电力企业基层员工的激励机制

中圖分类号：F426.61DOI：10.16660/j.cnki.1674-098x.2205-5640-3942作者简介：马云龙（1980—），男，硕士在读，高级工程师，研究方向为人力资源管理与企业文化创新。

摘要：伴随着我国经济技术的不断进步，社会对于电力企业人员管理要求也在持续提高，想要满足新时代的发展要求，电力企业应当对基层员工实行激励机制，激发员工工作积极性。基于此，本文首先分析了电力企业基层员工激励机制现状，其次从4个方面论述了企业对员工进行激励的意义与价值，目前电力企业基层员工激励机制尚未完善，管理人员遵循传统的管理理念，会使得基层员工缺乏竞争精神，工资市场条件相对稳定，员工无法发挥自身的创新潜力，基层员工存在“铁饭碗”想法，其积极性、主动性需要调动，进而使得电力企业无法满足市场发展的要求。其次，电力企业基层员工缺乏针对性的激励措施，员工发展通道相对较少，只有干部晋升通道，以期提高企业管理水平。就以上观点，本文提出了电力企业基层员工激励的实施措施。

关键词：电力企业  基层员工  激励机制  实施措施

Incentive Mechanism of Grass-Roots Employees in Electric Power Enterprises

MA Yunlong1，2

（1.School of Management， Heilongjiang University of Science and Technology， Harbin， Heilongjiang Province， 150022 China; 2.State Grid UHV Engineering Construction Company， Beijing， 100052 China）

Abstract： With the continuous progress of China's economy and technology， the social requirements for personnel management of electric power enterprises are also continuously improving. In order to meet the development requirements of the new era， electric power enterprises should implement an incentive mechanism for grass-roots employees to stimulate their work enthusiasm. Based on this， this article first analyses the present situation of electric power enterprise grass-roots staff incentive mechanism. Then， it puts forward the significance and value of enterprises' incentive to employees from four aspects. At present， the incentive mechanism of grass-roots employees in electric power enterprises is not perfect. Managers follow the traditional management concept， which will make grass-roots employees lack the spirit of competition， the wage market conditions are relatively stable， and employees can not give full play to their innovation potential， grass-roots employees have the idea of "iron rice bowl"， and their enthusiasm and initiative need to be mobilized， which makes electric power enterprises unable to meet the requirements of market development. Secondly， the grass-roots employees of electric power enterprises lack targeted incentive measures， and there are relatively few employee development channels， only cadre promotion channels， in order to improve the level of enterprise management. Based on the above views， this paper puts forward the implementation measures of incentive for grass-roots employees in electric power enterprises.

Key Words： Electric power enterprise; Grass-roots employees; Incentive mechanism; Implementation measures

在商业竞争的背景下，电力企业实行创新管理对于实现更健康、更繁荣的公司治理要求而言至关重要，同时，在创新管理中，激励制度能够充分调动员工的工作动机，以合理的方式分配和使用人力资源。随着企业竞争的日益激烈，人才保留往往决定企业未来的发展趋势，想要最大限度地提高基层员工的工作效率，电力企业需要建立更有效的激励机制来完善企业管理模式，为员工创建一个良好的工作氛围。

1激励理论及现状分析

国内学者也对激励问题进行不断的探讨和研究，并提出许多不同观点。部分学者认为，激励机制是指激励机制如何与组织系统中的激励对象相互作用，包括激励的集合、行为引导系统、时间和空间及行为规划系统。

劳动密集型的电力企业利润空间非常有限，低利润空间让企业和员工间形成残酷的利益分割。基层员工数量大且文化程度低等特点为电力企业员工激励机制的建立带来更大的困境。同时，电力企业具有基层员工离职率较高，流动性强等特征。这些特征导致在我国大部分电力企业对于基层员工的激励措施不够完善，外部环境不确定性程度加剧，电力企业基层员工的需求日益多元化和复杂化。因此，本文基于上述情况，分析我国电力企业基层员工激励机制的问题并提出相应的改善措施^[1]。

2在电力企业中对员工进行激励的意义与价值

2.1降低人才流失的概率

激励机制的推行是保留人才的重要手段之一。一般来说，电力企业在对基层员工进行激励时，所制定的激励手段并不单一，不仅可直接在员工取得的成果时给予物质奖励与精神激励，而且可以为员工提供更广阔、更佳的晋升空间，促进员工价值的实现，增强员工对企业的归属感，推动其幸福感的提高，使得员工的流动性大大降低。同时，福利待遇的优厚性建设，可加强对人才的吸引，为企业引进更多的人才，以人才优势的发挥推动企业发展速度的提高。

2.2对员工的工作热情予以激发

激励机制的建立，可对员工的积极性予以激发。若企业未建立相应的激励措施，员工的工作热情会大幅度降低，员工的能力得不到充分发挥。根据相关调查显示，员工在无激励措施的情况下，仅能发挥自身20%的能力，在构建激励措施的情况下，可发挥员工80%的能力。因此，电力企业应充分意识到激励机制的重要意义，提升企业的福利待遇，并将激励措施与员工工作相挂钩，让员工化被动为主动，促进其创造力的充分发挥，为企业的稳健发展提供助力。

