浅谈对如何加强油田企业文化建设的认识

袁功辉

摘 要：在大力弘扬社会主义先进文化的今天，企业文化是其中不可或缺的组成部分，重要作用不言而喻。新时期油田企业队伍建设要注重提升“软实力”，而企业文化建设是其中的重要一环，具有不可替代的凝聚、引领、激励和约束作用。

关键词：油田;企业文化;建设;意义;认识

企业文化建设作为演绎石油人独特群体特征的一种文化，其意在提高员工素质，质在加强员工队伍建设，核在宏扬石油精神。一个民族，需要文化的传承与积淀，不然不足以立于世界民族之林;一个群体，需要自己的文化，否则群体没有存在感，也无法凝聚力量，共谋发展。在大力弘扬社会主义先进文化的今天，企业文化是其中不可或缺的组成部分，重要作用不言而喻。新时期油田企业队伍建设要注重提升“软实力”，而企业文化建设是其中的重要一环，具有不可替代的凝聚、引领、激励和约束作用。

一、油田企业文化建设的重要性

重视企业文化建设，是实现油田企业队伍由物质奖励向精神凝聚转变的重要体现。

（一）凝心聚力，传承团队精神。由于石油企业的特点，企业为了完成工作任务需要作出常人难以想象的努力。可以说，企业文化中这种顽强拼搏和无私奉献精神就说明了这一点。因此，就更加有必要将这种“说不清道不明”的情怀提炼出来，让它变得生动和令人敬畏，指引一代代的油田企业人坚定不移的走下去。纸张会腐朽，墨迹会褪色，而文化最终会传承和沉淀下来，成为一代代石油企业的精神丰碑。

（二）激发动力，促进业务工作。油田是国家的能源企业易燃易爆物品多，工作特点是点多、线长、面广，工作时间长、任务重、压力大、风险高，从而会引发从业者，也就是一个个相对独立的企业个体出现抱怨和拖沓，工作动力就会消失，工作效率就会下降;虽然短期可以通过提高薪资待遇等物质激励的办法改善，但这样的改善不能“走心”，只能停留在表面，一旦待遇有所下降，情况又会重新出现，并且可能更甚以往。因此，企业文化建设是实现油田企业队伍由单纯物质激励向以精神凝聚为主，物质激励为辅的重要手段和必由之路。

（三）宠辱不惊，规范员工行为。在各项工作中，教育员工要抵御拜金主义、实用主义等腐朽思想的腐蚀。事实上，随着改革开放的不断深入，社会主义物质文明飞速发展。油田企业有的单位所需要抵御的诱惑越来越多，近年来，有的干部员工因为抵御不住诱惑而滑向堕落的深渊，不惜违纪违规，甚至违法犯罪的案例时有见诸报端。究其原因，笔者认为是因为这部分员工理想与信念的缺失，凡事以收入計高低，以金钱量得失，缺乏对法规的敬畏和对职业的荣耀与自豪，其深层次原因便是缺乏企业文化的积淀与沁润，廉洁文化由企业精神中的“无私”引申而来，是企业文化的一个不可或缺的组成部分，也是企业文化建设中的“底线”。

二、当前油田企业文化建设存在的薄弱环节

（一）用政治理论学习和业务会议代替文化建设。在当前越来越重视企业文化建设的时候，有的单位片面理解了企业文化的涵义，用政治理论学习来替代企业文化建设。的确，只有在习近平中国特色社会主义理论的指导下，才能确保企业文化的建设始终沿着社会主义精神文化建设的方向前进，这些科学理论是企业文化保持正确前进方向的理论基础，但是却不是企业文化的全部。片面将政治理论学习看作是企业文化建设，不仅会让实际参与其中的员工厌烦，更会因为其“不接地气”，不能体现企业这一职业的特殊性和差异性，让员工难以接受、消化，理解与支持更无从谈起。

