财务共享模式下业财融合探索

杨瑞红

随着社会主义市场经济的高速发展，我国各行各业的企业为了提升自身的核心竞争力，达到扩大经营规模的目的，在内部建立起了财务共享服务中心，进而实现了企业经营管理的信息化，且取得了一定的发展成就。业财融合是企业在财务共享模式下的必经之路，它能有效帮助企业快速实现集中管理，从而提升整体管理水平。基于此，通过分析业财融合对于企业在财务共享模式下的重要意义，厘清影响业财融合的主要因素，从完善框架、狠抓重点、提升效率、遵循原则等四个方面，提出企业在财务共享模式下，有效推动业财融合的保障措施，为进一步强化业财融合水平奠定坚实的基础。

业财融合是指企业在日常经营过程中，业务和财务的结合，就是使财务人员更懂业务，使财务工作和业务工作有机结合。业财融合可以形成“无处不在的财务”。传统的核算型财务管理模式对一个企业管理来说，具有滞后性和被动性，不能真正发挥财务管理监督对业务流程全过程管控、风险预判警示作用。经济的快速发展要求财务工作由核算型向管理型转变，充分发挥财务管理的价值，提升企业管理效益。业财融合的管理模式加强了财务和业务之间的协作沟通，使财务工作贯穿于企业各项业务的事前、事中和事后，加强了财务对于业务的全流程监督，同时也提升了业务部门的决策水平，而财务共享模式的快速发展，对企业的业财融合提出了更高的要求。业财融合要实现信息互通、风险管控和提质增效等目标，需要将传统模式下分散的资源整合到全新的信息化体系之中，同时与财务共享平台进行良好的合作，才能保证企业的创新驱动与集约管理予以达成。企业创造价值的两大部分即业务经营和组织管理，而财务管理作为组织管理的关键组成，更是与业务经营共同推动着企业的前进。所以在新技术的快速发展之下，以企业战略发展目标为导向，建立财务共享平台为依托的业财融合管理模式，就成为企业未来需要重点关注的发展方向。

一、财务共享模式下企业实施业财融合作用

（一）提升财务信息质量

企业实施业财融合，能有效结合业务和财务的活动，发挥财务部门的数据中心优势，与业务部门一起建立企业大数据库，并研究分析企业业务实际，构建数据分析模型，将数据转化为需要的信息，满足企业管理层、业务层等各方需要。在业财融合模式被成功构建之后，企业的业务信息能得到及时传送，财务管理系统在及时收到财务信息之后，能对其进行使用和管理，进而打破业财之间的信息壁垒，帮助业务和财务工作实现融合和无障碍沟通，并在此过程中逐渐增强企业的财务信息质量。

（二）促进业财部门一体化

业务部门与企业的经济效益有着直接的联系，而财务工作不但要对企业的业务进行全面监督，还要对新业务进行预算管理，所以企业的财务和业务之间是互相依存的关系。企业的业务经营成本和收入离不开财务工作，业务经营活动能为企业带来的经济效益，最终会转化为财务数据信息。同时，企业的业务活动会涉及报销和记账等财务工作内容，因而对企业的业务活动实行财务审核，能保证企业的各类资源得到优化配置。总之，企业的财务工作开展离不开业务部门的配合，财务工作的有效推进也需要与业务部门进行沟通，以此来确保财务工作取得成效，企业才能在业财融合过程中逐渐提升企业的业务能力，促使财务工作更加规范地运转。在财务共享的背景之下，企业构建业财融合模式，不仅发挥了企业资源的最大价值，还推动了业务和财务部门的一体化发展。

（三）实现精细化管理

企业以往的经营和发展中，业务和财务数据之间难有信息交流，更不能实现信息的及时传递和分享，信息获取的时间差距会导致财务和业务的工作质量受到一定的影响。因此，在财务共享下，企业加强业务和财务之间的融合，构建业财融合的经营模式，可以保证业财信息之间得到快速和有效的共享，财务工作也能及时根据上传在平台的业务数据作出全面分析，进而为企业的未来预测发展方向，评估战略发展目标的可行性，最大程度上减少企业由于信息沟通不畅而造成的负面影响，企业的决策者也能借助全面的数据信息给出科学的发展策略，进而推动企业达成精细化管理的目标。

