基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新

强显光

在经济快速发展的新时代背景下，很多外部因素在冲击着企业的发展，这期间也存在很多发展机遇。其中，企业财务管理工作对于企业稳定发展而言十分关键。它是每个企业发展必不可少的组成内容。要想确保企业正常运行，就必须做好财务管理工作。然而，我国很多企业的财务管理工作都依赖于国外先进的技术支持，且理论上缺乏完善的体系，这就使很多先进的科学管理思想无法融入企业财务管理系统当中，使企业财务管理系统可持续发展受到阻碍。所以，从多学科视角出发开展企业财务管理拓展与创新成为当务之急。

多学科视角下企业财务管理拓展與创新的重要性

在企业经营发展过程中有很多环节，像生产、销售、运输以及宣传等，这些工作都会影响企业的经营成果和最终盈利。但是，如果只顾盈利而忽略管理，那么企业必然无法长远发展，对此就需要企业完善财务管理工作。同时，在我国经济体制改革背景下，供给侧结构也进行了深入调整，市场环境变化速度十分迅速，对企业自身而言带来了很大的挑战，尤其是企业的财务管理。

强化企业财务管理工作实际上就是优化企业各个经营环节的管理工作，理顺彼此之间的运作关系。这也意味着，企业财务管理具有一定的动态化和综合化特点。但从目前实际情况来看，很多企业都在应对市场变化，但却不了解企业财务管理工作的具体开展价值。虽然其相关工作内容在一直不断创新，但是部分企业在思维模式的限制下，依然将其看作是一项简单的财务工作，没有和企业实际发展经营情况相结合。而以多学科视角出发的企业财务管理革新工作的重要意义就是要拓展整个工作的管理思路，摆脱传统困局，确保企业能够充分掌握财务管理促进企业发展的机会，进而能够满足市场实际发展需求，时刻保持旺盛的活力。具体重要作用有以下几点：

一、延长产业链条

创新是一个国家进步与发展的灵魂，也是企业发展永不衰竭的动力，企业要想实现可持续发展就要不断创新。而市场环境中的任何产品和服务容量都存在限制，在面临着巨大的产品和财务需求时，就会产生很多相似的产品与服务。同时，在不断发展过程中，一旦市场容量饱和度过大，就会出现供大于求的现象，并且市场成熟化也会对企业可持续发展造成影响。在此发展背景下，企业就会逐渐衰落。因此，市场竞争要求企业运营期间的各项工作必须全面创新，尤其是财务管理工作。企业需要冷静分析当前发展形势，创新发展但又不能过于盲目，这样才可以在满足市场需求的基础上持续创新，提高企业产品的附加价值，使企业发展能够获得全新的活力。

二、提高企业经济效益

企业财务管理指的是对企业经营发展期间的各种经济活动项目进行管理，其目的是为了让企业获得更加理想的经济利润，维持稳定发展。但是在企业财务运行管理发展期间，很容易受各种因素的干扰，通常会面临着一系列的难题，甚至还会受思维观念和眼界的限制，导致实际管理工作存在很多不合理之处，无法与实际发展情况相匹配，进而发生破产和亏损等情况。这就需要从不同角度出发，创新企业财务管理工作。通过积极拓展和创新，能够有效提高相关知识内容的丰富性，进一步强化企业朝现代化发展的步伐。此外，企业的整体实力也会得到加强，进而获得更好的经济效益，真正实现利润不断增长。

三、推动企业长远发展

通常情况下，企业财务管理工作要求管理人员必须做好各个环节的动态管理，这就需要相关管理人员要积极探索先进的管理思路，对管理理论知识进行不断更新，创建全新的管理模式和方法。这样一来，通过对企业财务管理工作业务内容进行不断创新，能够让企业在市场环境中有立足之地，为企业注入活力和生机。此外，企业要能够将创新精神融入财务管理工作革新过程当中，从而对传统财务管理思想进行改变，使领导人员能够从多学科角度分析，总结出高效的创新策略，进而不断推动企业长远发展。

当前企业财务管理工作所面临的问题

一、财务管理思考不全面

企业财务管理工作应当从行政、人力资源以及项目部门等控制工作中来实现多角度管理，以满足企业财务管理综合发展需求目标。但实际中，很多企业都没有从社会、经济、政治和人文等多个角度出发来判断财务管理工作的可行性，导致管理机制在推行期间面临着各种各样的问题。除此之外，如果企业自身不具备较为完善的财务管理系统，那么就会导致综合管理水平较低，无法应对不同的财务与账目统计需求，进而导致更多的财务投入经济损失。

二、内部监督检查力度不够

在企业财务监督管理工作中，如果在重点项目和财务支出方面的审批评估力度不足，那么就会导致财务管理流程质量出现各种问题。比如财务管理人员只是针对审批流程和表面业务展开了监控，这就会对企业财务管理工作的正常开展造成影响。此外，监督期间的责任分配也存在一定的问题，这就会导致核心业务发展受到严重影响，受益人和企业之间的权益分配无法得到有效权衡，阻碍着内部审计工作的顺利进行。

三、财务管理监督机制不科学

在保证企业财务管理制度得到完善的前提下，总结市场变化趋势和特征，能够提高企业运营速度。然而，如果财务管理制度不完善，那么就无法适应新时代背景下的经济体制变化规律，很可能影响企业内部监督工作的合理性。并且，如果企业无法满足新时代改革需求，在监督管理体系中没有明确风险控制与预警机制，那么就很有可能会导致监督体系推行和完善受到影响。