（二）企业文化建设缺乏体系和长远规划。企业文化建设缺乏明确的体系和追求目标，势必造成企业员工的价值观、荣辱观的混乱，道德体系的滑坡，随之产生的就是在外表现为工作拖沓，效率低下，对内就是滋生腐败。然而，由于对企业文化建设的片面理解与不重视，认为这样的建设耗时长、见效慢，有的单位对于企业文化依然是采取的“一阵风”式的建设方式，需要的时候大张旗鼓、劳人费力，不需要的时候束之高阁、避而不谈，“企业文化”更多的时候只能出现在报告上，体现在讲话里，消失在行动中。

三、油田企业文化建设的几点思考

（一）完善体系建设，注重积累沉淀。古语云：不及跬步无以至千里，文化需要积累和沉淀，绝非如一般业务工作可以通过一场行动，几次会议就可以落地开花。以社会主义核心价值观和石化企业核心价值观为核心，以企业精神文化、企业行为文化、企业制度文化和企业廉洁文化为四条主线，构建符合社会主义特色与中国国情的企业文化，明确文化建设体现，持之以恒。摒弃一蹴而就的急功近利的心态，从理论教育、制度完善、对外宣传等方面着手，从细节抓好四条主线的建设，通过“量”的积累最终实现“质”的转变，企业文化才真正能实现植根企业的实践工作沃土，达到滋润企业员工的作用。

（二）加强油地关系建设，营造文化建设氛围。进一步明确油地关系建设之于企业文化建设的重要性，企业文化的建设不能闭门造车，员工的理解与支持是检验企业文化建设成效的试金石，员工的参与是检验企业文化建设成效的直接标准，企业文化建设的目的不仅要实现企业队伍的凝心聚力、薪火相传，更应该得到员工的熟知和认同。自媒体时代，宣传是一个不能回避的话题，与媒体充分合作，公平、公正、公开的展示企业文化建设成果和员工个体魅力，从正面引导社会舆论，传递正能量，是全体油田企业员工必须做好的功课。因此，建设企业文化，必须明确油地关系建设的重要作用，使之成为企业与大众精神沟通的桥梁与纽带，将企业文化向外辐射到全社会，让企业文化融入群众的生活，成为民族文化不可或缺的部分，让企业文化作为社会主义先进文化的一部分世代传承，永放光芒。

（三）重视品牌塑造，树立良好形象。品牌塑造从某种意义上来说可以看作是企业文化建设的一部分，企业文化建设，既要重视宏观上从整个企业集体来打造，也要区分不同的工种，甚至是员工个体，在大文化背景下寻求小个体的差异化，让企业文化的建设亲切、生动与灵活，让企业文化更加接地气。品牌塑造的一个显而易见的好处，就是让看似虚无缥缈的企业文化变得具现化，让员工触手可及，还能增强身处其中的员工的归属感与荣誉感，成为企业文化向社会辐射的突破口和支撑点。

（四）重视精神凝聚，激发参与热情。企业文化建设体现了企业队伍鼓舞士气、团结队伍方式从单纯物质激励向以精神凝聚为主，物质激励为辅的方式进行转变，尽管单纯的重金厚禄短期内对于激发队伍工作热情，增强队伍凝聚力作用十分明显，但我们应该看到，一支纯粹因金钱集合的队伍也终将败倒在金钱面前，失去了精神凝聚，企业队伍要想将核心价值观一以贯之并以此形成自己独特的企业文化只能是黄粱一梦。因此，重视精神凝聚，转变激励方式看似与企业文化建设无关，实则是实现企业文化建设的一个重要前提，并且也是企业文化中以公正为核心的企业制度文化的一个重要组成部分。精神凝聚力的增强，会彻底改变以收入计高低，以金钱量得失的扭曲价值观和荣誉观，让员工的归属感生于对从业的自豪感，使以奉献为核心的企业制度文化得以落地开花，为企业文化建设提供动力

参考文献：

[1] 王力;浅议新形势下如何加强企业文化建设[J];企业文化（下旬刊）;2015年03期

[2]王杨;关于油田基层企业文化建设的思考[J];东方企业文化; 2015年05期

[3] 张丹;油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J];企业改革与管理;2014年第08期