二、财务共享模式下企业实现业财融合的影响因素

（一）技术方面

现代信息技术的发展，对业财融合工作产生了新的要求和影响。财务部门作为企业最重要的信息集中管理处，如果采取传统的信息采集模式，则很难让企业在新的信息环境下实现良好的发展。因此，企业将信息技术运用于经营之中，即使市场竞争环境不断提出新的挑战，企业也能运用业财融合满足自身发展的内在要求。企业通过结合财务共享平台，实施业务和财务工作的融合，充分发挥出信息技术的作用，在工作中突破传统财务模式的限制。同时，企业在先进技术的支撑下，不断优化财务工作体系，打破财务和业务之间的障碍，高效发挥财务共享平台的作用，以实现企业各类业务活动的有序开展。

（二）制度方面

针对企业的经营发展，无论是业务还是财务工作，都需要以原定的战略目标作为指导，但真正能保障财务和业务工作质量的因素，则是企业的监管体系。为了让企业的业财实现有效融合，除了明确自身的战略发展计划之外，一定要不断完善监督体系，以此来保障业财融合的有效实施。基于此，企业要结合自身的实际经营情况，构建一套完善的业财配套制度体系，在工作执行中逐渐探索出一套行之有效的监督管理制度体系。该制度体系不仅要能约束管理层战略实施行为，还能监督管理业财的顶层设计，从而确保业财融合实施过程中的所有细节都能得到监督。与此同时，企业还要完善会计准则，为业财融合工作的推进打下更坚实的基础，让企业能在降低成本投入的情况下，获得更多的经济利益。但企业在构建业财融合内部监督体系时，要结合自身的具体经营情况，做到对业财融合相关工作的不断优化，保证该体系能始终促进企业的发展。

（三）人员方面

业财融合的实施，是一项综合性的工作，内部人员需要充分了解业务和财务工作内容，以较高的综合素质来执行相关工作，以期搭建业务和财务之间有效的沟通渠道，从而保障业务和财务融合模式取得成效，以期通过业财的高效融合推动企业的高质量经营。随着业财融合的实施，企业的财务工作者要不断提升自我综合能力，保证业财融合的各项工作都能被有序推进。此外，企业现有财务工作者要重视培训，将自身的业务能力不断提升，不仅以良好的职业道德和能力来高效执行相关工作，还能严格按照规章制度来确保自身工作的科學性，从根本上解决财务信息真实性的问题，以工作人员的专业水平来保障业财融合的效果。

三、财务共享模式下业财融合保障措施

（一）维护框架稳定性

企业在财务共享下要保障业务和财务之间实现融合，首先要维护业财融合框架的稳定性。一方面，企业要理清业财融合的思路，将业务活动、业务部门和业务范围之间的结构打通，明确业务活动在价值链上产生的问题，比如企业的成本和运营等方面，让财务共享能真正指导业财之间实现融合。另一方面，企业要在财务共享下加强业财融合的力度，成立专职队伍来负责业务活动和财务管理工作，让财务工作中的预算和成本等工作有足够的条件执行，并根据企业业务的特点来设定相应的运营模式，在业务和财务融合的前期就能协调好相应冲突，保证业务和财务的一体化建设能最大程度满足企业的发展需求。最后，企业要将全面预算的优势发挥到业财融合的工作之中，在财务共享之下，共同来解决全面预算管理可能出现的问题，保证企业采购、管理和成本等价值链上的节点都能顺利衔接，并在每个节点的支持下提升财务共享的效率，以达到企业在业财融合工作中对于效率、协调以及稳定等方面的要求。

