保德煤矿定额量化在管理改革工作中的应用

劳动定额定员管理在煤矿企业生产经营活动中占有重要地位，是企业管理的一项重要基础工作，现阶段，各生产单位为了深入贯彻落实聚焦高质量发展，加强劳动定额管理，助推标准化、精益化、市场化工作不断提升，推动三项制度改革，持续完善以业绩贡献和价值创造为导向的弹性分配考核体系，激发员工活力，进一步提高生产组织效率和岗位工作效率，努力创建行业标杆，决定深入推进全面定额量化管理改革工作。

保德煤矿坚持以目标和问题为导向，解决矿内部分劳动定额与现场实际不符和工程量验收标准尺寸掌控不统一的问题，组织成立全面定额量化管理工作组，指导各区队做到按照劳动定额制定计划，实施生产组织，定额验收结算的闭环管理，有效提升员工劳动生产效率和崗位饱和度。

  一、加强计划管理 把牢人员工程关

按照“五定”原则结合劳动定额标准开展定编定员，精准控制用工数量，将定员和生产任务有效的结合在一起，解决各区队因工作量不饱和问题，提高工作效率。同时，为了确保各单位能够随了解、掌握各类矿务工程信息，做到工程计划、施工、验收等方面的信息共享，防止工程施工由于部门、区队之间的沟通出现纰漏而造成工程返工、交叉作业影响施工效率等问题，在简道云系统建立了矿务工程施工管理模块，对全矿的工程计划和业务联系书进行工程编号、分析归类，并对施工进度进行跟踪，做到工程全覆盖、全过程管理。2022年上半年对全矿316项工程进行系统管理，开工率达到96%，完成率达到84%，有效提高了矿井对各类工程管理效率。

  二、重新制定标准 把牢验收结算关

以定额单价为基准进行工资结算，有效提高功效，贯彻“多劳多得、少劳少得”的分配方式。编制《劳动定额标准手册》，上半年对综合机械化采掘、机电设备安装回撤、补强支护、密闭、喷浆、砼底板等85个定额项目，2342个单项定额标准重新进行了定额定价梳理和修订。

对于现场存在条件、工艺的变化，以及工效影响，全面定额量化小组进行跟班写实。现场“一对一”了解，做到熟悉、掌握整个施工流程，有效杜绝个别单位虚报或上报不实等情况，充分发挥劳动定额标准在各项管理工作中的基础性作用，实现劳动定额在资源优化配置、内部成本管控、经济效益评价等方面的有效运用。据统计，上半年跟班写实共计17个班次。

定额完成情况的统计、验收、分析是定额量化管理工作中的重点，全员量化即对每个人每天的工作内容都要准确无误统计，工作量繁多，保德煤矿采取日验收、旬核对、月分析制度，即区队工作日志台账、调度日报表、矿井验收日报表三统一，对全员定额工作量化统计做到了全覆盖。

随着全面定额量化管理的深入开展，“慵懒散”的现象得到遏制，“老好人”思想成了过去式，打破“干多干少一个样”的问题，量化管理理念深入人心，充分调动了员工积极性，激发员工潜力，提高工作效率。2022年上半年全矿主要工程完成同期对比整体工效提升31.5%。以安装队为例，队内主要工程为管路安、拆工程，2021年上半年管路安装、拆除为10768米、13133米，2022年上半年分别为15980米、23206米，分别提升48%、76%。

下半年保德煤矿将继续以“高质量、高绩效、高效能”为工作改革方向，以“双效”提升为中心，重点推广“三新”“三化”的应用，确保完成全面定额量化管理高质量达标工作年度目标任务。

（作者单位：国家能源集团神东煤炭集团保德煤矿 郭黎明）