企业财务管理工作的问题与策略

高蕾

企业财务管理对于企业的经济发展有着决定性的作用，企业的财务管理和企业的发展是相辅相成的关系，高水准的财务管理除了可以帮助企业规避一定的经济风险，还能提高企业的整体收益，促进企业高效、稳定运行。

随着经济的不断改革发展，很多企业慢慢地成长起来，越来越多的经济模式涌入国内市场，面对变幻莫测的经济发展趋势，很多企业的财务管理制度早已不能满足现在经济发展需要，企业进行财务管理上的创新和改革，才能跟上时代的发展脚步。

一、企业财务管理的作用

（一）促进企业经济的平稳增长

企业的数量增长和经济迅猛的发展越来越能體现出企业财务管理的重要性。企业的经营活动需要经过严格的把控才能获得利润，而企业利润是促进企业平稳运行的首要条件，企业的财务管理工作不仅仅是简单核算利润，而是高效地把控企业利润，从而为企业的平稳发展提供资金上的支持，更好地促进企业平稳增长。

（二）促进企业持久发展

企业想要持久发展就必须紧跟时代的发展步伐，结合企业自身和市场经济的发展趋势进行不断的调整和创新，才能在市场上站稳脚跟，企业的财务管理也同样要跟随时代和企业的发展进行合理的改革，从而符合企业现代发展的需要，科学的企业财务管理机制不仅可以帮助企业获得可观的收入，还可以通过具体的预算工作帮助企业找到可持续发展的方向，从而更好地促进企业的持久发展。

（三）关注和解决企业内部管理出现的问题和困难

不论是什么类型的企业，在企业运行的过程中都会遇到大大小小的财务问题，阻碍企业的平稳运行，而企业的财务管理可以及时发现企业内部存在的问题和困难，从而提出有效的整改措施，例如很多企业存在资金管理不当、盲目投资等情况，财务管理可以通过一定的财务核算发现和解决这些问题，促进企业的稳定发展。

（四）促进企业资源配置的科学化

企业实施财务管理的主要目的就是实现利润最大化，控制成本，有效利用资本。通过对财务操作得出的数据进行科学的资源配置，制定出更为可行的发展策略。

（五）实现有效的监督

通过企业的财务管理可以从中得出一些有实效的经营数据，企业管理者可以根据财务提供的数据进行决策，保证决策流程的合理化和合规化。财务管理还能实现有效的监督功效，对于企业的日常经营活动或者是重大的投资活动都能实现全方位的监督和合理控制，另外对企业的生产流程和企业管理也能起到一定的监督作用，确保企业内部管理的规范性，发挥真正的监督作用。

二、企业财务管理的重要性

财务问题是每一个企业都必然存在的问题，企业开展有效的财务管理工作可以促进企业的平稳快速发展。相反如果企业并没有配备良好的企业财务管理，那么在企业的运行中一定会出现各种风险，严重的情况下还会出现经济亏损面临倒闭的情况。随着市场经济的高速发展，很多企业面临更大的挑战，不仅要应对国内市场的挑战还要应对国外市场的挑战。企业管理人员一定要看到企业财务管理工作的重要性，建设一支素质过硬的财务管理队伍，及时发现企业运行过程中出现的问题，并提出有效的解决办法，促进企业的良好发展。

三、企业财务管理中存在的问题

（一）人员专业水平较低

如果企业想要持久的发展就需要不断引进高端的企业管理人才。但是在实际的企业财务管理中，很多财务人员并不能达到合格的财务管理水平，有的人员甚至是非财务专业出身，这就造成了财务人员专业水平低下的情况，对企业的发展带来了消极的影响。

（二）企业资金管理不到位

很多企业的资金管理都是由企业一手掌控，专权的资金管理很有可能会出现资金周转的问题，有的企业习惯在内部存放大量的现金以备不时之需，但是大量的现金处于闲置的状态，没有用于企业的生产和运营中，会造成资源的浪费，降低资金的收益率。而有的企业会将资金全部用于经营，导致企业失去了最基本的资金周转能力。以上问题都是企业没有对资金管理有正确的认知造成的。

（三）应收账款控制不严格

应收账款是每个企业的必备往来账款，合理的应收账款并不会给企业带来损失，但是目前很多企业并没有合理管控企业应收账款，缺乏科学的信用标准，从而发生企业资金周转不灵的情况。企业的应收账款回收期限较长，或者是对于长期的应收账款不及时进行核查清理，更严重会出现呆账死账，直接给企业带来经济损失，另外因为没有严格的应收管控，还会出现资金被套取的经济违规情况财务管理人员严格把控企业的应收账款，就可以减少这方面的经济损失。

（四）财务人员分工不明确

财务管理是靠数据说话，所以很多企业领导对于财务人员具体工作并没有做出明确的规定，只要最后的数据结果。在实际的财务管理工作中，因为没有明确的职责划分，会出现一人身兼数职，而有的人却空闲的情况，长此以往会增加财务人员流动性，造成企业财务管理工作不稳定，同时也可能出现串岗贪污的情况，给企业带来经济损失。