（二）抓住融合关键点

业财融合要抓住其工作要点，具体而言，首先，企业要从整体上提升综合实力。通过提升财务共享水平，为业务工作增设专门的岗位，明确业务重点，做好对业务工作内容的全面分析，保证企业能将前端业务和后端管理结合起来，有效解决业务管理过程中的问题，使业务工作质量不断得到提高。其次，企业要对业务数据管理予以重视。在财务共享的支持下，企业做好对业务数据的分析，在此基础上为业务的运营做出科学的决策，让财务共享机制能把财务数据和业务数据有效整合起来，协同分析和处理业务中的问题，从而增强财务和业务之间的协作，为企业构建一个完善的财务管理系统，不仅保障企业的经营数据能够得到共享，还能在数据保密的情况下实现对业务活动的有效策划和实施。最后，企业要加强沟通。在财务共享的背景下，企业经营者要全面了解业务和财务工作的信息，财务人员要能从数据中发现业务活动的本质内容，推动业务工作人员作出更加高效的决策，并实现与财务部门更加紧密的沟通，企业在财务共享模式下能提高业财之间的沟通效率，进一步扩大业财融合的作用。

（三）提升管理高效性

财务共享正随着信息的发展在不断向前快速完善，企业的经营和发展也越来越需要财务共享服务的支撑。在财务共享模式应用过程中，企业经营为了与之更好的结合，会不断更新传统的经营模式，也会推动传统管理模式的改革。企业顺利构建财务共享平台，能让企业的实时信息得到互通和共享，并保证各项业务的开展得到有效监管。当前企业内部建立的现代化财务共享平台，在功能上虽然与传统的共享平台大致相同，但是工作效率却有了很大的提升。企业传统财务核算相对分散，所以针对完整的数据信息，很难达到相应的时效性，数据信息的价值没能最大化发挥，也不能对业务流程实施控制。企业建立起完善的财务共享中心，对财务工作者提出了更高的要求。具体而言，企业财务工作人员的要具备较高的业务能力和实践水平，能及时察觉到财务共享数据库中的价值信息，做到对信息的有效把控，并以企业的实际需求为出发点，制定出符合企业经营的财务决策。此外，财务工作者为了更好地履行业财融合提出的要求，不仅要具备财务核算的能力，更要能归纳和分析财务数据信息，帮助企业经营者获得更为准确的信息。总之，企业的财务工作人员要注重对财务共享平台稳定性的维护，及时对数据信息进行更新，做好财务运营的监督管理工作。

（四）保证融合原则性

业财融合在财务共享下要遵循相应的原则，才能保证业财融合的高效性。首先，为了在激烈的市场竞争中保证企业业务的有序发展，企业要遵循时效性原则，不断改进业务活动计划和方案，让财务管理效率不会因为不了解业务领域动态而受到影响，并借助财务共享服务来及时融合业务和财务工作，尽可能压缩两者的工作时间，减少成本的投入，从而保障企业在业务动态之下实现财务管理，使其工作效率不受影响。其次，企业要做到效益性原则。财务共享下实行业财融合，能为企业带来更多的收益，所以业务和财务的融合，始终要保证效益不受影响，企业做好对二者融合效益的评估，为之后财务共享信息的分析指明工作方向，并将业财融合视为企业战略发展目标的重要组成，一方面控制好成本投入，另一方面控制业务和财务的合作深度，避免财务共享作用未能发挥而造成成本增加的情况。最后，企业要保证业务和财务的融合具备实践性。因为不同企业的经营情况、规模大小和核心竞争力都不一样，所以对于业财融合的实施效果也有不同的要求，只有保障业财工作的实践性，不以某一个模式为模板，始终以企业自身的情况为出发点，这样才能制定出针对性的业财融合计划，并保证该计划在财务共享模式下被有效实行，顺利实现业财融合的目标。

结语

综上所述，财务共享下业财融合占据着重要位置，它能为企业的长远发展奠定良好的基础，因此，业财融合是需要长期发展的工作，各个部门之间必须在有序经营的同时，实现高效协作，才能助推企业业务工作和财务工作的融合进程。企业在财务共享下的业财融合不仅能够为业务工作和财务管理提供价值数据，还能减少二者在执行过程中的风险。为了提升业财融合效率，企业要明确业财融合的要点，遵循业财融合基本原则，在财务共享的指导下，不断优化业务和财务的融合模式以及流程，并且培养相关人才在财务共享的新环境下更好地解决业财融合的问题，以期强化財务共享水平的同时，保证业财融合的进程得到保障，最终实现企业整体管理质量的提升。