脚踏实地稳根基，同享共治激活力

李海平

2021年，利安隆荣获“中国精细化工百强”“2021年度天津市专精特新中小企业”“天津市民营企业健康成长工程”科技创新100强等三项荣誉，并连续三年蝉联“中国石化500强”。利安隆能够获得市场权威广泛认可是创新打造公司治理模式的结果。

作为A股市场上市最早的高分子材料抗老化助剂龙头企业，利安隆将自我规范、自我完善、自我提高作为重要责任。上市以来，利安隆全面推进党的领导与公司治理有机融合，积极探索既具有特色又符合规范的上市公司治理模式，开创了高质量发展的新局面。基于深耕三十载的高分子材料抗老化助剂基本盘，公司稳步延伸第二生命曲线润滑油添加剂产业、第三生命曲线生命科学产业。

稳中有进，做强主业谋新局

主业突出并有可延展性是利安隆可持续发展的根本动力。上市公司要保持清醒头脑，实现主业经营持续稳定，在顺应经济规律和国家宏观政策的前提下，审慎投资并扩展新业务，业务不求多但求精，规模不求大但求强。稳住企业发展的根基，避免盲目多元化、金融化带来的风险，坚定脱虚向实，脚踏实地地发展实体经济、发展高技术产业。

做强做实主营业务。“做企业有四大核心，核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。”创始至今，利安隆的发展路径就是放眼全球、聚焦主业，做大做强高分子材料抗老化助剂业务，这是公司的核心业务;核心专长是拥有精细化工从基础研发、工艺研发、应用研发到产供销全球一体化的运营平台;核心市场就是全球高分子材料;核心客户是全球化工500强客户群体。利安隆深耕高分子材料抗老化领域二十余年，综合实力已进入全球前列。在当前国际贸易环境不确定、全球经济发展承压的态势下，公司管理层选择更加稳健的发展策略，突出主业、做强主业。企业的人力、财力、精力等各项要素，都聚焦主业。通过全球市场布局和细分产品产能布局，扩链、强链创造新的竞争优势，突出打造公司的主业在全球市场的综合竞争力。

加强布局可持续发展。2018年以来，公司及时分析经营环境可能面临的挑战及未来行业发展趋势，开始进行第二产业方向的研究，经过大量市场调研，锚定润滑油添加剂产业。润滑油添加剂是主业抗老化助剂业务产品应用的延伸，属于产品+项目，正好符合打造“以内循环为主，国际国内双循环相结合”的市场大趋势，也符合利用公司所具有的精细化工产业能力。基于进一步扎实基本盘、围绕精细化工赛道进行布局的规划，公司发起并已顺利完成并购润滑油添加剂国内第一梯队企业——锦州康泰，正式开启第二条生命曲线。2021年开始，公司基于未来五年到十年的增量设计，开始布局生命科学产业方向，目前正在进行的RNA制药单体和合成生物学技术研发项目，其实也是基于公司自身拥有的精细化工平台能力的扩展。公司将通过这三条业务线的拓展，保证当前的持续增长，培育未来的增长极。

治理强基，协调运转提质效

利安隆各业务板块治理主体如何做到有效运作，实现既不缺位、又不越位？公司在修订公司章程的基础上，分别制定了工作细则以确保各治理主体实现独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转，领导、决策、执行、监督四个关键环节层层把关，形成了科学高效的公司治理运作机制。

其中，董事会把好“决策关”，进行独立、客观、专业的决策，监督并确保高级管理层有效履行管理职责，维护利益相关者合法权益，定期评估并持续完善公司治理机制。经营管理层把好“执行关”，确保完成董事会下达的年度经营计划指标及主要任务，强化督导和考核，严格按进度推进落实，持续提升经营发展质效。监事会把好“监督关”，每年开展集中监督检查和专项检查，对董事会、经营管理层实施全面监督。

公司治理的有效运作有赖于董事、监事、高级管理人员勤勉尽责，高效履职。利安隆历来将董监高履职能力建设作为完善公司治理的重要抓手。目前，利安隆董监高均具备良好专业背景、业务技能、职业操守和从业经验。不仅如此，近年来利安隆紧扣履职流程，注重履职效能，建立并实施了专项报告、意见沟通、跟踪督办、定期培训等工作机制，为董事、监事、高级管理人员高效履职提供了系统化支撑。