企业财务管理拓展与创新分析

一、管理学和社会学视角

1.构建高质量的内部运营环境

要深入探讨企业经营期间的内部投入和外部市场空间之间的影响，需要构建合适的企业内部运营环境，采取动态评估模式来探寻内部环境和外部市场管理变化需求，创造出更加和谐的内部工作氛围。在此过程中，财务人员要了解企业财务管理工作的重点难点，将企业经营、成本投入与投资成本管理等相关工作纳入财务管理流程当中，通过科学的服务与评价模式，构建和谐的财务管理环境，这样才能够有效提高企业核心竞争力。另外，还需要充分研究管理投入和财务管理之间的密切关联，根据当前企业现有的财务管理体系来评估预期风险问题和企业文化问题，在构建和谐内部市场空间过程中形成正确的服务模式。

2.构建风险评估管理体系

在企业财务风险评估管理过程中，财务管理人员需要探索经营、风险控制以及项目投入等方面的需求，利用关联性风险标准来判断和划分企业在经营过程中所面临的直接风险和间接风险，从而处理企业后期经营与投资问题。其中，可以通过前期预估来发现直接风险，这种风险通常都是企业内部已经存在的风险隐患，所以财务人员必须要做好债务风险评估测试。而间接风险则是不可预测的，需要财务管理人员总结企业在经营期间所出现的风险事故，结合风险投入和财务管理要点来设定针对性的评估要求，从而测试不同项目的经营情况，提高企业财务管理工作的核心质量。

二、经济学视角

企业财务管理工作与经济学之间存在密不可分的关系，而且每个企业都有事先预定实现的经济目标。要想实现预定经济目标和财务管理之间的明确关联，就要通过分析企业当前财务实际状态，对其进行更好的分配与管理。同时，对于各项活动资金也不能浪费，制订合理计划来进行财务拨款，结合企业财务经济目标来制订合理的财务支出方案。此外，人力资源部门与员工绩效成绩密切相关，将人力资源部门和财务管理工作结合在一起，能够更好地实现企业财务管理目标。

除此之外，将企业财务管理和国家财政政策与金融行业相结合，可以促进企业财务管理工作进步与发展。对企业财务管理工作不断创新，将其向更多的领域连接拓展，能够让更多的领域共同助力企业财务管理工作的进行，加强企业投资与融资，确保企业能够获得良好的投融资，促使其经济效益得到明显提升。

1.宏观经济学视角

通常情况下，微观经济主要是以宏观经济为基本导向。企业财务管理工作中要以财务管理中心目标为核心，在此基础上开展相关工作。在企业财务管理工作中融入与财务管理相关的各项政策。在企业确定经济目标时，要将企业长远发展与经济增长目标绑定在一起，促进二者之间的协同发展，共同为企业发展创造良好的经济效益。其中，企业要想实现可持续发展，就必须将财务管理工作作为核心战略目标。财务管理工作的顺利开展不仅可以为企业经济目标实现奠定良好基础，还可以推动宏观经济的增长。也就是说，企业需要重点应对宏观经济问题，不仅要加强这期间内部的财务管理，还要注重员工各项待遇，從而避免出现大量员工流失的情况，以维持企业的正常运行。

2.微观经济视角

对于企业经营发展而言，微观经济可以从多方面多角度进行说明，比如规模经济、企业技术发展和经营效率等。微观经济视角下，企业财务管理一般都会对资本进行科学合理的运作，在此基础上盘活企业资本存量，通过合理分配来获得最理想的收益。在此视角下，企业要想开展业务创新，就需要从两方面入手：一是资本经营形式，二是资本经营内容。值得注意的是，企业在开展经营活动过程中，并不能只以获取经济效益为主要目的，而要将管理工作与经济活动紧密联系在一起，包括对运行资本与管理内容进行分配。另外，企业要想正确选择资金投入方向，就必须作出恰当的选择，如果产能较低，就要适当地减少资金投入，对市场竞争力薄弱的产品要淘汰升级，从而不断研发出适应市场环境的新产品，提高企业对市场的了解程度，增加资本经济效益。

在当前微观经济环境下，企业需要重点关注融资方面的工作内容，这是因为处于发展中的企业，通常都会考虑投资项目，进而不断扩展企业的经营规模。而企业融资所要实现的主要目标就是推动企业长久发展，扩大经营规模只是其中一种具体的方法。在企业扩大经营规模的同时，可以引用现代化技术，从而促进经营项目评价工作顺利完成。

三、管理学视角

管理学是一门十分重要的科目。和其他科目相比，管理学中涉及的知识内容更加复杂，是企业财务管理工作中最具有价值的工作内容之一。从管理学角度分析来看，为了能够对财务管理工作进行高效创新，就必须考虑以下几点：一是要合理优化战略目标，发挥重要的引导作用，便于企业的管理工作，对资本配置进行优化，从而突出企业自身价值。二是要对财务信息管理进行不断完善，尤其是在当前信息时代，管理人员也开始关注财务管理信息化工作模式。为了避免出现财务信息失真问题，则必须加强此方面的管理，加强财务管理机制创新，做好会计报告，这样才能更有利于财务决策，与企业经营战略目标更好地结合在一起。三是落实激励管理，采取科学的手段来激励员工，确保他们的物质需要和精神需求都能够得到满足，以此来满足企业财务管理工作未来创新发展之需求。

综上所述，现代化企业发展的重点就是要对财务管理工作进行创新改革，而从多学科视角探索这一问题也是主要研究方向，其中重点包含着经济学与管理学等相关内容。同时，企业财务管理工作效率也直接影响着整体经济规划效果，必须在财务管理基础上，将管理与经济学科内容高效整合在一起，从而顺利实现创新目标。也就是说，基于多学科角度出发的财务管理工作，可以满足企业现代化创新发展要求。（作者单位：山东山大电力技术股份有限公司）