化全版权运营，在IP开发、保护上多花心思、多下功夫，把垂直类品牌做深做透。

八、正确处理追求公平与追求效率的关系，致力于以共同发展为目标的努力奋斗

地方童书出版企业要正确处理追求公平与追求效率的关系，既要追求公平，又要追求效率，更要致力于以共同发展为目标的努力奋斗。

出版企业本质上是内容工业企业，设计、制造、营销、销售等业务流程与一般的工业品企业具有相通性，其特殊性在于意识形态以及文化价值。出版作为党和国家意识形态的重要阵地，需要党和人民放心的管理者去筛选、判断、把关、审核和改造产品内容。地方童书出版企业作为国有文化企业，必须坚持党管干部，坚持合规经营，履行社会责任，追求共同富裕，这是必由之路。但凝聚共同发展的动力，不能一味搞平均主义，还是应当坚持效率优先，兼顾公平。近年来，一方面，湘少社坚持保稳定、保平安，筑牢意识形态防线，守住出版导向底线，加大对承担重点项目、重大工程编辑人员的扶持和奖励力度，保障坚守长期项目的员工安心做事，让学“雷锋”者不吃亏。另一方面，改革薪酬分配机制，将薪酬、荣誉向一线骨干倾斜，向奋斗者、创业者、实干者倾斜，拉开绩效级差，努力激发员工干事创业的激情和活力，形成共享平台、共同奋斗、共创事业的良好氛围和机制。

九、正确处理温情管理与刚性管理的关系，强化以和谐发展为目标的现代管理

地方童书出版企业要正确处理温情管理与刚性管理的关系，既要进行温情管理，又要进行刚性管理，更要强化以和谐发展为目标的现代管理。

国有企业向来注重以人为本，注重人际和谐、人情温暖。湘少社作为地方国企，近年来融合党建和工会工作优势，设立咖啡角，举办博雅读书会，引进名家大讲堂，发展气排球、瑜伽、足球等十余个文体俱乐部，奖励高考成绩优秀的员工子女，为退休员工举办荣休仪式，评选最佳员工，积极满足员工对幸福感、获得感和职业荣誉感的需求。同时，按照现代企业管理的要求，湘少社更加重视管理的现代化、制度化、规范化建设，推动以和谐发展为目标的精准管理、精细管理、精益管理。具体来看包括以下几方面内容。首先，推动内控体系的现代化。即以全面风险管理为目标，建设中国一流出版企业内部控制体系，试点产营销一体化，推进业务流程化、制度标准化。其次，推动实现管理手段的信息化。即完善OA系统、ERP系统，加强信息基础设施建设，实现产供销存退管的信息化，推进云管理。最后，推动管理架构的现代化。即对标先进企业，变革组织架构、人力配置、考核評价机制，持续优化生产关系，以适应生产力的变化。

十、正确处理内部培养与人才引进的关系，建设以事业发展为目标的合伙团队

地方童书出版企业要正确处理内部培养与人才引进的关系，既要在内部培养潜力人才，又要从外部引进高端人才，更要建设以事业发展为目标的合伙团队。

人才，是企业发展的第一资源。企业要营造渴求“遍地英雄下夕烟”的人才氛围，持之以恒建设重才兴才的机制，树牢爱才敬才的导向，出台聚才留才的政策，真正引好才、育好才、管好才、用好才，建立全生命周期的人才工作体系。近年来，湘少社主要在以下方面做好人才建设。第一，启动“金种子”计划。2021年开始，湘少社重点瞄准“双一流”大学以及优质企业，公开招聘，吸纳更多高端优秀人才，将一批优秀、年轻的新鲜血液充实到一线岗位。在人才使用上，湘少社选择把一些有能力、有担当、有作为的年轻人列入后备干部，帮助搭梯子、压担子，有意识地培养年轻干部，鼓励骨干人才建功立业，争当猛将、闯将、干将，取得“说得出口、拿得出手”的奋斗成果。第二，实施“青年图书编辑英才计划”。湘少社公开遴选40岁以下的骨干编辑作为出版英才，以每4年为周期滚动培养，给资金、提待遇、压任务、严考核、出成果，推动优秀青年编辑早日成名成家。第三，首倡专业晋升通道改革。湘少社2022年在集团首次试点开辟管理和专业晋升双通道，丰富梯次，鼓励专业人才安心走专业晋升通道，获得职业自豪感和同等待遇。第四，探索团队合伙机制。湘少社推动创新项目制，改革事业部制，把核心人才发展成共同干事创业的合伙团队，让一马当先，带动万马奔腾，为企业发展贡献团队澎湃向上的力量。

|参考文献|

[1]海飞. 努力推动童书出版的高质量发展[J]. 中国出版，2018（11）：5-7.

[2]冷冰. 原创童书品牌建设及发展方向探析：以中信童书为例[J]. 出版广角，2020（21）：60-62.

[3]温佐望. 从出生人口看未来湖南教育发展[J]. 湖南教育（A版），2022（5）：26-27.