人力资源管理与经济可持续发展

曹先龙 杨子悦

人力资源作为社会中最特殊的资源，其分布不均与难以充分利用的性质直接影响了社会的经济发展趋势。在当前的社会背景下，各行各业都面临着巨大的挑战。为了保证经济的可持续发展，地方政府和企业必须加强人力资源管理措施，重视企业人力资源管理事务的落实。在实际的生产生活中，运用科学合理的人力资源管理措施可以对人力资源进行充分的利用，为解决人才紧缺和经济的可持续发展做出极大的贡献。

在2020年发布的《国民经济和社会发展统计公报》中提到，国内生产总值为1015986亿元，比上年增长2.3%。其中，第一产业增加值77754亿元，增长3.0%;第二产业增加值384255亿元，增长2.6%;第三产业增加值553977亿元，增长2.1%。第一产业增加值占国内生产总值比重为7.7%，第二产业增加值占比为37.8%，第三产业增加值占比为54.5%。经济的发展离不开人才的支持，企业的强大才能壮大经济的发展，对于企业来说最重要的就是各类人才的引进，为企业做出贡献。

对于任何企业来说，企业发展最重要的过程就是人力资源的管理。合理运用人力资源管理，不仅可以为企业的发展带来良好的效益，还可以有效提高员工的幸福感。经济的可持续发展为人才奠定了基础，高质量的人力资源为企业创造更多的收益，二者相辅相成，不可分割。

人力资源管理概述

人力资源的本质是个体人所具有的脑力和体力的总和。现今社会所理解的人力资源则是由管理学大师彼得·德鲁克所提出的“企业所雇用的个体人是企业所掌握资源中最富有生产力和才能的”。此外，在生产力总量中，人力资源是最特殊的一种资源，人力资源管理可以根据社会的变化而变化。其中就有几个较为明显的特征。

首先，在价值创造过程中，人力资源总是比其他资源更加活跃。人作为最复杂的生物，有着自己的思维且根据自己的思维进行活动，也就是说人力资源具有能动性。另外，人不同于其他资源会随着时间的推移而不断贬值，正相反的是，人会随着自身的学习能力而逐渐增长自己本体的知识技能、身体素质和经历经验。经过自己的学习，可以继续创造更多的价值。因此，人力资源是增值的。其次，人的年龄因素也会影响社会效益的创造，人力资源具有时效性的特点。再次，广义的人力资源管理是指形成合理的制度，合理地获取、保持和激励人才。狭义的人力资源管理是指对员工之间以及员工与领导者内部关系处理。故人力资源管理具有意义双重性。最后，人力资源的开发方式不同于自然资源，人力资源的开发需要从教育和培训做起，不同时期的人力资源具有不同的效益。一般将人的成长周期划分为发育期、成年期、暮年期三段。在进入成年之前，人力资源需要在教育和培训方面进行大量投资。在进入成年期之后，体力与智力都达到了可以从事社会劳动的程度，该阶段也是人力资源可利用的最佳期。因此，及时性和可开发性也是人力资源的主要特征之一。

人力资源管理工作是各组织通过各种政策、规定和教育培训，来吸引、激励、开发、保留员工，充分调动员工的积极性，进而来帮助组织实现目标的总和。企业可持续性的人力资源管理有利于整个企业的人力资源进行科学的管理，使企业中的人能够充分发挥他们的主动性，使他们更好地为企业服务。同时，人力资源管理要合理配置企业拥有的人力资源，挖掘员工潜力，充分发挥人的能力。此外，人力资源管理部门的负责人还应提高自身人力资源的统筹和规划能力，培养人才的专业水平，合理安排工作，保证人才的工作效率。

经济可持续发展对人力资源的影响

作为科学发展观的基本要求之一，可持续发展战略不仅提到了生态文明和社会生产可持续发展，还提到了经济的可持续发展。在经济可持续发展模式下，要使与经济活动相关的各个环节得到相关的发展，有关部门必须对产业结构和发展模式进行优化和创新。

