新时代我国中小企业财务管理现状、对策及展望

袁梦华 张令佳

摘 要：改革开放以来，我是经济市场百花齐放、百家争鸣，中小企业迎来了发展的春天。本文分析了国内外中小企业发展现状，总结了我国中小企业财务管理现状并提出了改善对策，最后对我国中小企业财务管理进行了展望。

关键词：新时代;中小企业;财务管理

一、国内外中小企业发展现状

改革开放以来，我国商业市场百花齐放，企业就像浪花般不断浮现，有的昙花一现，有的获得了健康、稳定的发展。国有企业背后有国家支撑，资源众多，而大型民营企业市场份额大，还有外资企业带着大量资金和技术强势进入国内市场，然而，最令人尴尬的是中国的中小企业。当前，我国中小企业普遍存在融资代价高、融资难度大、创新能力不足等特点，且还因为规模不大、不成熟，风险性高等因素从而被银行、风投公司所抛弃，进一步加剧了中小企业的窘境，这种情况严重制约了我国中小企业乃至整个国民经济体系的健康发展。此外，我国经济环境不稳定导致、经济体制改革不彻底，针对中小企业的各项优惠政策逐渐减少，政策环境的不公平等因素导致了我国中小企业发展处于劣势地位。

随着经济全球化的持续发展，中小企业的壮大已成为了世界经济中不可或缺的组成部分。虽然中小企业份额不算最大，但中小企业在经济体中饰演的角色却至关重要。在美国，中小企业的数目占企业总数的99.9%，约有1.2亿工人，其中有50%的人在中小企业工作。在欧洲，有95%以上的商业活动由中小企业实行，60%-70%以上的雇员受雇于中小企业。因此，对中小企业的现状进行分析有利于对中小企业财务管理进行管理和调控。

二、中小企业财务管理现状及改善对策

（一）中小企业需将财务管理摆在重要地位

中小企业应根据自身的实际情况，在发展到一定程度的时候，要开始注重财务管理的作用，并将财务管理工作摆在日常管理的重要位置，建立符合企业发展的财务管理模式，并随着企业的发展，逐步完善财务管理模式，操作如下：一是建立单独存、功能完整、岗位分明的财务管理部门。中小企业在自身规模和经济效益允许的情况下，应完善财务管理部门，将财务部门业务分岗位，专人负责，不再局限在少部分人一人多岗形式的操控财务部;二是建立具备专业性、规范化的会计制度。中小企业应结合信息化技术手段，运用网络财务平台建设专业化、规范化的会计制度，借鉴学习国内外顶尖企业的会计制度，学会模仿并慢慢转变为公司的会计系统;三是利用信息化技术调整优化财务管理模式。

随着时代的发展，线上交易的人群数量逐渐增多，线下交易行为逐步减少。未来是电子货币的时代，对此，中小企业需要利用信息化技术，将线下交易等业务转化成以线上交易为主的财务方式，并建立以互联网财务平台为基础的母子公司。不同部门财务数据的线上整合系统，所有人都把自己负责部门、岗位的财务数据上传，财务部门能直接查询分析所有财务数据，以此优化的财务管理模式将更方便管理，更有效率，更具及时性。

（二）建立高效的财务管理模式

一是建立受监督并快速实行的资金管理方式。中小企业可通过多种方式调控资金，减少成本，提高效率。二是建立合理的评判机制来运用资金的收支，并加快借款单位的收款进度，根据借款客户的借款时间，实际情况去催收借款，使企业有更多流动资金投入其他项目。三是建立受监督并快速实行的应收账款的控制方式。建立全面完整的赊销制度，并建立企业信用档案，以及通过各种大型金融平台的企业信用度来评判借款方是否可以借，借多少，到期还款时间长短等问题。

（三）中小企业应根据市场变化建立科学合理的投资方式

每一种可投资，有可观回报的项目都会伴随一定的风险，风险有大有小，与回报成正比。中小企业若想受益，必须建立一套完善且规范的程序，在每个投资环节都周密考虑，谨慎投资、分析各种风险因素，切不可盲目跟隨，看到许多人投资就毫无想法的投资进去，可能会血本无归，要做好可行性方案，反复推敲，借鉴和询问其他有经验人的想法，最终才执行方案去进行投资。

（四）中小企业应借助更多渠道来创新自身的融资方式

中小企业可利用证券市场借用其他渠道融资。目前，我国中小企业数量巨大，企业发展规模大小不一，采用此种方式为急需资金扩大发展的中小企业提供了大量资金，让中小企业可以迅速地进入资本市场进行融资，维持企业的发展或拓展企业业务范围;中小企业也可借用企业自身的信用来进行融资，相对从银行贷款来说更为便捷、简单，条款较少，筹资速度较快。

三、展望

我国中小企业随着市场经济和经济全球化的发展而不断壮大增多，同时也存在着许多问题，发展过快，半路出家没太多经验的人创立的中小企业一大把，专业能力不够。面对大型名企、国有企业、外资企业等各种强敌，我国中小企业将面临着激烈的市场竞争，其处境岌岌可危，再加上财务管理模式的脱节，企业领导层财务风险意识低，资金的管控存在着许多漏洞，投资方向相对盲目等问题，进一步限制了我国中小企业的发展。

然而，我国对于这一大群体，中小企业也重视起来。中小企业可利用政策的扶助，市场发展以及不断学习，做到以下几点来发展：转变原有的财管管理思维。招聘专业人才，成立完备的财务部门来管控财务管理;加大资金和技术投入。使财务部门信息化，用财务平台更高效的处理、反映财务信息;建立严格有效的内控制度。设置各种安全权限，加强互联网下企业财务信息的安全性;中小企业要树立先进的理财观念。以人为中心的全员理财理念，调动员工的积极性和主动性，从工作中找到可以降低成本、提高管理效率的方法提供给公司，并提供适当奖励给予员工，为公司的可持续发展做贡献。

四、结语

随着社会的不断发展，中小企业逐渐成为一股不可忽视的力量，作为市场经济体系中不可或缺的一部分，发展好中小企业将会给国家带来巨大的GDP增长，提供更多的岗位减少失业人群的数量。尽管对中小企业有一定的支持，但是中小企业还是在发展过程中出现了许许多多的问题亟待解决。鉴于此，本文通过查阅大量文献和收集相关信息分析了国内外中小企业发展现状，总结了我国中小企业财务管理现状并提出了改善对策，最后对我国中小企业财务管理进行了展望，以此提高了中小企业预防和化解金融风险的能力，促进中小企业稳定、健康和可持续发展。