中小型工业企业成本核算存在的问题及对策分析

[ 摘要 ]随着我国社会经济的快速发展，中小型工业企业在促进经济增长、实现科技创新以及提供就业岗位等方面发挥着重要作用。而确保成本核算工作的顺利有效开展则是推动中小型工业企业发展的前提和基础。本文以成本核算工作的概述和意义作为切入点，介绍当前中小型工业企业成本核算存在的问题，并针对提高重视、体系建构、人才培养、技术应用以及强化内部控制等方面提出相关的解决措施。

[ 关键词 ]工业企业;成本核算;问题对策

中图分类号：F27

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.025

在激烈的市场竞争过程当中，成本因素是制约中小型工业企业发展的关键点，企业财务管理人员应当不断提升对成本核算工作的重视程度，采取适当措施对中小型工业企业在运营过程当中产生的成本进行有效控制，使财务资金风险得到进一步规避，企业经济效益不断提升，推动企业市场竞争力的快速发展。

1    企业成本核算概述

1.1  成本核算工作的定义

一般来说，企业成本核算工作主要指的是将一定时间节点内企业生产经营过程当中所发生的费用和支出，按照其性质、用途进行分类汇总与核算，并针对生产经营成本总额以及各项产品的实际成本与单位成本进行计算和管理的工作活动。

1.2  成本核算工作的意义

1.2.1  为企业决策提供参考

通过对企业经营成本的核算，决策者能够对市场经济环境和背景下工业企业的业绩指标进行明确，并对市场环境的发展方向进行预测，进而针对本企业的发展趋势及发展方案进行全面调整，确保企业决策的准确性，提升成本核算效能。

1.2.2  有效控制经营成本

通过对企业经营成本的核算，管理人员能够针对产品在生产过程当中人力、物力和财力的支出进行有效分析和对比，进而采取适当措施对其进行有效控制，使经营策略得以进一步改善，使无谓支出得以缩减，企业经济效益得到质的飞跃。

1.2.3  控制企业经营风险

在中小型工业企业经营过程当中，内外多种因素都可能会导致其经营活动发生一定的风险，不仅会影响企业的正常发展，还会挫伤企业员工的积极性。深入开展成本核算工作，能够提高企业利润率，规避经营发展风险，调动员工积极性，推进企业健康发展。

2    当前中小型工业企业成本核算存在的问题

2.1  对成本核算的重视程度存在欠缺

在现阶段的中小型工业企业经营发展过程当中，很多企业管理者对成本核算工作的重视程度存在欠缺，没有建立起长远的管理规划与管理目标，而是主要将关注重心放在了产品生产与销售等业务环节当中。某些财务人员在工作中产生形式主义甚至存在弄虚作假的现象，导致企业难以获取到准确有效的信息参考，还有可能引发严重的财务或资金风险[1]。

2.2  成本核算体系和制度并不完善

完善的成本核算体系和制度是确保企业核算结果准确的前提。但部分中小型工业企业由于其主要产品类型较为单一，生产结构较为简单，在进行成本支出核算工作过程当中对体系制度的建设存在一定不足。很多企业仅仅将成本核算工作局限于单位时间内支出总额的比较，既没有针对产品类型进行细化整理，也没有对成本支出发生变化的诱因进行更加全面深入的研究，成本核算工作缺乏规范性和标准性，对企业成本控制工作产生了一定阻碍和限制。

2.3  财务人员专业素质参差不齐

财务人员的专业素质与业务能力对确保成本核算工作的准确性与有效性具有重要意义。但在现阶段部分中小型工业企业的发展过程当中，其财务人员对企业主打的产品类型、生产工艺、生产流程的了解并不深入，对企业经营发展过程当中产生的各项成本支出的分析也并不全面，仅仅依靠生产部门与业务部门上缴的报表和信息对生产经营成本进行核算，难以实现对成品率、材料消耗、工时定额、设备损耗等额外支出的深入挖掘，制约了成本控制工作的健康发展，对提升企业产品的市场竞争力也形成了负面影响。

2.4  信息化数字化技术应用落后

随着科学技术的进一步发展，信息化技术与数字化技术在各行各业当中发挥着愈加重要的作用。但由于中小型工业企业受资金、技术以及人员等方面的限制，信息化技术运用不成熟，部分财务管理人员仅会使用简单的Excel软件进行财务核算，对ERP系统、协同OA办公系统等管理渠道和手段应用较为有限，导致企业内部各部门与财务管理人员之间的信息交流与沟通存在一定的阻碍，难以获取到较为准确有效的成本管控信息，成本核算的准确性也受到严重制约，影响企业的长效健康发展[2]。

