知而治之，深耕精准医疗创新惠民

郑立谋艾德生物董事长

公司自成立伊始，就秉承“知而治之 艾德相伴”的经营宗旨，坚持创新、恪守合规，主动遵守、拥抱法规，专注于科技惠民的技术创新，为肿瘤患者提供合规、高品质的诊断产品和服务。凭借多年积淀的自主研发实力、领先获批产品、强大销售渠道以及国际化的品牌形象等优势，公司牢牢把握肿瘤精准医疗伴随诊断市场发展的契机，以临床需求、患者受益为导向，持续研发高投入，完善销售渠道建设，并通过持续强化内控，提升规范运作水平等措施，促进公司主营业务持续、稳定、健康发展，为实现“让肿瘤患者从精准医疗中真正获益”的企业愿景而努力。

探索建立稳定长效治理机制

公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规的要求，结合业务规模和经营管理需要，建立了由股东大会、董事会、监事会及经营管理层组成的公司治理架构，并制定和完善了《公司章程》、“三会一层”各项议事规则以及一系列战略发展规划、业务管理制度等，明确了各部门的决策、执行、监督等方面的职责权限，形成了各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。

公司重点关注“三会一层”履职情况，构建符合公司发展需要的“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的公司治理机制。尤其是近年来，公司始终保持董事、监事、经营管理层及主要股东的总体稳定，并探索建立稳定长效的沟通机制。

公司12名董监事中，硕士以上学历达到9人，其中博士学历6人;既有熟悉公司经营管理和发展情况的内部董事、监事，还有来自社会的生物医药行业专家和财务专家。这些董事、监事拥有公司管理、生物医药、投资及财务等不同专业背景，同时熟悉相关章程及内部管理规定，在议案审议和决策时，能够从各自专业和公司及全体股东利益出发，阐述观点、审慎决策;通过加强与经营管理层的沟通，了解在经营管理过程中存在的问题，督促经营管理层按照决策部署来执行。

董事会秘书对内负责与股东、董事、监事联系和沟通，持续提升内部信息沟通质量和效率，增强决策的科学性和有效性。同时，公司及时根据相关法律法规及监管部门的最新治理要求，积极组织“三会一层”参加公司内外和监管部门组织的各类专业培训，学习借鉴其他公司治理的优秀经验和做法，让“三会一层”真正做到知法懂法，得以守法用法。

持续高位投入打造研发团队

持续创新是企业发展的驱动力，公司高度重视研发团队的打造和研发创新的投入，现建有厦门、上海双研发中心，通过国家企业技术中心认定。

公司成立后坚持外部引进和内部培养相结合的方式，组建了强大的研发团队，专业领域涵盖了分子生物学、细胞生物学、生物信息学、统计学、免疫学、病理学、遗传学、临床医学、临床检验学等，形成年龄结构合理、多学科专业互补的复合型创新研发团队。截至2021年底，公司研发人员451人，较20年大幅增长65%，建有博士后科研工作站，与知名医疗机构开展博士后联合培养。研发团队采用项目制管理，确保灵活高效。

公司常年研发投入占当期营业收入的比重超过15%，2021年公司研发投入1.56亿元，同比增长35.63%，占营业收入的17.02%。截至目前，公司拥有24项三类医疗器械注册证，同行业内遥遥领先;拥有完全自主知识产权的ADx-ARMS?、Super-ARMS?、ddCapture?、ADx-HANDLE?、ADx-GSS?等技术和算法专利，获得50余项专利授权，核心发明专利同时获得中国、美国、欧盟、日本授权，并荣获国家科技进步二等奖和国家专利银奖。公司持续推动学科发展，提升行业诊疗水平，十年如一日定期举办线上、线下面向医疗机构医务人员的基因检测技术培训班，与行业内专家合作发表论文529篇，总影响因子超过2500分。

公司经营管理层严格执行“控成本、抓质量、提效率”的管理理念，遵照国家药监局对质量、经营、安全等方面的要求，持续规范研发、生产、销售等工作，注重人才吸引与培养，不断提升内控管理水平，保证公司经营管理合法合规以及经营活动的有序进行，提高经营效率，提升公司整体管理和运营水平，加速资金使用效率，降低运营成本，保持持续、稳健、高质量发展的良好势头。

稳健发展不断创造股东价值

公司高度重视投资者关系管理，董事会秘书作为内外沟通的桥梁和纽带，负责对外积极参与投资者教育及保护工作，建立多渠道、多層次的投资者沟通平台，通过业绩说明会、投资策略会、投资者热线、深交所互动易平台等与研究（投资）机构、中小投资者、监管机构及媒体保持良好沟通，密切关注投资者动态，在确保合规的基础上积极传递公司可持续发展的经营理念，构建和谐良好的投资者关系。

公司高度重视对社会公众股东的投资回报，建立了完善的现金分红机制。自2017年上市以来，坚持每年向全体股东现金分红总额超过当年归属于上市公司股东净利润的20%;同时积极采取回购股份等方式，回报广大投资者。

未来，公司将继续有序推进国际化战略规划和业务布局，扎根精准医疗，立足伴随诊断，积极拓展肿瘤早测、复发（疗效）监测，积极探索新的商业推广合作模式，不断丰富及优化产品的研发管线，在深入挖掘自主专利技术潜力的同时积极布局新技术（产品）研发，全面加强国内海外营销体系和营销能力的建设，推进公司治理体系和治理能力现代化，通过规范经营、稳健发展，持续提升公司的盈利能力和核心竞争力。