基于战略管理的中小企业管理创新路径

2022-05-30李守亳朱海燕

中小企业管理与科技·上旬刊 2022年6期

李守亳朱海燕

【摘要】随着经济的飞速发展，我国的企业也迅速成长壮大，在市场规则下，良性的企业竞争有利于企业的进一步发展，但中小企业在创新发展中仍存在诸多问题，为企业发展带来了阻力。论文主要分析了战略管理对中小企业发展的意义以及战略管理中普遍存在的问题，并根据中小企业管理创新策略作出了具体讨论，以期对中小企业的管理创新和未来良好发展提供理论依据。

【关键词】中小企业;管理创新;战略管理;创新策略

【中图分类号】F276.3;F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）06-0136-03

1 引言

在当今经济飞速发展的背景下，中小型企业正逐步发展壮大，对推动社会进步有着重要作用。现今社会中各企业间竞争情况激烈，而对于中小企业来说，由于中小企业资源、资金、技术等综合实力与大型企业间有着很大差距，导致中小企业竞争力不足。企业管理作为推动企业发展的巨大驱动力，中小企业欲想在众多企业中站稳脚跟，实现自身的良好发展，就首先要做好企业的管理创新工作。同时，要及时发现企业自身管理存在的问题，及时做出调整与完善，并以战略管理为基础实现管理工作的创新，这样才能够为企业发展提供助力。所以，本文将以战略管理的角度分析并阐述中小企业管理中的创新路径和创新内容。

2 战略管理对中小企业发展的意义

我国中小企业的数量庞大，且大多发展时间较短没有形成一定的规模化。企业的管理水平良莠不齐，管理方法不科学，产生了独特的、非系统性的经营管理模式。企业没有规划明确的发展战略，内部组织结构也不够合理，业务流程也存在着一定的漏洞。中小企业具有灵活性，在发现市场机遇时能迅速做出反应抓住机会，但是等到风险发生后，再想办法解决困难则会面临更大的风险，很容易“大厦倾颓”。另外，中小企业可用资源少、企业规模小，对风险的承受能力不足，稍有不慎企业就容易陷入窘境。所以要从长远的角度规划并创新企业发展战略，对风险要有一定的预知能力且能做到及时规避。采用战略管理措施充分利用自身有效资源，解决资源不足的问题，努力抓住发展机会，规避企业临时转型带来的风险。因此，中小企业越来越重视战略管理能力提升，极度渴求战略管理创新，以有效的方法充分利用自身资源从而达成企业目标的实现。当前，我国众多企业仍处于战略迷茫期，而中小企业遇到的战略管理困难更大。

3 中小企业管理中普遍存在的问题

3.1 管理思维受到局限

欲想提高企业管理效率，首先要改变管理思维方式，大部分企业还没有这方面的意识，仍然用传统的思维方式规划企业的相关管理。初创企业过于成功，忽视了战略的重要性，没有掌握市场发展规律，缺乏市场风险预测意识，对市场竞争情况没有做到充分了解。企业不了解困境产生的原因，由于起初的盲目乐观和盲目自信，而陷入悲观和迷茫中。企业没有把自身长远的发展放在第一位，而是把经济效益放在第一位，只注重经济效益而忽视管理思路的转变，阻碍了企业的长远发展。

3.2 缺乏战略管理条件

聘用相应的管理人才是企业战略管理条件中最重要的一条，具备了适宜的管理人才，才能打造出完美的管理战略推动企业持续发展，众多企业对企业管理不重视，为了节约支出而减少对人力成本的投入，企业缺少管理方面的储备人才，无法制定正确的管理制度。所以，企业想要改善企业管理状况，落实战略管理，只能先解决人力问题，提高管理人才在员工数量中的占比。

在战略管理条件中，战略管理策划也非常重要。国外企业对战略管理十分重视，在企业发展的初创期，很多企业都制定了详细的商业计划书，尽力掌握资本运作技术。在企业发展上升期，应考虑把重心放在企业的人力资源开发上，组建高素养职工队伍;在企业发展的穩定期，合理规划企业内部的组织结构，成立一支优秀的管理队伍，推动企业抓住发展机会，获得竞争新优势“勇攀行业高峰”。为提升管理效率，需要从根本上改变中国企业家对企业战略管理的误解，改变管理策略。只有这样，才能在正确的思路下制定出正确的策略。