在经济可持续发展的背景下，无论是企业还是社会，都对人力资源的管理和应用创新提出了更高、更苛刻的要求。比如杜绝传统只追求效益的错误目标，以可持续发展为主要理论基础，提高人力资源的利用率。各级部门需制订相应的人力资源管理计划，合理开发、引导并对人力资源进行分流，防止单位中人员过剩或人手不足的现象发生。在经济可持续发展的背景下，需要社会和企业一同努力，不仅仅重视经济数量上的增长，也同样需要追求目标效益的改善和提升。在某种程度上，人力资源的素质对企业的成败起着重要的作用。加强人力资源的培养是企业竞争的重点之一。也就是说，不仅仅需要高素质的人力资源来支撑企业，更重要的是企业需要拥有自己一套完善的人力资源管理的具体方法，加强人力资源在企业中的针对性，保证经济的可持续发展。

人力资源管理与经济可持续发展的关系

人力资源决定经济发展的趋势，而经济发展决定人力资源的质量。从前文介绍分析可得，人力资源是社会发展进程中必不可缺的主要因素之一。人力资源管理的存在是人力资源能够为社会和企业创造出更大利益的必备良药。经济可持续发展的意义在于科学、合理地实施人力资源管理，一方面可以降低经济危机的概率，另一方面可以为社会经济奠定基础，增加抵御经济风险的能力。对于企业来说，人力资源也作为最重要的资源之一，为企业提供了发展的可能。最后，要想提高经济的可持续发展，企业中的人力资源管理部门必须要开发部门员工的潜力，努力发挥人力资源的可开发性，设置合理的绩效、奖惩推动人力资源的开发。同时，企业也需要将企业发展的规划与人力资源管理进行合理的匹配，杜绝出现人岗不匹配的现象，保证企业中人力资源的合理分配与充分利用。

经济可持续发展对于人力资源管理的要求

一是规范人力资源管理体系。社会经济的运作的大前提是人力资源的利用。从宏观来看，相关部门需要注重地区之间的人力资源的差异，对不同地区采取不同的人力资源管理体系进行管理。从微观上看，不同企业所要求的人力资源素质不同，每个企业需要选择与之相匹配的人力资源。然后，各地区应通过先进的人力资源管理方法的落实，再对当地的人力资源管理方案进行改进和指导，以达到人力资源合理利用、发挥最大化效益的最终目的。此外，还需要实行客观、合理和科学性的评价体系来规范人力资源管理工作。因此，企业和社会有关部门必须采取切实可行的措施提高人力资源管理质量以开展评价体系建设工作。

二是注重宏观调控的有效性。宏观人力资源管理是对经济社会发展中的人力资源活动进行的总体规划和有效控制，是政府对现实和未来的人力资源调控做出的总体战略。宏观上的调控需要有政府部门的协助治理，国家可以颁布相关人力资源政策来对社会进行人力资源的分流，注重国家人力资源管理架构的搭建，并以此为理论基础，根据具体情况、具体事件来进行具体分配与调控。只有这样，才能平衡发达地区与发展中地区的人力资源质量不一的情况，对人力资源进行合理的分配，以完成经济可持续发展的最终目的。因此，各地各级政府部门以宏观调控为基础，制定相应的政策来吸引和规范人力资源，以填充完善人力资源管理架构的搭建为理论基础，以颁布政策规定为辅，间接地对人力资源进行吸引并最终达成分流的目的。

三是改善人力资源管理现状。有关部门必须切实改变人力资源管理现状来提高人力资源管理质量。员工应根据发展改变管理方法，提高管理知识，提高业务水平。同时，人力资源管理者也要提高自身的综合协调能力。另外，在工作开展中，具体的人力资源部门人员需要及时发现问题的所在，分析造成问题的原因，寻求解决问题的方式方法，才能保证人力资源管理的权威性、有效性，才能促進经济的可持续发展。

综上，人力资源作为最有价值的资源之一，在财富的形成中发挥着不可估量的作用。在人力资源管理的开展过程中，各个单位的负责人需要以经济的可持续发展为核心观念，切实做到“招好人”“招对人”。人力资源的发展离不开经济可持续发展的大框架的支撑和人力资源管理的血肉的填补，各级政府需要深刻意识到人力资源管理与经济可持续发展相辅相成的联系，把人力资源管理变成一种手段来促进、来完善经济可持续性发展。因此，在其他资源要素正常的填充之下，人力资源的量直接决定了社会财富创造的量，人力资源投入越多，创造的财富价值越大;反之，创造的财富价值越小。所以我们需要对人力资源给予足够的关注，才能更好地促进经济的可持续发展。（作者单位：西安工程大学）