2.3促进良好竞争氛围的形成

在电力企业中，激励机制的构建，可促进其良好竞争氛围的形成，如将晋升机制与员工的表现与业务水平等相挂钩，激发员工的积极性，使得员工将压力转化为动力，让其主动投身于企业建设工作中，促进其职能的充分发挥，使其充分履行自身的责任，为企业的发展保驾护航。同时，激励措施的推行，可提升员工的竞争意识，对其潜能予以激发，为员工的进步与企业的发展提供支持。

2.4加深员工与电力企业联系的紧密性

激励机制的完善性建设，可在一定程度上提升员工与企业联系的紧密程度，使得员工利益与企业发展呈现融合之势，推动二者利益共同体的形成，促进员工建立优秀的大局观意识，让其将企业的发展视为自身主要责任，进而主动投入学习中，使其不断提升自己与完善自己，进而带到企业建设水平的提高。

3电力企业基层员工激励机制的不足

基层人才是企业发展的中坚力量，同时，结合电力企业业务发展需要，培养高素质领导人才是企业长期进步的重要保障。在知识经济全球化的时代，电力企业必须运用激励机制充分挖掘基层员工的潜力。因此，电力企业需要克服传统垄断，转向以市场为导向的发展，建立更加灵活的竞争机制，这也是电力企业发展的必然趋势^[2]。目前，电力企业基层员工激励机制尚未完善，管理人员遵循传统的管理理念，会使得基层员工缺乏竞争精神，工资市场条件相对稳定，员工无法发挥自身的创新潜力，基层员工存在“铁饭碗”想法，积极性、主动性需要调动，进而使得电力企业无法满足市场发展的要求。其次，电力企业基层员工缺乏针对性的激励措施，员工发展通道相对较少，只有干部晋升通道。现阶段，大批高素质、受过高等教育的人才都有自身理想和抱负，企业可以通过建设适当的培训体系来不断提高员工的专业能力，从而帮助员工有更多的改进和发展空间。

3.1对激励机制的认识程度有待提升

激励机制的建立，不仅有助于电力企业建设水平的提升，而且有利于企业发展速率的提高。然而，部分电力企业对激励机制的认识程度不高，甚至存在一定的偏差，其认为激励机制只是构建相应的薪酬奖励措施，对表现优秀的员工进行的薪资奖励，对精神奖励等一掠而过，使得员工的成就获得感有所降低，不能对员工的积极性进行充分激发。其实，激励机制所涵盖的范围十分广泛，不只包含薪酬奖励，还包括精神奖励、晋升机制与福利待遇等。部分企业管理人员对激励机制的认识全面性不足，会制约激励机制效用的发挥，难以对员工期望与诉求的满足，甚至可能引发人员流失现象，企业留不住人才，阻碍企业发展的步伐。此外，也有部分电力企业虽对激励机制的重要性具有一定认识，但未建立相应的福利待遇，企业对人才的吸引力度大大降低，内部员工工作的主动性大打折扣，导致企业内部的活跃性建设不足，员工的活力得不到充分激發，不利于企业稳健发展目标的实现，无法为电力企业的发展提供人才支持。

3.2建立的考核制度仍需完善

一般而言，激励机制效用的发挥离不开相对完善的考核制度。因此，企业应结合员工发展的实际情况，综合考虑企业未来的发展趋势，对考核制度进行适当的改进，提升其完善程度。当前，电力企业在制定激励机制时，会结合相应的考核机制，促进激励目标的明确性建设，如目标达成奖等，进而实现对员工积极性与工作热情的调动，为企业运转速率的提升奠定基础。然而，部分电力企业在对员工考核制度进行建立时，未结合企业当前的发展情况，使得该考核制度难以对员工的发展情况进行真实反映，加之考核指标的统一性不足，员工难以实现相应的目标，员工的晋升概率大大降低，进而导致员工动力的缺失，其竞争意识逐渐丧失，对企业的发展具有一定制约作用。

3.3对员工职责界定的清晰程度亟待提升

大部分电力企业主要是以绩效考核的方式对员工的工作成效进行评估，以员工工作的完成度与所取得的成效为依据，对员工的工作能力进行评估，并制定相应的措施对员工进行奖励。然而，部分电力企业在对员工进行审核时，对员工岗位职责的划分明确性不足，对员工任务的区分清晰程度不高，使得员工绩效考核的界定存在一定的模糊性，使得部分员工对该绩效考核制度产生怀疑，员工的积极性随之降低，制约企业发展速度的提升。