为增强公司透明度，利安隆积极“走出去”，坚持每年年报披露后的第一时间举行业绩发布会，向与会投资者、分析师、新闻界推介业绩亮点。加强与境外股东、潜在投资者沟通，引入更多元化的投资者。同时，公司还广泛“请进来”，主动邀请分析师、投资者和投资经理与公司管理层交流，走进生产基地、走近上下游供应商，使其直观全面了解作为抗老化助剂龙头企业高质量发展的亮点和成效。近几年，公司利用天津证监局的投资者保护自查活动契机全面梳理治理流程，不断健全信息披露与投资者关系工作，优化治理效果突出。

党建引领，同享共治激活力

公司以创始团队中五名30年以上党龄的核心成员作为企业红色精神传承的领头人，挖掘红色精神内涵，搭建红色精神传讲平台，通过会议、纪录片、APP、短视频及流行媒体传讲宣贯，用身边党员的红色故事感染员工，用活生生的例子丰满党建内容，把党建工作打造成有本之木、有源之水。

公司高标准设计建设了总部及6个生产基地党员活动室、会议室和党建宣传墙栏，利用声光电多媒体技術，融合“党建+企业文化”，做到“一廊一角皆党建，一灯一牌有文化”，立体再现党建工作，营造“润物细无声”的浓厚党建氛围。同时，公司专门设计了党建品牌标示和建设内容，开辟了公司办公系统专门的党建板块，即时将公司日常党建活动、党员风采、党的知识及党的最新政策精神同步推出，将主题教育学习体会、调研成果、感悟收获与支部党员心得进行分享，引导党员领悟初心使命，在思想洗礼中筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵，进一步激励党员增强宗旨意识。

不仅于此，公司以人才战略为起点，把党建工作与公司人才建设相结合，把引进培育人才梯队与党员队伍建设相结合，把企业文化价值观与党的精神追求和新时代的要求相结合，把党员培养使用重用作为公司人事制度的一个重要部分。

公司倡导构建和谐共享劳动关系。和谐共享劳动关系，基础在和谐，关键在共享。在保障员工合法权益的基础上，公司倡导将生产所得更多投入到员工激励、员工培训、改善劳动环境、提升人文关怀等方面。探索创新共享型分配制度，在企业内实施员工持股计划等长期激励计划，构建企业与员工形成利益共享的制度安排，确保劳资双方共享企业发展的成果。

在实现共治方面，公司夯实企业员工的主人翁地位。工会组织在党组织的领导下，充分调动劳动关系主体双方的积极性、主动性，推动企业和员工协商共事、机制共建、效益共创、利益共享;通过贯彻落实民主管理，充分尊重和保障员工的知情权，让员工以主人翁身份参与企业管理。

内外兼修，承担责任谋共赢

利安隆的公司治理特色还体现在战略规划引领之下的内外兼修全面发力。2019年，董事会复盘创业历程，明确了公司2.0时代战略目标，秉承打造“精细化工平台型公司”的战略愿景，紧紧围绕职工、股东、社会责任为中心的价值观，统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、夯基础，在多重目标中寻求动态平衡，推动高质量发展之路越走越宽广。

作为精细化工企业，安全环保是重中之重。公司很早即推行了EHS（安全/健康/环保一体化）管理体系，在企业实现功能产品生产的过程中，高度重视安全生产、职工健康和环境友好。

助力脱贫攻坚、增进福祉促进社会和谐等方面，公司积极作为。对于助学，扶贫利安隆的理念是“授之以鱼不如授之以渔”，在天津大学成立助学基金，连续十年每年捐助100万元助力天大学子。公司在总部和各基地所在地打造“优秀雇主”品牌，在各生产基地所在地倡导本地化校企联合的雇佣战略，为当地创造上千就业岗位，结合助农计划帮助地区脱贫致富。

保护社会公众股东的合法权益方面，2021年，公司实现营业收入约34.45亿元，实现归属于上市公司股东的净利润约4.18亿元。2021年，公司董事会提出了“每10股分配3.06元（含税）”的利润分配方案，共计发放含税现金股利6273万元，创造了良好的股东回报。

利安隆保持主营业务持续稳定增长，吃好“锅里的饭”;推动公司第二生命曲线起步，备好“仓里的粮”;向生命科学领域坚定迈进，插好“田里的稻”。公司治理没有最好，只有更好。展望未来，利安隆将致力于解決国家“卡脖子”痛点领域，深度融入国家供应链自主可控的伟大进程中，继续围绕打造“精细化工平台型公司”的愿景，持续提升公司治理的科学性、稳健性和有效性，不断引领和开创高质量发展的新局面。