3    推动工业企业成本核算水平不断发展的措施

3.1  充分提升对成本核算的重视程度

要进一步推动中小型工业企业成本核算水平的不断进步，首先就要提高对成本核算的重视程度。企业决策者应当针对成本核算与控制工作进行深入挖掘与研究，明确准确有效的成本核算工作对推进企业发展产生的重要作用，并逐步推动高效的成本核算工作在企业内部的逐步落实，具体可从以下几个方面入手。首先是明确职务责任，决策者应明确企业内部成本核算工作的职责体系，有效落实不同层次、不同岗位以及不同工作内容在成本核算工作当中扮演的差异化角色。其次，强化监督审计工作，要求财务人员针对各部门在生产过程当中所支出的各项成本进行跟踪分析，針对用途不明确或存在漏洞的成本内容进行及时上报，杜绝财务管理过程当中产生的无谓支出，使企业财务状况更加健康，生产成本得到更加有效的控制。最后，企业还应当将成本核算与控制情况纳入到财务人员的绩效考核工作当中，对核算控制工作保质保量完成的人员进行表彰与奖励，对工作存在问题的人员按照规定进行处理，使财务人员、审计人员对生产过程当中产生的成本核算工作积极性得以进一步提升，成本核算工作结果准确性得到有效体现，企业成本管理效果得以不断加强。

3.2  构建完善的成本核算制度体系

完善的成本核算制度体系是确保企业健康持续发展、提高企业成本控制工作水平和质量的基础和前提。在部分传统管理模式下的中小型工业企业当中，成本核算制度建设不完善，难以有效适应当前市场环境与企业经营状况快速发展的需求，因此企业决策者应当及时认识到这一问题，并采取果断措施进行纠偏。首先，企业应当针对期间费用与生产费用进行较为明确的划分。期间费用指的是企业为了组织和管理生产经营活动，进行资金筹划以及产品销售过程当中发生的费用，而生产费用指的则是在一定时期内产品生产过程当中消耗的生产资料的价值和支付的劳动报酬之和。财务管理人员应当依托企业生产实际情况制订出合理的成本划分方式以及划分规范，确保生产成本核算工作的科学有序。其次，应确保生产成本纳入的时效性。在企业财务管理工作以及成本核算工作过程当中，确保“应收尽收、应付尽付”是财务管理人员的重点工作要求，但在部分中小型企业的财务管理以及成本核算工作过程当中，没有严格按照相关规范将生产过程当中产生的各项成本和支出及时入账处理，导致成本核算时效性受到制约，其结果准确性与有效性受到一定影响。因此，相关企业财务管理人员应进一步明确成本核算时效性的关键性作用，将生产当中产生的支出及时进行记录和整理，有效提升成本核算工作的准确性，降低核算过程当中的工作难度，进一步规避企业财务和资金风险。最后，还应当针对生产成本进行细致划分。在中小型工业企业生产过程当中，生产成本通常可分为与劳动资料消耗相关的费用以及与劳动对象消耗有关的费用，简单来说就是人力成本以及原料成本[3]。企业财务管理人员应当按照本企业发展需求以及当前市场环境的发展趋势，按照用途或要素对生产成本进行划分，从而更加明确高效地针对成本内容进行全面控制，使成本管理与成本分析工作水平得到充分发挥，企业成本核算准确性得到有效保障。