4电力企业基层员工激励机制的实施措施

4.1完善薪酬分配制度

由于垄断经营的特殊性，电力企业的竞争压力远低于其他行业，导致企业人力资源管理人员片面强调安全生产，忽视管理模式的创新。为了避免基层员工产生不公平感，兼顾员工和公司的利益，薪酬分配制度的建立不仅要满足基层员工的基本生存需要，还要涉及某些特殊性岗位，制定科学的基本保障体系，进行工作竞争或工作评估。同时，电力企业管理人员应当注意基层员工薪酬分配的科学合理性，薪酬分配包含固定部分与浮动部分两个方面，结构如图1所示。电力企业人力资源管理工作者可以考虑引进“负荷”分配方式，即根据担任工作强度、工作量、责任等进行薪酬侧重，并结合员工的专业素质、个人能力、综合表现等方面优化科学的薪酬分配制度，建立促进工作效率的管理模式，保证薪酬分配的公平合理性^[3]。

4.2精神奖励与物质奖励

精神奖励与物质奖励是完善电力企业基层员工激励机制的重要保证，电力企业管理人员应当加强员工精神奖励与物质奖励力度，实施更有效的绩效管理模式。企业必须认识到员工的不同需求，根据他们在工作过程中的需求对他们进行分类，找到激励他们的方法，并对其他类别的员工采用相同的激励措施，最大限度地发挥激励效果。除了物质鼓励外，企业还应该给予员工充分发挥精神价值的机会。对于文化程度较低的员工，重点是满足员工的基本生活需求，让他们获得更多的物质财富。因此，该企业应当重点创造物质激励机制;而对于个人能力水平较高，自我发展认知较清晰的员工，企业应当从精神奖励入手，对员工的需求可以在不同的阶段衡量。另外，电力企业管理人员应当改进基层员工绩效考核形式，使员工的绩效管理概念更清晰，同时，企业应当组织系统的招聘、培训等工作，避免基层员工产生负面情绪，进而对绩效评估结果出现误解^[4]。企业应当做到公开透明的审查程序，公平、公正的考核，严格执行工作考核标准，不仅能够提高员工满意度，也能够促进绩效考核体系的进一步发展。最后，电力企业管理人员要及时反馈并应用评价结果。如果员工有任何异议，可以及时向主管提出，同时，管理人员应将检查结果告知下属，指出检查过程中的不足之处，帮助基层员工及时解决自身存在问题，了解员工的实际表现和不足之处，从而提高他们未来的工作水平和业务能力，构建完善的绩效管理结构，优化一系列措施及体系。

4.3员工发展通道建设

想要不断完善电力企业基层员工激励机制，需要企業充分给予员工发展平台，企业可以根据职位需要和员工个人意愿，通过公开竞争雇佣更多合适的员工，以应对系统下组织和部门之间的横向人员流动，不仅能够提高基层员工工作的积极性，也有助于电力企业留住人才，为公司的后续发展提供保障。电力企业管理人员应当关注基层员工的工作和发展需求，做他们想做的事，做他们能做的事，这不仅激发员工的创造力，也符合公司的长远发展利益，企业应当完善多元化晋升通道模式，由原来的只有干部晋升通道，转换为针对基层员工增加职员职级、技术工匠、专家通道，以此能够广泛调动员工积极性，让员工做到享受工作，感受职业发展的光明前景，热爱和尊重自己的工作。企业可以实施技能改进措施，帮助员工找到最佳的发展方式。在一般行政人员轮换制度下，员工可以通过持续培训和公开竞争，在合理的时间内在同级部门之间横向流动，以确保个人知识的最佳分配^[5]。此外，管理人员还可以根据公司的实际情况采取不同的发展促进机制，使员工在管理或技术上享有同工同酬的地位，这样不仅可以为高素质的管理干部提供足够的发展空间，还可以为具有技术和专业技能的人才提供机会。

4.4保证绩效管理体系的合理性

首先，电力企业应提升对绩效管理的认识程度，明确绩效管理目标并不是为了惩罚员工，而是为了对员工的工作动力进行激发，进而提升员工的自我管理能力，促进其全面性发展，让其在自身的岗位上充分发挥潜能^[5]。其次，在对员工进行考核时，应注重考核机制的公开性与透明性，保障考核标准的有效落实，对员工的发展方向进行引导，增强员工对企业的认可程度，为绩效考核工作的推进做好铺垫。最后，应以考核的结果为依据，对员工进行适当的奖励，并建立相应的反馈渠道，提升意见反馈的效率，企业管理层对合理的意见加以采纳，实现对员工诉求的满足，提升员工的满意程度，为企业的发展提供支持^[6]。

5 结语

通过本文上述分析可知，电力企业基层员工激励机制可以从完善薪酬分配制度、员工发展通道建设、物质与精神奖励等多方面入手，同时，电力企业应当意识到，基层员工激励机制的建立是一项系统工程，应当结合企业发展情况与员工个人需求进行创新与转变，关注员工工作发展的需要，营造良好的企业文化，使其与电力企业一起持续、有序、健康、稳定地发展。

参考文献

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