3.3 缺少行之有效的管理机制

在企业发展中管理机制的好坏直接影响企业的发展方向，良好的管理机制能有效地规范企业运营秩序。系统的管理机制分为3个方面：平台管理机制、管理制度机制、人力资源管理机制。三方合力才能推动企业积极发展。企业管理平台资源的缺失直接影响管理策略的落实情况，致使大部分员工无法了解企业的具体管理方式。企业缺少完善的管理平台，管理人才存在的重要性被忽视，没有在合理的岗位上充分发挥效用，企业没有明确的奖惩机制和福利激励，致使很多管理人才丧失工作积极性，消磨了工作热情，最终导致企业战略目标无法实现。

3.4 过于保守和盲目冒进并存

现今中小企业存在两个极端：一是过于保守，二是盲目冒进。产生这种现象的原因是中小企业管理者需要承担企业经营风险，不放心企业经营管理权移交他人产生“专权”现象，且管理人对企业管理事无巨细分身乏术，也致使员工对企业所有者的问题无法做出回答。大部分企业在经营环境改变时不能够及时对企业发展方向做调整而导致经营失败。在决策不受局限的情况下，企业为了发展，没有做到充分考虑和结合自身情况，对其他企业的优秀管理成果照搬照抄，导致企业出现不良反应，不仅给对手增加了发展时间，还失去了企业实际掌控权，导致企业在竞争中失去先天优势。

3.5 资金投入不够，管理技术和手段落后

中小企业的管理者对企业的短期目标和中期目标格外重视。一般规模不大，资金和实力有限的企业，其企业管理者不重视改进管理技术和管理手段，更喜欢将有限的资源用于生产，这在以前的技术条件下是可以的，但现今技术手段与以往已经大不相同，无法掌握这种变化就有可能导致经营失败。尤其是在当今信息技术发达的背景下，中小企业更应该将投资的重点放在提高自身信息管理技术和手段上，否则将无法满足消费者的消费需求，购买原材料和有效管理商品的生产和销售也非常困难。然而，一直以来，我国许多中小企业都忽视了信息管理技术和手段的重要战略地位。

4 中小企业管理创新的策略

4.1 重视管理思维的创新

创新是每个企业长久发展的动力源泉。要实现中小企业的管理创新，首先要转变企业的发展观念和思路，在观念上进行创新和突破。要实现管理思维的创新，企业的相关管理者只有充分调查我国的市场环境，熟悉我国颁布的各项经济制度，充分了解国家对企业的政策，才能把握市场发展方向，满足消费者多元化的需求，促进企业的经济效益和社会效益的提高。一方面，企业的发展需要充分的自信心和坚定的信念;另一方面，要随着市场的变化不断改变管理思维。所有企业的最终目的都是获得巨大的经济效益，企业不能只着眼于企业的经济效益，还需要树立企业形象，打造品牌形象，提升产品质量和产品服务，以实现企业长远发展。

4.2 注重制度的创新

随着社会主义市场经济体制的完善，中国市场日趋成熟，市场竞争日趋激烈。中小企业如果在这种经济环境下墨守成规保持观望的态度，那么只能坐以待毙。中小企业要避免管理上和工作上的混乱，就要实施制度创新，强化制度管理，设立相应的制度指标，保障企业内部的各项工作能有序地展开，并加强企业战略管理创新。加强制度创新的主要路径有：第一，在制度创新上，可以以传统的管理制度为基础。因为传统的管理系统在某种程度上既有优点也有不足，需要针对不足作出调整和完善，以保证制度的完备性和合理性。在此过程中，应鼓励员工积极参与制度的建设和完善，让员工发表意见和建议，提升制度的可行性。第二，要加强风险管理制度的创新。中小企业在发展中，不可避免地会面临相应的风险问题。如果不及时发现和解决，会直接影响企业的发展甚至造成经济损失。因此，员工要有风险意识，能够及时分析、研究风险问题、了解风险因素。根据可能会产生的风险因素，制定相应的风险控制措施和管理制度，将风险尽可能地控制在可控的范围内，避免风险的发生。中小企业在抗风险能力方面虽然不如大企业，但他们可以利用自身的灵活性及时做出风险调控，从而规避风险，同时减少风险发生后给企业带来的损失，让中小企业在市场上树立良好的企业形象，实现可持续发展。