3.3  培养高素质的财务管理人才

作为成本核算工作的直接接触者，财务管理人员的专业素质与业务能力对推进成本管控工作目标的有效实现具有关键性意义。在很多中小型工业企业的经营发展过程当中，由于资金投入或重视程度不足等因素的影响，很多财务管理人员并没有受到较为系统和完善的财务管理体系教育或培训，对成本核算工作的意义和基本流程的了解程度也较为浅显，因此难以结合本企业实际情况针对成本核算工作进行不断完善和优化，使企业成本管控工作受到一定影响。为促进中小型工业企业财务管理人员综合素质的全面发展，有效提升他们进行财务核算工作的能力和素质，企业管理者与决策者应当从人员筛选、后期培训、奖惩机制建设等方面进行进一步深入研讨，从而使财务人员的能力和素养满足企业发展和经营的相关需要。首先，企业人资部门以及决策层应当针对财务人员的招聘标准进行优化，针对财务人员的能力、经验进行综合考量，从而确保其综合素质满足当前企业发展和经营的实际需要。其次，还应当结合企业发展路线、市场环境以及当下成本管理工作涉及的相关技术领域为财务人员进行综合培训和教育，让他们对成本核算、管理工作的相关流程以及注意事项有更加全面深入的了解与认知，并且对企业工业产品的成品率、投入产出比做到心中有数，使中小型工业企业的成本管控工作更加合理。最后，为充分调动财务管理人员的工作积极性，企业还可以组织开展成本管理知识竞赛，针对优胜人员进行奖励，使财务管理人员的学习意识得到更加有效地带动，为提高企业成本控制水平奠定坚实的理论依据和理论基础。

3.4  引入信息化数字化技术

传统的企业成本核算以及管理模式难以适应现代市场经济条件下企业的发展需求，随着信息化技术以及数字化技术的广泛应用，其在财务管理以及成本控制领域同样也能够发挥出更加高效的作用。企业管理人员应当引入更加先进的技术手段以及技术方法，从而推动企业成本核算与管理工作的健康高效发展，具体可从以下几方面入手。首先是建立起一个信息化财务管理平台。由于工业企业成本涵盖内容较为多元，数据信息较为繁冗，因此传统核算模式容易产生结果不准确或核算效率低等特点，采用ERP系统对企业财务工作进行整合式管理，使财务管理能够成为企业整体信息化管理模式当中的一项重要环节，使企业生产活动过程当中产生的财务数据参数能够自动形成各种类型的报表，有效减少了财务人员单独录入形成的工作量，从而使成本核算工作更加便捷准确，提升财务管理工作效率。其次，企业还应当针对信息化、数字化技术进行培训，针对当前财务人员的素质和能力现状，请技术人员对他们的信息化管理应用能力进行全面培养，让他们对线上财务管理系统的功能模块、应用流程有较为充足的了解，使他们能够依托信息化管理模式对企业生产成本进行更加完善细致的管理与审核，确保成本控制方案能够“言之有物”，提高企业经济效益[4]。最后，企业还应当落实信息化管理机制，要求企业内部各生产部门与业务部门针对生产情况进行实时录入，使财务人员能够第一时间获取到已进行初步汇总与整合的数据内容，实现企业财务工作“应收尽收、应付尽付”，避免由于信息迟滞导致的财务风险或核算错误情况的发生。

3.5  强化内部控制机制建设

为充分提高企业财务管理以及成本核算工作水平，建立健全严谨的内部控制机制是至关重要的。一般来说，内部控制機制指的是企业内部建立起来的，能够使各项业务实现相互联系、相互制约的措施、方法和规程，能够有效保护企业内部经济资源安全有序。管理人员应当针对企业内部产品生产的整个流程进行跟踪管控，针对原材料选定、款项用途及审批流程、生产成品及存货管理等等进行明确规范，并建立起一个独立客观专业的审计部门，针对财务管理工作进行有效监督，使企业成本核算以及管控工作得到更加全面完善的梳理，有效避免不必要的成本支出，使企业的经济效益以及社会效益得以同步发展。

4    结论

总而言之，在当前经济背景和环境下，中小型工业企业发挥着较为关键性的作用。相关财务管理人员应不断强化对成本核算工作的重视程度，从体系建设、人才培养、技术引入以及监督审计等几个角度对企业成本核算工作提出了几项措施，使企业成本管控工作得以进一步落实，为工业经济发展作出卓越贡献。

参考文献

[1] 胡盈婷. 中小型制造业企业仓储管理和产品成本核算的思考[J]. 产业创新研究，2021（23）：121-123.

[2] 底占源. 对中小型企业实施ERP成本管理的思考[J]. 财经界，2021（32）：42-43.

[3] 沈凤丹. 论中小制造企业基于ERP的成本核算与管控[J]. 中国市场，2021（24）： 51-52.

[4] 胡有石. 中小型制造企业成本管理常见问题及对策研究[J]. 商讯，2021（23）： 93-95.

[ 作者简介 ]董英英，女，河南许昌人，许昌天泰实业有限公司，中级会计师、高级管理会计师，本科，研究方向：财务管理、财务管控。