（五）企业财务管理中的人才缺失

企业想要更好发展就离不开高端人才管理，在传统企业财务管理制度的影响下，企业并没有重视对财务人才的引进，导致企业财务管理滞后的情况，从而出现一些系列的财务问题。传统的企业管理盲目追求利益，不仅减少生产成本还会缩小人员成本，再加上对财务管理的不重视，不但不引进高端的财务管理人员还会辞掉一些财务管理人员，给企业的发展埋下隐患，一旦出现财务问题，没有专业的人员进行处理，无疑会发生亏损，而且没有专业的财务人员也会让企业失去核心竞争力，不利于企业的长远发展。

四、企业财务管理工作的策略

（一）完善财务管理制度，重视预算编制工作

如今很多企业看到了财务管理工作的重要性，开始重视企业的财务管理工作，给财务匹配相关的办公设备，实现规范化和制度化的财务管理，根据企业的发展不断完善财务制度。企业还需建立预算编制队伍，在财务制度中明确增加一些和预算相关的制度，指定专人执行预算编制工作，提升预算的参考价值。同时在预算过程中，从实际出发，根据企业的经营情况进行预估和预算。因为预算需要充分了解企业的经济活动以及项目运行，可以从企业内部的财务和业务综合部门挑选出一些高端的管理人才组建预算队伍，通过预算部门将财务预算、项目运行、成本差异、利润估算等工作全部执行起来。由于预算部门由内部人员担任，会更加熟悉企业内部经营，要及时和业务人员进行沟通，提高企业预算的准确性，将企业预算的作用真正发挥出来，实现先预算后投资的预算管理目标，增强企业的财务管理水准。

（二）加强人员专业素质的培养

想要从根本上提升企业的财务管理水平，就需要提高财务人员的专业水准和综合素质。首先财务管理人员要积极学习先进的管理方法，提高自身的管理水平。其次要做好财务人员的职业道德培养工作，加强财务人员的职业道德，从思想上杜绝经济违规行为，面对任何的诱惑，都不会动摇。总之企业想要拥有高效的财务管理就需要从人员抓起，通过定期的财务培训提高企业财务人员的专业水平，同时也需要不断引进高端的财务人才，提升财务队伍的整体水平。

（三）加强财务管理工作的内部监管力度

企业的良好发展离不开强有力的监督，所以企业要加强财务管理工作的内部监督，要求企业员工逐步正规化、专业化。可以通过制定管理计划，定期对财务工作进行监督和稽查。同时要加强财务部门和其他部门之间的沟通，让财务部门真正融入其他部门，这样才能更好地执行财务监督工作。此外，财务部门除了要监督其他部门，还要对自身加强监督，制定严格的财务内部管理制度，防止财务内部人员出现违规行为，只有企业财务工作监督到位才能更好地规范员工的工作行为，帮助企业走上正规化道路。

（四）完善财务管理人员的考核机制

完善的激励机制能更好地激发人员的工作积极性，所以企业要进一步完善内部的财务考核机制，明确财务各个岗位的工作职责以及工作内容，同时将员工的职称评审以及员工工资和财务管理工作有效地结合起来，充分激发员工的工作热情，确保员工高效完成本职工作。很多企业对财务管理人员进行在职培训，提升人员专业素质的同时，也激发了员工的热情，在职人员经过专业的培训后可获得更高一层的晋升，从而强化财务队伍。

（五）完善防范财务管理风险体系

企业在日常的运行中会出现各种风险，财务管理出现问题也属于企业风险，所以想要更好地规避风险，就要完善防范财务管理风险体系，将具体的管理责任落实到个人身上，而提高规避风险效率。

（六）加强和推动财务管理工作的信息化建设

现在已经进入网络时代，很多业务需要通过网络来完成，而企业也要紧跟时代的发展步伐，将企业财务管理工作信息化、科学化。首先企业可以引进专业的财务信息系统，帮助财务人员进行财务管理，减少人工做账计算错误的情况。其次要在财务系统中设置专属的账号和账号权限，每个人都有独立的财务系统账号，并进行保管，防止有人恶意进入财务系统查阅信息或者破坏财务系统。同时企业可以聘请专业的网络管理人员对企业的财务系统进行维护，加强财务系统的网络安全性。建立信息化的财务系统不仅可以提高工作人员的工作效率，还可以帮助企业实现全面的财务数据分析，从而促进企业平稳发展。

结 语

市场经济一直处于高度发展阶段，企业要从自身做好准备，打破传统的企业管理模式，结合企业的实际情况不断进行管理上的改革和创新，以便更好地迎接市场经济的挑战。而對于企业的持久发展来讲，一定要对企业的财务管理引起足够的重视。企业要从根本上解决财务管理存在的问题，加强财务人员的专业素质，提高企业的风险防范意识以及借助现代科技建立信息化财务系统等，只有重视企业的财务管理才能更好地促进企业的平稳快速发展。