4.3 注重夯实管理基础

大企业在激烈的市场竞争中有着自己的绝对优势，小企业也同样有自身竞争优势。例如，中小企业的经营成本和生产成本相对较低，企业的职工数量少便于管理，并且能够根据市场变化及时地转变经营思维和调整管理战略，这是中小企业在企业竞争中的绝对优势。中小企业要想发展自身优势必须要有可操作性强的管理制度，对行业内部的资源能够稳定地管理，没有稳定的战略管理基础就无法在当下市场留下一席之地。所以，企业要在生产经营、人力管理和财务管理多方面下手，量身打造出符合自身的战略管理制度，以实现中小企业战略管理的成功创新。

在实施中小企业战略管理的过程中，要注意制定科学的人才培养计划，培养企业人才，提高企业管理人才的储备量。对于新员工要“量身打造”培养方案，使员工能够快速融入工作中。建立科学的生产管理体系，采用信息化建设，利用互联网优势和信息技术，为企业争取竞争优势。此外，企业还要兼顾加强财务管理，合理调度和分配资金，降低企业成本从而减少资源浪费，增强企业资金运营管理能力。

4.4 关注新兴的潜力行业

新技术的应用，致使企业结构得到调整升级，还可能为企业发展带来新机遇。中小企业可以将目光放在新兴潜力行业上，或者作为大企业配套产业，都是可行之举。中小企业可以在一个有发展潜力行业的孵化后期或成长初期将有限的资金投入，尽快享受行业高速发展带来的收益，然后努力成为行业（或子行业）的领导者，才能在行业中更长久地生存和发展。反之，等到行业步入成熟期后，会产生产品供大于求的现象，落后企业也会在激烈的竞争中最终破产。

中小企业发展适合投入到有潜力的新兴产业，如著名的微软和戴尔公司，都是由小公司发展而来，中国的阿里巴巴、百度等也是由新兴的小公司成长起来。

4.5 堅持整体性原则

加强企业的内部控制对企业整个发展战略十分重要。企业内部的各部门工作内容互相联系，各部门能否良好地协调配合也关乎着企业的整体利益。因此，有必要对企业进行相应的内部控制，加强企业各部门之间的内部联系，使部门之间的员工能够有效沟通，从而实现战略管理的目标。

企业的长期发展需要遵循整体性原则，要有科学合理的工作计划。企业注重自身经济利益是可以理解的，但是要掌握短期与长期经济效益的平衡点，则能为企业创造更多经济利益和社会效益。

4.6 建立有效的管理机制

要实现中小企业战略目标，就需要制定适合企业发展的科学管理机制，并能在企业管理中熟练地运用，从而合理配置企业内部有限的资源，实现资源的优化配置，具体可以体现在以下几个方面：一是考虑我国中小企业发展现状，以实事求是的原则建立战略管理平台系统，从而充分发挥企业自身优势而实现长远发展的目标。二是要构建科学的管理决策体系。总的来说，企业的长期发展受企业决策团队方针的影响。中小企业要有高素质的决策团队，决策结果有科学合理性，发展前景就会变得非常可观。反之，如果企业的决策团队决策失误，就会产生很多不利于企业发展的决策，阻碍企业的长远发展。所以，培养高素质决策团队对企业未来发展前景十分重要。三是要加强管理实施的执行力。在明确企业战略目标的同时，企业的执行力能否与企业的战略体系相匹配也不容忽视。这就要求企业要注重员工的专业素养培养，提升员工的专业技术水平，或聘用专业人才，能够高效准确地完成领导布置的任务，最终实现企业战略目标。

5 结语

创新是每个企业长久发展的助推力，中小企业要实现管理创新，要改变企业的管理思维和管理战略，充分调查当下市场环境，把握市场发展方向，掌握消费者需求，了解我国的各项经济制度和国家政策，并要根据自身不同时期的不同发展状况科学合理地规划出创新策略。所以企业要充分利用可获得的资源优势，注重管理思维和制度的创新，并打好管理基础，关注新兴的潜力行业，寻求良好的发展机会，坚持整体性原则并建立行之有效的管理机制，让企业能够在激烈的市场竞争中获得长久的发展，及时舍弃不合理的管理方式，跟上时代的脚步。明确企业自身发展情况，准确定位创新点，勇于开拓进取，为创新企业管理提供宽松的环境，使企业发展焕发新活力。

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